Procesos estratégicos

• El proceso estratégico resumen

  Raquel GrayEstrategias para el cambio * Estrategia, patrón o plan, metas políticas cursos de acción * Metas u Objetivos, que se hará cuando, pero no como * Políticas, guías y limites * Programas, curso de acción * Decisiones estratégicas, dirección de la organización, asignación de recursos limites dentro del cual operara.

• Planeacion proceso estratégico

  Esmeralda Cortés a) ¿Describe con tus palabras los elementos del proceso estratégico? El proceso estratégico es lo que pretende, generar un rumbo en la empresa que le apruebe subsistir, ganar mercado y prestigio, pero al mismo tiempo perfeccionar la rentabilidad de la empresa. La sistemática de este proceso nos aprueba hacer

• Parcial de proceso estrategico.

  cesarpmateusINV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[002] / 2016-2 Ruta a la página • Página Principal / ► • Master_2016-1_Virtual / ► • Secciones_2016-2_Virtual / ► • INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[002] / 2016-2 / ► • General / ► • Examen parcial - semana 4 Comenzado el lunes, 30

• Proceso Estrategico LA VID LTDA

  macarrillouProyecto De Aula PROCESO ESTRATEGICO II Tutor: Ana Isabella Ríos Jiménez Presentado Por: Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables. Administración De Empresas Bogotá D.C 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 2 OBJETIVOS 3 DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL –LA VID LTDA. 4 INFORMACIÓN DE CARÁCTER

• Foro sobre proceso estratégico

  checopdel• ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la estrategia? De inicio, sin la formulación e implementación de una estrategia no hay una manera factible de llegar a las metas deseadas, sería como navegar un

• Proceso Estratégico - Entrega 1

  Gladys RodriguezINSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PRESENTADO POR Gina Paola Rodríguez Caicedo - Gladys Eliana Rodríguez Triana - Gladys Rodríguez Castillo – 1621020115 Tatiana Rodríguez Melo – PROCESO ESTRATEGICO II – GRUPO 6 Proyecto – Entrega 1 TUTOR: LUIS ANGEL FARFAN NOVIEMBRE DE 2018 BOGOTA

• Procesos estrategicos tarea LEVV

  Luis VasquezPROCESOS ESTRATEGICOS MONITOREO Y EVALUACION DE LOS PROCESOS OPTIMIZACION DE RECURSOS PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA PROCESOS OPERATIVOS TRIAJE CONSULTORIO MEDICINA CONSULTORIO OBSTETRICIA CONSULTORIO EVENEFERMERIA ENFERMERÍA ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES ADOLESCENTE CRED QUIRÚRGICAS ADULTO MAYOR ESTRATEGIA DE CANCER INMUNIZACIONES OBSTÉTRICAS SALUD OCULAR MATERNO CONTROL RECIEN NACIDO REFERENCIA LABORATORIO FARMACIA PROCESO DE SOPORTE

• PROCESO ESTRATEGICO, PARCIAL POLI

  carlos2101PROCESO ESTRATEGICO II Texto de la pregunta Los objetivos empresariales fundamentales son: Seleccione una: a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. b. B) Innovación, productividad, desempeño. c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento d. D) Diversificación, capitalización, ventas Pregunta 2 Texto de la pregunta De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la

• Proceso planeamiento estratégico

  LUNITA2001INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE UNIDAD DE DESARROLLO Y ESTADÍSTICA PROCESO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GUÍA PARA LA INVESTIGACIÓN EN DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL Elaborado por: Licda. Karen Arce Jiménez Lic. Marvin Villalobos Aguilar DICIEMBRE, 2007 PRESENTACION El quehacer humano es una actividad dinámica, inmersa en una permanentemente innovación

• El módulo de Proceso Estratégico

  CESARMATY________________ INTRODUCCIÓN Como parte inicial de nuestro proyecto, verificamos los diferentes sectores propuestos, decidiéndonos por el sector Agroindustrial en el subsector de la Carne Bovina, reconociendo su importancia en el país por ser un producto de consumo permanente a nivel nacional, el cual tiene también participación en el comercio internacional.

