Procesos estratégicos

• Primera Y Segunda Entrega De Proceso Estrategico

  chiluismiRESEÑA HISTORICA DEL SECTOR EL CHOCOLATE El chocolate es un producto derivado del fruto del cacao, el cual es utilizado como ingrediente de diferentes bebidas y dulces y salsas. La cultura Azteca fue la primera en consumir el chocolate, ya que molían los granos de cacao y le agregaban agua

• Proceso Estratégico y Administración Estratégica

  GABRIEL ARAUJO ARZUBIALDETema 1: Proceso Estratégico y Administración Estratégica Mgt. Mónica Marca Aima Semestre 2020-II UAC-FIA-IS Temáticas específicas • ¿Qué es la estrategia?. • Tipos de estrategias • ¿Cómo se crea una estrategia? Hoja de Ruta • Meta u objetivo a lograr. • Indicaciones de la secuencia en que se llevará la

• PROCESO ESTRATEGICO I ANALISIS DEL SECTOR CEMENTERO

  claumilPROCESO ESTRATEGICO I ANALISIS DEL SECTOR CEMENTERO PRIMERA ENTREGA INTEGRANTES: PAEZ ESPITIA DIEGO ARMANDO CODIGO: 1421980492 BERMUDEZ CHARRY OSCAR ALIRIO COIGO: 1621020915 CLAUDIA HERNANDEZ CASTELLANOS CODIGO: 1711980217 TUTOR: MARCOS HERNÁNDEZ MARTINEZ INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES 2017 TABLA DE CONTENIDO 1. Portada 2. Tabla de Contenido

• EL PROCESO ESTRATEGICO- CONCEPTOS, CONTEXTO Y CASOS

  Victor Manuel Allende QuispeEL PROCESO ESTRATEGICO- CONCEPTOS, CONTEXTO Y CASOS RESUMEN: En una primera parte, Mitntzberg nos comenta acerca de puntos claves como son el ambiente organizacional, la reconsideración del análisis SWOT y el rol de los directores de estrategias los cuales rescata de Smircich y Stubbart , tres puntos claves los cuales

• Proceso de Ventas Plan Estratégico de Negociación

  Alexandra Abigail Trejo MorrongoUniversidad Tecnológica Tula-Tepeji Desarrollo de Negocios área Ventas Proceso de Ventas Plan Estratégico de Negociación ALUMNOS: Alexandra Abigail Trejo Morrongo Daniela Cruz García Edén Ubaldo Jiménez Trujillo DOCENTE: Octavio Reséndiz López 4-DNV-G1 Fecha de entrega: 27 de octubre de 2020 1. Prenegociación: Para realizar está alianza estratégica de tuvo que

• EL FEEDBACK Y EL PROCESO DE APRENDIZAJE ESTRATÉGICO

  tolucadiabloEL FEEDBACK Y EL PROCESO DE APRENDIZAJE ESTRATÉGICO Estas acciones que se realizan en el cuadro de mando integral, son consistentes con una formulación clara de la estrategia y su traducción en acción. Sin embargo, hay que añadir un elemento final para tener un completo sistema de gestión estratégica: un

• Ensayo sobre el proceso estratégico de la empresa xxx

  Eleonora ArnaertEnsayo sobre el proceso estratégico de la empresa xxx 1. Antecedentes de la empresa, es decir, reseña histórica en la que se explique el porqué de su existencia, así como su crecimiento en el mercado. La provincia de Cotopaxi tiene como característica principal, un tipo de comercio en su gran

• Implementación y Evaluación del Proceso Estratégico

  Gloria QuijadaAlumno: Gloria Zulema Quijada Manquero Matricula: 148991 Grupo: Lc71 Materia: Planeación estratégica empresarial Docente asesor: Araceli Morales Vazquez Módulo 4: Unidad 5, Implementación y Evaluación del Proceso Estratégico Número y tema de la actividad: 4. Planeación estratégica. Puebla, Puebla México a 04 de octubre de 2021 Introducción Cuando hablamos del

