Indicadores de gestión

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  PaulaDMENSAYO PRESENTADO POR: PAULA ANDREA DIAZ MORENO PRESETADO A: INSTRUCTORA YUDY ARLETY COPETE RICHARDS INDICADORES DE GESTION SENA BOGOTA D.C. 2015 ¿COMO MEDIR LA GESTION EMPRESARIAL? Actualmente las empresas grandes cuentan con Indicadores de Gestión Empresarial (IGE) que facilitan la medición de la efectividad de sus negocios, actividades de gestión,

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  AlexZzmbrNooATRIBUTOS DE LAS ORGANIZACIONES A MEDIR POR LOS INDICADORES DE GESTIÓN Acceso a los recursos: Debe permitir el acceso a recursos financieros, humanos y materiales. Eficacia: Alcanzar la consecución de objetivos explícitos o tácitos. Eficiencia: Relación entre los servicios prestados y los recursos empleados. Efectividad: La medición del impacto en

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  JEIMISITOEl Balanced Scorecard y Los Indicadores De Gestión Como Herramienta Vital Para La Empresa. (The balanced scorecard and management indicators as vital tool for now) Darwin Yesid Vargas Adames Marisol Avilan Garzón Luz Andrea Garzón Giménez Lorena Montoya Jason Steve Pulido 1. Estudiante de la Universidad Minuto De Dios Sede

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  lugaroenACTIVIDAD SEMANA 1 INDICADORES DE GESTIÓN Mi empresa hace mediciones por medio de datos basándose en los costos causados durante un proyecto estableciendo tiempos de ejecución, productividad y eficiencia. Desarrolla la medición para ejercer un mayor control en el desperdicio de materiales y tiempo productivo. No se lleva un parámetro

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  JENNIYULIETHLOS INDICADORES DE GESTION COMO PARTE DE UNA ORGANIZACION Toda empresa necesita de bases para poder tener un buen crecimiento, desarrollo y competitividad en el mercado por este motivo se utilizan los indicadores de gestión que permiten medir el cumplimiento de los objetivos de una organización los cuales en el

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  PALIWISI. INTRODUCCIÓN En relación a un estudio de mercado se busca evaluar cual es la mejor opción para instalar una hostal, calculando factores objetivos como de edificación, operación y terreno, empatizando también con los factores subjetivos como belleza, seguridad y tranquilidad las ciudades elegidas son Villarrica, La Serena y Valparaíso,

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  Kaluma Luna PROYECTO DE SIMULACION INDICADORES DE GESTION JENNIFER ALEXANDRA RIVERA TRUJILLO JHON CUERVO LEON SINDY MARCELA PACHON LUGO JEIMMY JOHANNA GUZMAN PRIETO YESENIA LUGO INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE INCAP DIRECCION Y CONTROL BOGOTA 2015 PROYECTO DE SIMULACION INDICADORES DE GESTION JENNIFER ALEXANDRA RIVERA TRUJILLO JHON CUERVO LEON SINDY MARCELA PACHON

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  arleyfdoIndustria Manufacturera y de Servicios Empresa Fabricante de Partes para Equipos Electromecánicos, Sistemas de Extracción, Ventilación y Mantenimientos a Equipos de Aire Acondicionado Indicadores que aplica la Empresa: INDICADORES CUANTITATIVOS 1. Cumplimiento de Mantenimiento Preventivo. 2. Cumplimiento Mantenimiento Correctivo. 3. Cartera Vencida. 4. Inventario (Materia prima, Inventario en Proceso, Inventario

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  Alejandra bolaños roaResultado de imagen para logo uniminuto Programa Administración de empresas Asignatura Dirección y Control Presentado por: Jessica Lorena Góngora id: José Leonardo Guzmán Tapiero id: 675811 Ginna Katherine Clavijo id: Presentado a: Arnulfo García Cabezas Universidad Minuto de Dios Ibagué – Tolima 2020 Introducción En el presente documento se expone

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  yorca23Capítulo VII. Evaluación del desempeño de la Organización Aún cuando se entienda la filosofía y la concepción de las NFO, no se ha avanzado sino una parte del camino hacia la instrumentación de estas formas, si no se entiende, se estudia y profundiza en la medición de la marcha de