• El proceso estrategico - Mintzberg

  Cande AraujoRitos y ceremonias: actividades desarrolladas para un público, constituyen los actos especiales de la org. Los administradores pueden usarlas para reforzar valores o destacar las actividades de las personas símbolo de la org (consideradas valiosas). 4 tipos: * De transición: usados para ayudar a los empleados a pasar a roles

• SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO

  Jorge RochaCordial bienvenida a INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I L:\documentos\Mis imágenes\FOTOS 2010\FOTOS 2010 027.jpg Hola los recibo en nuestro curso con mucho entusiasmo, pues estoy segura que va ser de gran utilidad en su formación profesional. Soy María del Pilar Rodríguez Pulido, y los invito a interactuar constantemente durante estas semanas, para

• Proceso administrativo estratégico

  38568932Administración I Introducción: En este trabajo se presenta el análisis previo del proceso administrativo estratégico que tiene que realizar una empresa, el cual en fundamental , ya que se debe tener en cuenta el mismo , debido a que las estrategias que serán llevadas a cabo por el ente siempre

• PROCESO ESTRATEGICO NUTRIGURTH LTDA

  S2A0N1T0INUTRIGURTH LTDA NIT: 830.094.770-7 PROYECTO DE AULA primera entrega POLITECNICO GRANCOLOMBIANO Proceso estrategico PRESENTADO A : Carlos Hernando valdes PRESENTADO POR : DAVD MAURICIO VIVAS GAITAN COD. 0920011672 LUZ MYRIAM ORJUELA HERNANDEZ COD. . 1011480117 ________________ NUTRIGURTH LTDA INDICE INTRODUCCION JUSTIFICACION DEFINICION DEL PROBLEMA CONCEPTO DE PLAN DE NEGOCIOS COMPETITIVIDAD

• Proceso estratégico. Análisis DOFA

  Jessica FonnegraPOLITECNICO[1] PROCESO ESTRATÉGICO I ANÁLISIS DOFA NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES NOMBRE ESTUDIANTES Viviana Delgado FACTOR No. NOMBRE FACTOR DESCRIPCIÓN DOFA 1 La enfermedad holandesa la apreciación de la moneda causa expansión del ingreso de divisas por auges en la exportación de recursos naturales (petróleo y minerales) lo que conlleva a la

• PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

  nikolberACTIVIDAD 3: PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO NOMBRE APRENDIZ: YEISSON DANIEL TEUTA BERNAL FECHA: 04-06-2015 CODIGO CURSO: 974344 PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Autoevaluación A continuación le invitamos a realizar la siguiente autoevaluación para que usted mismo pueda valorar su grado de aplicación de procesos de pensamiento para acertar en la selección

• PROCESO ESTRATEGICO II ENTREGA FINAL

  dimoonher .PROCESO ESTRATEGICO II ENTREGA FINAL INTEGRANTES: LINA MARIA GORDO LÓPEZ CODIGO 1021600063 MARTHA CECILIA GORDO LÓPEZ CODIGO 1021600062 WALTER DANILO SILVA SANCHEZ CODIGO 1331980661 DIANA MARIA HERNANDEZ RAMIREZ CODIGO: 814020401 MARIA CAMILA CALDERON BARRERA CODIGO: 1421981396 TUTOR: MARÍA DEL PILAR PULIDO RAMÍREZ Diciembre de 2015, Bogotá EMPRESA PREVER S.A TABLA

• Entrega Final Proceso Estrategico II

  Cristian Camilo Pachon Vargas________________ INDICE Introducción 2 Objetivo General 3 1. Presentación de la Empresa 4 1. Tipo Legal de la empresa 4 2. Razón y Objeto social 4 1. Estructura Organización 6 1. Áreas Funcionales, función cada uno de ellas y total de carga por área 6 1. Cadena de valor 8

