Indicadores de gestión

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  casvanSOLUCION 1. AREA DE COMPRAS 1.1. VOLUMEN DE COMPRA 1.1.1. OBJETIVO GENERAL Controlar el crecimiento en las compras. 1.1.2. OBJETIVO ESPECIFICO Controla la evolución del volumen de compra en relación con el volumen de venta. 1.1.3. DEFINICION Porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en compras. 1.1.4. CALCULO Valor

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  taken955El caso presenta al proyecto Shakti como una iniciativa de la microempresa y la sociedad, en la parte rural de la India, desde diferentes perspectivas, tales como: las ventas, distribución y comunicación; logrando generar un crecimiento, crear marcas y mejorar el nivel de vida, El proyecto Shakti que Unilever empezó

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  mayra19900INDICADORES DE GESTION Un indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y metas previstos e influencias esperadas. Se define como un número (cociente) que sirve

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  BLADO1977INDICADORES DE GESTION ENSAYO Hay que tener presente que un indicador es una relación entre variables cuantitativas o cualitativas, y que por medio de estas permiten analizar y estudiar la situación, comportamiento o desempeño de la organización o de cualquier dependencia de ella, respecto a unos objetivos y metas previstas

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  keira1995LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN: Marco Conceptual y Definiciones Básicas Cambio Es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Se encuentra en todas partes de la organización y cada vez está más presente.

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  boulder1- Cuáles son los indicadores de gestión logística más utilizados. 1- abastecimiento: Calidad de los pedidos generados Entregas perfectamente recibidas Nivel de cumplimiento de proveedores 2- inventarios: Índices de rotación de mercancías Índice de duración de mercancías Exactitud del inventario 3- almacenamiento: Costo de almacenamiento por unidad Costo por unidad

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  kcoboIndicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Suelen estar

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  PaulaDMENSAYO PRESENTADO POR: PAULA ANDREA DIAZ MORENO PRESETADO A: INSTRUCTORA YUDY ARLETY COPETE RICHARDS INDICADORES DE GESTION SENA BOGOTA D.C. 2015 ¿COMO MEDIR LA GESTION EMPRESARIAL? Actualmente las empresas grandes cuentan con Indicadores de Gestión Empresarial (IGE) que facilitan la medición de la efectividad de sus negocios, actividades de gestión,

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  Kaluma Luna PROYECTO DE SIMULACION INDICADORES DE GESTION JENNIFER ALEXANDRA RIVERA TRUJILLO JHON CUERVO LEON SINDY MARCELA PACHON LUGO JEIMMY JOHANNA GUZMAN PRIETO YESENIA LUGO INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE INCAP DIRECCION Y CONTROL BOGOTA 2015 PROYECTO DE SIMULACION INDICADORES DE GESTION JENNIFER ALEXANDRA RIVERA TRUJILLO JHON CUERVO LEON SINDY MARCELA PACHON

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  MAYLIZ2102Término Definición Activo: Parte del balance de situación de una empresa donde se representan sus bienes y sus derechos, por extensión, se conoce con este nombre a todos los elementos que en él figuran. Activos Corrientes: Son activos susceptibles de convertirse en dinero en un futuro próximo, tales como las

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  pokemoa23INTRODUCCION Los envases han jugado papeles diferentes e importantes a través de la historia. Con la evolución de la sociedad los envases han cambiado también, reflejando nuevos requisitos y características sobre estos. Hoy en día los envases son los encargados de meterse en la mente de la gente, de manera

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  marceariasACTUVIDAD SEMANA 1 INDICADORES DE GESTION 1. Mencione que son los indicadores y por qué se dice que son cuantitativos y cualitativos. Son elementos del sistema de control de gestión, que proporcionan información significativa sobre aspectos críticos o claves una organización mediante la relación de uno o más datos. estos

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  protector65Taller 1 Indicadores De Gestion Actividad No1 Conceptos de Medición: Tome como referencia una empresa que conozca y realice las siguientes actividades de acuerdo a lo estudiado: A. Identifique las mediciones hace su empresa. B. ¿Qué tipos de mediciones hace esta empresa, le sirven para mejorar su calidad y su

