Gestión del cambio

• Gestión del cambio: Definición y enfoque

  Luis Goicochea SanchezGestión del Cambio: Definición y Enfoque La gestión del cambio, según el PMI, es el proceso de dirigir los esfuerzos organizacionales para realizar una transición exitosa de un estado actual a uno deseado. Este enfoque incluye tanto aspectos técnicos como humanos, combinando herramientas de gestión de proyectos, liderazgo y comunicación.

• Plan de gestión del cambio organizacional

  Regina.Reyes“PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL” PRESENTA: * LÓPEZ CHI CARLA SHEZZID * REYES MACÍAS REGINA LIZBETH * RODRÍGUEZ DE LEÓN MAYRA MERCEDES * ROSAS PÉREZ DAFNE BRISEIDA * RUEDA ESTEBAN KARLA DAYANA DOCENTES PARTICIPANTES: * ING. CABADA HERNÁNDEZ CRISTINA * ING. LARA MALDONADO DIANA PATRICIA * LIC. ROBLES PÉREZ

• TRABAJO EMPRESA DEMERIA GESTION DEL CAMBIO

  cotecsMODELO DE GESTIÓN DEL CAMBIO Integrantes: Carolina Aburto Miguel Flores María José Cruzat Profesor: Juan Egaña Fecha: 12 de enero 2013 Índice Introducción 3 Antecedentes Organizacionales 4 Empresas Demaria S.A 5 Diagnóstico 7 Descripción de la Situación de Cambio 8 Estrategia de Intervención 13 Modelo de Intervención 14 Modelo de

• Ensayo para motivar la gestion del cambio.

  fernmolheSimuReal El Power de un Espejo Orgánico Ténganlos pensado en la vida, “si todos en mi organización simplemente pudiéramos ver cómo nosotros realmente trabajen, las cosas cambiarían?” Esto el ser de SimuReal es * *, un grande-grupo método que sostiene un espejo a un sistema o una organización. En un

• CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  kaasjahCAMBIOS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable Representa no solo las grandes cosas que provocan euforia y entusiasmo, sino también las

• Diagnóstico cultural y gestión del cambio

  María LópezRectángulo púrpura como barra lateral Imagen que contiene alimentos Descripción generada automáticamente ASIGNATURA: Diagnóstico cultural y gestión del cambio PROFESOR: Mgt. Natalia Borghini ACTIVIDAD N° 1 ALUMNOS: Gaona, Emilce – Matrícula 124064 López, María Guillermina – Matrícula 119014 Sleiman, Fátima Cecilia – Matrícula 30714 FECHA DE ENTREGA: Domingo 28 de

• PROYECTO GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

  Magaly003https://lh5.googleusercontent.com/gwiPbhexRCdnajm4Qg-8rOFmOQ-RmxqfpC2RTQBs1WS213KKs1lUosQOJrkUZ5BN6dwGevWayH-KMfvlVesEPM8EZ3VPKhbOI4A917I-VSYmRlVsn7x5kLYgJIwnNYzhN1gdfqg7 PROYECTO GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: CARLOS AUGUSTO MUÑOZ RODRIGUEZ LUIS CARLOS ESCOBAR CARRILLO JORGE EDUARDO CRUZ SANCHEZ ITZEL MAGALI FELIX REYES PAOLA AVILES GUTIERREZ DOCENTE: VARENKA MAUPONE SANTILLAN FECHA DE ENTREGA:24/11/2019 Resultado de imagen para mexico destinos MISIÓN Brindar un servicio personalizado de calidad, siempre tratando de superar

• Diagnóstico cultural y gestión del cambio

  Gabi JorgeDiagnóstico cultural y gestión del cambio 9. Qué relación existe entre cultura, lengua y lenguaje? De un ejemplo de su propia cultura en relación a este punto. En un colectivo analfabeto también se puede transmitir la cultura a través de la comunicación no verbal. 10. A que se refiere el

• Gestión del cambio y cambio organizacional

  Mario Troncoso AguayoTrabajo de Gestión de Personas Mario Troncoso Aguayo Tema: Gestión del cambio y cambio organizacional Capítulo I El cambio organizacional se define como las transformaciones que necesita adoptar la organización para guiarse a sí misma hacia las metas propuestas, considerando los factores externos e internos creados por la realidad en