• Procesos Estratégicos En La Empresa

  olivmacEl medio ambiente (todo lo que rodea a un ser vivo) y sus recursos (bienes materiales y servicios que proporciona la naturaleza) son la base de sustentación (sostenibilidad: equilibrio de una especie con los recursos de su entorno) de la vida del hombre. “La pobreza es la peor forma de

• FACTORES DE EXITO PROCESO ESTRATEGICO

  keysacANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA NOMBRE DE LOS AUTORES: CASTAÑO DIAZ LUISA FERNANDA GARCIA FARIETA MAURICIO TORRES GAMBOA KELLY PATRICIA VARGAS VARGAS MARY SUSANA POLITÈCNICO GRAN COLOMBIANO PROCESO ESTRATEGICO SEGUNDA ENTREGA Sector: CAFÉ BOGOTA D.C. JUNIO DE 2018 *ERAZO CESAR Tabla de contenido ADMINISTRACION (FACTORES CRITICOS DE ÉXITO)3 MARKETING (FACTORES

• Mapas De Proceso Y Mapas Estrategicos

  ecinereb9191Mapas de Proceso y Mapas Estratégicos Similitudes y diferencias Los sistemas de gestión que más se están aplicando son el Balanced Scorecard (BSC) y los Sistemas de Gestión de la Calidad propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha quedado de manifiesto en el interés mostrado

• INTRODUCCIÓN AL PROCESO ESTRATÉGICO

  tmorales9TEMA 1 INTRODUCCIÓN AL PROCESO ESTRATÉGICO 1.1. Origen de la dirección estratégica y actitud estratégica Es un sistema de dirección implantado en todas las organizaciones actuales, pero no siempre ha sido así, los sistemas de dirección han ido cambiado junto a los cambios del entorno. Etapas de la evolución del

• Interbank: En El Proceso Estrátegico

  jfloriandorporativa del Grupo Intercorp (UCIC). Susana Llosa, gerente de gestión y Desarrollo humano de Interbank, nos dice que la UCIC es el principal centro de entrenamiento y formación para el personal del banco y de las empresas del grupo. La ejecutiva añade que esta universidad interna ofrece cursos y programas

• PROCESO ESTRATEGICO II PROYECTO GRUPAL

  atgilrom PROCESO ESTRATEGICO II PROYECTO GRUPAL PRIMERA Y SEGUNDA PARTE Presentado a: LUIS JEFFERSON ARJONA VIDAL Presentado por: JOHANNA ALEXANDRA AGUIRRE CH CÓD. 0911340104 CAROLINA CHAPARRO LOZADA CÓD. 0512051392 ANYELLA TATIANA GIL ROMERO CÓD. 1011020367 SARA BIBIANA RETREPO MOYANO CÓD. 0811093155 OLGA LUCIA MORALES MOGOLLON CÓD. 1011340284 NOMBRE DEL GRUPO

• PROYECTO PROCESO ESTRATEGICO ARGOS S.A

  jimenapicondiazPROYECTO PROCESO ESTRATEGICO ARGOS S.A INTRODUCCIÓN: Las empresas necesitan de una serie de procedimientos para consolidarse como líderes de los mercados. Existen sectores donde la producción ejerce una influencia importante para la economía sostenible de las organizaciones. Sin embargo, hay dos tipos de factores asociados al éxito empresarial: los relacionados

• PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO II

  Natalia Villada________________ ENTREGA TRABAJO COLABORATIVO PROCESO ESTRATEGICO II PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO II PRESENTADO POR: FAUNIER VILLADA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO CONTADURIA PÚBLICA – OCTAVO SEMESTRE JUNIO DE 2012 ENTREGA TRABAJO COLABORATIVO PROCESO ESTRATEGICO II PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO II PRESENTADO POR: BEATRIZ ELENA BERNAL SALDARRIAGA NORMA PATRICIA VILLA CORTES GRUPO 24 PRESENTADO

