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• Cree usted que a la hora de negociar con un proveedor extranjero, es importante conocer la cultura de su país?

  MAOYANGE1. ¿Cree usted que a la hora de Negociar con un proveedor extranjero, es importante conocer la cultura de su país? ¿por qué? En mi punto de vista es muy importante conocer la cultura de aquel proveedor extranjero ya que de esto depende el continuar un negocio internacional, importante que

• Desarrollo de la Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  keirysalazarUniversidad TecMilenio, Campus San Nicolás. Tarea 1 Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Presenta: Ana Karina Hernández Salazar AL02789325 Noviembre 17, 2015 1. ¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director

• Aplicación del AHP en la selección del proveedor de suministros para la empresa representaciones Elvi S.C.R.L.

  daflumUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS Acreditada por la ABET TÍTULO: “APLICACIÓN DEL AHP EN LA SELECCIÓN DEL PROVEEDOR DE SUMINISTROS PARA LA EMPRESA REPRESENTACIONES ELVI S.C.R.L.” Curso: Teoría de decisiones Profesor: Ing. Luis Medina Aquino Alumnos: * Fernández Guzmán, Albert Anthony 20130232C * Flores-Lucano

• Análisis del caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  Karla ChavarriaMaestría Reporte Nombre: Karla Manuela Chavarria Luna Matrícula: 02921094 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Norma Cárdenas Módulo: 1. Teoría de decisiones y estimación de parámetros para la teoría de colas. Actividad: 1. Análisis del caso Fecha: Marzo 27, 2019 Sinopsis: En el

• Métodos de selección de proveedores: Categóricos, técnicas difusas y factores clave para la toma de decisiones

  lau7u7ILG12 _ Resultado de imagen para uteq logo Métodos de selección de proveedores Las necesidades del mercado actual, tan cambiantes, requieren que las compañías tengan alta disponibilidad de los productos que fabrican así como una gestión correcta de la cadena de suministro de cada uno de ellos. Por ello, es

• Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  ElviaAd25Maestría Reporte Nombre: Cristina Berenice Calderón Chávez Jorge Alberto Jáuregui Vital Fernando Silva Zambrano Elvia Adriana Martínez Rubio Oscar Octavio Martínez Rubio Matrícula: AL02787642 AL02784582 AL02790376 AL02784494 AL02784465 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Dr. Iván Esteban Villalón Turrubiates Módulo: Módulo IV: Estimación

• Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  jesusperez.93Maestría Reporte Nombre: Montes Valles Karla Sacramento Nieto Luis Pérez Guzmán Jesús Abraham Matrícula: AL2690666 AL2919027 AL02910801 Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Nombre del profesor: Gerardo Rodríguez Ortiz Módulo: 1 y 2 Actividad: Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el

• Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  Josh MontesActividad 1: Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Alumno: Josué Montes Medina 2922393 Campus: Universidad Tecmilenio Campus Culiacán Profesor: Milton Alexander Uriarte Botello Fecha de Entrega: 24 de Marzo de 2019 SINOPSIS DEL CASO. La empresa multinacional Röhrseen, S.A.

• Análisis del caso, Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  ivanhelsin1Título: Análisis del caso, Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Autor: Acosta Mediano Iván Armando Matrícula: 2785779 Tutor: Iván Martinez Mendoza Curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Universidad TecMilenio, Campus Cd Juárez. Cd. Juárez, Chihuahua, a 23 de Noviembre, 2015

• Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  analilianajera22¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor? De acuerdo con Hiller (2008), la teoría general de sistemas dice que todos los sistemas poseen subsistemas y todo en conjunto forma parte de un suprasistema mayor. Y que

• El presente manual técnico ha sido desarrollado con la finalidad de presentar el Sistema “Modulo de Proveedor”

  jose torres saenzUNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACION “FACPYA” Manual Técnico (Módulo de Proveedor.) Materia: Desarrollo de Software III (PHP) Maestro: Walter Araujo Grupo: 88 Integrantes del equipo: Nombre Matricula Elthon Emanuel Pérez Vázquez 1560372 Víctor Omar Calvillo Lumbreras 1512874 Jonathan Iván Ponce Ramírez 1559458 José Carlos