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  javbvelasquezINDICADORES DE GESTIÓN JHONATAN ARIZA JOSE BARANDICA EDDER SILVA JORGE VELASQUEZ INSTRUCTOR: MAURICIO BONET SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 2011 INTRODUCCION Mediante esta exposición se dará a conocer todo lo relacionado sobre los indicadores de gestión, sus definiciones hablar sobre ¿Qué es un indicador? , sobre gestión respectivamente sobre los

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  jubelly31INDICADORES DE GESTION A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde

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  HERNANDO MUÑOZCARACTERIZACION DEL ENTORNO “CLUB DEPORTIVO RIVER” Presentado por YOBER ALEXANDER ZUÑIGA LOPEZ HERNANDO MUÑOZ ANTE LUIS FERNANDO TRUJILLO SERNA ESCUELA NACIONAL DEL DEPORTE FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE LA ADMINISTRACIÓN ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA SANTIAGO DE CALI, 1 DE OCTUBRE CARACTERIZACION DEL ENTORNO “CLUB DEPORTIVO RIVER” Presentado por

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  Diego Cantorhttp://observatorioredes.cundinamarca.edu.co/wp-content/uploads/2014/02/4g.jpg INDICADORES DE GESTIÓN ACTIVIDAD 1 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA INDICADORES DE GESTIÓN BOGOTÁ D.C. 2015 1. ¿Cómo cree que puede beneficiar la medición a las empresas? La beneficia en todos los aspectos, ya que no solo se puede detectar algún tipo de déficit, error, o mal funcionamiento de

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  duranmarcelaINDICADORES DE GESTIÓN 1. Los Indicadores de Gestión se aplican en todos los niveles de la empresa y en todos sus procesos, para así conocer las posibles desviaciones de las metas y el grado de cumplimiento de los objetivos trazados. Por lo anterior, es indispensable que usted conozca cómo puede

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  escletoINDICADORES DE GESTION Un indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y metas previstas e influencias esperadas. Se define como un número (cociente) que sirve

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  protector65Taller 1 Indicadores De Gestion Actividad No1 Conceptos de Medición: Tome como referencia una empresa que conozca y realice las siguientes actividades de acuerdo a lo estudiado: A. Identifique las mediciones hace su empresa. B. ¿Qué tipos de mediciones hace esta empresa, le sirven para mejorar su calidad y su

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  marceariasACTUVIDAD SEMANA 1 INDICADORES DE GESTION 1. Mencione que son los indicadores y por qué se dice que son cuantitativos y cualitativos. Son elementos del sistema de control de gestión, que proporcionan información significativa sobre aspectos críticos o claves una organización mediante la relación de uno o más datos. estos

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  mariamexiIndicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. Introducción 2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Los indicadores de gestión 4. Diseño y construcción de indicadores 5. Indicadores básicos de un negocio 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. Anexo: casos para trabajar en equipo

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  elliroacSeducir al consumidor ¿Por qué compramos lo que compramos? Después de ver y analizar el video pude concretar que todos los sentidos hacen parte fundamental para que el consumidor decida que comprar, ya que los sentidos nos proporcionan sensaciones, ansiedades, deseos y preferencias al adquirir lo que nuestro cuerpo percibe.

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  chamyTALLER DE INDICADORES SEMANA 1 Tome como referencia una empresa de la actividad anterior y realice las siguientes actividades de acuerdo a lo estudiado: •Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece. •Analice los indicadores de gestión para la satisfacción del

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  paulaegobINDICADORES DE GESTIÓN Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos, con el fin de que

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  victorcuellar9EQUIPO DE TRABAJO No. 7: Indicadores de gestión. Qué son los Indicadores de Gestión Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a

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  JohannaMG2015Día a día en Colombia nacen nuevas empresas, que según los datos, están destinadas al fracaso. No es un punto pesimista de mi parte, sino más bien un punto de vista basado en la observación y porque no decirlo en la experiencia propia. Nace como un desahogo que eructa desde