• Pasos estrategicos gestion de procesos

  JUANA NICOLLE SANDOVAL CANDELAPASO 1 Selección de oportunidades de mejora: D'Onofrio es una de las compañías más antiguas y exitosas del Perú. Con más de 120 años en el mercado, siendo una marca y empresa peruana fundada por el italiano Pedro D'Onofrio que comercializa helados, panettone, chocolate y confitería. D'Onofrio tiene una historia

• El proceso administrativo estratégico

  Alfredo Gallegos GonzalezUNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESAROLLO ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA El proceso administrativo estratégico Presenta Alfredo Gallegos González Catedrático José Rubén Román Ortiz Gómez Palacio, 14 de Septiembre de 2019 C:\Users\eNova\Documents\nuevo logo\logotipo_unid_nuevo_by_cathyrhapsodiana-dcb5jrh.png Introducción: Actualmente las empresas se enfrentan a un entorno cambiante y como consecuencia, es necesario que las empresas estén

• PROCESO ESTRATÉGICO GRUPOS B14 B15 B16

  marcereyes03INSTRUCTIVO PRIMERA ENTREGA- PROCESO ESTRATÉGICO Docente Bernardo Roberto Montejo Moreno Módulo PROCESO ESTRATÉGICO GRUPOS B14 B15 B16 Objetivos generales 1. Conocer los antecedentes de la evolución de la Administración. 2. Entender los componentes, niveles y características de la estrategia empresarial. 3. Conocer la estructura y aplicación de los modelos para

• PROCESO ESTRATEGICO. VARIABLE ECOLOGICA

  lircanaVARIABLE ECOLOGICA - La compañía Bavaria S.A está sujeta a ciertas normas y leyes que impone el estado y los diferentes entes a los cuales esta rinde y debe siempre tener en cuenta para su adecuado funcionamiento VARIABLE ECOLOGICA ASPECTOS BAJO MEDIO ALTO IMPACTO La norma ISO 14001 x Bavaria

• Acuerdo pedagogico, proceso estrategico

  fbortizsApreciados estudiantes, A continuación se detallan las directrices a tener en cuenta durante el presente módulo: Aspectos generales: 1. Tener presentes las fechas estipuladas para la presentación de todas y cada una de las actividades evaluativas programadas durante las 8 semanas, estas no serán modificadas por ningún motivo; adicionalmente recuerde

• PRIMERA ENTREGA DE PROCESO ESTRATÉGICO

  jaoscapResultado de imagen para logo politecnico grancolombiano POLITECNICO GRANCOLOMBIANO Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables PRIMERA ENTREGA DE PROCESO ESTRATEGICO INTEGRANTES: Juan Carlos Vélez Rivera Katherine Esteban Oviedo Vanesa Puerta Torres María Estebana Ponnef Salcedo Sandra Tatiana Moreno Ocampo TUTOR: Cesar Augusto Erazo Bogotá, Colombia 09 de Noviembre 2015

• Proyecto Grupal - Proceso estrategico II

  jualdaloInstitución Universitaria POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO http://www.programmingleague.org/uploads/654fd342fc52628920194203dcab028b9cabffeb.jpg PROCESO ESTRATEGICO II http://www.programmingleague.org/uploads/654fd342fc52628920194203dcab028b9cabffeb.jpg TABLA DE CONTENIDO JUSTIFICACION OBJETIVOS HISTORIA HUMCAR S.A.S RECOLECCION NFORMACION………………………………………………………………….. CUADRO DE MANDO INTEGRAL . ESTRATEGIA A SEGUIR CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA JUSTIFICACION Dada la dinámica de la economía a nivel mundial en la última década, y observadores de los nuevos modelos administrativos

• FORO MICROECONIMIA. PROCESO ESTRATÉGICO

  maria cordoba alvearINSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FORO MICROECONIMIA SEMANA 5 Y 6 PRESENTADO POR: PEÑA GAVIRIA ORIANA LICED PRESENTADO A: TUTOR PULIDO CASTRILLON ALVARO ANDRES MAYO 2019 PRESENTA un ejercicio o ejemplo sobre la teoría del consumidor, deacuerdo a lo aprendido sobre la teoría cardinal y la teoría ordinal en tucar&lla y