• Gestion De Cambio En Instituciones De Salud

  zoymerGESTION DE CAMBIO EN INSTITUCIONES DE SALUD GESTION DEL CAMBIO EN INSTITUCIONES DE SALUD KATERINE DIAZ FIGUEROA ANYELA VILLA VILLAZON UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR GESTION EN SALUD VALLEDUPAR 2011 GESTION DEL CAMBIO EN INSTITUCIONES DE SALUD KATERINE DIAZ FIGUEROA ANYELA VILLA VILLAZON DOCENTE: NANCY HERNANDEZ UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR GESTION

• Gestion del cambio - Habilidades Gerenciales

  José ÁlvarezBACHILLERATO EN ADMINISTRACION Curso: Habilidades Gerenciales BAV-29 TEMA Estudio de Caso GESTIÒN DEL CAMBIO. ELABORADO POR: José Andrés Álvarez Villegas. Febrero 2020 ANÁLISI DE CASO: GESTIÓN DEL CAMBIO. El desarrollo de las actividades de las personas y de las empresas está sujeto a cambios originados por la sociedad en la

• GESTIÓN DEL CAMBIO INNOVACIÓN EN SERVICIOS

  yosyanabalon1989Custom logo here GESTIÓN DEL CAMBIO Yoselin Estephany Anabalon Pérez Instituto IACC INNOVACIÓN EN SERVICIOS 16 de Marzo 2018 OBJETIVO DEL CONTROL: Explicar el ciclo de vida de un servicio en particular con el propósito de entender los procesos de cambio a los que están expuestas las empresas en el

• LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

  jessyca21LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Jessica Corzo Ardila Oscar Alirio Barreto Hernández Andrés Tamayo Calderon Gregorio José Navarro Claudia Liliana Torres Fierro Tutor: Arnulfo Gilberto Casares Cristancho INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO DESARROLLO HUMANO Medellín 2015 INTRODUCCION Con este trabajo buscamos ampliar nuestro conocimientos en el área de gestión

• GESTION DEL CAMBIO, EL COMPROMISO DE MEJORAR

  Víctor AparicioGESTION DEL CAMBIO, EL COMPROMISO DE MEJORAR Hoy en día el papel de un directivo es una tarea de mucha complejidad debido a la responsabilidad y el dinamismo que se requiere, todo esto porque en la actualidad las empresas se desenvuelven en un mundo cada vez más competitivo, mas cambiante

• LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

  MIVEGAVIDESARROLLO HUMANO DESARROLLO HUMANO TRABAJO COLABORATIVO - PRIMERA ENTREGA - SEMANA 3 LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTADO A: CESAR AUGUSTO LAVERDE INTEGRANTES: POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS BOGOTA, NOVIEMBRE 2015 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS DESARROLLO FORMATO DE ENTREVISTA CONCLUSIONES INTRODUCCIÓN En la actualidad en

• LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

  jessyca21LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Jessica Corzo Ardila Oscar Alirio Barreto Hernández Andrés Tamayo Calderón Gregorio José Navarro Claudia Liliana Torres Fierro Tutor: Arnulfo Gilberto Casares Cristancho INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO DESARROLLO HUMANO Medellín 2015 INTRODUCCION El sistema financiero en este siglo sigue todavía basándose en unas normas

• Cambio climatico. Tema #9 Gestión de Riesgos

  Betzabee MoralesRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación U. E. Colegio Madre Carmen Rendiles Cabudare Edo, Lara Tema #9 Gestión de Riesgos Año/Sección: 5 “B” Nombre: Bárbara Morales 1. Elabore un cuadro resumen donde señale al menos tres riesgos a los que está sometida Venezuela y establece

• Ensayo Gestión del Cambio Digital post-Covid

  DanygonzalezmdzComportamiento organizacional y desarrollo del talento humano Docente: Ana Catalina Treviño González PROYECTO FINAL Recomendaciones Gestión del Cambio Digital post-Covid Empresa: PINK Workout PRESENTA Daniela González A01570284 Monterrey, N. L., a 6 de Mayo del 2020 Recomendaciones Gestión del Cambio Digital post-Covid Para este proyecto final de la materia de:

• Modelo Para Gestion Del Cambio Organizacional

  jsantana129MODELO PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES. Ruiz Mercader, J.; Ruiz Santos, C.; Martínez León, I.; Peláez Ibarrondo, J.J. Departamento de Economía de la Empresa. Universidad de Murcia. peparuiz@fcu.um.es; canderui@fcu.um.es Word 2 ABSTRACT Ante un contexto organizacional tan competitivo como el actual, el cambio organizacional emerge como

• GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y PERSONAL

  michaelnio22Apellido:NIÑO Código: 23 ATA 5 OTROS CONCEPTOS Competencia: GENERAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON LA FUNCION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA. FECHA INICIO:15 05 21 FECHA FINAL: 21 05 21 Tipo:C FICHA:2023243 TGE PROGRAMA: GESTION EMPRESARIAL APROBO: Bienvenido a la semana del 15 05 2021 al 21

• GESTION DE PROCESOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL

  Alexis Contreras ToledoDescripción: http://www.duoc.cl/normasgraficas/normasgraficas/arquitectura-marca/escuelas/ADMINISTRACION/ADMINISTRACION.jpg GESTION DE PROCESOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL Asignatura: Gestión del Clima. Santiago, junio de 2022. ÍNDICE ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN 2 1. Define un modelo de gestión del cambio y justifique su elección. 3 2. Propone la metodología y pasos o etapas adecuadas para una intervención de cambio en una

• GESTIÓN DEL CAMBIO Estrategias Empresariales

  Hibueras LeagueGESTIÓN DEL CAMBIO Estrategias Empresariales ________________ Gestión del cambio En primera instancia es importante clarificar los conceptos por separado para poder colocarnos de manera adecuada dentro del contexto a estudiar. “Gestión: conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administración y dirección de una organización.” (Significados, s.f.) “Cambio: una transformación

• Reseña De Gestión Publica Y Cambio Cultural

  Tontin17GESTIÓN PÚBLICA Y CAMBIO CULTURAL “La función administrativa está al servicio de los intereses generales, y se desarrolla con fundamentos en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, económica, celeridad, imparcialidad, publicidad, mediante la descentralización, la delegación, y la des-concertación de funciones” Lo expuesto con anterioridad se encuentra plasmado en la

• Cambios en la Gestión de los Recursos Humanos

  reneixiCambios en la Gestión de los Recursos Humanos. 1.- Gestión de Recursos Humanos. Los recursos humanos es la disciplina que se encarga de estudiar las relaciones entre los empleados que conforman la organización junto con las causas y consecuencias de producen cambios en ese ambiente. La gestión de recursos humanos

• Control de cambios gestión de la integración

  alexa_03Foro 2 ¿Respecto del control de cambios, comente de qué forma se lleva a cabo este proceso en su organización? A manera de contextualización es necesario describir un poco cual es la actividad de nuestra organización para dar una respuesta estructurada a lo solicitado. Red Global de Comercio exterior RG(xm)

• Metodologías Clásicas de Gestión del Cambio

  katerine.herediaMetodologías Clásicas de Gestión del Cambio Examen Curso IN-76J Innovación y Gestión de Negocios Profesor: Sr. Eduardo Olguín M. Alumno: Fernando Arenas A. Fecha: 24 de Junio de 2005 Tabla de Contenidos Tabla de Contenidos 2 1. Metodologías clásicas de Gestión del Cambio 3 1.1. Modelo de los tres pasos

• Guia Presentación Proyecto gestion del cambio

  andresap1996PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Administración GUIA PRESENTACIÓN PROYECTO GESTION DEL CAMBIO Docente: Mónica García Rubiano 1. Contextualización de la empresa A. Contexto Externo - Tipo de entidad: privada o estado - Sector económico: Primario, secundario, terciario, externo - Tamaño: según el número de empleados, Microempresa

• Aprendizaje Organizativo Y Gestión Del Cambio

  BLACKOUTExtraído de la Tesis Doctoral: Un Estudio del Aprendizaje Organizativo desde la Perspectiva del Cambio: Implicaciones Estratégicas y Organizativas. Nekane Aramburu Goya. Universidad de Deusto. San Sebastián, 2000. 1 APRENDIZAJE ORGANIZATIVO Y GESTIÓN DEL CAMBIO Los autores que analizan el Aprendizaje Organizativo dentro de la perspectiva del cambio entienden los

• Liderazgo y gestión del cambio organizacional

  Shaibeth SITESO - Universidad Jesuita de Guadalajara Maestría en Administración De Negocios Liderazgo y gestión del cambio organizacional Ensayos Capítulos 2.2 y 2.3 del texto “Reinventar las Organizaciones”, de Laloux, F. Facilitador: Dr. Juan Pablo Sánchez García Alumna: Stephanie Shaibeth Parada Valdivia Fecha de Entrega: 14 de septiembre de 2020 La

