Teorias contemporaneas La necesidad de planificar el futuro nace en 1940
Enviado por DIANA CASTRO • 5 de Noviembre de 2015 • Apuntes • 1.198 Palabras (5 Páginas) • 193 Visitas
Trabajo Colaborativo 1
Conceptos Básicos sobre la Prospectiva
Aporte 1
Presentado por:
Alba Cardoso Ramos
Cód. 1.121.198.202
Tutor:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
“UNAD”
Módulo de Prospectiva Estratégica
Grupo:
UDR Amazonas
Leticia, septiembre de 2015
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Historia
La necesidad de planificar el futuro nace en 1940, siendo Hermann Kahn, (Rand Corporation), el primero en escribir artículos en los cuales planteaba escenarios sobre el uso de la tecnología en el desarrollo de armas nucleares y cómo podría ser usada por algunos países considerados como hostiles. En el año 1943 el alemán Ossip Flechteim introduce la futurología como un primer intento formal de crear una ciencia del futuro y a partir de sus publicaciones propone la planeación como elemento determinante para la construcción del futuro. Al iniciar este tercer siglo de nuestra era la globalización en su sentido más amplio y flexible, los avances tecnológicos, el crecimiento de las desigualdades y la crisis estructural de nuestra región sacuden mentes, voluntades, realidades y esperanzas. Y es, paradójicamente, cuando la prospectiva comienza a ser buscada como salvavidas.
¿Qué es el futuro?
Situaciones o acontecimientos que están por venir
Estudio del Futuro
- Estudiar y analizar el presente con una orientación diferente del futuro
- Se obtienen resultados de investigación desde los diferentes campos del conocimiento
- Sirve para la toma de decisiones del futuro deseable.
Actitudes hacia el futuro
- Avestruz: cierra los ojos ante el futuro.
- Bombero: enfrenta los hechos cuando estos llegan.
- Asegurado: Pre-activo, se prepara para los cambios previsibles.
- Prospectivista: Conspirador-proactivo, trata de provocar los cambios en base al futuro que desea construir.
Factores impulsores del cambio: Demografía, Ciencia y tecnología, Medio Ambiente, Actitudes, creencias y valores, Economía Global, Gobierno e instituciones, Amenazas.
Enfoques en el estudio del futuro
Enfoque | Caracteristica |
Proferencia | Accede al futuro con base a la experiencia. |
Predicción | Se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados no sujetos a controversias que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro. |
Previsión | Sucesos probables a los cuales será necesario adaptarse, lo que conduce a la toma de decisiones de inmediata ejecución |
Pronóstico | Se refiere al desarrollo de eventos futuros generalmente probables. Dos tipos de propósito: Corto plazo y mediano plazo |
Proyección | Prolongación de tendencias que son estadísticamente observables a partir de un conjunto de series temporales que relacionan hechos del pasado. |
Prospectiva | Anticipa la configuración de un futuro probable, se propone hacer el futuro deseable más probable que los otros, trascendiendo lo exclusivamente posible. |
¿Qué es la Prospectiva?
Es la identificación y planificación de un futuro probable o un futuro deseable mediante el análisis de las variables que más influyen en su evolución teniendo en cuenta el comportamiento de los actores.
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Se habla frecuentemente de prospectiva estratégica, ya que al tiempo de la anticipación se le ubica con una reflexión prospectiva (¿Qué puede ocurrir?). Y al tiempo de la acción, como una realización colectiva a la estrategia donde se requiere la participación y el trabajo colectivo (¿qué puedo hacer?).
Principales corrientes
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Concluyendo las anteriores corrientes se podría decir que lo probable está ligado a lo posible.
Modelos de la escuela voluntarista de la prospectiva
El estudio prospectivo señala dos modelos de investigación, ambos se caracterizan por facilitarnos la construcción del futuro.
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Métodos de la Prospectiva
La prospectiva estratégica utiliza métodos cualitativos y cuantitativos que se consideran competentes para el objeto de estudio. Los métodos de investigación orientados a la prospectiva, se pueden agrupar en tres grupos:
- Métodos de expertos: Basados en las opiniones de conocedores del problema que se quiere analizar.
- Métodos Extrapolativos: Basados en datos históricos que se pueden extrapolar al futuro.
- Métodos de Correlación: Basados en la identificación de factores relevantes y su evolución hacia el futuro.
Tendencias Mundiales
LA PROSPECTIVA DE GODET | ||||
Técnicas | Descripción | Ventajas | Desventajas | Fases |
Técnica de análisis estructural o el Método Micmac | Describe las relaciones que un sistema presenta a las cuales se llega por medio de una serie de reflexiones | *Elaboración de una matriz donde se muestran las relaciones entre las diferentes variables *Permite la reflexión colectiva *Análisis Cualitativo | - Listado de variables -Descripción de relaciones entre variables - Variable clave | |
Técnica Mactor | Busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar tanto sus convergencias como sus divergencias. | * Ayuda a la toma de decisiones * Analiza las estrategias y objetivos de los actores | * Obtención de la información necesaria * Resistencia de los actores *Obligatoria confiden- cialidad al revelar los resultados estratégicos | * Estrategia de actores * Identificar retos estratégicos y objetivos *Elaborar matriz de actores *Formular hipótesis |
Técnica Delphi | Permite Buscar Consenso sobre temas específicos utilizando cuestionario que incluyen una o varias preguntas realizadas a un grupo determinados de expertos, permitiendo identificar las zonas de incertidumbre, acuerdo y desacuerdo | * Consenso (exactitud o verdad) en el desarrollo de los cuestionarios * Es utilizada en los diferentes campos del conocimiento | El tiempo, ya que su aplicación es costosa y lenta | * Cuestionarios sucesivos a expertos * Identificación del problema * Diseño de cuestionarios * Análisis * Conclusiones |
Técnica Smic y Prob-Expert | Permite, por medio de la elaboración de un cuestionario realizado a expertos, elegir entre dos escenarios o imágenes[1] posibles o pares de hipótesis | * La obtención rápida de resultados * Muestra los escenarios más probables * Analiza las combinaciones de hipótesis | * El número de preguntas razonables formulados aun experto por lo general no mayor a seis aunque en algunos casos es lícito llegar a 10 | - Formulación de Hipótesis - Elección de expertos - Evaluación de escenarios |
La Propuesta Técnica de Escenarios | Dos tipos de escenarios según Godet:: 1) Exploratorios, Parten de tendencias pasadas y presentes y conducen a futuro verosímiles; 2) Anticipación, Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro | * Estipulan los puntos con mayor incidencia por medio de un análisis explicativo * Determinación de recursos con los que se debe contar * Determina los escenarios futuros | Pueden ser posibles, pero no necesariamente revisables | - Construir la base - Identificar variable y reducir incertidumbre - Elaboración e implementación de escenarios |
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