Indicadores de gestión

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  jeffcarEl primer gerente, al ver poco que pudiera considerarse nuevo, decidió emprender la vuelta. "Mis empleados son talentosos Murmuro. Podemos mejorar la productividad nosotros mismo. Necesitamos objetivos, disciplinas para crear valor hasta la Línea de resultados y trabajar muy duro". Porque fallo el primer Gerente? Cuando los gerentes, han carrera

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  PatriciaSangINDICADORES DE GESTION Definición: Son expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un proceso, que permiten verificar o medir la cobertura de las demandas, la calidad de los satisfactores o productos y el impacto de la solución de la necesidad de la sociedad. Clasificación,: En el contexto de orientación

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  jubelly31INDICADORES DE GESTION A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde

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  javbvelasquezINDICADORES DE GESTIÓN JHONATAN ARIZA JOSE BARANDICA EDDER SILVA JORGE VELASQUEZ INSTRUCTOR: MAURICIO BONET SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 2011 INTRODUCCION Mediante esta exposición se dará a conocer todo lo relacionado sobre los indicadores de gestión, sus definiciones hablar sobre ¿Qué es un indicador? , sobre gestión respectivamente sobre los

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  elsamc2013Indicadores de Gestión 1. Introducción 2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Los indicadores de gestión 4. Diseño y construcción de indicadores 5. Indicadores básicos de un negocio 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. Anexo: casos para trabajar en equipo INTRODUCCIÓN A partir de

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  elliroacSeducir al consumidor ¿Por qué compramos lo que compramos? Después de ver y analizar el video pude concretar que todos los sentidos hacen parte fundamental para que el consumidor decida que comprar, ya que los sentidos nos proporcionan sensaciones, ansiedades, deseos y preferencias al adquirir lo que nuestro cuerpo percibe.

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  JohannaMG2015Día a día en Colombia nacen nuevas empresas, que según los datos, están destinadas al fracaso. No es un punto pesimista de mi parte, sino más bien un punto de vista basado en la observación y porque no decirlo en la experiencia propia. Nace como un desahogo que eructa desde

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  duranmarcelaINDICADORES DE GESTIÓN 1. Los Indicadores de Gestión se aplican en todos los niveles de la empresa y en todos sus procesos, para así conocer las posibles desviaciones de las metas y el grado de cumplimiento de los objetivos trazados. Por lo anterior, es indispensable que usted conozca cómo puede

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  yorca23Capítulo VII. Evaluación del desempeño de la Organización Aún cuando se entienda la filosofía y la concepción de las NFO, no se ha avanzado sino una parte del camino hacia la instrumentación de estas formas, si no se entiende, se estudia y profundiza en la medición de la marcha de

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  arleyfdoIndustria Manufacturera y de Servicios Empresa Fabricante de Partes para Equipos Electromecánicos, Sistemas de Extracción, Ventilación y Mantenimientos a Equipos de Aire Acondicionado Indicadores que aplica la Empresa: INDICADORES CUANTITATIVOS 1. Cumplimiento de Mantenimiento Preventivo. 2. Cumplimiento Mantenimiento Correctivo. 3. Cartera Vencida. 4. Inventario (Materia prima, Inventario en Proceso, Inventario

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  paulaegobINDICADORES DE GESTIÓN Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos, con el fin de que

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  escletoINDICADORES DE GESTION Un indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y metas previstas e influencias esperadas. Se define como un número (cociente) que sirve

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  JEIMISITOEl Balanced Scorecard y Los Indicadores De Gestión Como Herramienta Vital Para La Empresa. (The balanced scorecard and management indicators as vital tool for now) Darwin Yesid Vargas Adames Marisol Avilan Garzón Luz Andrea Garzón Giménez Lorena Montoya Jason Steve Pulido 1. Estudiante de la Universidad Minuto De Dios Sede

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  pokemoa23INTRODUCCION Los envases han jugado papeles diferentes e importantes a través de la historia. Con la evolución de la sociedad los envases han cambiado también, reflejando nuevos requisitos y características sobre estos. Hoy en día los envases son los encargados de meterse en la mente de la gente, de manera

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  lennikENSAYO INDICADORES DE GESTION EMPRESARIAL Los indicadores de gestión empresarial son una parte fundamental del mejoramiento continuo en las empresas, ya que permiten medir y evaluar el desempeño de una empresa con el objetivo de identificar para donde va. Es de suma importancia reconocer que los indicadores de gestión llevan

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  PaulaDMENSAYO PRESENTADO POR: PAULA ANDREA DIAZ MORENO PRESETADO A: INSTRUCTORA YUDY ARLETY COPETE RICHARDS INDICADORES DE GESTION SENA BOGOTA D.C. 2015 ¿COMO MEDIR LA GESTION EMPRESARIAL? Actualmente las empresas grandes cuentan con Indicadores de Gestión Empresarial (IGE) que facilitan la medición de la efectividad de sus negocios, actividades de gestión,

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  mayra19900INDICADORES DE GESTION Un indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y metas previstos e influencias esperadas. Se define como un número (cociente) que sirve