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  chamyTALLER DE INDICADORES SEMANA 1 Tome como referencia una empresa de la actividad anterior y realice las siguientes actividades de acuerdo a lo estudiado: •Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece. •Analice los indicadores de gestión para la satisfacción del

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  Alejandra bolaños roaResultado de imagen para logo uniminuto Programa Administración de empresas Asignatura Dirección y Control Presentado por: Jessica Lorena Góngora id: José Leonardo Guzmán Tapiero id: 675811 Ginna Katherine Clavijo id: Presentado a: Arnulfo García Cabezas Universidad Minuto de Dios Ibagué – Tolima 2020 Introducción En el presente documento se expone

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  alexD16INDICADORES DE GESTION: los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer los condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. En una organización se debe contar con el mínimo número posible de

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  JAJIMENEZZLLActividad 2: capítulos de la ntcgp1000 vs principios de gestión de la calidad Apreciado estudiante, Cuando se desarrollo el tema sobre la estructura de la NTC GP 1000:2004, se mencionó que los requisitos contenidos en esta norma se fundamentaban en los principios de gestión de la calidad, teniendo en cuenta

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  lugaroenACTIVIDAD SEMANA 1 INDICADORES DE GESTIÓN Mi empresa hace mediciones por medio de datos basándose en los costos causados durante un proyecto estableciendo tiempos de ejecución, productividad y eficiencia. Desarrolla la medición para ejercer un mayor control en el desperdicio de materiales y tiempo productivo. No se lleva un parámetro

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  arleyfdoIndustria Manufacturera y de Servicios Empresa Fabricante de Partes para Equipos Electromecánicos, Sistemas de Extracción, Ventilación y Mantenimientos a Equipos de Aire Acondicionado Indicadores que aplica la Empresa: INDICADORES CUANTITATIVOS 1. Cumplimiento de Mantenimiento Preventivo. 2. Cumplimiento Mantenimiento Correctivo. 3. Cartera Vencida. 4. Inventario (Materia prima, Inventario en Proceso, Inventario

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  yorca23Capítulo VII. Evaluación del desempeño de la Organización Aún cuando se entienda la filosofía y la concepción de las NFO, no se ha avanzado sino una parte del camino hacia la instrumentación de estas formas, si no se entiende, se estudia y profundiza en la medición de la marcha de

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  javbvelasquezINDICADORES DE GESTIÓN JHONATAN ARIZA JOSE BARANDICA EDDER SILVA JORGE VELASQUEZ INSTRUCTOR: MAURICIO BONET SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 2011 INTRODUCCION Mediante esta exposición se dará a conocer todo lo relacionado sobre los indicadores de gestión, sus definiciones hablar sobre ¿Qué es un indicador? , sobre gestión respectivamente sobre los

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  jubelly31INDICADORES DE GESTION A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde

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  smmcolombiaLas fuerzas que confluyen en el macro ambiente, aunque ocupan una posición mas alejada del ámbito de influencia de la empresa, son muy importantes, debido a que obligan y condicionan a la empresa de vanguardia a replantearse su gestión y actuación, sometiéndola a las posibles transformaciones y circunstancias económicas, competitivas,

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  jeffcarEl primer gerente, al ver poco que pudiera considerarse nuevo, decidió emprender la vuelta. "Mis empleados son talentosos Murmuro. Podemos mejorar la productividad nosotros mismo. Necesitamos objetivos, disciplinas para crear valor hasta la Línea de resultados y trabajar muy duro". Porque fallo el primer Gerente? Cuando los gerentes, han carrera

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  Diego Cantorhttp://observatorioredes.cundinamarca.edu.co/wp-content/uploads/2014/02/4g.jpg INDICADORES DE GESTIÓN ACTIVIDAD 1 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA INDICADORES DE GESTIÓN BOGOTÁ D.C. 2015 1. ¿Cómo cree que puede beneficiar la medición a las empresas? La beneficia en todos los aspectos, ya que no solo se puede detectar algún tipo de déficit, error, o mal funcionamiento de