• En la actualidad Perú ocupa el tercer lugar en importancia entre los proveedores de uva, después de Chile y EE.UU

  Juan Alvarez Oliverahttp:/detrujillo.com/wp-content/uploads/2013/08/universidad-privada-del.norte.jpg FINANZAS CORPORATIVAS CASO 2: “UVA, CULTIVO Y COMERCIALIZACION” Profesor: * ACOSTA CASHÚ, César Augusto Integrantes: * AGUILAR ESCALANTE, Carmen * ALVAREZ OLIVERA, Juan * AYALA ANDIA, Sandra * ESPINOZA SEGURA, Pilar * GUERRA RODRIGUEZ, Lindsay * GUZMÁN FLORES, Leyla JULIO, 2015 INDICE * Introducción…3 * INTRODUCCION En la actualidad

• Perspectiva Estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.la empresa Röhrseen

  kadrisa800619Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Nombre: Adriana Karina Sánchez Peredia Alejandra Bazan Ramirez Mayra Lilia Puente Duarte Matrícula: 02787731 02787560 02793120 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: CRUZ EVELIA GONZALEZ JUANES Módulo: 3 Actividad:

• Propuesta de un sistema de procedimientos contables para la empresa Servicios y proveedores de Reynosa S.A de C.V S.A

  LauraQuintana1Tema. Propuesta de un sistema de procedimientos contables para la empresa Servicios y proveedores de Reynosa S.A de C.V S.A. ubicada en la ciudad de “Reynosa Tamaulipas”, para el año 2021. Tabla de contenido Introducción. 2 Planteamiento del problema. 4 Objetivos de investigación. 5 Justificación. 6 Marco teórico. 7 Marco

• EVALUACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES DE UNA PYME DEL SECTOR COMERCIO EN PUERTO CABELLO- ESTADO CARABOBO

  Jose Sarmiento JordanUNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA EVALUACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES DE UNA PYME DEL SECTOR COMERCIO EN PUERTO CABELLO- ESTADO CARABOBO Propuesta de Trabajo de Grado como requisito para optar al Título de Licenciado en Contaduría Publica AUTOR: JOSÉ

• Los proveedores de APP deben ser re-evaluados por Calidad conforme al procedimiento de Auditorías Internas TM-GC-P03

  luisgascarReevalúa a los proveedores enviando el formato Reevaluación de proveedores TM-CM-F04 a las unidades correspondientes y obteniendo el registro del mismo, de acuerdo a lo siguiente:  Cárnicos, Embutidos y Lácteos, - 1er. Trimestre del año  Cereales, Frutas y Verduras – 2do. Trimestre del año  Equipo y Abarrotes

• Hace Wal-Mart lo suficiente para asegurar que los proveedores se sujeten al código ético que ha dispuesto para ellos

  deyber17¿Hace Wal-Mart lo suficiente para asegurar que los proveedores se sujeten al código ético que ha dispuesto para ellos? Hace lo que está al alcance de su poder, ya que no solo maneja un proveedor en otro país, maneja muchos proveedores en muchos países. Invierte en constantes auditorias que han

• Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Röhrseen, S.A. de C.V

  Karina VillagomezNombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Actividad y Caso: Actividad 1- Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Fecha: Bibliografía: División Consultoría de Evaluando ERP. (2012). Guía para escribir un RFP (request for proposal). Mayo 9,

• CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS PARA EL PROCESO DE CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES DE PINTURA PARA LAS PARTES DE VEHÍCULOS

  jotaandres8TEMA DE INVESTIGACIÓN Requisitos mínimos de cumplimiento para proveedores o subcontratistas especializados el proceso de recubrimiento de piezas para la industria automotriz que aseguren la resistencia especificada para condiciones de alta corrosión presentes en los vehículos. DEFINE EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Actualmente en la Industria autopartista del valle de aburra

• ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC?

