Proveedores
Documentos 801 - 850 de 1.038 (mostrando primeros 1.000 resultados)
-
Tarea 1 selección y reclutamiento. Administración y certificación de proveedores.
malaquuiasProfesional Reporte Nombre: Javier Mondragón Novas Matrícula: 2690575 Nombre del curso: Administración y certificación de proveedores. Nombre del profesor: Elsy Lorena De La Rocha Loya Módulo: Módulo 3 Actividad: Certificación de proveedores. Fecha: Metepec, México a 28 de mayo de 2014. Bibliografía: Milenio, U. T. (21 de mayo de 2014).
-
¿Que tipos de acuerdos de cooperación identifica entre Mercadona y sus proveedores?
antoniouab1. ¿Que tipos de acuerdos de cooperación identifica entre Mercadona y sus proveedores? Mercadona cuenta con distintos tipos de proveedores, clásicos, al coll, intermediarios e interproveedores, pero, con todos ellos mantiene los siguientes tipos de acuerdo: - Atendiendo a las actividades implicadas, establece alianzas complejas, porque el proveedor realiza la
-
HOJA DE DATOS DE SEGURIDAD DE MATERIALES. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO Y DEL PROVEEDOR
Kevin GallardoHOJA DE DATOS DE SEGURIDAD DE MATERIALES SECCION 1 : IDENTIFICACION DEL PRODUCTO Y DEL PROVEEDOR Nombre Comercial : Pirita, pirita de hierro, disulfuro de hierro (II) Uso : Minería para trabajos de lixiviación Proveedor : BHPBilliton Johannesburg Technology Center 200 Hans Strijdom Driver Randburg 2194 – Republic Sud -
-
POLÍTICAS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES DE UNA CAJA DE COMPENSACIÓN EN EL AÑO 2017s
tesorolinaPOLÍTICAS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES DE UNA CAJA DE COMPENSACIÓN EN EL AÑO 2017 SHIRLEY LOPEZ CONTRERAS MARIA DE LOS ANGELES ESCOBAR KERMIN POLO (Profesor) CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIROR C.U.N CONTADURÍA PÚBLICA SANTA MARTA D.T.C.H 2017-08-25 1. ELECCIÓN DEL TEMA Políticas de selección de proveedores de una Caja
-
¿Qué etapas y decisiones se identifican en el proceso de selección de proveedores?
Gabriela CobosEquipo: Mariana Edith Garza Fonseca 2632309 Diomedes Daniel Piña Ortiz 2589494 César H. García Padilla 2840582 Ana Gabriela Cobos Mendoza 2757690 Braulio Francisco Cortez Saldívar 2848411 ¿Qué etapas y decisiones se identifican en el proceso de selección de proveedores? En este caso práctico se pueden identificar los pasos basados en
-
Para Negociar con un proveedor extranjero es importante conocer la cultura de su país
Henry ChávezPara Negociar con un proveedor extranjero es importante conocer la cultura de su país Desarrollo Las relaciones internacionales fomentan el desarrollo, político, comercial y cultural permitiendo hoy en día que cada Nación del mundo pueda encontrar un espacio en el que pueda desarrollarse, estrechando vínculos que favorezcan el intercambio comercial.