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  mariamexiIndicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. Introducción 2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Los indicadores de gestión 4. Diseño y construcción de indicadores 5. Indicadores básicos de un negocio 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. Anexo: casos para trabajar en equipo

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  pincesita1De acuerdo a lo planteado en el capítulo del uso de indicadores en recursos humanos, en las empresas los departamentos no solo deben comprometerse o dedicarse a la empresa realizando contrataciones, pagos de nómina o despidos, sino servir de orientación y de apoyo en la solución de problemas que involucren

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  benancia07Qué son los Indicadores de Gestión Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar

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  luisleceEl por qué de los Indicadores de Gestión Por Ing. Luis Alfonso Lema Cerda MGE luislece@hotmail.com “Sólo lo que se puede DEFINIR, se puede MEDIR Sólo lo que se puede MEDIR, se puede CONTROLAR Sólo lo que se puede CONTROLAR, se puede MEJORAR Sólo lo que se puede MEJORAR, se

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  calaal11Tema 2.1 Conceptualidad e importancias de los indicadores en un sistema de gestión La importancia de los indicadores que permitan, como mínimo, medir variables de eficiencia, de resultado y de impacto que faciliten el seguimiento por parte de los ciudadanos y de los organismos de control, los cuales estarán a

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  patriciahpLA CULTURA ORGANIZACIONAL UN POTENCIAL ACTIVO ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN RESUMEN: En este trabajo se procuró sistematizar las formas del pensamiento de autores destacados del fenómeno de la cultura organizacional, no desde la perspectiva de un teórico académico, sino desde la visión práctica de su importancia para

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  Ely ConejoIndicadores de gestión Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.

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  johannita2308Indicador de Gestión Nombre: Cumplimiento del Plan de Capacitación y Formación. Sigla: CPCF Tipo de Indicador: Eficacia Definición: Para identificar el nivel de cumplimiento en las capacitaciones y formación en general de la compañía, se deberá de comparar las actividades de capacitación ejecutadas contra las actividades planteadas en el plan

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  shevchenkcoIndicadores de gestión Los indicadores de gestión son datos por medio de los cuales se aprecia y evalúa el desempeño de la administración de una empresa. A su vez, ayudan a delinear los cursos de acción correctivos y las herramientas necesarias para modificar las desviaciones encontradas. En el desarrollo de

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  Marcelita67ACTIVIDAD PRÁCTICA SEMANA 3 •Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece. FORMACIÓN: las actividades de formación y capacitación se miden por medio de la siguiente familia de indicadores: - Servicio al cliente: se mide por medio de las encuestas de

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  pepasrojasINDICADORES DE GESTION Toda organización moderna requiere un proceso de medición adecuada a su perfil dado que los estándares implementados en la actualidad sobre lo que es la gestión institucional precisa de estadísticas, números o variables que permitan evaluar y percibir lo que se está desarrollando para así mismo relacionarse

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  herabrabeMEMORANDO DE PLANIFICACION 1. DATOS Nombre o Razón Social: RAPTOR S.A. Numero de Identificación Tributaria: 20123456781 2. PROGRAMA Programa de Auditoría: Auditoría Integral Documento de Mandato: Carta N° 346-2005 Períodos a Auditar: Del 01/01/2003 al 31/12/2003 3. OBJETIVO DEL EXAMEN Verificar el cumplimiento de las obligaciones formales y sustanciales de

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  Erika Mishel BalcazarFICHA N° 1 Nombre del Indicador: Cobertura Objetivo Medir el porcentaje de beneficiarios del Banco de Desarrollo Humano que están siendo favorecidos con el crédito de desarrollo humano para emprendimientos o ampliación de una actividad económica. Unidad de Medida Porcentaje % Meta Mientras más alto Mejor Diseño de la Formula

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  NataGG24CASO: MUEBLERÍA EL PASO LTDA. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO Matriz DOFA DEBILIDADES OPORTUNIDADES - No presentaban una política comercial específica. - Las altas gerencias eran ocupados por personal que conocía del tema, pero no especializados en sus áreas. - Por ser una empresa familiar, se presentaron conflictos personales que afectan internamente la

