Gestión de operaciones

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• GESTIÓN DEL IVA EN OPERACIONES INTERNACIONALES.

  MortaTheHeroGESTIÓN DEL IVA EN OPERACIONES INTERNACIONALES Con el objetivo de comprender el Régimen de IVA aplicado a las transacciones intracomunitarias, se solicita que des respuesta a las siguientes cuestiones: * ¿Cuándo debe pagarse el IVA en las operaciones intracomunitarias? * ¿A quién debe pagarse el IVA? * ¿Cuál es el

• OPERACIONES AUXILIARES DE GESTIÓN DE TESORERÍA

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  Karinita López BenítezACTIVIDAD N°2 ESTRUCTURA DE PROYECTOS PERT – CPM, RUTA CRITICA ANA KARINA LOPEZ BENITEZ DOCENTE. EDINSON ALBERTO SUAREZ DOMINGUEZ UNIVERSIDAD DE CORDOBA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ADMINISTRACIÓN EN SALUD ÁREA DE GESTION DE PRODUCCION Y LAS OPERACIONES SEPTIMO SEMESTRE PLANETA RICA/CORDOBA 2017 NIT 891080031-3 UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA PROGRAMA

• EVALUACION DE GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES

  Franklin Elí Saavedra MartínezA vy | UNIVERSIDAD .A. ^ I PRIVADA DEL NORTE EVALUACION T1 DE GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES Apellidos y Nombres Fecha: 1.- A continuation se anotan las ganancias por accion de dos companias, por trimestre, del primer trimes- tre de 2006 al segundo de 2009. Pronostique las ganancias por accion

• Ejemplos Gestión de Operaciones Internacionales

  Neleta de la TorreGESTIÓN DE OPERACIONES INTERNACIONALES ACTIVIDAD ________________ ALUMNO/A: 1.- EXPLIQUE, TEÓRICAMENTE Y CON UN EJEMPLO, LA DIFERENCIA ENTRE LAS MEDIDAS DE DEFENSA COMERCIAL Y LOS INSTRUMENTOS DE PROTECCIÓN EXTERIOR. (2 puntos) Los instrumentos de protección exterior son las medidas que adoptan los gobiernos con el objeto de modificar los movimientos internacionales

• Gestión de operaciones Empresa: Don Ganadero Spa

  Ninoska O. MalleaDESARROLLO Texto Descripción generada automáticamente 1. Describa 4 problemas en el proceso de la empresa seleccionada. Recuerde mencionar los problemas de productividad identificados y explicar por qué cree que presentan el problema descrito. Empresa: Don Ganadero Spa Esta empresa esta relacionada con el rubro de carnes premium, nacionales e internacional,

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  Javier GuadarramaESCUELA SUPERIOR Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media Logotipo Descripción generada automáticamente DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMÁS COMERCIO INTERNACIONAL Talle de Operación, Control y Gestión Aduanera Asesor Marco Casillas Mendoza Rodríguez López Antonio Iván Guadarrama Hernández Ali Javier Garduño Pérez Jesús Armando Índice Contenido INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVOS

• TALLER GRUPAL LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE OPERACIONES

  leiner1997LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE OPERACIONES GUÍA 2 DISEÑO DE SISTEMAS DE OPERACIONES ACTIVIDAD 2 AUTORES: NATALY HERNÁNDEZ PÉREZ NANCY REY ALBA CAROLINA TOVAR GUERRERO TUTOR: ALEJANDRO CARDOZO FARFÁN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ, D. C., 15 DE MAYO DE 2022 TABLA DE CONTENIDO Contenido

• Gestión de Operaciones Productivas y de Servicios

  Rita Carnero Balmacedanuevo-logo-centrum-largo - DAPE - Dirección Académica de Planeamiento y Evaluación PUCP Diplomatura de Estudio Internacional Empresarial en Gestión de Operaciones XXVIII Caso 3 COMPAÑÍA DE LEJIAS PEACH GRUPO 5 Rita Carnero Rossana Chávez Héctor Dulanto Oliver Valdiviezo Gestión de Operaciones Productivas y de Servicios Profesor: Renzo Vásquez Málaga Introducción La