• CONTROL DE CAMBIOS Jefe de Gestión de Calidad

  ING LILIANA TIGREROSMANUAL DE PROCESOS DE APOYO MPA-02-P-02 GESTIÓN DE COMPRAS Y SUBCONTRATOS FECHA 11/08/2010 VERSIÓN 2 GESTIÓN DE SUBCONTRATOS Página de CONTROL DE CAMBIOS FECHA VERSIÓN RAZÓN DEL CAMBIO 03/07/2007 1 Versión original 11/08/2010 2 Reestructuración S.G.C LISTA DE DISTRIBUCIÓN VERSIÓN CARGO FIRMA FECHA 2 GERENTE 2 DIRECTOR DE PROYECTOS 2

• Cambio Organizacional Y La Gestión Empresarial

  federer2013El cambio Organizacional y la Gestión en las Empresas Federico Plancarte Sánchez Los altos niveles de competencia, la globalización de la económica y el auge de las tecnologías emergentes son algunos de los factores que influencian el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, basados en la innovación

• Gestión del Cambio y Desarrollo Organizacional

  Jorge Flores HuariC:\Users\jgarcia\Pictures\LOGO_HORIZONTAL_RGB_POSITIVO_PNG-01.png Evaluación Individual Parcial Gestión del Cambio y Desarrollo Organizacional 1. ¿Qué es "globalización"? (1 pto) Se denomina globalización al fenómeno que se basa a los cambios, aumentos y disminución de conexiones entre diferentes naciones, ya sea tecnológicos, económicos, culturales o hasta políticos 2. ¿Cuáles son los principales rasgos del

• Gestión del Talento Humano y Manejo del Cambio

  Katherine Villafuerte CastroTEMA: DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO Módulo: Gestión del Talento Humano y Manejo del Cambio ________________ Caso práctico Elija una organización real o imaginaria (sector, nacionalidad, número de empleados, etc.), y realice las siguientes tareas. Ponga ejemplos de cómo: 1. Gestiona el talento de las personas (selección, desarrollo, retención) * Defina

• Gestión del cambio en proyectos de innovación

  cacevedgGestión del cambio en proyectos de innovación Gestiona eficazmente el cambio para asegurar que tu proyecto de mejora o de innovación consigue la implicación que necesitas para lograr los cambios esperados. Durante la duración del proyecto de mejora o de innovación se deben realizar tareas propias de la gestión del

• GESTION DEL CAMBIO Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA

  Alberto CastroGESTION DEL CAMBIO Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA Hoja de Solución Módulo II Pág.: de 2 U.P.M. CEPADE HOJA DE SOLUCIONES. Módulo II FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID poli96k Unidades 6 a 10 Por: Alberto Castro Rico GESTION DEL CAMBIO Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA CEPADE Avda.

• Gestion del Cambio que debe presentar una empresa

  Eduardo LincoC:\Users\FERNANDO\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\Logo Escuela.jpg GESTION DEL CAMBIO Índice Introducción 3 Objetivos: 3 Objetivo General: 3 Objetivos Específicos: 3 Resistencia al cambio 4 ¿Cómo vencer la resistencia al cambio? 4 Fuerzas de cambios en las Organizaciones 5 Gestión del Cambio 6 El Modelo de Cambio de los 8 pasos de Kotter 7 Conclusión

• Antecedentes de los cambios a la gestión escolar

  KOMANDOINDICE pagina INTRODUCCION------------------------------------------------------------- 3 DESARROLLO---------------------------------------------------------------- 4 I. Antecedentes de los cambios a la gestión escolar.--------------- 4 II. El discurso del ANMEB y los cambios realizados en 1992 y 1993.----------------------------------------------------------------------------- 6 III. Los problemas pendientes en la nueva gestión escolar.------ 7 IV. Tópicos para discusión.------------------------------------------------ 8 LA NUEVA REFORMA EDUCATIVA DE

• Gestión Del Cambio Reestructuración De Motorola

  MBALUISREVILLAPROGRAMA: Gerencia y Administración CURSO: ​Gestión del Cambio y la Cultura Organizacional CASO PRÁCTICO: “Reestructuración de Motorola” INTEGRANTES CONTENIDO: . Antecedentes . Teoría del cambio . Breve reseña histórica posterior a la Reestructuración de Motorola . Importancia del DO de acuerdo con algunas definiciones de especialistas . Preguntas del caso