-
DESENVOLVIMIENTO DE SUNAT Y LA ACTUALIDAD DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS ELECTRONICOS
Oficina Cusco VidaDESENVOLVIMIENTO DE SUNAT Y LA ACTUALIDAD DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS ELECTRONICOS En el estado de derecho en el que vivimos, nos encontramos cada día con la aplicación de normas o acuerdos que se establecen según la circunstancia o al criterio al que pueda sumirse las autoridades del Poder Judicial,
-
Negociar Con Los Proveedores Considerando La Calidad De Producto Y Servicio Que Ofrece
alicia441.-Tramitar documentación para hacer compras localizando y seleccionando al optimo proveedor. 1.1 Examinar catalogo de proveedores identificando dirección, numero telefónico, productos y servicio que ofrece por correo electronico,credito. 1.2 Negociar con los proveedores consederando calidad de productos y servicios que ofrece, precios, condiciones de pagoy poloticas de compra,servicios adicionales y
-
COMO SE DA LA INCLUSIÓN DE PROVEEDORES EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Ana Ramirez OjedaHoy en día las empresas que compiten internacionalmente están cada vez más conscientes de que el éxito en el DNP es un requisito para lograr ventajas sostenibles competitivas, se esfuerzan encontrar procesos de DNP exitosos. Una de estas prácticas es la colaboración con los proveedores durante el DNP, ya que
-
FedEx. El Principal Proveedor de Soluciones para la Gestión de la Cadena de Suministro
MachupicchuPeruEste encantador y extraordinario libro que nos explica sobre el estilo que adopto esta sobre saliente empresa americana FedEx en sus diferentes procesos de negocios para lograr diferenciarse y obtener una ventaja competitiva que la hiciera llegar al éxito. FedEx fundada por Frederick Smith, quien es un gran visionario y
-
Examen Y Preparacion De Papeles Respecto A: Cuentas Y Documentos Por Pagar A Proveedores
quilliEXAMEN Y PREPARACIÓN DE PAPELES DE AUDITORIA RESPECTO A: CUENTAS Y DOCUMENTOS A PAGAR A PROVEEDORES, DOCUMENTOS POR PAGAR A BANCOS, OTRAS CUENTAS POR PAGAR, PASIVOS ACUMULADOS Y PASIVOS ESTIMADOS AUDITORIA DE CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR OBJETIVO • Verificación de la autenticidad de las cuentas y documentos por pagar,
-
Proveedor de servicios oftalmológicos, corporación de desarrollo social de providencia
macarena.zapataPROPUESTA PRIVADA BASES ADMINISTRATIVAS GENERALES “PROVEEDOR DE SERVICIOS OFTALMOLÓGICOS, CORPORACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE PROVIDENCIA” AÑO 2017 I.- GENERALIDADES ARTÍCULO N º 1: La Corporación de Desarrollo Social de Providencia, llama a propuesta privada para la contratación de: “SERVICIOS OFTALMOLÓGICOS DE VICIO DE REFRACCIÓN GES A MAYORES DE 65 AÑOS
-
Art. 30-A De La Ley Del Impuesto Sobre La Renta Informacion Sobre Clientes Y Proveedores
thelordofsoundINFORMACIÓN SOBRE CLIENTES Y PROVEEDORES Cuando los contribuyentes lleven su contabilidad o parte de ella utilizando registros electrónicos, tendrán la obligación de presentar ante las autoridades fiscales, la información sobre sus clientes y proveedores cuando estas se lo soliciten. Dicha información la presentaran en los medios procesables que se utilicen.
-
¿Cómo negociar con clientes y proveedores? Aumente su poder de negociación comercial.
modestoRamirez¿Cómo negociar con clientes y proveedores? Aumente su poder de negociación comercial. Parte1. Universidad Tecnológica de Honduras Integrantes: 1. Fabiana Mendoza. 2. Alejandra Lanza. 3. Jonathan Velasquez. Este video proporciona a excelentes ejemplos para ponernos frente a frente con las diferentes situaciones de cada día. En las ventas, es real
-
Utilización de distintas técnicas para el establecimiento de un listado de proveedores
MartiJIdentificar los insumos de un producto según su grupo de pertenencia en base a la matriz “incidencia en el beneficio – riesgo en el suministro”. 2. Comprensión y determinación de los factores de decisión para la evaluación y selección de proveedores ante distintos escenarios empresarios. 3. Análisis de la performance
-
En la actualidad Perú ocupa el tercer lugar en importancia entre los proveedores de uva
Juan Alvarez Oliverahttp://detrujillo.com/wp-content/uploads/2013/08/universidad-privada-del.norte_.jpg FINANZAS CORPORATIVAS CASO 2: “UVA, CULTIVO Y COMERCIALIZACION” Profesor: * ACOSTA CASHÚ, César Augusto Integrantes: * AGUILAR ESCALANTE, Carmen * ALVAREZ OLIVERA, Juan * AYALA ANDIA, Sandra * ESPINOZA SEGURA, Pilar * GUERRA RODRIGUEZ, Lindsay * GUZMÁN FLORES, Leyla JULIO, 2015 INDICE * Introducción…………………………………………………………………………………………………………………3 * INTRODUCCION En la actualidad
-
El archivo factura proveedores chequea todas las facturas que ha llegado su vencimiento.
omar87Departamento contaduría sección cuenta corrientes * el archivo factura proveedores chequea todas las facturas que ha llegado su vencimiento * el archivo documento suponiendo que hayamos decidido documentar una deuda con un proveedor entonces voy a buscar los pagarés o documentos que la empresa firma al proveedor que han llegado
-
Selección de proveedores. Qué tan importantes son los proveedores para nuestra empresa?