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  JAJIMENEZZLLActividad 2: capítulos de la ntcgp1000 vs principios de gestión de la calidad Apreciado estudiante, Cuando se desarrollo el tema sobre la estructura de la NTC GP 1000:2004, se mencionó que los requisitos contenidos en esta norma se fundamentaban en los principios de gestión de la calidad, teniendo en cuenta

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  alekluFORMAS DE CONSTRUIR Y APLICAR INDICADORES Para tal fin se parte de entender que todo el proceso de construir y utilizar indicadores tiene fundamento en las necesidades que enfrentan las empresas para sobrevivir y crecer. En ese contexto, ocurre lo mismo que tiene lugar en los seres humanos, a quienes

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  pokemoa23INTRODUCCION Los envases han jugado papeles diferentes e importantes a través de la historia. Con la evolución de la sociedad los envases han cambiado también, reflejando nuevos requisitos y características sobre estos. Hoy en día los envases son los encargados de meterse en la mente de la gente, de manera

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  elsamc2013Indicadores de Gestión 1. Introducción 2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Los indicadores de gestión 4. Diseño y construcción de indicadores 5. Indicadores básicos de un negocio 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. Anexo: casos para trabajar en equipo INTRODUCCIÓN A partir de

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  Ely ConejoIndicadores de gestión Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.

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  herabrabeMEMORANDO DE PLANIFICACION 1. DATOS Nombre o Razón Social: RAPTOR S.A. Numero de Identificación Tributaria: 20123456781 2. PROGRAMA Programa de Auditoría: Auditoría Integral Documento de Mandato: Carta N° 346-2005 Períodos a Auditar: Del 01/01/2003 al 31/12/2003 3. OBJETIVO DEL EXAMEN Verificar el cumplimiento de las obligaciones formales y sustanciales de

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  5tephMetodología para la construcción de Indicadores de gestión: ¿Qué es un indicador? Es aquel que permite establecer diferencias, comportamientos y tendencias se puede medir de forma cuantitativa o cualitativa en un período específico de tiempo. Utilidad de los indicadores: Los indicadores nos ayudarán a: * Tomar decisiones * Medir el

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  danitorres.94Qué son los Indicadores de Gestión Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar

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  linebyINTRODUCCIÓN Los modelos de Gestión de las organizaciones se explican de diferentes maneras; un Diagnostico estratégico, la identificación de oportunidades, análisis dofa hasta finalizar. El modelo de gestión dependerá directamente de lo observado en el entorno, de las estrategias y de los objetivos; para construir este modelo es necesario partir

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  Yanet24abad8. Determinación de indicadores de gestión para el área/proceso seleccionado. ¿Qué es un Indicador de Gestión? Un indicador de gestión, también conocido como KPI, es una métrica o medida utilizada para evaluar el rendimiento y el progreso de una organización, empresa, departamento, proyecto o proceso en relación con sus objetivos

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  Helly Estrella PerezUNIDAD DIDÁCTICA: Indicadores de Gestión Docente: Javier Salvador Adrianzén López EVALUACIÓN CONTINUA 03 Fecha: 24 de noviembre del 2022 Desarrolle lo siguiente: PRIMER CASO: La empresa Constructora ABSAC, está desarrollando 3 proyectos en la Regiones distintas del Perú. La gerencia de operaciones ha programado visitas de supervisión para evaluar el

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  milusskam________________ INTRODUCCIÓN Los indicadores de gestión tienen la finalidad de guiar y controlar el desempeño objetivo y comportamental requerido para el logro de las estrategias organizacionales. El indicador Es una expresión matemática de lo que se quiere medir, con base en factores o variables claves y tienen un objetivo y

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  juanpoterAsignatura Dirección y control Título del trabajo Actividad 6 Presenta Dayana Lizeth Valencia Bonilla ID 641917 Joaquín Andrés Barco ID 646035 Docente Esp. Claudia Lorena Vásquez Colombia, Guadalajara de Buga Septiembre, 09 de 2019 Indicadores de gestión Justificación: Podemos dejar constancia de que los indicadores de gestión son fundamentales para