• MODELO PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN UNA EMPRESA

  JHAIROAFMODELO PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN UNA EMPRESA 1. EVALUACIÓN Es un informe donde se establece un análisis en el cual se ven identificados los más aspectos relevantes que conforman a la empresa, como: * Rendimiento del colaborador * Eficacia y eficiencia * Ganancias y pérdidas que genera la

• Liderazgo y gestión del Cambio Erica Salvaj (PhD)

  seba.ar.eg10-07-18 Liderazgo y gestión del Cambio Erica Salvaj (PhD) * De los resultados realizados del proceso de cambio y del objetivo esperado, cuanto % se cumplio. * Se logran los objetivos, en qué medida Las empresas grande en promedio los ejecutivos, declaran lograr un 63% de los resultados. Por qué

• Liderazgo y gestión del cambio. Caso : Home depot

  GK234LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO CASO 3: HOME DEPOT 1. ANTECEDENTES: HOME DEPOT, es una empresa fundada en 1978 por Bernard Marcus y Arthur Blanck, que se caracteriza desde sus inicios por una marcada orientación hacia la calidad. Su clima de trabajo era agradable con una cultura que se basaba

• La aplicación del concepto de gestión de cambios

  Deiver449ACTIVIDAD PROYECTO FINAL Por: DAVID ALEJANDRO PASAJE OJEDA Presentado a: PAOLA ANDREA VELANDIA Tutora Grupo: 100500_342 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA LA UNION NARIÑO 2014 INTRODUCCION El trabajo siguiente trata del curso unadista de fundamentos de administración lo realice bajos los parámetros ya emitidos por la señorita tutora del curso

• GESTION DE CAMBIOS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO

  ricardosc13GESTION DE CAMBIOS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO Los cambios es uno de los elementos más importantes que nosotros debemos considerar al momento de realizar un proyecto es por esto que nosotros encontraremos cambios a lo largo de todo nuestro proyecto. Por eso tenemos que considerar algunos elementos, nosotros

• Liderazgo y gestión del cambio . Caso: Home depot

  Greisi CDLIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO CASO 3: HOME DEPOT 1. ANTECEDENTES: HOME DEPOT, es una empresa fundada en 1978 por Bernard Marcus y Arthur Blanck, que se caracteriza desde sus inicios por una marcada orientación hacia la calidad. Su clima de trabajo era agradable con una cultura que se basaba

• Gestión del factor humano. Fuerzas para el cambio

  mariadianaepoUniversidad Anáhuac Puebla Gestión del factor humano Fecha de solicitud: Febrero 03, 2016. Fecha de entrega: Febrero 08, 2016. 00197840 Adriana Pérez Mitre Bringas 1. Fuerzas para el cambio Este punto es verdaderamente importante ya que es parte natural el cambio constante de una empresa y de la sociedad y

• GESTIÓN SOCIAL: ¿UN PROCESO DE CONTROL O CAMBIO?

  fotografiaroxyREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA Sede Caracas, Los Chaguaramos Coordinación General del PGF Gestión Social para el Desarrollo Local Unidad Curricular: Vida Cotidiana GESTIÓN SOCIAL: ¿UN PROCESO DE CONTROL O CAMBIO? Caracas, 03 de Julio del 2013 DEFINICIÓN DE

• GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

  f3l1p3v3n3g45GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL ________________ DIAGNÓSTICO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL Organizaciones Diagnóstico Escuelas de Gestión y Sistemas Modelo de Resistencia al Organizacional Estratégica para Complejos Kotter Cambio el cambio Públicos organizacional ________________ ESCUELA DE PODER * En los sistemas públicos y en organizaciones altamente profesionalizadas, asumiremos la premisa que

• El rol de Recursos Humanos en la gestión del cambio

  eddyflores30ALUMNI Master Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales El rol de Recursos Humanos en la gestión del cambio La búsqueda de eficiencia y competitividad impulsan a las empresas a incorporar, constantemente, importantes cambios. Sin embargo, llevarlos a cabo con éxito requiere de un planeamiento y una adecuada gestión

• Gestión De Riesgos Por Efectos Del Cambio Climatico

  verito24La Gestión de riesgo por efectos del cambio climático. Las catástrofes naturales están aumentando, y el calentamiento del planeta permite prever su frecuencia e intensidad en el futuro. En las situaciones de emergencia, los grupos más vulnerables (los pobres, los ancianos, las mujeres y los niños) son los que más

• CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE MANTENIMIENTO

  incesCAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE MANTENIMIENTO PLANIFICACION ESTRATEGICA OPERACIONAL DE MANTENIMIENTO INTRODUCCION Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en