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  marceariasACTUVIDAD SEMANA 1 INDICADORES DE GESTION 1. Mencione que son los indicadores y por qué se dice que son cuantitativos y cualitativos. Son elementos del sistema de control de gestión, que proporcionan información significativa sobre aspectos críticos o claves una organización mediante la relación de uno o más datos. estos

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  taken955El caso presenta al proyecto Shakti como una iniciativa de la microempresa y la sociedad, en la parte rural de la India, desde diferentes perspectivas, tales como: las ventas, distribución y comunicación; logrando generar un crecimiento, crear marcas y mejorar el nivel de vida, El proyecto Shakti que Unilever empezó

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  mariamexiIndicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. Introducción 2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Los indicadores de gestión 4. Diseño y construcción de indicadores 5. Indicadores básicos de un negocio 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. Anexo: casos para trabajar en equipo

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  jhonymichi2. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN 2.1 TIPOS DE INDICADORES A CONSTRUIR 2.1.1 Los derivados de un plan estratégico Se establecen desde el nivel estratégico del negocio, hacia los departamentos; generalmente son indicadores que se asocian con los objetivos o proyectos. 2.1.2 Indicador de gestión para un área

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  kcoboIndicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Suelen estar

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  BLADO1977INDICADORES DE GESTION ENSAYO Hay que tener presente que un indicador es una relación entre variables cuantitativas o cualitativas, y que por medio de estas permiten analizar y estudiar la situación, comportamiento o desempeño de la organización o de cualquier dependencia de ella, respecto a unos objetivos y metas previstas

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  keira1995LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN: Marco Conceptual y Definiciones Básicas Cambio Es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Se encuentra en todas partes de la organización y cada vez está más presente.

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  lugaroenACTIVIDAD SEMANA 1 INDICADORES DE GESTIÓN Mi empresa hace mediciones por medio de datos basándose en los costos causados durante un proyecto estableciendo tiempos de ejecución, productividad y eficiencia. Desarrolla la medición para ejercer un mayor control en el desperdicio de materiales y tiempo productivo. No se lleva un parámetro

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  boulder1- Cuáles son los indicadores de gestión logística más utilizados. 1- abastecimiento: Calidad de los pedidos generados Entregas perfectamente recibidas Nivel de cumplimiento de proveedores 2- inventarios: Índices de rotación de mercancías Índice de duración de mercancías Exactitud del inventario 3- almacenamiento: Costo de almacenamiento por unidad Costo por unidad

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  PALIWISI. INTRODUCCIÓN En relación a un estudio de mercado se busca evaluar cual es la mejor opción para instalar una hostal, calculando factores objetivos como de edificación, operación y terreno, empatizando también con los factores subjetivos como belleza, seguridad y tranquilidad las ciudades elegidas son Villarrica, La Serena y Valparaíso,

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  JAJIMENEZZLLActividad 2: capítulos de la ntcgp1000 vs principios de gestión de la calidad Apreciado estudiante, Cuando se desarrollo el tema sobre la estructura de la NTC GP 1000:2004, se mencionó que los requisitos contenidos en esta norma se fundamentaban en los principios de gestión de la calidad, teniendo en cuenta

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  wftabaresCONSULTA INVESTIGATIVA INDICADORES DE GESTION Por: WILMAR HUMBERTO TABARES MONTERROSA Grupo 230754 – A Competencia Procesar la información de acuerdo a las necesidades de la organización Instructor Elkin Rafael Zapa Pérez TECNOLOGÍA GESTIÓN ADMINISTRATIVA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE Centro de Comercio SENA MEDELLIN 2013 INTRODUCCIÓN La naturaleza de la competencia

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  danitorres.94Qué son los Indicadores de Gestión Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar

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  zoriadriIndicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. Introducción 2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Los indicadores de gestión 4. Diseño y construcción de indicadores 5. Indicadores básicos de un negocio 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. Anexo: casos para trabajar en equipo

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  johannita2308Indicador de Gestión Nombre: Cumplimiento del Plan de Capacitación y Formación. Sigla: CPCF Tipo de Indicador: Eficacia Definición: Para identificar el nivel de cumplimiento en las capacitaciones y formación en general de la compañía, se deberá de comparar las actividades de capacitación ejecutadas contra las actividades planteadas en el plan

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  Lalito1980Título de la tarea. Evaluación del conocimiento. Nombre Alumno. Eduardo Eliseo Beltrán Delgado. Nombre Asignatura. Gestión de la Prevención de Riesgos. Instituto IACC. 21 de Diciembre de 2014.   Instrucciones: De acuerdo con los contenidos de la semana 8, el alumno deberá responder las siguientes preguntas: 1. ¿Por qué la

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  gregoryrogerINSTRUCCIONES: Según los contenidos y el Capítulo 24 del Libro “Manual de Logística Integral”, se definen una serie de índices de calidad. Seleccione dos de ellos, explíquelos y brinde un ejemplo aplicado a su empresa de cómo según Ud. índice en la gestión. Fiabilidad: Estamos de acuerdo en que siendo

