Proceso Estratégico ensayos gratis y trabajos
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PROCESO ESTRATÉGICO INTEGRADO, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
PROCESO ESTRATÉGICO INTEGRADO, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD Zulma Quintero López Estudiante de Ingeniería en Informática Resumen. Esta ponencia evidencia los resultados del curso de proceso estratégico integrado, innovación y creatividad. Para su avance se trabajaron 4 actividades claves, en las cuales se desarrollaron diferentes competencias, como, el diseño de estrategias, la formulación de acciones estratégicas, el diseño y planeación de procesos de innovación para generar estrategias organizacionales, el diseño y aplicación de herramientas para diseñar procesos
Enviado por Zulma Quintero Lopez / 3.296 Palabras / 14 Páginas -
PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO II
________________ ENTREGA TRABAJO COLABORATIVO PROCESO ESTRATEGICO II PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO II PRESENTADO POR: FAUNIER VILLADA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO CONTADURIA PÚBLICA – OCTAVO SEMESTRE JUNIO DE 2012 ENTREGA TRABAJO COLABORATIVO PROCESO ESTRATEGICO II PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO II PRESENTADO POR: BEATRIZ ELENA BERNAL SALDARRIAGA NORMA PATRICIA VILLA CORTES GRUPO 24 PRESENTADO A: POLITECNICO GRANCOLOMBIANO CONTADURIA PÚBLICA – OCTAVO SEMESTRE Junio de 2012 INFORMACIÓN BÁSICA EMPRESA: COMFAMILIAR RISARALDA NIT: 891.480.000-1 DIRECCIÓN: Avenida Circunvalar 3-01 CORREO ELECTRONICO: comfarda@comfamiliar.com
Enviado por Natalia Villada / 1.186 Palabras / 5 Páginas -
Diagrama de proceso estratégico y misional de la institución educativa técnica comercial María Inmaculada
Diagrama de proceso estratégico y misional de la institución educativa técnica comercial María Inmaculada Lina Andrea Garnica Ortiz Universidad de Santander UDES Maestría en gestión de la tecnología educativa Santa Rosa del Sur 2019 Diagrama de proceso estratégico y misional de la institución educativa técnica comercial María Inmaculada La institución Educativa Técnica Comercial María Inmaculada es de carácter oficial y se encuentra ubicada en el municipio de Santa Rosa del Sur (Bolívar), brinda el servicio
Enviado por Lina Andrea Garnica Ortiz / 305 Palabras / 2 Páginas -
Evolución del pensamiento estratégico Escuelas de la Planeación Estratégica Modelo general del proceso estratégico Organizacionales que Aprendan
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES” esc-un01 FACULTAD: DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS CARRERA: DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS TEMA: Evolución del pensamiento estratégico Escuelas de la Planeación Estratégica Modelo general del proceso estratégico Organizacionales que Aprendan AUTOR: RENE PALACIOS OÑA TUTORA: Dra. JEANNETTE URRUTIA FECHA: 03/03/2019 ________________ * Dominio personal * Modelos mentales * Modelos mentales * Aprendizaje en equipo * Pensamiento sistémico Bibliografía: * Mintzberg, Henry (1999). Safari a la estrategia. Buenos
Enviado por Gerardo Oña / 463 Palabras / 2 Páginas -
FORO MICROECONIMIA. PROCESO ESTRATÉGICO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FORO MICROECONIMIA SEMANA 5 Y 6 PRESENTADO POR: PEÑA GAVIRIA ORIANA LICED PRESENTADO A: TUTOR PULIDO CASTRILLON ALVARO ANDRES MAYO 2019 PRESENTA un ejercicio o ejemplo sobre la teoría del consumidor, deacuerdo a lo aprendido sobre la teoría cardinal y la teoría ordinal en tucar&lla y en las teleconferencias, deba&r con tus compañeros sobre loaprendido en la teoría del consumidor PRESENTA un ejercicio o ejemplo sobre la teoría del consumidor, deacuerdo
Enviado por maria cordoba alvear / 1.432 Palabras / 6 Páginas -
El proceso estratégico resumen