• PROCESO ESTRATÉGICO DE LA MERCADOTECNIA

  Berenicegzlz16________________ PROCESO ESTRATÉGICO DE LA MERCADOTECNIA Están conformadas por el producto a vender, el precio de comercialización, la promoción para darlo conocer y en donde se distribuirá para su venta. La planeación estratégica, misma que se entiende como un proceso que busca, y analiza interna y externa a la empresa;

• Empresa Dabbawalas. Proceso estratégico

  Yajaira Castillo1. Desarrollar una propuesta de mapa de procesos referente a la empresa de los Dabbawalas, considerar los procesos que permitan la emisión del servicio. “EMPRESA DABBAWALAS” PROCESO ESTRATÉGICO PROCESO OPERATIVO PROCESOS DE APOYO 2. Por medio de un diagrama de flujo de procesos, proponga el proceso que los dabbawalas realizan

• Proceso estrategico SISTEMAS EN LINEA S.A

  darrlinINFORMACION Y TECNOLOGIA Uno de los elementos fundamentales para para el buen funcionamiento de una organización es su infraestructura tecnológica, y mas aun en un mercado cada vez más competitivo que usa como herramienta vital la tecnología, esto incluye los elementos para el almacenamiento de la información y datos de

• Administración y el proceso estratégico

  jhonlucanoTabla de Contenidos CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN 7 1.1 Problema 7 1.2 Objetivos de la investigación 7 1.2.1. Objetivo general 7 1.2.2. Objetivos específicos 7 1.3 Justificación de la investigación 8 1.4. Alcance de la investigación 8 CAPÍTULO II: MARCO CONCEPTUAL 9 2.1 La administración y el proceso estratégico 9 2.2

• Cambio Organizacional Proceso Estrategico

  sandrapvelandiaNuestra empresa de estudio Softtek Renovation Ltda, a través de un estudio con el departamento de contabilidad vió la necesidad de actualizar el software contable primero porque el que se estaba utilizando presentaba falencias de tipo técnico, deficiencias en la agilidad de la presentación de los informes contables y financieros

• SOP ESTRATÉGICO EL PROCESO DE DIRECCIÓN

  F De VelascoSOP ESTRATÉGICO EL PROCESO DE DIRECCIÓN Compilación original desarrollada por el Dr. Joan Ginebra, basado en la nota técnica del Dr. José L. Lucas, del IESE de Barcelona, para servir de base de discusión y no como ilustración de la gestión adecuada o inadecuada de una situación determinada. Última revisión-actualización

• PLAN ESTRATÉGICO DEL PROCESO DE ENSAMBLE

  LAVS93PROYECTO INTEGRADOR PARTE I: PLAN ESTRATÉGICO DEL PROCESO DE ENSAMBLE FACTIBILIDAD Y EFICIENCIA OPERATIVA Equipo #4 José Inés Porras Morales Jorge Adrian Sustaita Izaguirre Eric Rodríguez Covarrubias Andrea Itzel Saldaña Fuentes Luis Alberto Vazquez Sainz Índice DIAGRAMA DE GANTT 2 LOGOTIPO DE LA EMPRESA 3 MATERIA PRIMA 4 PRESUPUESTO 6

• Procesos estratégicos: Gestión Comercial

  Yanira Majayoji Gonzales HandaFormato de procesos Procesos estratégicos: Gestión Comercial Subproceso: Ventas al cliente Objetivo: Comercializar productos farmacéuticos Alcance: Ventas de productos farmacéuticos, y demás actividades del proceso de ventas TIPO DE PROCESO Estratégico Clave De apoyo PROVEEDORES CLIENTE-PROCESO INTERNOS EXTERNOS ENTRADA/INSUMO PHVA ACTIVIDADES CLAVE DEL PROCESO SALIDA INTERNO EXTERNO Planeación estratégica Laboratorios