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  shevchenkcoIndicadores de gestión Los indicadores de gestión son datos por medio de los cuales se aprecia y evalúa el desempeño de la administración de una empresa. A su vez, ayudan a delinear los cursos de acción correctivos y las herramientas necesarias para modificar las desviaciones encontradas. En el desarrollo de

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  Aurita RodriguezDIA 1 Ojo este dia se come cada 2 horas durante las 24 horas/ Dia 1 - No comer carbohidratos y tomar 6 litros de agua destilada o hervida. Comida 1- batido de proteina con agua destilada o hervida. Comida 2: 3 Claras de huevo con cebollita, tomate y pimiento

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  Erika Mishel BalcazarFICHA N° 1 Nombre del Indicador: Cobertura Objetivo Medir el porcentaje de beneficiarios del Banco de Desarrollo Humano que están siendo favorecidos con el crédito de desarrollo humano para emprendimientos o ampliación de una actividad económica. Unidad de Medida Porcentaje % Meta Mientras más alto Mejor Diseño de la Formula

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  pepasrojasINDICADORES DE GESTION Toda organización moderna requiere un proceso de medición adecuada a su perfil dado que los estándares implementados en la actualidad sobre lo que es la gestión institucional precisa de estadísticas, números o variables que permitan evaluar y percibir lo que se está desarrollando para así mismo relacionarse

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  Liizeth12PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA: total de producción diaria_____________ Horas laboradas por el trabajador al día. Si se quiere saber el valor porcentual de la productividad de la mano de obra en porcentaje se multiplicaría el resultado por 100. PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA: Total de la producción diaria___________________ Horas

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  herabrabeMEMORANDO DE PLANIFICACION 1. DATOS Nombre o Razón Social: RAPTOR S.A. Numero de Identificación Tributaria: 20123456781 2. PROGRAMA Programa de Auditoría: Auditoría Integral Documento de Mandato: Carta N° 346-2005 Períodos a Auditar: Del 01/01/2003 al 31/12/2003 3. OBJETIVO DEL EXAMEN Verificar el cumplimiento de las obligaciones formales y sustanciales de

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  leodelosgodosIndicadores de control de gestión Según Muñiz (2003), se pueden definir como: “un tipo de instrumento que permiten medir la consecución o evolución de los objetivos de la empresa basados principalmente en los aspectos clave del negocio u otros aspectos del funcionamiento según el tipo de actividad que realice la

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  172417as características de las funciones del Jefe de Ventas variarán mucho de una empresa a otra. En las empresas grandes este puesto de trabajo puede consistir únicamente en dirigir, motivar y controlar las actividades del equipo de ventas en el mercado. Todas las demás actividades serían realizadas por otra personales

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  NataGG24CASO: MUEBLERÍA EL PASO LTDA. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO Matriz DOFA DEBILIDADES OPORTUNIDADES - No presentaban una política comercial específica. - Las altas gerencias eran ocupados por personal que conocía del tema, pero no especializados en sus áreas. - Por ser una empresa familiar, se presentaron conflictos personales que afectan internamente la

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  luisleceEl por qué de los Indicadores de Gestión Por Ing. Luis Alfonso Lema Cerda MGE luislece@hotmail.com “Sólo lo que se puede DEFINIR, se puede MEDIR Sólo lo que se puede MEDIR, se puede CONTROLAR Sólo lo que se puede CONTROLAR, se puede MEJORAR Sólo lo que se puede MEJORAR, se

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  Dessy248TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN ....................................................................................... 1 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Enunciación ………………………………………………………………………..……… 2 1.2. Justificación …………………………………………………………………..…………... 3 2. MARCO TEÓRICO 2.1. Evaluación ………………………………………….……………………………….….….. 4 2.1.1. Concepto de evaluación …..…………….…….……….…………….….…. 5 2.1.2. Tipos de evaluación ………………………………….……….….………….. 7 2.1.3. Importancia de la evaluación ………………………….……….……..…. 8 2.1.4. Funciones de la evaluación

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  RobertoINDICADORES DE GESTION Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos, con el fin de que

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  Isabel_525RESPUESTAS ACTIVIDAD I Tome como referencia una empresa que conozca y realice las siguientes actividades de acuerdo a lo estudiado: Nombre de la Empresa Objeto de Estudio: Congreso de la Republica. 1. Identifique las mediciones que hace su empresa. Las mediciones que hace la empresa son: -Indicador de Asistencia y

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  milusskam________________ INTRODUCCIÓN Los indicadores de gestión tienen la finalidad de guiar y controlar el desempeño objetivo y comportamental requerido para el logro de las estrategias organizacionales. El indicador Es una expresión matemática de lo que se quiere medir, con base en factores o variables claves y tienen un objetivo y

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  juanpoterAsignatura Dirección y control Título del trabajo Actividad 6 Presenta Dayana Lizeth Valencia Bonilla ID 641917 Joaquín Andrés Barco ID 646035 Docente Esp. Claudia Lorena Vásquez Colombia, Guadalajara de Buga Septiembre, 09 de 2019 Indicadores de gestión Justificación: Podemos dejar constancia de que los indicadores de gestión son fundamentales para

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  Ely ConejoIndicadores de gestión Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.