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Formulación de la estrategia

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Documentos 51 - 100 de 172

  • Matriz FODA para la formulación de estrategias

    janasky• MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS • IntroducciónLa matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas(FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda alos gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias dedebilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas yamenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.Observar los factores internos y

  • Formulación de la matriz de la gran estrategia

    drakosFormulación de la matriz de la gran estrategia Realizadas las matrices DOFA, PEYEA, del BCG y la matriz IE, la matriz de la gran estrategia se convierte en un instrumento para formular estrategias alternativas, al ubicar la empresa en uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz. • Las

  • Conclusión Sobre Formulación De La Estrategia

    erniejpyCONCLUSIONES La evaluación de estrategias no constituye una tarea exclusivamente intelectual. Los aspectos que comprende son tan importantes y están tan asociados con la distribución del poder y la autoridad como para que la formulación y la evaluación de estrategias tengan lugar a solas. En efecto, rara vez se emprenden

  • Formulación de una estrategia de mercadotecnia

    Formulación de una estrategia de mercadotecnia

    erickordaz15291. Formulación de una estrategia de mercadotecnia La mercadotecnia estratégica es el elemento que define y encuadra las líneas maestras de comunicación y comercialización de la empresa, para aprovechar las oportunidades del mercado. Traza los objetivos y los caminos que luego deberán seguir las tácticas de mercadotecnia (mercadotecnia operativa) en

  • Formulación De Estrategias De Nivel Corporativo

    musilopezFormulación de estrategias de nivel corporativo. Organización para la formulación de estrategias corporativas. El primer paso debe ser decidir qué tipo de proceso organizacional se usará para formular la estrategia. Aquellas organizaciones que usan un modo de planeación para formular estrategias también necesitan considerar explícitamente el grado de formalidad y

  • Fases del proceso de formulación de estrategias

    jaimescom18Desarrollo Defina, formule, construya y explique una estrategia cualquiera siguiendo las Fases del Proceso de Formulación de Estrategias. Debe indicar las Fases del Proceso de Formulación y toda la información relevante resumida que pudo identificar, reconocer y recolectar para cada Fase. Respuesta: Cuando se adoptan estrategias no se puede asegurar

  • Formulación e implementación de una estrategia

    davidhs7JAN 18 Formulacion e Implementacion de estrategias para areas basicas Formulación e implementación de una estrategia Para poder llevar a cabo una formulación de una estrategia es necesario estudiar aspectos de que tipo de estrategia se debe desarrollar. La estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina

  • Formulación Estrategias área Pallet Industrial

    Vitoko900Contexto: La estrategia se formulará para una PYME que produce compra y repara pallets industriales en la región metropolitana. Estos tienen aplicación en la industria alimentaria, del retail y farmacéutica donde los productos por ley deben conservarse a cierta altura por sobre el suelo. – Área de Producción. Estrategia de

  • Formulación e implementación de una estrategia

    cepillocoreFormulación e implementación de una estrategia. La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir dela organización entre estrategias alternativas. A veces la formulación de la estrategia se llama" planeamiento estratégico." Implementación de la Estrategia La puesta en práctica de la estrategia es

  • Marco Teorico Para La Formulación De Estrategias

    Jac1581El marco teórico para la formulación de estrategias Ing. Jorge Alberto Castillo Ordóñez Tutor: MA. Juan Buzo Villa Universidad Tec. Milenio H. Matamoros a 2 de julio de 2009 INDICE Resumen 2 Introducción 2 Capitulo 1 concepto de estrategia 3 1.1 Antecedentes 3 1.2 Definición de estrategia 4 Capitulo 2

  • Formulación de estrategia. Problemas con el FODA

    Formulación de estrategia. Problemas con el FODA

    Johana PachecoFormulación de Estrategia: Introducción Formulación de Estrategia Dra Rita Davidson USACH MBA Estructura Esta unidad consta de 4 temas: 1. Objetivos y recursos para la planificación estratégica 2. Estrategia empresarial 3. Estrategia corporativa 4. Estrategia global Estructura - Hoy * Objetivos: * Los objetivos son resultados estratégicamente deseados que deben

  • Herramientas de la formulación de la estrategia.

    Herramientas de la formulación de la estrategia.

    ALAINMODELONombre: Esmeralda Guillén Hernández Matricula: 2677563 Nombre del Curso: Dirección Estratégica Nombre del Profesor: Carolina Navarro Sanchez Módulo 1: tema 4: Herramientas de la formulación de la estrategia. Título: Análisis del caso camisas Ranger`s Fecha: 20 de Octubre del 2015 Bibliografía: David, F. R. (2003). Conceptos de administrcion estrategica novena

  • Formulación de la Estrategia. Qué es estrategia.

    Formulación de la Estrategia. Qué es estrategia.