• Importancia de estudiar la gestión de operaciones

  yamileth351. ¿Por qué se debe estudiar administración de operaciones? 2. entifique a cuatro personas que hayan contribuido a la teoría y a las técnicas de administración de operaciones. 3. En forma breve, describa las aportaciones de los individuos identificados en la pregunta anterior. 4. La figura 1.1 resume las funciones

• Caso Vástago Gestión de la Calidad y Operaciones

  Eduardo Fung EspinozaCurso: Profesor: Gerencia de Operaciones y Calidad Aldo Bresani TRABAJO FINAL SUPPLY INFORME EJECUTIVO DIAGNOSTICO DE UN PROCESO Indice recomendado Resumen Ejecutivo 1. Introducción o Antecedentes 2. Objetivos 3. Alcance y Limitaciones 4. Análisis 1. Cuantitativo 1. ESTADISTICA DESCRIPTIVA EXHAUSTIVA 2. DIAG CAPACIDAD Y CONTROL ESTADISTICO PROCESOS 3. DIAG DE

• Gestión de Operaciones y Alineación Estratégica

  Catalina AlfonsoGUIA 1. Gestión de Operaciones y Alineación Estratégica Guía 1. Gestión de Operaciones y Alineación Estratégica Andrea Catalina Alfonso Leguizamón Henry Antonio Cárdenas Gutiérrez Universidad EAN Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales programa de MBA BOGOTÁ, D.C. 2018 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 8 1. PARTE A 9 Pregunta 1.1. 9

• GESTION DE OPERACIONES Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

  11227016ENSAYO SOBRE GESTIÓN DE OPERACIONES Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL ALUMNO: EDGAR ARMANDO LONDOÑO POVEDA CODIGO D5200518 DOCENTE: OSCAR JAVIER BERNAL LOPEZ UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA BOGOTÁ, D.C., COLOMBIA. ABRIL DE 2016 ________________ TABLA DE CONTENIDO. RESUMEN. ABSTRACT. INTRODUCCIÓN. 1. FUNDAMENTOS AMBIENTALES. 2.

• Gestión de Control. Administración de Operaciones

  everick________________ DESARROLLO: 1. Defina clara y brevemente un (1) ejemplo concreto de un Mecanismo o Sistema de Control aplicado a la creación de un servicio. Para ello indique y explique lo siguiente: 1. El proceso y/o función sobre el cual se ejerce o realiza el control. Realice un diagrama de

• Administración de empresas Gestión de Operaciones

  lzapatam672Universidad EAN Facultad de Administración, finanzas y ciencias económicas. Administración de empresas Gestión de Operaciones Laura Zapata 13/03/2015 “El obrero moderno, por el contrario, lejos de elevarse con el progreso de la industria, se hunde cada vez más por debajo de las condiciones de su propia clase. El obrero se

• Gestión de Operaciones en la cadena de suministros

  SmartHOMEDESARROLLO 1. ¿Cómo podrías clasificar el o los procesos de la cadena de suministros que logran la coordinación para que la empresa tenga una logística eficiente La cadena de suministros representa todas las partes que se encuentran interrelacionadas de manera directa e indirecta cuyo objetivo es la coordinación sistemática de

• Evaluación de conceptos en gestión de operaciones

  AHC58Act 4: Lección evaluativa No. 1 DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVO Question 1 Puntos: 1 Los procesos deben ser diagramados para su seguimiento. Los grupos de trabajo o persona responsable del estudio por un lado y la Dirección de calidad son dos instancia que tienen la: Seleccione una respuesta. a. Validez

• Gestión y Organización de Operaciones y Logística

  karlo71Caso: SUZUKI _____________________________________________________________________________ PROGRAMA ESPECIALIZADO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENTE XLII Curso: Gestión y Organización de Operaciones y Logística Profesor: Ricardo Alania Vera Caso: Alumnos: Febrero, 2016 ________________ CUESTIONES ________________ 1. Según lo expuesto en el artículo. ¿Cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento? Según lo expuesto, los