Estrategias para el cambio * Estrategia, patrón o plan, metas políticas cursos de acción * Metas u Objetivos, que se hará cuando, pero no como * Políticas, guías y limites * Programas, curso de acción * Decisiones estratégicas, dirección de la organización, asignación de recursos limites dentro del cual operara. Dimensiones de la estrategia, 3 elementos esenciales: * Las estrategias formales efectivas (metas políticas y programas) * Se desarrollan alrededor de impulsos claves, temporales o
Enviado por Raquel Gray / 652 Palabras / 3 Páginas -
TRABAJO PROCESO ESTRATEGICO
INDICE 1. INDICE1 2. INTRODUCION2 3. OBJETIVO GENERAL3 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS4 5. RESEÑA HISTORICA5 6. ANALIS PEST6 6.1 DIMENSION POLITICO-LEGAL 6 6.2 DIMENSION ECONOMICA 7 6.3 DIMENSION SOCIOCULTURAL 8 6.4 DIMENSION TECNOLOGICA 9 7. ANALIS SECTORIAL10 7.1 RIVALIDAD 10 7.2 PODER DE NEGOCIACION PROVEEDORES 11 7.3 PODER DE NEGOCIACION COMPRADORES 11 7.4 SUSUTITUTOS 12 7.5 NUEVOS COMPETIDORES 12 8. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS13 8.1 OPORTUNIDADES 13 8.2 AMENAZAS 14 9. ANALISIS INTERNO GESTION TALENTO HUMANO Y
Enviado por katag12 / 10.207 Palabras / 41 Páginas -
Módulo 2. Finanzas corporativas en el proceso estratégico
Finanzas Corporativas http://1.bp.blogspot.com/_XAYDfWZpcwg/TECYydr5wrI/AAAAAAAAABQ/5G1AReP2_Vo/S1600-R/Untitled-2.jpg Nombre: Miguel Carrillo Sánchez Abel Alejandro López Arredondo Teresita de Jesús Pacheco Díaz Luis Armando Valdez Ortiz Matrícula: 2900257 2900156 2900427 2908787 Nombre del curso: Finanzas Corporativas Nombre del profesor: Marlenne Gisela Velázquez Cázarez Módulo: Actividad: Actividad 2 Fecha: 22 de octubre de 2019 Bibliografía: * Meléndez, G. (2011). Cuando y cuánto endeudarse. Recuperado de http://proyectoayudaempresa.com/2011/04/26/cuando-y-cuanto-endeudarse/ Módulo 2. Finanzas corporativas en el proceso estratégico Una empresa tiene un proceso de compra venta
Enviado por Armando Valdez / 724 Palabras / 3 Páginas -
EBOOK INTERACTIVO – ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESO ESTRATEGICO Y FORMULACION
EBOOK INTERACTIVO – ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESO ESTRATEGICO Y FORMULACION EBOOK INTERACTIVO- ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CLASE MAGISTRAL 1 Toda empresa basa su fundamento en una estrategia, para competer con otros mercados cambiantes, tener nuevos clientes, nuevos productos, interna, proveedores. La definición de estrategia ha venido evolucionando atraves del tiempo, complejidad del entorno y la forma de competir asi hemos pasado de una estrategia de control donde
Enviado por cangreja / 1.806 Palabras / 8 Páginas -
Modelo de propuesta de procesos estratégicos para mejorar la distribución de alimentos a los comités de Vaso de Leche por la MPSM, 2020
ESCUELA DE POSGRADO PROGRAMA ACADÉMICO DE DOCTORADO EN GESTIÓN PÚBLICA Y GOBERNABILIDAD PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Modelo de propuesta de procesos estratégicos para mejorar la distribución de alimentos a los comités de Vaso de Leche por la MPSM, 2020. AUTOR: Br. Saavedra García, Luis Alberto (ORCID: 0000-0003-5364-8562) ASESOR: Mg. Sánchez Dávila, Keller (ORCID: 0000-0003-3911-3806) LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Gestión de políticas públicas y de territorio TARAPOTO – PERÚ 2020 INTRODUCCIÓN Una de las iniciativas que se llevan
Enviado por zkondt / 3.416 Palabras / 14 Páginas -
PROCESO ESTRATÉGICO DE LA MERCADOTECNIA
________________ PROCESO ESTRATÉGICO DE LA MERCADOTECNIA Están conformadas por el producto a vender, el precio de comercialización, la promoción para darlo conocer y en donde se distribuirá para su venta. La planeación estratégica, misma que se entiende como un proceso que busca, y analiza interna y externa a la empresa; esto con la finalidad de evaluar la situación de la empresa en el momento que se pone en marcha el plan, buscando conocer su nivel
Enviado por Berenicegzlz16 / 926 Palabras / 4 Páginas -
Proceso Estratégico y Administración Estratégica