    JTUQUER1Formulación de la Estrategia Para adentrarse en el interesante proceso de la formulación de una estrategia o planeación estrategia que es lo mismo, es necesario comprender que se entiende por estrategia y que se persigue con ella. Qué es estrategia. "La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas

  • Resumen “Formulación de planes y estrategias”

    Resumen “Formulación de planes y estrategias”

    Fer SanchezNombre de la materia: Administración Il Título de la tarea: Resumen “Formulación de planes y estrategias” Nombre del asesor: Arzate Piyon Adriana Nombre del estudiante: Luis Fernando Sánchez Tadeo Matrícula: 343146 Fecha de elaboración: Domingo 13 de octubre de 2019 ________________ En el siguiente documento abordaremos algunos fundamentos de la

  • Marco Teorico Para La Formulación De Estrategias.

    alfredoanguloEL MARCO TEORICO PARA LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Jesús Alfredo Angulo Perez Tutor: Gabriel Santiago Aguilar Ramos Universidad Tec Milenio México D.F. el 30 de Octubre de 2012 INDICE Portada…………………………………………………………...………………………. 0 Indice…………………………………………………………………..…………………. 1 Resumen……………………………………………………………...………………….. 2 Introducción……………………………………. ………………….…………………... 3 Marco teorico………………………………………………………..…………………... 5 Desarrollo del proyecto……………………………………………………………….. 7 Dirección estratégica como proceso………………………………………..…..

  • La matriz FODA para la formulación de estrategias

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    Christian DíazPositivas Negativas Fortalezas Debilidades Análisis Interno * Calidad de la Marca, bien posicionada en el mercado * Instalaciones, con buenas ubicaciones (Merliot, Escalón, Carretera al Puerto, Plaza Merliot, Santa Elena), amplias, con parqueo y vigilancia * Variedad de sus 60 productos típicos (tamales, empanadas, chilate, platos caseros, panadería, etc.) y

  • FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA EL SWATCHMÓVIL

    armandoleyvFORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA EL SWATCHMÓVIL (Caso Práctico) Preguntas para el Análisis 1. Analice la actividad industrial del Swatchmóvil utilizando el modelo de cinco fuerzas de Porter. Amenazas de entradas de nuevos competidores: Existe una amenaza potencial para el Swatchmóvil por parte de su socio estratégico Mercedes Benz, que

  • Tarea N4 “Formulación de Estrategias Eficaces”

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    Humberto Silva LiceraTarea N° 4: “Formulación de Estrategias Eficaces” Humberto Rafael Silva Licera Hospital de Emergencias de Ate Vitarte De la institución elegida y que ha venido desarrollando la tarea anterior, desarrolle una de las tres estrategias genéricas para alcanzar el logro de un desempeño superior: el liderazgo en costos, la diferenciación

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    Alberto Diaz GarciaAnálisis y Formulación de Estrategias, Caso Repsol Análisis y Formulación de Estrategias, Caso Repsol Alberto Diaz 2023 INDICE 1. PESTEL – Análisis Macro 1. Factores Políticos 2. Factores Económicos 3. Factores socioculturales 4. Factores tecnológicos 5. Factores ecológicos 6. Factores Legales 2. 5 FUERZAS DE PORTER – Análisis Micro 1.

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    dany1988Proyecto Final Daniela Cortes Marambio Desarrollo de Habilidades del Aprendizaje Instituto IACC INTRODUCCION A continuación se presentara el proyecto final de la asignatura el cual tiene como propósito demostrar lo que se aprendió durante todo el proceso que transcurrió de la asignatura, mostrando como se trabajó a lo largo de

  • El Marco Teórico Para La Formulación De Estrategias

    luis.leyvatRESUMEN (Abstract) • El objetivo de este apartado es dar al lector una idea general del trabajo de investigación. • Párrafo único en donde convergen las ideas principales de la investigación o trabajo entregado, redactado a manera de resumen que no debe exceder las 120 palabras. • Debe estar en

  • El Marco Teórico Para La Formulación De Estrategias

    ADE75Universidad TecMilenio Campus las Torres Proyecto Final El marco teórico para la formulación de estrategias Dirección Estratégica Profesor: Héctor Rodríguez Rocha Integrantes del Equipo: Nombre: Abril Méndez Pulido Alfonso Duéñez Elizondo Matrícula: 5000090 2654836 Monterrey, NL Julio 8 del 2011 ÍNDICE RESUMEN 3 INTRODUCCIÓN 4 MARCO TEÓRICO 6 DESARROLLO DEL

  • FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS PARA EL PLAN DE MERCADEO.