Ana RojoContenido Introducción. 3 Desarrollo de preguntas. 4 Conclusiones: 8 Introducción. Qué tan importantes son los proveedores para nuestra empresa?, ¿Cuánto de nuestra empresa pondríamos o estamos poniendo en sus manos?, ¿Qué tan seguros nos encontramos con los proveedores que se nos presentan a las puertas de nuestro negocio?, son preguntas
-
ENFOQUE POLÍTICO, ECONÓMICO Y JURÍDICO DEL ESTADO COMO PROVEEDOR DE BIENES Y SERVICIOS
eriikadfLos bienes y servicios económicos o escasos son aquellos generados en las distintas actividades económicas con el fin de suplir una necesidad o un deseo. Los precios no son definidos por la cantidad de trabajo que implican sino por la importancia de estos para los agentes, sus preferencias son expresadas
-
Encargado del área de tesorería tenga en cuenta en la negociación con los proveedores?
caro.africano1. En su empresa, en la labor de administración del efectivo, ¿qué factores encuentran importantes para que el encargado del área de tesorería tenga en cuenta en la negociación con los proveedores? R // En bbva la administración de efectivo tiene cierto tipo de tope otorgado dependiendo la territorial ya
-
LA ESTRATEGIA de comunicación dirigida al personal de la empresa, clientes y proveedores
xxdarigazxxLA ESTRATEGIA Alumno: Gerardo Loyola Sánchez ________________ LA ESTRATEGIA INTRODUCCIÓN El objetivo del presente trabajo es diseñar la estrategia de comunicación dirigida al personal de la empresa, clientes y proveedores, especificando los pasos a seguir, señalando los cambios e implicaciones. DESARROLLO 1. Define y describe la estrategia global que se
-
Manual Due Dilligence para Obtener la Autorizacion como Proveedor de Certificacion de CFDI
Creart Studio Cursos OnlineGUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN DUE DILLIGENCE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES FISCALES PARA OBTENER LA AUTORIZACIÓN COMO PROVEEDOR DE CERTIFICACIÓN DE CFDI REF COMENTARIOS INIC Con base en el alcance determinado en la junta de planeación, proceda a llevar a cabo las actividades descritas como se indica
-
PERSPECIVA ESTRATÉGICA PARA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Zayra CárdenasCASO PERSPECIVA ESTRATÉGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES 1. ¿consideras que el gerente de logística, trafico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para la seleccionar el proveedor? Justifica tu respuesta. De acuerdo al caso y considerando la situación por
-
Perspectiva Estratégica De La Empresa Röhrseen En El Proceso De Selección De Proveedores
XoorluePerspectiva estratégica de la empresa Röhrseen en el proceso de selección de proveedores ANTECEDENTES DEL PROBLEMA La empresa que se analiza en el caso es Röhrseen, empresa transnacional dedicada al sector automotriz en el abastecimiento de refacciones a diversas armadoras. Uno de los problemas más importantes con los que se
-
EVALUACIÓN A PROVEEDORES DE DIFERENTES PAÍSES PARA IMPORTAR GALLETA OREO DE BUENA CALIDAD
mejornadaEVALUACIÓN A PROVEEDORES DE DIFERENTES PAÍSES PARA IMPORTAR GALLETA OREO DE BUENA CALIDAD Quispe Capajaña, E.L. Ramos Belizario, M.S. RESUMEN Se ha realizado un estudio de mercado local para la galleta oreo tomando en cuenta como criterios principales la calidad, precio, marca, sabor, empaque, etiqueta y garantía. En el 2012,
-
Proponer estrategias para el pago de facturas a proveedores en la empresa Office Tóner C.A
LaspelusasREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIOS DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN INISTITUTO UNITARIO DEL CENTRO Proponer estrategias para el pago de facturas a proveedores en la empresa Office Tóner C.A. Autores: Arias Juan Díaz Adrián Tutor: Navarro Gabriel Índice General CAPÍTULO I. El Problema Descripción del problema Justificación del problema
-
Perspectiva estrategica para la toma de decisionesen el proceso de seleccion de proveedores
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA TOMA DE DECISIONESEN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES INTRODUCCIÓN En el verano de 2005 la empresa multinacional Röhrseen propone al ingeniero Alejandro Díaz, gerente de logística, con ayuda del equipo multifuncional encontrar un proveedor que permita la tercerización y con ello la recuperación del
-
Análisis del plan de negocio de “Chingonet”: In nuevo proveedor de internet en México
yadirahermen________________ Introducción: Sin duda la mayoría de la gente ha hecho del servicio a internet algo cotidiano e indispensable y por propia experiencia ocupamos el internet para varias cosas ya sea para entretenernos, comunicarnos y lo más importante los ámbitos laborales que dependen del internet más que hoy en día
-
VALIDACION DE PROVEEDORES DE NEUMATICA (CONECTORES Y CILINDROS) Y REPUESTOS AIRE COMPRIMIDO
Alexis Algüerno ContrerasVALIDACION DE PROVEEDORES DE NEUMATICA (CONECTORES Y CILINDROS) Y REPUESTOS AIRE COMPRIMIDO. Se solicitan cotizaciones de 46 ítem a los siguientes proveedores de neumática: 1. SMC Pneumatics Chile S.A. Números Cotizaciones: 328071-328073-328076 por un total de $2.490.760.- neto con 46 ítem cotizados. 1. FESTO S.A. Números cotizaciones:17426381-17427823-17429589 por un total
-
Ensayo Sobre La Identificación De Los Factores Que Afectan La Relación Cliente-Proveedor.