Tema 1: Proceso Estratégico y Administración Estratégica Mgt. Mónica Marca Aima Semestre 2020-II UAC-FIA-IS Temáticas específicas • ¿Qué es la estrategia?. • Tipos de estrategias • ¿Cómo se crea una estrategia? Hoja de Ruta • Meta u objetivo a lograr. • Indicaciones de la secuencia en que se llevará la sesión. • Lista de materiales • Actividades de aprendizaje evaluadas • Actividades de aprendizaje no evaluadas Motivación • Estrategia de los depredadores https://www.youtube.com/watch?v=cj1P3q9I7 E Material
Enviado por GABRIEL ARAUJO ARZUBIALDE / 823 Palabras / 4 Páginas -
PROCESO ESTRATÉGICO GRUPOS B14 B15 B16
INSTRUCTIVO PRIMERA ENTREGA- PROCESO ESTRATÉGICO Docente Bernardo Roberto Montejo Moreno Módulo PROCESO ESTRATÉGICO GRUPOS B14 B15 B16 Objetivos generales 1. Conocer los antecedentes de la evolución de la Administración. 2. Entender los componentes, niveles y características de la estrategia empresarial. 3. Conocer la estructura y aplicación de los modelos para análisis del macro entorno y el análisis sectorial. 4. Conocer el alcance y utilidad de las auditorias Externa e Interna, como fundamento para la construcción
Enviado por marcereyes03 / 1.283 Palabras / 6 Páginas -
Planificación de Procesos Estratégicos de Recursos Humanos EMPRESA SODEXO
ZEGEL IPAE CARRERA PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS C:\Users\GIANCARLO\Desktop\emy\descarga.png EVALUACIÓN CONTINUA 2: EMPRESA SODEXO Proyecto profesional para obtener el título de Profesional en Planificación de Procesos Estratégicos de Recursos Humanos Presentada por: https://youtu.be/a3QxdIc5B84 EVALUACION CONTINUA 2 - SODEXO.mp4 FIGUEROA OLAYBEL, Rishmond Dumar VASQUEZ MIRANDA, Emily Del Pilar ICA, 2021 RESUMEN EJECUTIVO El presente proyecto se ha elaborado con la finalidad de crear un centro de soporte informático helpdesk en la empresa Sodexo cuya actividad empresarial se
Enviado por Mundo mamá by Emily / 6.660 Palabras / 27 Páginas -
Proceso Estratégico
INTRODUCCIÓN Como parte de la unidad 1 del módulo 2, se analizó el proceso estratégico, siendo éste de suma importancia para el éxito en los objetivos de los sectores público y privada, se inicia con la realización de la misión y visión para enseguida formular los objetivos e implementar las estrategias y así evaluar los resultados y determinar si mejorar o cambiar la forma de trabajo y llegar así al objetivo esperado, todo esto sin
Enviado por cecygg1 / 785 Palabras / 4 Páginas -
Implementación y Evaluación del Proceso Estratégico
Alumno: Gloria Zulema Quijada Manquero Matricula: 148991 Grupo: Lc71 Materia: Planeación estratégica empresarial Docente asesor: Araceli Morales Vazquez Módulo 4: Unidad 5, Implementación y Evaluación del Proceso Estratégico Número y tema de la actividad: 4. Planeación estratégica. Puebla, Puebla México a 04 de octubre de 2021 Introducción Cuando hablamos del éxito de una empresa o de un producto, pocas veces nos ponemos a pensar desde cuando se está trabajando en ello, el tiempo que se
Enviado por Gloria Quijada / 1.374 Palabras / 6 Páginas -
Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos
Módulo 1 Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos. Roberto Torres Ecares Octubre 2021. MBA5225 MARKETING & INNOVATION 73 Profesor: Gustavo Dougherty Indiana Tech. Facultad de Negocios. Objetivos Elije un negocio que te gustaría utilizar como base para este documento. Indica la compañía que estás discutiendo. Si estás utilizando un producto o servicio en particular, asegúrate de indicarlo en tu documento. Discute cómo los procesos estratégicos de marketing e innovación podrían: Conducir a nuevas estrategias
Enviado por torresecares / 1.218 Palabras / 5 Páginas -
Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación CASO EL CORTE INGLÉS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación CASO EL CORTE INGLÉS Presentado por: Elmer Suazo ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? En el caso de El Corte Inglés, se puede observar el alto grado de flexibilidad de la compañía para invertir, adquirir y fusionar otras empresas. Esta flexibilidad y adaptabilidad a diferentes momentos y circunstancias, así como una respuesta oportuna a las demandas