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  Aurita RodriguezDIA 1 Ojo este dia se come cada 2 horas durante las 24 horas/ Dia 1 - No comer carbohidratos y tomar 6 litros de agua destilada o hervida. Comida 1- batido de proteina con agua destilada o hervida. Comida 2: 3 Claras de huevo con cebollita, tomate y pimiento

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  leodelosgodosIndicadores de control de gestión Según Muñiz (2003), se pueden definir como: “un tipo de instrumento que permiten medir la consecución o evolución de los objetivos de la empresa basados principalmente en los aspectos clave del negocio u otros aspectos del funcionamiento según el tipo de actividad que realice la

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  5tephMetodología para la construcción de Indicadores de gestión: ¿Qué es un indicador? Es aquel que permite establecer diferencias, comportamientos y tendencias se puede medir de forma cuantitativa o cualitativa en un período específico de tiempo. Utilidad de los indicadores: Los indicadores nos ayudarán a: * Tomar decisiones * Medir el

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  Liizeth12PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA: total de producción diaria_____________ Horas laboradas por el trabajador al día. Si se quiere saber el valor porcentual de la productividad de la mano de obra en porcentaje se multiplicaría el resultado por 100. PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA: Total de la producción diaria___________________ Horas

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  Helly Estrella PerezUNIDAD DIDÁCTICA: Indicadores de Gestión Docente: Javier Salvador Adrianzén López EVALUACIÓN CONTINUA 03 Fecha: 24 de noviembre del 2022 Desarrolle lo siguiente: PRIMER CASO: La empresa Constructora ABSAC, está desarrollando 3 proyectos en la Regiones distintas del Perú. La gerencia de operaciones ha programado visitas de supervisión para evaluar el

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  Yanet24abad8. Determinación de indicadores de gestión para el área/proceso seleccionado. ¿Qué es un Indicador de Gestión? Un indicador de gestión, también conocido como KPI, es una métrica o medida utilizada para evaluar el rendimiento y el progreso de una organización, empresa, departamento, proyecto o proceso en relación con sus objetivos

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  linebyINTRODUCCIÓN Los modelos de Gestión de las organizaciones se explican de diferentes maneras; un Diagnostico estratégico, la identificación de oportunidades, análisis dofa hasta finalizar. El modelo de gestión dependerá directamente de lo observado en el entorno, de las estrategias y de los objetivos; para construir este modelo es necesario partir

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  Lalito1980Título de la tarea. Evaluación del conocimiento. Nombre Alumno. Eduardo Eliseo Beltrán Delgado. Nombre Asignatura. Gestión de la Prevención de Riesgos. Instituto IACC. 21 de Diciembre de 2014.   Instrucciones: De acuerdo con los contenidos de la semana 8, el alumno deberá responder las siguientes preguntas: 1. ¿Por qué la

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  gregoryrogerINSTRUCCIONES: Según los contenidos y el Capítulo 24 del Libro “Manual de Logística Integral”, se definen una serie de índices de calidad. Seleccione dos de ellos, explíquelos y brinde un ejemplo aplicado a su empresa de cómo según Ud. índice en la gestión. Fiabilidad: Estamos de acuerdo en que siendo

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  juanpoterAsignatura Dirección y control Título del trabajo Actividad 6 Presenta Dayana Lizeth Valencia Bonilla ID 641917 Joaquín Andrés Barco ID 646035 Docente Esp. Claudia Lorena Vásquez Colombia, Guadalajara de Buga Septiembre, 09 de 2019 Indicadores de gestión Justificación: Podemos dejar constancia de que los indicadores de gestión son fundamentales para

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  Dessy248TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN ....................................................................................... 1 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Enunciación ………………………………………………………………………..……… 2 1.2. Justificación …………………………………………………………………..…………... 3 2. MARCO TEÓRICO 2.1. Evaluación ………………………………………….……………………………….….….. 4 2.1.1. Concepto de evaluación …..…………….…….……….…………….….…. 5 2.1.2. Tipos de evaluación ………………………………….……….….………….. 7 2.1.3. Importancia de la evaluación ………………………….……….……..…. 8 2.1.4. Funciones de la evaluación