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  Lalito1980Título de la tarea. Evaluación del conocimiento. Nombre Alumno. Eduardo Eliseo Beltrán Delgado. Nombre Asignatura. Gestión de la Prevención de Riesgos. Instituto IACC. 21 de Diciembre de 2014.   Instrucciones: De acuerdo con los contenidos de la semana 8, el alumno deberá responder las siguientes preguntas: 1. ¿Por qué la

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  leodelosgodosIndicadores de control de gestión Según Muñiz (2003), se pueden definir como: “un tipo de instrumento que permiten medir la consecución o evolución de los objetivos de la empresa basados principalmente en los aspectos clave del negocio u otros aspectos del funcionamiento según el tipo de actividad que realice la

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  gregoryrogerINSTRUCCIONES: Según los contenidos y el Capítulo 24 del Libro “Manual de Logística Integral”, se definen una serie de índices de calidad. Seleccione dos de ellos, explíquelos y brinde un ejemplo aplicado a su empresa de cómo según Ud. índice en la gestión. Fiabilidad: Estamos de acuerdo en que siendo

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  shevchenkcoIndicadores de gestión Los indicadores de gestión son datos por medio de los cuales se aprecia y evalúa el desempeño de la administración de una empresa. A su vez, ayudan a delinear los cursos de acción correctivos y las herramientas necesarias para modificar las desviaciones encontradas. En el desarrollo de

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  zoriadriIndicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. Introducción 2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Los indicadores de gestión 4. Diseño y construcción de indicadores 5. Indicadores básicos de un negocio 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. Anexo: casos para trabajar en equipo

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  Erika Mishel BalcazarFICHA N° 1 Nombre del Indicador: Cobertura Objetivo Medir el porcentaje de beneficiarios del Banco de Desarrollo Humano que están siendo favorecidos con el crédito de desarrollo humano para emprendimientos o ampliación de una actividad económica. Unidad de Medida Porcentaje % Meta Mientras más alto Mejor Diseño de la Formula

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  Andre GabrielINDICADORES DE GESTIÓN (miden procesos y desempeños dentro de una entidad) Es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso y que al ser comparado con un referente puede indicar desviaciones que permitirán tomar acciones correctivas o preventivas según el caso. Se utilizan frecuentemente para medir el desempeño

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  johannita2308Indicador de Gestión Nombre: Cumplimiento del Plan de Capacitación y Formación. Sigla: CPCF Tipo de Indicador: Eficacia Definición: Para identificar el nivel de cumplimiento en las capacitaciones y formación en general de la compañía, se deberá de comparar las actividades de capacitación ejecutadas contra las actividades planteadas en el plan

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  pepasrojasINDICADORES DE GESTION Toda organización moderna requiere un proceso de medición adecuada a su perfil dado que los estándares implementados en la actualidad sobre lo que es la gestión institucional precisa de estadísticas, números o variables que permitan evaluar y percibir lo que se está desarrollando para así mismo relacionarse

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  Liizeth12PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA: total de producción diaria_____________ Horas laboradas por el trabajador al día. Si se quiere saber el valor porcentual de la productividad de la mano de obra en porcentaje se multiplicaría el resultado por 100. PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA: Total de la producción diaria___________________ Horas

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  Aurita RodriguezDIA 1 Ojo este dia se come cada 2 horas durante las 24 horas/ Dia 1 - No comer carbohidratos y tomar 6 litros de agua destilada o hervida. Comida 1- batido de proteina con agua destilada o hervida. Comida 2: 3 Claras de huevo con cebollita, tomate y pimiento

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  luisleceEl por qué de los Indicadores de Gestión Por Ing. Luis Alfonso Lema Cerda MGE luislece@hotmail.com “Sólo lo que se puede DEFINIR, se puede MEDIR Sólo lo que se puede MEDIR, se puede CONTROLAR Sólo lo que se puede CONTROLAR, se puede MEJORAR Sólo lo que se puede MEJORAR, se

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  calaal11Tema 2.1 Conceptualidad e importancias de los indicadores en un sistema de gestión La importancia de los indicadores que permitan, como mínimo, medir variables de eficiencia, de resultado y de impacto que faciliten el seguimiento por parte de los ciudadanos y de los organismos de control, los cuales estarán a