Enviado por easuazop / 521 Palabras / 3 Páginas -
“EMPRESA DABBAWALAS” PROCESO ESTRATÉGICO
1. Desarrollar una propuesta de mapa de procesos referente a la empresa de los Dabbawalas, considerar los procesos que permitan la emisión del servicio. “EMPRESA DABBAWALAS” PROCESO ESTRATÉGICO PROCESO OPERATIVO PROCESOS DE APOYO 2. Por medio de un diagrama de flujo de procesos, proponga el proceso que los dabbawalas realizan para ejecutar el servicio. Utilizar la metodología ANSI, el diagrama de flujo deberá ser ejecutado en un software de diagramación. Diagrama Descripción generada automáticamente Análisis
Enviado por Yajaira Castillo / 823 Palabras / 4 Páginas -
PROCESO ESTRATEGICO
Politécnico Grancolombiano - Listado de Universidades en Bogotá Asignatura: PROCESO ESTRATEGICO II Presenta: María Fernanda Martín 100170704 Duby Lorena Yarpaz Pajoy 100272719 Maira Alejandra Leiva Lobo 1002430 Heidy Corredor Palacios 100225408 Yennifer Lozano Rodríguez 97148 Docente: Paola Ortiz Cancelado 24 Mayo de 2022 Tabla de Contenido Tipo Legal De La Organización 3 Fecha de constitución 3 Razón social 3 Objeto Social 3 Reseña Histórica 4 Número de trabajadores 5 Sector industrial 5 Plan Estratégico Alcoplast
Enviado por yenniferchayeca / 2.428 Palabras / 10 Páginas -
Foro sobre proceso estratégico
• ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la estrategia? De inicio, sin la formulación e implementación de una estrategia no hay una manera factible de llegar a las metas deseadas, sería como navegar un barco sin timón, por lo tanto es imposible evaluar algo que no se ha aplicado y carente de factores para ello. • ¿Por qué es
Enviado por checopdel / 367 Palabras / 2 Páginas -
¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la estrategia?
* ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la estrategia? Se considera necesaria la implementación del proceso estratégico porque sirve para detallar la dirección o el camino que debe llevar la empresa o institución además de cumplir con los objetivos que se hayan formulado en la primera etapa, por lo cual ayuda con la toma de decisiones, como también administrar
Enviado por zycastello / 563 Palabras / 3 Páginas -
El proceso estrategico - Mintzberg
Ritos y ceremonias: actividades desarrolladas para un público, constituyen los actos especiales de la org. Los administradores pueden usarlas para reforzar valores o destacar las actividades de las personas símbolo de la org (consideradas valiosas). 4 tipos: * De transición: usados para ayudar a los empleados a pasar a roles sociales nuevos. * De refuerzo: ceremonias que ayudan a desarrollar identidades sociales más sólidas; elevan también la posición social de los empleados. Al recibir recompensas
Enviado por Cande Araujo / 1.181 Palabras / 5 Páginas -
Proceso Estratégico - Entrega 1
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PRESENTADO POR Gina Paola Rodríguez Caicedo - Gladys Eliana Rodríguez Triana - Gladys Rodríguez Castillo – 1621020115 Tatiana Rodríguez Melo – PROCESO ESTRATEGICO II – GRUPO 6 Proyecto – Entrega 1 TUTOR: LUIS ANGEL FARFAN NOVIEMBRE DE 2018 BOGOTA INDICE Introducción 3 Objetivos 4 Entrega 1 5 Conclusiones 8 Bibliografia 9 INTRODUCCION Con el presente trabajo pretendemos desarrollar los conceptos estudiados en el módulo
Enviado por Gladys Rodriguez / 1.432 Palabras / 6 Páginas -
Procesos estratégicos: Gestión Comercial
Formato de procesos Procesos estratégicos: Gestión Comercial Subproceso: Ventas al cliente Objetivo: Comercializar productos farmacéuticos Alcance: Ventas de productos farmacéuticos, y demás actividades del proceso de ventas TIPO DE PROCESO Estratégico Clave De apoyo PROVEEDORES CLIENTE-PROCESO INTERNOS EXTERNOS ENTRADA/INSUMO PHVA ACTIVIDADES CLAVE DEL PROCESO SALIDA INTERNO EXTERNO Planeación estratégica Laboratorios Solicitud de pedido del cliente para la obtención del servicio P Planificación de ventas Concretar cita con el cliente. Informe de los resultados del análisis