• Diseño De Proceso Productivo Para El Plan Estrategico

  ManuchatDiseño del Proceso Productivo Antes de siquiera pensar en hacer un diagrama de flujo o ver funciones o de diseñar el sistema, es necesario que tome en consideración algunas variables que determinan la magnitud y el alcance de cada uno de esos procesos. El diseño de procesos productivos, consiste en

• La creatividad es un proceso de pensamiento estratégico

  NoraLoliz1.3 Creatividad Origen: La creatividad derivada del latín creare que significa dar origen a algo nuevo o realizar algo que no existe. Concepto: La creatividad es un proceso de pensamiento estratégico que se utiliza para descubrir nuevas ideas o nuevas asociaciones entre ideas existentes y que se alimentan de la

• Solucion al Caso Farmacias Estrella. Proceso Estrategico

  AAA111Bibliografía: D’Alessio, F. (2008) El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia. (1ª Ed.) Pearson Educación México. Hill, C y Jones, G. (2009) Administración Estratégica (11ª Ed.) McGraw Hill de México. Robbins, S. (2009) Comportamiento Organizacional (13ª Ed.) Pearson Educación México Hitt, M. Ireland, R. y Hoskisson, R. (2008) Administración Estratégica

• PROCESO ESTRATEGICO CONSTRUCTORA CAPITAL MEDELLÍN S.A.S

  Maleja Casallasimagen del politecnico grancolombiano UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROYECTO DE AULA PRESENTADO POR: JESICA ANDREA STERLING COD: 1111180569 MONICA ALEJANDRA CASALLAS ROBAYO COD: 1111071301 MONICA MATTA TUNJANO CÓD. 1021070331 GERMAN FIALLO RINCON CÓD. 1011600188 LUCY ESTHER CARRANZA DUARTE CÓD.1121020053 PROCESO ESTRATEGICO 2 TUTOR:

• Foro: “El Proceso de Diseño de Planes Estratégicos”

  Buick CenturyDuoc Caso: Construcción Misión, Visión y Valores Organizacionales Diseño de Planes Estratégicos Profesor: Marcia Alejandra Mena Riveros Ingeniería en Gestión Logística PEV. Integrantes: * Natalie Chappa Godoy * Sebastian Lira Aravena Misión Mantenerse como una empresa líder en calidad de servicio, ofreciendo a los consumidores productos de calidad, logrando sobresalir

• RESUMEN LA COMUNICACIÓN COMO PROCESO Y VALOR ESTRATEGICO

  mady.1506LA COMUNICACIÓN COMO PROCESO Y VALOR ESTRATEGICO La comunicación es estratégica, ya que a través de ella el emisor influye en el curso de acción del receptor del mensaje. Por su parte, inferida también la coherencia del receptor, ya que éste tendrá la ocasión de convertirse en emisor y de

• PROCESO ESTRATÉGICO INTEGRADO, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

  Zulma Quintero LopezPROCESO ESTRATÉGICO INTEGRADO, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD Zulma Quintero López Estudiante de Ingeniería en Informática Resumen. Esta ponencia evidencia los resultados del curso de proceso estratégico integrado, innovación y creatividad. Para su avance se trabajaron 4 actividades claves, en las cuales se desarrollaron diferentes competencias, como, el diseño de estrategias, la

• Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación

  AlbertoRiosCASO PRÁCTICO Módulo: Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación Alumna: TATIANA MICHELLE RIOS CASTRO. Edad: 22 años. Formación: Licenciatura en Seguridad Ciudadana y Ciencias Policiales. Subteniente de Policía Nacional del Ecuador. Tiempo de Servicio: 4 años, 3 meses. Matriculas de Master: MBA doble titulación. Máster en Dirección de Recursos Humanos.

• Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos

  torresecaresMódulo 1 Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos. Roberto Torres Ecares Octubre 2021. MBA5225 MARKETING & INNOVATION 73 Profesor: Gustavo Dougherty Indiana Tech. Facultad de Negocios. Objetivos Elije un negocio que te gustaría utilizar como base para este documento. Indica la compañía que estás discutiendo. Si estás utilizando un

• CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

  Karito BJCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Código: CA-DE-01 Versión: 04 Fecha actualización: 06/10/2016 LÍDER DEL PROCESO TIPO DE PROCESO DIRECTOR ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO OBJETIVO ALCANCE Planificar el desarrollo integral del Municipio y el Mantenimiento del SIGI, en el corto, mediano y largo plazo, mediante la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación

• Módulo 2. Finanzas corporativas en el proceso estratégico

  Armando ValdezFinanzas Corporativas http://1.bp.blogspot.com/_XAYDfWZpcwg/TECYydr5wrI/AAAAAAAAABQ/5G1AReP2_Vo/S1600-R/Untitled-2.jpg Nombre: Miguel Carrillo Sánchez Abel Alejandro López Arredondo Teresita de Jesús Pacheco Díaz Luis Armando Valdez Ortiz Matrícula: 2900257 2900156 2900427 2908787 Nombre del curso: Finanzas Corporativas Nombre del profesor: Marlenne Gisela Velázquez Cázarez Módulo: Actividad: Actividad 2 Fecha: 22 de octubre de 2019 Bibliografía: * Meléndez,

• Proceso administrativo. Objetivos estratégicos logísticos

  karen tatiana castañeda cardenas¿Qué acción seguiría con la señora Stephanie Couter, la sancionaría o no? ¿por qué? R: la señora Stephanie Couter es merecedora de una sanción debido a que la empresa tiene establecido un horario de llegada y salida para que ella labore durante ese tiempo, es así como, su incumplimiento debe

• Estratégico de la empresa y la Matriz Productos & Procesos

  alis_inesCaso Scharffen Berger Chocolate Maker GRUPO Nº 1 Preguntas 1. Cuales son los distintos procesos productivos, mix estratégico de la empresa y la Matriz Productos & Procesos. Datos de la empresa:  Scharffen Berger fue fundada en 1996 por Robert Steinberg y John Scharffenberger.  El año 2001 se trasladan

• COMO ES EL PROCESO ESTRATEGICO- CONCEPTOS, CONTEXTO Y CASOS

  Victor Manuel Allende QuispeEL PROCESO ESTRATEGICO- CONCEPTOS, CONTEXTO Y CASOS RESUMEN: En una primera parte, Mitntzberg nos comenta acerca de puntos claves como son el ambiente organizacional, la reconsideración del análisis SWOT y el rol de los directores de estrategias los cuales rescata de Smircich y Stubbart , tres puntos claves los cuales

• PROCESO DE PLANEACIÓN PROSPECTIVO, ESTRATÉGICO Y OPERATIVO

  zolayEMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JORGE Pereira Oficina de Planeación PROCESO DE PLANEACIÓN PROSPECTIVO, ESTRATÉGICO Y OPERATIVO De la Anticipación a la Acción Estado del Plan a Febrero 20 de 2008 Hugo Mauricio Quintero Zuluaga Gerente Gustavo de Jesús Ortiz Gómez Jefe Oficina de Planeación Carlos Arturo Franco

• Procesos estratégicos de planificación en la empresa Yakult

  123mendoNombre: francisco Domínguez Mendo Matrícula: 2693702 Nombre del curso: sistemas de planeación Nombre del profesor: Carla Sepúlveda Módulo: 1 introducción a la planeación. Actividad: ensayo Fecha: 17/06/2014 Bibliografía: Thompson Jr., A., Strickland III, A. y Gamble, J. (2012). AdministracióHitt, M., Ireland D., Haskisson, R. (2004). Administración Estratégica (5ᵃ ed.). México:

• PROYECTO PROCESO ESTRATEGICO I ANALISIS ESTRATEGICO SECTORIAL

  mayerly90________________ PROYECTO PROCESO ESTRATEGICO I ANALISIS ESTRATEGICO SECTORIAL CAJAS DE COMPENSACIÓN PRESENTADO POR: ALEJANDRA MARIA CARRILLO CÓDIGO 1611982652 NICOLAS RODRIGUEZ PÉREZ CÓDIGO 1611982512 HENRY YESID LUNA CÓDIGO 0911350066 DUVAN SANCHEZ CÓDIGO1611980091 LEYDI MAYERLY MARTINEZ BAUTISTA 1511024517 PRESENTADO A: PATRICIA LARRATE CASTAÑEDA INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PROCESO ESTRATEGICO I GRUPO 007