• Fábrica de Fichas de Casino Gestión de Operaciones

  Ignacio Cerón PueblaUniversidad Mayor Fábrica de Fichas de Casino Gestión de Operaciones DANIL HYEOK YU VALDEBENITO, MATIAS SALVADORES VALENZUELA 26/09/2015 ________________ Índice Introducción………………………………………………………………página 3 Objetivo General……………………………………………………..…. página 4 Objetivo………………………………………………………………….. Página 4 Demanda último año…………………………………………………… Página 4 Pronósticos………………………………………………………………..Página 5 Capacidades de procesos de producción……………………………..Página 11 Instalaciones y capacidad………………………………………………..Página 12 Costos………………………………………………………………….….Página 15 Ventas……………………………………………………………..………Página 17

• Control de gestión para las operaciones logísticas

  ClaudiocarcamoINTRODUCCIÓN Esta es la semana número 2, donde aprenderemos sobre los indicadores de gestión logística, que son herramientas que permiten medir y evaluar el desempeño de las actividades logísticas de una organización. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos logísticos, así como optimizar los recursos

• Gestión de Operaciones Administración Financiera I

  Genova SabrinaUniversidad Politécnica Internacional Gestión de Operaciones Administración Financiera I Resultado de imagen para razones financieras Investigación Grupal N°1 Espinoza, Yolanda P071845940 Velásquez, Génova P133589120 Ciudad de Panamá, 26 de Septiembre de 2018 Índice Introducción 3 ¿Qué son las razones o índices financieros? ¿Cómo se clasifican? Desarrolle e interprete, por medio

• OPERACIONES ADMINISTRATIVAS GESTIÓN DE TESORERÍA 3

  vaesbeTAREA OAGT3 1. Si un capital de 3.500 euros, te ha generado durante 5 meses un interés de 175 euros. ¿Qué tipo de interés semestral se ha utilizado? Cn= 3.675€ Co= 3.500€ I= 175€ n= 5 meses (5/12= 0.416) i= I/Co*n i= 175/3.500*0.416 i= 175/0.416 = 0.123 2. Un capital

• Gestion de personas Puesto: Analista de Operaciones.

  javiera camila gonzalez tapiaPuesto: Analista de Operaciones. Función principal /contexto: El cargo implica asesorar técnicamente a la jefatura directa generando soluciones para mejorar continuamente los procesos del SGC de la Gerencia de Operaciones, participar en el proceso de Planificación de corto plazo de la Oferta de Transporte, Mantención del Sistema de la Gestión

• Gestión de operaciones “Copper Kettle Catering “

  Sandra BenitesFACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS GESTION DE OPERACIONES “Copper Kettle Catering “ PROFESOR LUIS OSCAR MENDIETA ALARCÓN ALUMNA BENITES RIVERA SANDRA ROSALIA PERU – 2023 1. ¿Las operaciones de Copper Kettle Catering se prestan a la aplicación de los conceptos y prácticas de los sistemas

• Administracion de operaciones. La Gestión de Calidad

  HelenajuarezTítulo de la tarea: La Gestión de Calidad. Nombre Alumno: Bernardo Juárez Ángel. Nombre Asignatura: Administración de operaciones. Instituto IACC 27/04/2019 ________________ Desarrollo a) Indique la cuantía o monto total de los costos asociados exclusivamente a la calidad del sistema actual (costos por operar el sistema de calidad más costos

• GESTION DE OPERACIONES. ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  juan leivaTAREA SEMANA 2 GESTION DE OPERACIONES Juan Pablo Leiva Castillo ADMINISTRACION DE OPERACIONES Instituto IACC 15.11.2020 ________________ Desarrollo 1.-Respuesta pregunta 1 2.-Respuesta pregunta 2 Como muestra el video y para responder la pregunta planteada podemos describir lo siguiente: Tecnología: en este tipo de proceso la tecnología que cuenta para la

• Informe trabajo práctico Gestión de las operaciones

  Frank OviedoTarea 4 - Informe trabajo práctico Gestión de las operaciones Presentado por Presentado a Introducción Esta práctica tiene como propósito adquirir los fundamentos de los procesos de manufactura, generando la capacidad para seleccionar y aplicar procesos con el fin de obtener productos de calidad. En la se propone una introducción