Enviado por Yanira Majayoji Gonzales Handa / 277 Palabras / 2 Páginas -
Proceso estratégico. Análisis DOFA
POLITECNICO[1] PROCESO ESTRATÉGICO I ANÁLISIS DOFA NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES NOMBRE ESTUDIANTES Viviana Delgado FACTOR No. NOMBRE FACTOR DESCRIPCIÓN DOFA 1 La enfermedad holandesa la apreciación de la moneda causa expansión del ingreso de divisas por auges en la exportación de recursos naturales (petróleo y minerales) lo que conlleva a la pérdida de empleos en otros sectores productivos y efectos negativos finales en la economía. Amenaza 2 Crisis en el año 2016 Lo cual causo una
Enviado por Jessica Fonnegra / 785 Palabras / 4 Páginas -
Integración de todos los esfuerzos: el proceso estratégico de marketing
CAPITULO 22- Integración de todos los esfuerzos: el proceso estratégico de marketing. Iniciativas creativas más allá de los cereales General Mills introduce cada año más de 300 nuevos productos alimenticios en todo el mundo como respuesta al deseo de los consumidores: comer un producto en medio de las actividades cotidianas, cuyas porciones sean individuales, el cocinado sea muy fácil y represente un alimento nutritivo. En este capítulo se analizan los problemas y las técnicas relacionados
Enviado por Mon_Velazquez / 1.882 Palabras / 8 Páginas -
El proceso estratégico
Foro 1 El proceso estratégico está determinado por políticas internas estas son las estrategias, objetivos y metas de la empresa, todo ello para asegurar el cumplimiento en la búsqueda de lograr objetivos. Estos procesos definen la orientación hacia donde debe operar la entidad. El proceso estratégico tiene lugar cuando todos en la organización conocen la estrategia y la utilizan en los procedimientos operativos. Para ejecutar eficazmente el plan de acción, es imperativo que todos tengan
Enviado por 2022202748 / 301 Palabras / 2 Páginas -
Procesos estrategicos tarea LEVV
PROCESOS ESTRATEGICOS MONITOREO Y EVALUACION DE LOS PROCESOS OPTIMIZACION DE RECURSOS PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA PROCESOS OPERATIVOS TRIAJE CONSULTORIO MEDICINA CONSULTORIO OBSTETRICIA CONSULTORIO EVENEFERMERIA ENFERMERÍA ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES ADOLESCENTE CRED QUIRÚRGICAS ADULTO MAYOR ESTRATEGIA DE CANCER INMUNIZACIONES OBSTÉTRICAS SALUD OCULAR MATERNO CONTROL RECIEN NACIDO REFERENCIA LABORATORIO FARMACIA PROCESO DE SOPORTE SERVICIOS GENERALES RECURSOS HUMANOS GESTION FINANCIERA ASESORÍA JURÍDICA COMUNICACIÓN FICHA DE PROCESO DE CONSULTORIO EXTERNO DE MEDICINA PROCESO: CONSULTORIO EXTERNO PROPIETARIO: Médico General (I-3) MISIÓN:
Enviado por Luis Vasquez / 580 Palabras / 3 Páginas -
EL FEEDBACK Y EL PROCESO DE APRENDIZAJE ESTRATÉGICO
EL FEEDBACK Y EL PROCESO DE APRENDIZAJE ESTRATÉGICO Estas acciones que se realizan en el cuadro de mando integral, son consistentes con una formulación clara de la estrategia y su traducción en acción. Sin embargo, hay que añadir un elemento final para tener un completo sistema de gestión estratégica: un proceso de feedback, análisis y reflexión que compruebe y adapte la estrategia a las condiciones emergentes. De las ordenes y el control a la formación
Enviado por tolucadiablo / 3.804 Palabras / 16 Páginas -
Proceso planeamiento estratégico
INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE UNIDAD DE DESARROLLO Y ESTADÍSTICA PROCESO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GUÍA PARA LA INVESTIGACIÓN EN DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL Elaborado por: Licda. Karen Arce Jiménez Lic. Marvin Villalobos Aguilar DICIEMBRE, 2007 PRESENTACION El quehacer humano es una actividad dinámica, inmersa en una permanentemente innovación de los procesos de trabajo y del desarrollo tecnológico, debiendo ser la flexibilidad, una de las características más importantes de todo proceso que se realice.