  Ulises Antonio Calderón¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Porque las actividades pequeñas, no especializadas (por el proveedor) y que no significan un aparte significativa de la rentabilidad total, la re-ingeniería, capacitación, investigación

• La escuela cuenta con una plantilla de 15 proveedores fijos de diferentes rubros que abastecen sus recursos materiales.

  porfirioooLa escuela cuenta con una plantilla de 15 proveedores fijos de diferentes rubros que abastecen sus recursos materiales. Todos son pagados puntualmente. Ven en esta escuela un cliente leal y responsable. Las compras que no son constantes son adquiridas en tiendas locales. El año pasado Bruno, el hijo mayor de

• Diseño de una estrategia de conocimiento y comunicación electrónica con los clientes y los proveedores de una empresa

  Lupita GomezC:\Users\Concepción\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\B367A17.tmp Nombre del curso: Tecnologías de información para los negocios Nombre del profesor: Ing. Miguel Pérez Maciel. Módulo: Tema 14 y 15 Actividad: Diseño de una estrategia de conocimiento y comunicación electrónica con los clientes y los proveedores de una empresa. Fecha: 29 de noviembre de 2019 Bibliografía: https:/es.wikipedia.org ›

• Diseño de una estrategia de conocimiento y comunicación electrónica con los clientes y los proveedores de una empresa

  fercho90fercho90Diseño de una estrategia de conocimiento y comunicación electrónica con los clientes y los proveedores de una empresa. La cadena de hoteles Estancia Real ha desarrollado una extensa investigación de mercado y ha decidido ofrecer un nuevo servicio en sus instalaciones, que esté destinado a las personas que viajan por

• Diseño de una estrategia de conocimiento y comunicación electrónica con los clientes y los proveedores de una empresa.

  gio1303Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Tecnologias de informacion para los negocios Nombre del profesor: Módulo: 2: El internet como herramienta de conexión entre clientes y proveedores. Actividad: Evidencia 2: Diseño de una estrategia de conocimiento y comunicación electrónica con los clientes y los proveedores de una empresa. Fecha: Bibliografía:

• Para encontrar los proveedores indicados para cada una de las materias primas, insumos, empaques individuales y embalajes

  Albert Zapata ManyariPROVEEDORES Los proveedores requeridos para la elaboración de los turrones de quinua son: * Proveedores de Materia prima Para encontrar los proveedores indicados para cada una de las materias primas, insumos, empaques individuales y embalajes, se determinaron lo siguiente: PROVEEDORES MATERIA PRIMA ( DIRECTA E INDIRECTA) * AGRORGANICO PERU *

• Compras Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento y al precio adecuados y del proveedor apropiado

  jesus1600Compras Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento y al precio adecuados y del proveedor apropiado Objetivos Mantener continuidad del abastecimiento Hacerlo con la inversión mínima en existencia Evitar duplicidades, desperdicios e inutilización de los materiales Procurar materiales al precio mas bajo posible compatible con la

• DETERMINACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO DE TRANSPORTE EN LA CADENA DE PROVEEDORES PARA UNA MIPYME EN EL SUR DE GUANAJUATO.

  Fredy bibian alvarezDETERMINACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO DE TRANSPORTE EN LA CADENA DE PROVEEDORES PARA UNA MIPYME EN EL SUR DE GUANAJUATO. Bibian Álvarez José Fredy (1), Dr. Baeza Serrato Roberto (2) 1 [Licenciatura en Gestión Empresarial, Universidad De Guanajuato] | Dirección de correo electrónico: [j.fbibianalvarez@ugto.mx] 2 [Departamento de Estudios Multidisciplinarios,

• Ejemplo numérico de balance general: Proveedores, impuestos por pagar, remuneraciones, capital y utilidades del ejercicio

  paoduarteBalance general QUALITYxPOWER DE 1 DE ENERO DE 2013 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 ACTIVOS Activos corrientes Cajas y bancos 29,954.19 Clientes 500.00 Otras cuentas por cobrar 200.00 Existencias 3,000.00 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 33,654.19 Activo no corriente Inm. Maq. y Equipo 1,785.00 Depreciación acumulada 268.63 TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTE

• Tendremos la ayuda de nuestros clientes para que nos refieran con sus, amigos, proveedores o socios o aliados estratégicos

  Maryg7Modelo de negocios * Selección de nuestros clientes Este punto de vital importancia para nuestro proyecto a emprender, motivo por el cual estaremos brindando nuestro servicio a cualquier empresa que nos contacte. * Tenemos un listado de empresas afiliadas en cámara de comercio. * Está dirigido a todo el sector