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    1114731895PLAN DE MERCADEO FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS PARA EL PLAN DE MERCADEO JESSICA NATALIA VELÁSQUEZ MINA SERVICIO NACIONAL APRENDIZAJE SENA FORMACION COMPLEMENTARIA VIRTUAL PLAN DE MERCADEO FORMULACION DE ESTRATEGIAS PARA EL PLAN DE MERCADEO BOGOTÁ 2016 PLAN DE MERCADEO FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS PARA EL PLAN DE MERCADEO JESSICA NATALIA VELÁSQUEZ MINA

  • ESTRATEGIAS (FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL).

    lupitalda1.8 ESTRATEGIAS (FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL). Planeación de las estrategias en Yakult. A través del sistema de planeación estratégica se define el rumbo estratégico de la organización, con base en la metrología FODA, dicha planeación se realiza en el mes de octubre de cada año, donde el director general en

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    ORQUIDIA4.1. Modelo y herramientas para formulación de estrategias PRIMER MODELO ESTRATEGIA DE LAS REDES SOCIALES Todos sabemos que hoy en día, las Redes Sociales en los hoteles están avanzando a pasos agigantados y eso, está teniendo sus consecuencias. Por un lado, tenemos a un cliente aburrido quien pierde toda la

  • Tarea N° 4: “Formulación de Estrategias Eficaces”

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    RaulPino22Tarea N° 4: “Formulación de Estrategias Eficaces” De la institución elegida y que ha venido desarrollando la tarea anterior, desarrolle una de las tres estrategias genéricas para alcanzar el logro de un desempeño superior: el liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Desarrollaremos la estrategia de Liderazgo en costos:

  • MÉTODO PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PRUEBA

    johana123MÉTODO PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PRUEBA Algunos autores como Krutchen [7], Pressman [9], Pfleger [11], Cardoso [3] y Sommerville [12] afirman que el proceso de ejecución de Pruebas debe ser considerado durante todo el ciclo de vida de un proyecto, para así obtener un producto de alta

  • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO PROFESIONAL

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    maria fernanda aviles garcia Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Ingeniería en Comunicaciones y Electrónica ADMINISTRACION * Álvarez Pérez Teresa 2014300076 * Avilés García María Fernanda 2014300133 * Pérez Oscar * Chávez Jacquez Carlos 2014300310 * Osiris Trabajo: Integración de Personal Profesora: María del Pilar Fecha de Entrega 18

  • Formulación de la estrategia alternativas estratégicas

    Formulación de la estrategia alternativas estratégicas

    silviat556http://nuevastendenciasenmarketing.pbworks.com/f/1385976889/def%20estrategia%20comercial.png Introducción………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3 Desarrollo…………………………………………………………..…………….……………………………………………………………….………………3 Conclusión………………………………………………………………………………………………………….…………………………..……….……..10 Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………..……….……….………….11 Introducción FORMULACION DE LA ESTRATEGIA La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. Las diferentes técnicas para formulación de

  • ESTRATEGIAS COMO FORMULACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

    daymartorresESTRATEGIAS COMO FORMULACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES Es importante resaltar antes del estudio del tema de interés que la planificación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de, empresas, organizaciones de distintas índoles, consejos comunales y la vida diaria, dicha planificación que

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    eljorjais4.1 MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO DEFINICION El Diagrama Causa - Efecto Un Diagrama de Causa y Efecto (también llamado diagrama o espina de pescado o de Ishikawa) es una técnica gráfica que enumera y organiza las posibles causas o contribuciones al problema. Ilustra

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    Briiyiith OvalleFORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS, TOMA DE DECISIONES Y CONTROL INSTITUCIÓN EDUCATIVA PROVENZA Leidy Lorena Bacca Barrios. Briyith Ovalle Aguilar. Gustavo Adolfo Picón. Universidad de Santander. Campus Virtual UDES. Fundamentos de Administración y Gestión Estratégica Mayo de 2018. ANALISIS DE ESTRATEGIAS DOFA La incorporación de la técnica DOFA ayuda a que los

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    fatiimendoza4.1 MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO DEFINICION El Diagrama Causa - Efecto Un Diagrama de Causa y Efecto (también llamado diagrama o espina de pescado o de Ishikawa) es una técnica gráfica que enumera y organiza las posibles causas o contribuciones al problema. Ilustra

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    Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación

    AlbertoRiosCASO PRÁCTICO Módulo: Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación Alumna: TATIANA MICHELLE RIOS CASTRO. Edad: 22 años. Formación: Licenciatura en Seguridad Ciudadana y Ciencias Policiales. Subteniente de Policía Nacional del Ecuador. Tiempo de Servicio: 4 años, 3 meses. Matriculas de Master: MBA doble titulación. Máster en Dirección de Recursos Humanos.