Enviado por LUNITA2001 / 492 Palabras / 2 Páginas -
Mapas De Proceso Y Mapas Estrategicos
Mapas de Proceso y Mapas Estratégicos Similitudes y diferencias Los sistemas de gestión que más se están aplicando son el Balanced Scorecard (BSC) y los Sistemas de Gestión de la Calidad propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha quedado de manifiesto en el interés mostrado por diferentes organizaciones, de diversos países, sobre el artículo “Integración del BSC e ISO 9000, Un ejemplo de éxito” que fue distribuido en el mes
Enviado por ecinereb9191 / 1.682 Palabras / 7 Páginas -
Principales características del proceso de diagnóstico estratégico
Principales características del proceso de diagnóstico estratégico: El diagnóstico estratégico se desarrolla en todas las áreas de la empresa turística, empezando siempre de abajo hacia arriba. Podrán aplicarse soluciones a problemas detectados en el diagnóstico, siempre y cuando las decisiones estén en correspondencia con las facultades que tiene el directivo. Al elaborar de modo gradual, el cuadro completo de la situación de la MPYME turística, el Diagnóstico Estratégico promueve el conocimiento de la necesidad de
Enviado por Masianthow / 259 Palabras / 2 Páginas -
Proceso De Elaboración De Un Mapa Estratégico
Siendo el principal propósito del BSC y los mapas estratégicos la conversión de los activos intangibles en resultados tangibles ha hecho que algunas personas consideren que la forma lógica de su planteamiento empiece con la definición de los objetivos intangibles en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, lo cual es un error. Si bien es cierto a la hora de interpretar los mapas estratégicos es de abajo hacia arriba, partiendo de dicha perspectiva hasta lograr
Enviado por JeanCa77 / 1.618 Palabras / 7 Páginas -
Diseño De Proceso Productivo Para El Plan Estrategico
Diseño del Proceso Productivo Antes de siquiera pensar en hacer un diagrama de flujo o ver funciones o de diseñar el sistema, es necesario que tome en consideración algunas variables que determinan la magnitud y el alcance de cada uno de esos procesos. El diseño de procesos productivos, consiste en seleccionar todo aquello que esté a al alcance, desde los flujos de trabajo hasta las metodologías para la producción tanto de bienes o de servicios.
Enviado por Manuchat / 1.460 Palabras / 6 Páginas -
IDENTIFICAR EL ANÁLISIS Y EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS PARA CREAR UN PLAN ESTRATEGICO A LA OFICINA DE INTERMEDIARIO DE ACTIVIDAD ASEGURADORA, UBICADA EN LA CIUDAD DE ACARIGUA MUNICIPIO PÁEZ ESTADO PORTUGUESA
Introducción A lo largo de los años, la actividad aseguradora ha tenido gran auge a nivel mundial, puesto que juega un papel importante en el desarrollo socioeconómico del país, lo cual queda demostrado en la gran cantidad de dinero en primas de seguros que se contratan actualmente. Es un género con gran fortaleza y solvencia, debido a que a pesar de la crisis actual ha demostrado gran estabilidad y seguridad a tal punto que se
Enviado por amealli / 3.089 Palabras / 13 Páginas -
2.1 La Organización Como Un Sistema Estratégico Dentro De Una Empresa Una Organización Es Un Patrón De Relaciones, Por Medio De Las Cuales Las Personas, Bajo El Mando De Los Geren Tes, Persiguen Metas Comunes. Estas Metas Son Producto De Los Proceso
2.1 La Organización como un Sistema Estratégico dentro de una empresa Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los geren tes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la plani ficación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes
Enviado por saraira / 455 Palabras / 2 Páginas -
Estratégico de la empresa y la Matriz Productos & Procesos