• PROCESO ESTRATEGICO I ANALISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR,

  POLITECNICO GRANCOLOMBIANOINSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PROCESO ESTRATEGICO I ANALISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR, ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA MATRICES DE LA EMPRES BELTRAN RODRIGUEZ NORMA BIBIANA COD.1011071400 DIAZ IDARRAGA SANDRA MILENA COD.142126825 PERDOMO PADILLA LEIDYS STEPHANIE COD. 102170761 RAMIREZ ORTIZ NAYORVI COD. 1421022977 PROCESO ESTRATEGICO I 2017 HERNANDEZ MARTINEZ MARCOS

• PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO: SOFFWARE APPLE

  jehuabarcaPROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO: SOFFWARE APPLE “Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor” Alexander Osterwalder INDICE INTRODUCCION GENERAL Uno de los mayores retos después de tener “esa” idea innovadora es el cómo

• Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico

  Ramón Reyes MartínezProceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico Dentro del proceso de planificación se deben realizar la visión, la misión y los valores de la empresa que tienen que ver con los objetivos claros y alcanzables que se desea lograr a corto, mediano y largo plazo, si no sabemos a dónde

• 7 premisas clave del proceso estratégico: Una guía para el éxito

  Alexis SobrinoSEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES. 7 Premisas del modelo general del proceso estratégico. 1. Sistemática: Dentro la organización o proyecto todos los elementos forman un conjunto estos tienen funciones definidas, interactúan entre sí, están dentro de los límites y actúan en pos de objetivos comunes. El entorno afecta

• HERRAMIENTAS DEL MÁRKETING EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

  chae rin leeCAPÍTULO III HERRAMIENTAS DEL MÁRKETING EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Para cumplir con éxito las actividades de Márketing de una organización es conveniente la planeación de todas las actividades. En ese sentido, la organización tiene que elaborar su plan de Márketing, considerando que el mismo es el instrumento central para

• Proceso estrategico 2 IDENTIFICACION Y CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

  andy0527https://lh6.googleusercontent.com/1W4snV03emQKHPRb7VVaD3FUfhBN_4IgZdFkDhTiepE9_Dz29HIY8lr2a6jrWAn0FtfKOViNyM01g9Gbk0JrA4E2fJVYGMQf01bQTsn0eUS2293-hGcPTFvRBtVk_aQ9wXZCZvNOzTkbDmkczw PROYECTO GRUPAL – ENTREGA II PRESENTADO A TUTOR(A): Diago Franco Francisco Eduardo INTEGRANTES DE GRUPO: Ortiz Cuenca Octavio Andrés - 0522021059 Paz Chávez Lady Johana - 1511020770 Heredia Vergara Edris Maria - 1411025880 Franco Gomez Veronica - 1121080073 SUBGRUPO 18 INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO COLOMBIA 2017 TABLA DE CONTENIDO

• Proceso estrategico. INFORMACIÓN DE CARÁCTER GENERAL DE LA EMPRESA

  lelozadab1PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATÉGICO II SELECCIÓN DE LA EMPRESA A ESTUDIAR Y PRESENTAR PARTICIPANTES CINDY PAOLA VILLAMIZAR RODRÍGUEZ, Cód. 1121020064 EDGAR SOLER LÓPEZ, Cód. 1111070025 ALEXANDRA PINEDA PALACIOS, Cód. 1031070173 LILIANA ELVIRA LOZADA BOCANEGRA, Cód. 1111080009 ANGELA ESLEDY CACANTE BETANCUR, Cód. 1011180279 TUTOR LUIS JEFFERSON ARJONA VIDAL POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

• Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación CASO EL CORTE INGLÉS

  easuazopDIRECCIÓN ESTRATÉGICA Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación CASO EL CORTE INGLÉS Presentado por: Elmer Suazo ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? En el caso de El Corte Inglés, se puede observar el alto grado de flexibilidad de la

• Principales características del proceso de diagnóstico estratégico

  MasianthowPrincipales características del proceso de diagnóstico estratégico: El diagnóstico estratégico se desarrolla en todas las áreas de la empresa turística, empezando siempre de abajo hacia arriba. Podrán aplicarse soluciones a problemas detectados en el diagnóstico, siempre y cuando las decisiones estén en correspondencia con las facultades que tiene el directivo.