kike95Colegio nacional de educación profesional técnica plantel salina cruz 155. Mantto. En sistemas electrónicos. Tema: Ensayo Sobre La Identificación De Los Factores Que Afectan La Relación Cliente-Proveedor. Docente: Ing. Alberto López Escobar. Materia: Manejo De Técnicas De Atención Al Cliente. Alumno: Erick De Jesús Osuna Cano. Grupo:5202. Semestre:5º. Matricula:101550028-1.
-
¿Qué nos conviene, proveedores locales o globales? Fecha: 20 enero de 2016 Bibliografía:
Marilú RayónReporte Nombre: Jimena Barrera Hijuelos Matrícula: 2662736 Nombre del curso: Logística Internacional Nombre del profesor: Módulo: Módulo 1: Logística internacional y Supply Chain Management Actividad: Actividad 1: ¿Qué nos conviene, proveedores locales o globales? Fecha: 20 enero de 2016 Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_602570_1&course_id=_21746_1&framesetWrapped=true Objetivo: Analizar diferentes opciones de proveeduría global contra un
-
¿Qué personas deberían participar en el proceso para seleccionar al proveedor logístico?
contadortareas ¿Qué personas deberían participar en el proceso para seleccionar al proveedor logístico? Explica el por qué de cada uno. • Gerente de Logistica: Alejandro Diaz, jefe de proyecto de la selección del proveedor logístico, además de ser responsable de reportar a la gerencia, desde mi punto de vista solo
-
UNIDAD 1 1.1 DEFINICIÓN DE: CONTROL DE CALIDAD. COSTOS DE CALIDAD. CADENA CLIENTE-PROVEEDOR
elida0708CONTROL DE CALIDAD El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación,
-
ANALISIS DEL PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL Y REGISTRO DE LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
danielenmUNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO BOLIVAR UNIDAD EXPERIMENTAL DE PUERTO ORDAZ LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA ANALISIS DEL PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL Y REGISTRO DE LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES, DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTE DEL MUNICIPIO CARONI SAN FELIX, ESTADO BOLIVAR Autor: Rosmelin Rodríguez C.I. 18337703 Tesis de grado modalidad
-
PERSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES
wiz_75INTRODUCCIÓN. La empresa Röhrseen, siguiendo la tendencia general de sus competidores de hacer uso del outsourcing en procesos de manufactura de componentes y partes suplementarias de sus productos, decide tercerizar el servicio de logística que se encargaría de la recuperación de un envase plástico en el cual enviaban los componentes
-
Ias corporativas de Levi Strauss y evolución de los vínculos con sus proveedores en México
migue_43ias corporativas de Levi Strauss y evolución de los vínculos con sus proveedores en México Primera etapa (1987–1997): el imperativo de reducir costos de producción Históricamente, la estructura de abastecimiento de jeans provino directamente de las raíces "prácticas" de la ropa de trabajo americana. El producto era barato, y también
-
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE DISTINGUE LAS RELACIONES ENTRE TOYOTA Y SUS PROVEEDORES.