Caso Scharffen Berger Chocolate Maker GRUPO Nº 1 Preguntas 1. Cuales son los distintos procesos productivos, mix estratégico de la empresa y la Matriz Productos & Procesos. Datos de la empresa: Scharffen Berger fue fundada en 1996 por Robert Steinberg y John Scharffenberger. El año 2001 se trasladan a una fábrica de 2.430 metros cuadrados en Berkeley, California. El 2003 se integra a la empresa Jim Harris como Jefe Operativo. Para
Enviado por alis_ines / 448 Palabras / 2 Páginas -
PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO: SOFFWARE APPLE
PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO: SOFFWARE APPLE “Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor” Alexander Osterwalder INDICE INTRODUCCION GENERAL Uno de los mayores retos después de tener “esa” idea innovadora es el cómo desarrollarla y materializarla y no solo basta con definir la idea emprendedora, además debe elegirse, desarrollarse y también innovar en el modelo de negocio para
Enviado por jehuabarca / 1.173 Palabras / 5 Páginas -
PLAN ESTRATÉGICO DEL PROCESO DE ENSAMBLE
PROYECTO INTEGRADOR PARTE I: PLAN ESTRATÉGICO DEL PROCESO DE ENSAMBLE FACTIBILIDAD Y EFICIENCIA OPERATIVA Equipo #4 José Inés Porras Morales Jorge Adrian Sustaita Izaguirre Eric Rodríguez Covarrubias Andrea Itzel Saldaña Fuentes Luis Alberto Vazquez Sainz Índice DIAGRAMA DE GANTT 2 LOGOTIPO DE LA EMPRESA 3 MATERIA PRIMA 4 PRESUPUESTO 6 HERRAMIENTA A UTILIZAR 7 PLANOS INGENIERILES 9 EMPAQUE 15 DIAGRAMA DE OPERACIONES 17 HOJA DE RUTA 20 PREPARACIÓN DEL MATERIAL 21 ASIGNACIÓN DE TAREAS (PROVISIONALES)
Enviado por LAVS93 / 6.437 Palabras / 26 Páginas -
MARCO CONCEPTUAL DE LOS DIFERENTES ASPECTOS QUE DEFINEN UN PROBLEMA ESTRATÉGICO Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL MARCO CONCEPTUAL DE LOS DIFERENTES ASPECTOS QUE DEFINEN UN PROBLEMA ESTRATÉGICO Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Semana_2 Grupo N° I FANNY MARTINEZ DE VELASQUEZ C.I. 6.350.189 MARBILAIZA GALINDO NAVARRO C.I. 12.453.093 ENERO, 2015 Caracas-Venezuela Problema estratégico: Agrupa todas las alternativas de "respuesta" a los diferentes "impactos" del entorno y según los estados de la organización, de forma que se impidan sorpresas estratégicas que pongan en peligro la eficiencia y
Enviado por marbilaiza / 1.270 Palabras / 6 Páginas -
Taller 3 PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1. Realizar un DF para sumar 100 números leídos por teclado. 2. Hacer un diagrama de flujo que permita escribir los 100 primeros impares y sumarlos 3. Hacer el diagrama de flujo para sumar los N primeros impares. Realizar después uno que Haga lo mismo con los pares y, otro, con los múltiplos de 3. 4. Hacer un organigrama que lea N números, calcule y escriba la suma de los pares y el producto de
Enviado por ydteuta / 470 Palabras / 2 Páginas -
PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ACTIVIDAD 3: PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO NOMBRE APRENDIZ: YEISSON DANIEL TEUTA BERNAL FECHA: 04-06-2015 CODIGO CURSO: 974344 PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Autoevaluación A continuación le invitamos a realizar la siguiente autoevaluación para que usted mismo pueda valorar su grado de aplicación de procesos de pensamiento para acertar en la selección de sus EAR. 1. Lea cada uno de los enunciados y pregúntese qué tanto usted aplica estas capacidades dentro de la cotidianidad de su rol
Enviado por nikolber / 402 Palabras / 2 Páginas -
RESUMEN LA COMUNICACIÓN COMO PROCESO Y VALOR ESTRATEGICO
LA COMUNICACIÓN COMO PROCESO Y VALOR ESTRATEGICO La comunicación es estratégica, ya que a través de ella el emisor influye en el curso de acción del receptor del mensaje. Por su parte, inferida también la coherencia del receptor, ya que éste tendrá la ocasión de convertirse en emisor y de interactuar con ese y otros agentes para lograr adquirir sus objetivos. Asimismo, los seres humanos han ido regenerando sus capacidades comunicativas con el fin de
Enviado por mady.1506 / 432 Palabras / 2 Páginas -
Diseño y ejecución de los nueve (09) pasos del proceso del Planeamiento Estratégico.