• La Gestión de Calidad Administración de Operaciones

  20051979La Gestión de Calidad Administración de Operaciones Instituto IACC 30 – 12 - 2018 ________________ Desarrollo. Piense en la fabricación de dos (2) productos cualesquiera y para cada uno de ellos indique la medición de control de calidad que utilizaría, esto es “Por Variable” y “Por Atributo”. Luego explique clara

• El Diplomado de Estudios en Gestión de Operaciones VI

  cluchoCaso N°01. Hank Kolb CENTRUM Católica Diplomado de Estudios en Gestión de Operaciones VI Gerencia de la Calidad http://centrum.pucp.edu.pe/images/logos_fuentes/logos/logo_cc_colores_jpg_grande.jpg CASO N°01: HANK KOLB Profesor: Sánchez Paredes, Sandro Integrantes: Infante Godoy, Melissa Lucho Castillo, César Oré Vidal, Noemi Lima – Perú Enero del 2016 CASO N°01: HANK KOLB PREGUNTA N°1. ¿Qué

• ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES La Gestión de Servicio

  trazzoLa Gestión de Servicio. Proyecto final Jorge Zúñiga Ibáñez ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Instituto IACC Lunes 05 de octubre de 2015 ________________ Clasifique los siguientes costos y gastos de la Gerencia de Logística & Distribución de acuerdo a su naturaleza (Fijos, Variables, Directos e Indirectos). Plantee la Matriz de Distribución o

• Operaciones de gestión comercial en comercio exterior

  Javiii_11Índice Portada ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..1 Índice ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2 Introducción ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Objetivos del laboratorio ………………………………………………………………………………………………………………………….4 Caso1-campo verde ………………………………………………………………………………………………………………………………….5 Documentación Importación …………………………………………………………………………………………………………………….6 Documentación Exportación …………………………………………………………………………………………………………………….7 Conclusión ………………………………………………………………………………………………………………………………………………..8 Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….9 Introducción En este informe analizaremos en grupo la documentación necesaria y requerida que necesitamos a la hora de realizar una importación o exportación y cuál es

• HERRAMIENTAS PARA LAS GESTION DE OPERACIONES MPS Y MPR

  Brianna Contreras MárquezINGENIERIA DE OPERACIONES I HERRAMIENTAS PARA LAS GESTION DE OPERACIONES MPS Y MPR. BRYANA CONTRERAS MARQUEZ MARIA ALEJANDRA PEDROZA PEDROZA VICTOR ANDRES ALMARIO MERCADO UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL BARRANQUILLA 2020 ________________ INGENIERIA DE OPERACIONES I HERRAMIENTAS PARA LAS GESTION DE OPERACIONES MPS Y MPR BRYANA

• TAREA 1 OPERACIONES AUXILIARES GESTION DE LA TESORERIA

  shasevaTarea para OAGT01 1ª. Explica brevemente el origen y la evolución del dinero a lo largo de la historia y las funciones que ha venido desempeñando. Todo comenzó con el truque, de tal manera que las tribus intercambiaban bienes a modo de operación comercial. Pero no siempre coincidía el valor

• Administracion de operaciones, gestión de inventarios

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  jhonatanss24Resultado de imagen para esan Resultado de imagen para universidad esan UNIVERSIDAD ESAN ESCUELA DE POSGRADO DIPLOMA EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES ANÁLISIS OPERACIONAL EN LA EMPRESA AGRÍCOLA SAN JUAN S.A ASIGNATURA: GESTIÓN DE OPERACIONES DE TRANSFORMACIÓN Y SERVICIOS DOCENTE: ALDO BRESANI TORRES PRESENTADO POR: GAVILÁN, JUAN JOSÉ MERA, CRISTIAN

• La Gestión de calidad. Administración de Operaciones

  PROFE MENESESLa Gestión de calidad Sebastián Molina Calderón Administración de Operaciones Instituto IACC 01.07.2018 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Piense en la fabricación de dos (2) productos cualesquiera y para cada uno de ellos indique la medición de control de calidad que utilizaría, esto es “Por Variable” y “Por Atributo”. Luego explique clara