• PASOS DEL PROCESO DE MARKETING ESTRATÉGICO

  erikarojas12PASOS DEL PROCESO DE MARKETING ESTRATÉGICO --Análisis de la segmentación: Identificar las necesidades del cliente, reagrupar por segmento, describir el perfil de cada segmento--Elección del mercado: evaluar el atractivo de los segmentos, medir nuestra competitividad, seleccionar el o los segmentos objetivos.--Posicionamiento de mercado: evaluar las posiciones competitivas, construir ventajas diferenciales,

• COMO SE DA EL TRABAJO DE PROCESO ESTRATEGICO

  Bg123456________________ http://1.bp.blogspot.com/_ajvmh8tCItk/SQCmQPlqLvI/AAAAAAAAA6Y/LmCAG9VsWwM/s400/LIDERAZGO.jpg PROYECTO GRUPAL DERECHO COMERCIAL Y LABORAL INTEGRANTES: ANDREA CECILIA MORENO HORTA 1511981158 BRYAN URIEL GARCIA AVENDAÑO COD. 1511981988 GEOVANNY CALLEJAS ACEVEDO: 1511980134 JOHANA MARIA ORTIZ COD.1511980470 MARIA PAULINA VALENCIA 1511980452 TUTOR *CARLOS EDUARDO GONZALEZ PEDREROS INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICOGRANCOLOMBIANO DERECHO COMERCIAL Y LABORAL BOGOTA D.C. SEPTIEMBRE 2015 Contenido Introducción

• Objetivos Y Proceso Estrategico De Mercadona

  chps• ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? Los objetivos de Mercadona son satisfacer las necesidades de sus clientes, sostener y contribuir al buen estado de sus empleados, cooperar de forma óptima con sus proveedores manteniendo una relación beneficiosa para ambas partes, mantener una relación

• Entrega Final Proyecto Procesos Estrategicos

  Clublucho1. INFORMACIÓN GENERAL • Historia: El sector secundario o Industrial es el sector de la economía que transforma la materia prima, extraída o producida por el sector primario, en productos de consumo,1 o en bienes de equipo, es decir, productos que serán utilizados en otros ámbitos del sector secundario. Se

• Taller 3 PROCESOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

  ydteuta1. Realizar un DF para sumar 100 números leídos por teclado. 2. Hacer un diagrama de flujo que permita escribir los 100 primeros impares y sumarlos 3. Hacer el diagrama de flujo para sumar los N primeros impares. Realizar después uno que Haga lo mismo con los pares y, otro,

• PROCESO ESTRATEGICO. ADMINSTRACION DE EMPRESAS

  Miguel Angelhttp://www.regalospublicitariosm.com/POLITECNICO%20GRANCOLOMBIANO.jpg PROCESO ESTRATEGICO NAYIBE LEON DUISTAMA MIGUEL ANGEL ESPINDOLA HERRERA PRIMERA ENTREGA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO ADMINSTRACION DE EMPRESAS 2015 INTRODUCCION. El siguiente trabajo está basado en la recopilación detallada de información del sector de servicios, para ser más específicos del Subsector “Turismo de Naturaleza”. Colombia es un país exitoso gracias

• Proceso Estratégico Sector Turismo Naturaleza

  contabilidadcvt1. INTRODUCCIÓN El sector servicios ha ido cobrando más importancia dentro de la producción y el comercio, y su desarrollo ha tenido implicaciones positivas en la economía siendo un intermediario importante en la producción de otros bienes. Dentro de este sector es importante destacar el turismo como una actividad económica

• Proceso De Elaboración De Un Mapa Estratégico

  JeanCa77Siendo el principal propósito del BSC y los mapas estratégicos la conversión de los activos intangibles en resultados tangibles ha hecho que algunas personas consideren que la forma lógica de su planteamiento empiece con la definición de los objetivos intangibles en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, lo cual es