• Control de planeamiento estrategico de procesos de una empresa textil

  Max14235Contenido: 1. PRESENTACION…………………………………………………………………..3 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA………………………………………….3 2. MISION Y VISION…………………………………………………………….3 3. CADENA DE VALOR ………………………………………………………..3 4. PROCESO PRODUCTIVO ………………………………………………….4 1. ESTRATEGIAS……………………………………………………………………..4 1. ESTRETGIAS CORPORATIVAS…………………………………………..4 2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES………………………………………5 1. PRIORIDADES COMPETITIVAS……………………………………………….6 2. INDICADORES DEL PROCESO DE PRODUCCION………………………..7 3. FOTOS DEL AREA DE OPERACIONES………………………………………8 4. BIBLIOGRAFÍA 9 1. PRESENTACIÓN

• PROCESOS DE LA CADENA LOGÍSTICA Y EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

  carmenguerrero89EVIDENCIA 5 ACTIVIDAD 1 FLUJOGRAMA “PROCESOS DE LA CADENA LOGÍSTICA Y EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL” APRENDIZ CARMEN ROSA GUERRERO VALDES PROGRAMA DE FORMACIÓN TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA FICHA DE CARACTERIZACIÓN 2348337 CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA REGIONAL BOYACÁ 2021 EMPRESA: Proceso Procedimientos Estrategias de la cadena logística Objetivos del

• Procesos de la cadena logística y el marco estratégico institucional

  ANDRES ALBERTO REVELO GOMEZ∙ ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso? La empresa Reserco es una compañía dedicada a prestar servicios de reparación, mantenimiento, manejo, diseño, actualización, creación y configuración de sistemas de automatización y así mismo de venta y distribución de aparatos electrónicos como computadores, monitores y portátiles entre otros. A

• Unidad 1- PROCESO ESTRATÉGICO (proceso de administración estratégica)

  FATIMA.YAEHUnidad 1- PROCESO ESTRATÉGICO (proceso de administración estratégica) Administración estratégica se refiere a la identificación y descripción de las estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar un desempeño superior y una ventaja competitiva para sus organizaciones. Muchas de estas estrategias son genéricas, es decir se aplican a todas las organizaciones,

• Proyecto: Plan estratégico para el proceso de producción y operaciones

  Viry RuizEstancia I. Licenciatura en negocios internacionales. Proyecto: Plan estratégico para el proceso de producción y operaciones. Facilitador: Edgar Esparza Muñoz. Alumna: Viridiana Guadalupe Ruiz Avelar. Matrícula: 1180048 Cuatrimestre: Enero-Abril. Fecha: 20/Abril/2020 Introducción. La competitividad marcada en las organizaciones durante las últimas décadas, la globalización de las industrias, los cambios cada

• Integración de todos los esfuerzos: el proceso estratégico de marketing

  Mon_VelazquezCAPITULO 22- Integración de todos los esfuerzos: el proceso estratégico de marketing. Iniciativas creativas más allá de los cereales General Mills introduce cada año más de 300 nuevos productos alimenticios en todo el mundo como respuesta al deseo de los consumidores: comer un producto en medio de las actividades cotidianas,

• Planificación de Procesos Estratégicos de Recursos Humanos EMPRESA SODEXO

  Mundo mamá by EmilyZEGEL IPAE CARRERA PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS C:\Users\GIANCARLO\Desktop\emy\descarga.png EVALUACIÓN CONTINUA 2: EMPRESA SODEXO Proyecto profesional para obtener el título de Profesional en Planificación de Procesos Estratégicos de Recursos Humanos Presentada por: https://youtu.be/a3QxdIc5B84 EVALUACION CONTINUA 2 - SODEXO.mp4 FIGUEROA OLAYBEL, Rishmond Dumar VASQUEZ MIRANDA, Emily Del Pilar ICA, 2021 RESUMEN EJECUTIVO