princessnany1. IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE DISTINGUE LAS RELACIONES ENTRE TOYOTA Y SUS PROVEEDORES. * Toyota les asegura retornos aceptables por sus inversiones; es confiable en cuanto a cumplimiento de los precios contratados; apoya a los proveedores para mejorar su operatividad; respeta sus capacidades y propiedad intelectual y proporciona un
-
Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores
1cabrigf1. Introducción Röhrseen S.A. de C.V. es una empresa alemana la cual se compone de 205 plantas ubicadas en Europa y América, principalmente en los Estados Unidos, Brasil y México. La problemática tiene lugar en el año 2005 en una de las plantas más importantes ubicada en el Estado de
-
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
Introducción El presente estudio pretende hacer un análisis al estudio de caso llamado “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” el cual intenta Evaluar el análisis que hizo Alejandro Díaz Gerente de logística de Röhrseen estado de México durante el proceso de selección
-
Competitividad de los productos de los proveedores y fabricantes de prendas de vestir de Аsia
mannesainosBienvenidos a Alibaba.com, Incorporarse gratis ahora! | Identifíquese Guía del nuevo usuario Mi Alibaba Ayuda Directorio de fabricantes y proveedores de ropa asiática en spanish.alibaba.com spanish.alibaba.com Español Back to Alibaba.com Producto Proveedor Publicar Solicitud de Compra Abajo le mostramos productos competitivos de ropa asiática proveedores y ropa asiática fabricantes. Le
-
Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores
joel_villanoAntecedentes del problema: La empresa multinacional Röhrseen, S.A de C.V., de capital alemán dentro del sector automotriz, se estaba adhiriendo a la tendencia global de subcontratar manufactura además de otros servicios, entre ellos la de tecnologías de información y de logística. Debido al problema de recuperación de envases plásticos para
-
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
Fernando IngenieroAlumno: Fernando Javier Osorio Oliver Matrícula: AL02823269 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Oscar Ricardo Pliego Rodríguez Título Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Autor Pilar Ester Arroyo López y Juan Gaytán Iniestra Clave C23-12-002
-
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
“Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”. El tema del caso recae en una empresa de origen Alemán llamada Rohrseen S.A. de C.V., que pertenece al sector automotriz la cual pretende formar parte de la tendencia de subcontratar la manufactura de componentes y
-
Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores
Danielithamzt1. Antecedentes del problema: Este caso menciona la disyuntiva que enfrenta el Ing. Alejandro Díaz, Gerente de Logística de una empresa llamada Röhrseen S.A. de C.V., para poder llevar a cabo la selección de un proveedor logístico, el cual desempeñe la función de tercerizar la recuperación del envase plástico en
-
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
CynpTITULO “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” ANTECEDENTES DEL PROBLEMA La empresa multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. (empresa de capital alemán) motivada por el mal desempeño de sus proveedores internos decide buscar un proveedor logístico a quien tercerizar la recuperación del envase
-
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: CD09501 Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Módulo: 2. Aplicación de la teoría de colas y otras herramientas para la solución de problemas Caso #: C23-12-002 Título del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección
-
PROCEDIMIENTO NORMALIZADO DE OPERACIÓN DE DEVOLUCIONES DE INSUMOS PARA LA SALUD A PROVEEDORES
magiriosPROCEDIMIENTO NORMALIZADO DE OPERACIÓN DE DEVOLUCIONES DE INSUMOS PARA LA SALUD A PROVEEDORES CLAVE PNO FAR-03 VERSION: 00 VIGENTE A PARTIR DE: 01/05/2015 PROXIMA REVISION: 01/05/2016 SUSTITUYE: Ninguno de 17 PROCEDIMIENTO NORMALIZADO DE OPERACIÓN DE DEVOLUCIONES DE INSUMOS PARA LA SALUD A PROVEEDORES ________________ CONTENIDO 1. Objetivo 2. Alcance 3.
-
Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores
gmomevhjgghEnsayo: Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores Ensayo: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Este caso menciona la disyuntiva que enfrenta una empresa... * Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso
-
Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores
MayrasiloPerspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores 1. Introducción La empresa Röhrseen, S.A. de C.V. debe seleccionar un proveedor logístico para tercerizar la recuperación del envase de plástico en el cual envían los componentes eléctricos de la línea LXD que la empresa suministraba
-
LA DECISIÓN TRASCENDENTAL DE REFLEJAR DE FORMA CORRECTA EL GASTO EN LA FACTURA DE PROVEEDORES
amkkkkLA DECISIÓN TRASCENDENTAL DE REFLEJAR DE FORMA CORRECTA EL GASTO EN LA FACTURA DE PROVEEDORES UNA MIRADA CONTABLE Uso eficiente de los recursos limitados para satisfacer las aspiraciones ilimitadas de una sociedad Camila Ibáñez Fernández Milena Quintanilla Videla Profesor José Acevedo Osorio Santiago de Chile 2021 Agradecimientos Este proyecto fue