• Reporte final sobre el caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  Katia GuevaraMaestría Matrícula: Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Módulo: 6 Evidencia: 1 Reporte final sobre el caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Bibliografía: * Claver, J.G. y Pérez, M.A. (2016). El proceso analítico jerárquico. Aplicación al estudio

• La solución del problema sobre la selección de proveedores de subcontratación de la recuperación de envases retornables

  Valvio/Users/fernandogamboa/Desktop/Anaìlisis de Caso AHP.docx Antecedentes del Problema Alejandro Díaz, gerente de Logística de una de las plantas de la empresa multinacional Rӧhseeen S.A. de C.V. tendrá que presentar a la alta gerencia una decisión de elección de proveedor para tercerizar la recuperación del envase retornable, mismo que da protección a

• Tarea 1: Aportación inicial. Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  eddgarauri82Alumno: Carlos Manuel Galán López Matrícula: AL02782222 Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones. Profesor: Juan José Medina Ortiz Tarea 1: Aportación inicial. Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores 17 de julio de 2015 1. Definición del problema. El ingeniero Alejandro Díaz,

• Tema; ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC?

  Carlos PachecoEUDE BUSINESS SCHOOL Logística y SCM Caso CTC Carlos Eduardo Almonte Pacheco 17-3-2017 _ 1- ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Se debe a que el negocio de CTC actualmente

• Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Caso: Perspectiva Estrategica

  Israel FloresReporte Nombre: Roberto Israel Flores Gonzalez Matrícula: AL02902823 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Norma Leticia Cárdenas Hernández Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. Tema: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección

• Propuesta de solución al caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  cristinasv9Maestría en Administración de Negocios Reporte Nombres: Matrículas: Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Nombre del profesor: Módulo: 2 Tema 4 Propuesta de solución al caso Actividad: Caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Fecha: Bibliografía: * Anderson

• Metodologia Comprender el proceso completo para su siguiente paso a elaborar, conocer proveedores y analizar futuras acciones.

  lunna009I. OBJETIVO Conocer los calibres telescópicos para lectura directa prestablecida que se encuentra en el laboratorio de metrología dimensional de la facultad, analizando su uso, aplicación, cuidados y proceso de gestión más común. II. ALCANCE Comprender el proceso completo para su siguiente paso a elaborar, conocer proveedores y analizar futuras

• Impacto financiero de la correcta toma de decisiones en la selección de proveedores el estado de resultados de ZF electronics

  alvarado1420Proyecto Final Alvarado Ramírez AL “Contabilidad y administración financiera” Profesor: Noé Figueroa Organista Evidencia 2 17 de Marzo del 2019 Proyecto Final Planteamiento Tema: “Impacto financiero de la correcta toma de decisiones en la selección de proveedores el estado de resultados de ZF Electronics”. Introducción: En un contexto globalizado, hoy

• Asegurar la integridad física de los proveedores y visitantes de la empresa INCAFEN ante una posible situación de emergencia.

  nenita123danicAsignatura Electiva. Plan de emergencia Tema Plan de emergencia INCAFEN LTDA Presenta Angie Daniela Caicedo Urbina Julieth Vanessa Insuasty Díaz Tatiana Marcela Meneses Figueroa Docente Lic. John Caicedo Colombia_ Ciudad Pasto febrero, 26 de 2016 INTRODUCCION En las actividades que se realizan a diario en la empresa INCAFEN LTDA se

• Aportación inicial al caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

  jcvd1179Aportación inicial al caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” 1. Antecedentes del problema La empresa alemana Röhrseen del sector automotriz, se estaba adhiriendo a la tendencia global de subcontratar manufactura de compontes y partes suplementarias de sus productos a empresas externas,

• EVALUAR EL PROCESO EN MATERIA DE IMPUESTO AL VALOR AGREGADO EN LOS PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS EN LA DIVISION DE TESORERIA

  jose101384INTRODUCCION La Contraloría Municipal del Municipio Bolivariano Libertador D.C (CMMBL), del Distrito Capital es un órgano de control fiscal externo, encargado del control, vigilancia y fiscalización de los ingresos, gastos y bienes públicos del Municipio Bolivariano Libertador, su misión es asegurar la transparencia en el uso del patrimonio publico municipal,