• Gestión de la producción y operación MII506_Semana 2

  Nicolás Orlando Ponce-PérezTarea Semana 2: Gestión de la producción y operación MII 506 ________________ INTRODUCCIÓN Un inventario es una parte fundamental dentro de la cadena de suministro el cual provee el abastecimiento de artículos en una empresa, por lo que el control de inventarios tiene vital importancia para determinar si se tienen

• Gestión de Operaciones. Administración de operaciones

  cesarvt1983DESARROLLO 1. Investigue respecto al proceso de producción del litio (se sugiere el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502Y&t=198s) y luego realice las siguientes acciones: a. Realice un diagrama de flujo identificando las principales etapas del proceso de producción (se sugiere utilizar Bizagi Modeler u otro) (1,5 puntos) b. Identificadas las principales etapas,

• GESTIÓN DE OPERACIONES - Shipper Manufacturing Company

  Sergio Ruz EspinaGESTIÓN DE OPERACIONES I ________________ Índice 1. Antecedentes del Caso – Introducción 2. Consideraciones: Sobre SMC y la Nueva Estrategia 3. Temas a resolver sobre la Estrategia de Manufactura 4. Conclusiones 5. Bibliografía ________________ 1. Antecedentes del Caso – Introducción Shipper Manufacturing Company (de ahora en adelante SMC) es una

• Gestión de Mantención. Administración de Operaciones

  crisalex1992DESARROLLO Defina un (1) ejemplo concreto y preciso de un activo cualquiera al cual se le realiza o se somete a un proceso de mantención. Para dicho activo indicar clara y brevemente lo siguiente: a) ¿Qué activo se somete a la mantención?, especificar claramente. (1 punto) bomba de drenaje grindex

• La Gestion De La Calidad En Operaciones De Call Centers

  soreloEl impacto de la calidad en operaciones 1) ¿Cómo medimos el impacto de la Calidad en nuestra operación? Calidad percibida por el Cliente Calidad percibida por el Usuario final Resolución al primer contacto Tasa de llamada por cliente (Segmentación) Costo por cliente 2) ¿Qué es la Calidad para mi cliente?

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  eocallejTexto, Icono Descripción generada automáticamente con confianza media GESTIÓN DE OPERACIONES ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Nombre Alumno : Elvy Callejas Morales. Nombre Asignatura : Administración de operaciones Instituto : IACC Profesor : Anubis N. Hernández D. Fecha : 06 de diciembre 2021. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Defina clara y brevemente un

• GESTION Y DIRECCION DE OPERACIONES CASO PRÁCTICO- VEKA

  Freddy PinzonGESTION Y DIRECCION DE OPERACIONES CASO PRÁCTICO- VEKA Fredy Agustín Pinzón vargas CC 1.095.924.630 Julio de 2021 1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones? La principal presión que genero los cambios en la operación de Veka fue la

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• GESTIÓN DE OPERACIONES - ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

  tupacamaru83 GESTIÓN DE OPERACIONES ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Instituto IACC 14 DE DICIEMBRE 2015 Desarrollo INSTRUCCIONES: Para cualquier unidad organizacional que usted tenga acceso (sea ésta una unidad de negocio, división, gerencia, departamento, área, etc. de cualquier tipo de empresa) realizar el levantamiento, reconocimiento y definición de los temas o conceptos

• Gestión de la Producción y Operaciones . Terminología

  stefyaleUNIVERSIDAD ISRAEL Administración de Empresas Gestión de la Producción y Operaciones 8vo – A – Semi presencial TEMA: Terminología Arcos Burbano Estefania Alejandra 02 de Mayo del 2021 Objetivo: Investigar los términos gestión por procesos, reingeniería de procesos y la mejora continua, por medio de análisis y ejemplificación de los

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  Anton WammesExamen Gestión de Operaciones y Logística 1. Una empresa de seguros inmobiliarios, está enfrentando uno de los aumentos de demanda más fuertes de su historia, debido al incremento de movimientos telúricos en el país. Actualmente, tienen un nivel de eficiencia de su capacidad del 80% y una capacidad real utilizada