Diseño y ejecución de los nueve (09) pasos del proceso del Planeamiento Estratégico. 1. Visión de largo plazo y objetivos del sistema. El plan que proponemos tiene como objetivo principal tratar el problema de la seguridad ciudadana en la jurisdicción de Lima Metropolitana con la finalidad de reducirla hasta su desaparición. La naturaleza del de este problema socio-económico, lo convierte en una situación compleja de tratar por los componentes que la integran; además del despliegue
Enviado por Angela Amado / 1.899 Palabras / 8 Páginas -
SOP ESTRATÉGICO EL PROCESO DE DIRECCIÓN
SOP ESTRATÉGICO EL PROCESO DE DIRECCIÓN Compilación original desarrollada por el Dr. Joan Ginebra, basado en la nota técnica del Dr. José L. Lucas, del IESE de Barcelona, para servir de base de discusión y no como ilustración de la gestión adecuada o inadecuada de una situación determinada. Última revisión-actualización de ésta versión Diciembre de 2011. Si usted tiene información que considere útil para actualizar, revisar o enriquecer este caso con fines académicos, por favor
Enviado por F De Velasco / 5.600 Palabras / 23 Páginas -
El diagnostico estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico
El diagnostico estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico el cual identificará las potencialidades necesarias para el cumplimiento de la misión de la empresa, y los eventos externos y la forma que puede influir sobre a organización. En el diagnostico estratégico se hace uso del Foda el cual realizara un análisis interno (F Y D) y un análisis externo (O y A). El Foda da a conocer aquellos aspectos
Enviado por Hy16 / 1.052 Palabras / 5 Páginas -
Marketing Estrategico es una disciplina que apoya el proceso de toma de decisiones de la empresa
UNIDAD I: INTRODUCTION AL MARKETING ESTRATEGICO Marketing Estrategico ________________ INTRODUCCON El marketing estrategico es una disciplina que apoya el proceso de toma de decisiones de la empresa a fin de hacer consistentes con la jerarqufa de planes de la organizacion. En la jerarqufa antes senalada e encuentran: la vision de la empresa; la mision; los objetivos; las estrategias; las polfticas; los procedimientos; las reglas; los programas y los presupuestos El marketing estrategico a traves del
Enviado por JuliaAndrade / 587 Palabras / 3 Páginas -
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTION POR PROCESOS DE LA COOPERATIVA DE TRANSPORTE FLOTA BOLÍVAR, PERÍODO 2016.
TEMA: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTION POR PROCESOS DE LA COOPERATIVA DE TRANSPORTE FLOTA BOLÍVAR, PERÍODO 2016. ANTECEDENTES Las grandes empresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su actividad y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas organizaciones están adoptando herramientas de optimización, a fin de alcanzar el éxito a corto, mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas. (Chiavenato, 2011) Según (Benjamín F., 2010)
Enviado por Fernanda Peña / 5.177 Palabras / 21 Páginas -
Las organizaciones requieren el desarrollo de procesos administrativos estratégicos para incrementar su productividad y permanencia en el mercado.
C:\Users\CiberMax\AppData\Local\Temp\Logotipo_IEU_Universidad.png C:\Users\CiberMax\AppData\Local\Temp\Logotipo_IEU_Universidad.png Nombre del alumno: Io Sara Natividad Maciel Carranza Matricula: 688 Grupo: ME09 Nombre completo de la materia: Tendencias del Servicio y Servucción Nombre del docente: Mtra. Ana Laura Sánchez Sánchez Actividad de aprendizaje 4. Propuesta de mejora Ciudad y fecha: Petatlán, Gro; 03 de Octubre del 2016. Introducción Las organizaciones requieren el desarrollo de procesos administrativos estratégicos para incrementar su productividad y permanencia en el mercado. En la actualidad, surgen conceptos gerenciales que
Enviado por Iosarah Carranza / 3.208 Palabras / 13 Páginas