• Modelo de las 5 fuerzas de Porter. Competencia potencial, Compradores, Proveedores, Sustitutos y rivalidad entre los competidores

  David Rolando Martinez MirandaModelo de las 5 fuerzas de Porter. De acuerdo a los estudios de Porter existen 5 fuerzas capaces de determinar la situación actual y futura de un mercado o un nicho especifico del mismo: Competencia potencial, Compradores, Proveedores, Sustitutos y rivalidad entre los competidores La primera fuerza habla de la

• El comportamiento, la clasificación y la estructura de las empresas (proveedores) que forman el mercado de los productos lácteos

  dex25281.   INTRODUCCIÓN 4 1.1 - UNA BREVE HISTORIA DE LOS ANTECEDENTES (FECHA DE APARICIÓN, DESARROLLO, FUNDADORES) 5 1.1.1 Ganaderos Productores de Leche Pura, S.A. de C.V. (ALPURA) 5 1.1.1 Grupo lala 6 1.1.3 “Lattia” y santa clara de Bepensa industrial s.a. de c.v 7 1.1.4 Nestlé 7 1.1.5 Danone

• La pregunta crítica para Colonial es: ¿Cuándo y en qué cantidades deberán liberarse las órdenes de compra a los proveedores?

  alekscl96La pregunta crítica para Colonial es: ¿Cuándo y en qué cantidades deberán liberarse las órdenes de compra a los proveedores? Se procede a elaborar un programa de requerimiento para cada tipo de reloj en este caso el M21 y el K36 con el fin de que se muestre el momento

• Ensayo sobre ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC?

  carosanchez6CTC Externalización 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Para muchas empresas no resulta atractivo y rentable una actividad de baja producción ya que representa altos costos, en cambio para

• Arbitraje de consumo: definición, ámbito de aplicación y finalidad en las relaciones de consumo entre consumidores y proveedores

  gabywooDEFINICIÓN Es el arbitraje que regula y se aplica a las relaciones de consumo. Tiene por objeto resolver los conflictos que surgen cuando se realiza una relación de consumo y, se aplicará a las quejas y reclamaciones de los consumidores y usuarios con relación a sus derechos legalmente reconocidos. Premisa

• Análisis de la actividad caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

  Jaime1992Análisis de la actividad caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” Sinopsis Como menciona (Arroyo & Gaytán, 2008) Durante el verano de 2005, Alejandro Díaz, gerente de Logística fue el líder para la selección de un nuevo proveedores de una de las

• En concepto de Liquidez la empresa es capaz de cubrir su pasivo exigente que esta contiene los gastos de la operación con proveedores

  javishumichelle* Liquidez: En concepto de Liquidez la empresa es capaz de cubrir su pasivo exigente que esta contiene los gastos de la operación con proveedores y cuentas por pagar a empresas relacionadas, al doble promedio en los 5 años, solo muestra menores variaciones. A lo largo de los últimos 5

• Se identifican los proveedores,las entradas, el proceso mismo, sus salidas y lo usuarios. Esto se refiere a: Quiz 1 control de calidad

  oslepevaPregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Se identifican los proveedores,las entradas, el proceso mismo, sus salidas y lo usuarios. Esto se refiere a: Seleccione una: a. Diagrama de flujo de proceso b. Diagrama causa efecto c. Diagrama de pareto d. Diagrama SIPOC

• Tarea 1. Aportación Inicial Al Caso "Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores".

  weles¿Qué etapas se identifican en el proceso de selección de proveedores? De acuerdo con nuestro caso de estudio: “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”, de la empresa Multinacional Röhrseen, S.A. de C.V, se han identificado las siguientes etapas para la selección de

• Caso Rohrseen. Desarrollo del caso “Perspectiva Estratégica para la Toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

  Cris TopherMaestría Logo_pdf2 Reporte Nombre: EQUIPO Matrícula: Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Desarrollo del caso “Perspectiva Estratégica para la Toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” Fecha: 18 de Julio 2015 Romero Antonio. (2002, abril 19). Outsourcing. Qué es y cómo se aplica. Recuperado de