Analisis Estrategico Interno

Análisis Estratégico Interno

3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

1. ¿Que se requiere para realizar un diagnóstico organizacional?

R=se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos, con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos, cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

2. ¿a qué hacer referencia las estrategias?

R=hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estas deberán ser lo más eficiente posible, no olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamente administrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo diseñar unas estrategias con base en la situación real de la empresa.

3. ¿cuál es el objetivo del diagnóstico interno?

R=es conocer las fuerzas y debilidades de los recursos fundamentales de la empresa: Humanos, Técnicos, Productivos, Comerciales y Financieros.

4. ¿para qué sirve Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado?

R= para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y efectividad de la compañía.

Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización

5. ¿Qué establecerán dichos periodos?

R=• La capacidad administrativa de la firma.

• La eficiencia del capital.

• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.

• Eficiencia de la inversión.

• Capacidad de innovación.

• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas.

6. ¿qué Herramienta es útil para medir los costos e ingresos de la empresa?

R=El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente, dejando de usar así una herramienta financiera de enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento.

Procedimiento para desarrollo interno de la empresa:

7¿Qué se produce?

R= Productos, servicios, atención a las necesidades Del mercado, empleo, imagen.

8¿Cómo se produce?

R=Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad.

3.2 CADENA DE VALOR

1. ¿cómo se define La cadena de valor industrial?

R= se define como el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, la cual va desde la obtención de fuentes de materias primas, hasta que el producto terminado es entregado al consumidor final.

2. ¿qué actividades incluye?

R=incluye las actividades de post venta (devoluciones, garantías, servicio técnico, mantenimiento, instalación, reciclaje, etc.), en las cuales participan varias empresas. Estas actividades son bloques de construcción, mediante los cuales las firmas en la industria crean un producto de valor para los compradores.

3. ¿Qué es el análisis de la cadena de valor?

R= es una herramienta cansilla y se presenta en la contabilidad gerencial bajo un enfoque interno, en función de productos, clientes y fusiones de la organización. Se crean así dos sistemas integrales de información gerencial; uno, sobre los competidores y el medio ambiente externo de la organización; y otro, sobre las actividades internas, dado que la planificación estratégica se basa en la información disponible en relación con los competidores y con la propia posición de la empresa.

4. ¿qué autor ideo uno de los métodos más importantes, denominado cadena de valor?

R=Michael porter en 1985

5. ¿qué determino en este método?

R=determinó la existencia de vínculos externos o “eslabones verticales”, y afirmo que la forma de operación de los proveedores y canales de distribución afectan el costo y la forma de realizar las operaciones de la empresa, ya que, del nivel de costos y calidad de suministros proporcionados por los proveedores, dependen los costos incurridos y el grado de diferenciación frente a sus clientes.

6. ¿a qué se refieren las actividades primarias en la cadena de valor de una empresa?

R=Actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio post-venta. El modelo de la cadena de valor distingue 5 actividades primarias

7. ¿a qué se refiere la cadena genérica?

R=La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que desempeña.

8. ¿Qué se necesita para diagnosticar la ventaja competitiva?

R= es necesario definir la cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial en particular. Iniciando con la cadena genérica, las actividades de valor individuales se identifican en la empresa particular 

3.3 TECNICAS DE ANALISIS INTERNO

La matriz de evaluación de los factores internos (EFI)

1. ¿cómo se una auditoría interna de la administración estratégica?

R= consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico.

2. ¿que se diagnostica en el análisis FODA?

R=Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir

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