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    edgarmaf21Unidad 4 “Selección de Estrategias” 4.1 Modelos y herramientas para la formulación de estrategias Estrategia Plan de acción donde se buscará el alcance de los objetivos, relacionando los recursos con el medio ambiente de la empresa. Modelo Son los lineamientos que se deben seguir para llevar a cabo las metas

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    sebastianazulSubtema 4.1: Modelos y Herramientas para la Formulación de Estrategias El proceso de la identificación y de la evaluación una amplia gama de estrategias posibles ha generado un número de herramientas o de técnicas conceptuales para estos propósitos. Estas herramientas y técnicas son relacionadas pero distintas. Los encargados deben decidir

  • MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

    fashion10MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Es recomendable su realización, para contar con indicadores que le den un tono realista a los planes o decisiones que vayan a tomarse en la organización, lo primero es analizar el ambiente de la empresa, tanto internamente como externa y se hace

  • Modelos y herramientas para la formulación de estrategias.

    YMAC22INTRODUCCIÓN: El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto y largo plazo para llegar a la visión. Mucho se ha escuchado hablar sobre los diferentes tipos

  • La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES.

    henryilg1988TAREA 1 1.- La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES. FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) 1 Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción 1 Poca motivación a los colaboradores de producción 2 Normas de calidad en la elaboración de los productos 2

  • Procesos de dirección unidad 2 formulación de estrategias

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    oscarzithoDescripción: http://www.anuies.mx/img/escudos/1166.jpg Descripción: Descripción: http://pifi.sep.gob.mx/images/logo_sep1.png INSTITUTO TECNÓLOGICO DE CANCÚN “UNIDAD 2” Tema: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Materia: * Procesos de Dirección. Integrantes: * Bravo Zúñiga Citlali Berenice * Concha Cerero Fátima Alejandra * Ortega Antonio Verónica * Perez Agustín Marlen * Puc Herrera José Eduardo * Ucan Zi Juan Rodrigo (Líder)

  • FORMULACION E IMPLANTACION DE ESTRATEGIA PARA AREAS BASICAS

    cheliveFORMULACION E IMPLANTACION DE ESTRATEGIA PARA AREAS BASICAS 4.10 Defensivas Las Estrategias defensivas, tratan de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces

  • FORMULACION DE ESTRATEGIA ANALITICA General Electric Company

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    Indira MendozaPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ MBA PIURA XXII CURSO: Analítica para Toma de Decisiones Grupo #2 FORMULACION DE ESTRATEGIA ANALITICA INTEGRANTES: Indira Mendoza Chiroque Carlos Cisneros Huerta Carlos Herrera Farfán Michael Casanova Pardo Piura, julio del 2020. Formulación de Estrategia Analítica 1. Explique brevemente a qué se dedica la empresa

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    gabrego28CASO ROBIN HOOD Gabriel Abrego Prado (8-888-1209) 1. 5 tareas para la formulación de la estrategia: * Misión: la igualdad de la población donde no exista el abuso ni la discriminación. Protegiendo los intereses de los más desprotegidos, garantizando la justicia, la paz y el orden. * Visión: ser la

  • Formulación y Evaluación del proyecto, programa o Estrategia

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    florecita1983ESTUDIO DE CASO Diagnostico: El Centro educativo la Reinera, esta ubicado en el departamento de Arauca, municipio de Arauquita de carácter público y ofrece formación inicial y primaria; actualmente tiene una matricula de 310 estudiantes, 12 profesores, un docente orientador y un asesor del programa PTA. Es prioritario para el

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    Martin DiazREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO UNIDAD II. FORMULACIÓN Y DISEÑOS DE ESTRATEGIA Y POLÍTICAS GERENCIALES. Autor(es): Dr. Angel Velasquez C.I 25.700.300 Ciudad Ojeda, Agosto

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    Rosaly PortilloUniversidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultada de Ciencias de la Administración Dirección de Postgrados Maestría en Administración de Negocios Estrategia Gerencial I Licenciado M.A. Henry A. Castillo Sección D ENSAYO SOBRE: HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA Agueda Michel Flores Rodríguez Carné. 3290-11-187 Guatemala 14 de noviembre de

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    jessiicavelasqueINTRODUCCION Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación formulación, la implementación y el control, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo

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    anniiee3.2 Relación entre formulación e implementación de la estrategia El proceso de dirección estratégica es un proceso que involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras la planificación estratégica, hasta las mejores estrategias no podría alcanzar el éxito, si la

  • RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

    RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

    Oscar Contreras5.1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Formulación * Elaborar * Diseñar * Formular * Conocer Diagnostico Elaborar Aplicar Evaluar FODA FO, FA, DO , DA 5.2 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 1. INVESTIGAR * Tic´s * Técnicas de obtención de información 2. CONOCER * Síntesis

  • Relación entre formulación e implementación de la estrategia

    ulises23155.1-RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir dela organización entre estrategias alternativas. A veces la formulación de la estrategia se llama" planeamiento estratégico." Implementación de la Estrategia La puesta en práctica de la

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