• PROYECTO: PROCESO ESTRATEGICO II – APORTES DE OLGA LUCÍA ARANGO BENJUMEA

  olarangoPROYECTO: PROCESO ESTRATEGICO II – APORTES DE OLGA LUCÍA ARANGO BENJUMEA PUNTOS A TRABAJAR: 1. PRINCIPALES COMPETIDORES: GRUPO IMALCA COLOMBIA SAS Calle 77 Nro. 9 – 76 – Bogotá D.C. Teléfono 57 4674631 Grupo Imalca es una empresa privada internacional, especializada en la formulación, promoción, diseño, gerencia, construcción y comercialización

• EBOOK INTERACTIVO – ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESO ESTRATEGICO Y FORMULACION

  cangrejaEBOOK INTERACTIVO – ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESO ESTRATEGICO Y FORMULACION EBOOK INTERACTIVO- ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CLASE MAGISTRAL 1 Toda empresa basa su fundamento en una estrategia, para competer con otros mercados cambiantes, tener nuevos clientes, nuevos productos, interna, proveedores. La definición

• Caracterización de Procesos. Procesos Estratégicos. Dirección Estratégica

  elimirimar123Caracterización de Procesos Procesos Estratégicos Dirección Estratégica Entrada Procedimientos Salidas Necesidades gerenciales en cuanto al direccionamiento de la entidad. Necesidades de las áreas en cuanto a proyectos y generación de recursos Información necesaria para la revisión gerencial de la gestión Plan estratégico institucional Identificar y diseñar estrategias para desarrollar el

• FLUJOGRAMA PROCESOS DE LA CADENA LOGITICA Y EL MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

  mauro041987FLUJOGRAMA PROCESOS DE LA CADENA LOGITICA Y EL MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PRESENTADO POR: HINGRID LILIANA LOPEZ CONDE YESSICA PERDOMO VILLAMIZAR JORGE COGOLLO SEPULVEDA MAURICIO JAVIER BANDA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGO GESTION LOGISTICA MODALIDAD VIRTUAL SEPTIEMBRE 3 2018 TALLER 1. Seleccione una empresa que desarrolle operaciones logísticas Resultado de

• EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

  Claudia María Pineda DávilaUNIVERSIDAD GALILEO IDEA: CEI: Central. Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Negocios. Curso: Planeación Estratégica. Horario: DT Tutor: Licda. Zoila Cristhyna Castillo Armas. NOMBRE DE LA TAREA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA Apellidos, Nombres del alumno: Claudia María Pineda Dávila. Carné:

• EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

  YeimivasquezTAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada

• Plan Estratégico Superintendencia Mantenimiento Gerencia de Procesos Sulfuros

  Mauricio PalominoEstrategia de Mantenimiento Planta Sulfuros Plan Estratégico Superintendencia Mantenimiento Gerencia de Procesos Sulfuros Seguridad & Salud Medio Ambiente Organización Competente Ambiente para accionar Disciplina Operacional Planificación y Eficiencia Mejora continua Estrategia de Mantenimiento * Observaciones * Uso eficiente de * Entrenamiento * Compromiso y * Cumplimiento * Minimizar HH *

• LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA FORTALECER EL PROCESO DE INDUCCION DE LA EMPRESA

  MERCEDESTRGUNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA FORTALECER EL PROCESO DE INDUCCION DE LA EMPRESA RECARGA DEL CARIBE, C.A. UBICADA EN LA CIUDAD DE PUERTO LA CRUZ _ ESTADO ANZOÁTEGUI. Autora: T.S.U Mercedes Rincones Tutor: Lcda. Luzmar Gil CABUDARE,

• Flujograma procesos de la cadena logística y el marco estratégico institucional

  Alexander VelasquezACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5.1 Flujograma procesos de la cadena logística y el marco estratégico institucional GESTIÓN LOGÍSTICA (1966026) Mabel Andrea León González Gustavo Adolfo Machado Torres Jhonny Alexander Pérez Velásquez Joan Sebastián Bernal Prada ZANDRA PATRICIA GOMEZ MONTENEGRO TUTORA Fortecem 20/02/2020 Molienda de la sabana S.A.S. es una empresa colombiana