Trabajo de Gerencia de recursos humanos

REPUBLICA DE PANAMA

POSTGRADO EN ALTA  GERENCIA

MATERIA:
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

INDICE

INTRODUCION        3

ETAPA A.        4

PRÁCTICAS LABORALES DE ALTO RENDIMIENTO.        4

USO DE LAS ENCUESTAS SOBRE ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS.        6

Satisfacción en el trabajo        6

Medición de la satisfacción en el trabajo.        7

Involucramiento con el trabajo        7

Compromiso organizacional.        7

Efectos de las actitudes de los empleados.        7

Medición de las actitudes.        8

PROCEDIMIENTOS INTEGRALES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS.        9

Componentes básicos del reclutamiento.        10

Medios de reclutamiento.        10

Qué significa el término reclutamiento interno? Ventajas y desventajas.        11

Ventajas del reclutamiento interno.        11

Desventajas del reclutamiento interno.        12

Selección de personal.        13

Objetivos y desafíos de la selección de personal.        13

PAGO EN FUNCIÓN DEL DESEMPEÑO.        14

EQUIPOS DE TRABAJO AUTO DIRIGIDOS.        15

ETAPA B Tendencias aplicadas en la gestión de los recursos humanos.        17

        La competitividad        17

        EVOLUCIÓN DE MANO DE OBRA        18

        DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL        18

LIBRE CIRCULACIÓN DE TRABAJADORES A NIVEL MUNDIAL        19

        EQUILIBRIO ENTRE LA VIDA FAMILIAR Y LA VIDA LABORAL        19

ETAPA A EJEMPLOS:        20

BIBLIOGRAFIA        21

INTRODUCION

La práctica laboral es un firme compromiso de mejorar los conocimientos, destreza y habilidades.

Las tendencias han cambiado la manera en que se manejan las organizaciones, las compañías deben afrontar preferencias revolucionarias como cambios tecnológicos bruscos.

En este presente trabajo estaremos analizando las prácticas laborales de alto rendimiento  que han ayudado a las organizaciones a aumentar su valor de mercado a través de la gestión de recursos humanos y como han influido las tendencias  en la gestión del área de recursos humanos.

ETAPA A.

PRÁCTICAS LABORALES DE ALTO RENDIMIENTO.

El fin de todas las compañías es obtener los mayores beneficios, y ello se logra teniendo un equipo de trabajo que permita alcanzarlos.

Algunos de nosotros podríamos relacionar el alto rendimiento con ideas tales como:

• Trabajar más y mejor.
• Ser muy eficiente.
• Obtener mayor resultado comparándonos con otro.

Nivel alto de capacitación de destrezas. Las prácticas de trabajo de alto rendimiento pueden conducir a un rendimiento elevado, tanto de los individuos como las organizaciones. La característica común de las prácticas de trabajo de alto rendimiento es un firme compromiso de mejorar los conocimientos, destrezas y habilidades de los empleados actuales y potenciales de la organización, incrementando su motivación, reduciendo la holgazanería en el trabajo y propiciando la conservación de los empleados de calidad, al tiempo que se alienta a abandonar la organización a los que no tienen un buen rendimiento.

Podemos enumerar una serie de ejemplos sobre prácticas de trabajo de alto rendimiento.

Algunos son:

• Equipos de trabajo autodirigidos.
• Rotación de puestos.
• Altos niveles de capacitación en ciertas habilidades.
• Grupos para la solución de problemas.
• Procedimiento y procesos de administración de la calidad total.
• Paga contingente basada en el rendimiento.
• Integración multidisciplinaria.
• Procedimientos completos para reclutamiento y selección.

La capacitación es un instrumento que ayuda a mejorar cualidades de los trabajadores e incrementa su motivación, esto, a su vez, conduce a una mayor productividad y a un incremento en la rentabilidad.

En nuestro país son muy pocas las empresas que utilizan la capacitación como medio o vía para alcanzar altos rendimientos, ya que  piensan que más bien es un gasto para la empresa.

Aunque están aumentando los presupuestos para capacitación en muchas compañías, debe observarse que la mayor parte de las empresas no ofrecen una capacitación adecuada y efectiva.

Hoy en día las empresas deben darse cuenta que la capacitación de su recurso humano es clave para el crecimiento de la misma, para mi concepto el recurso humano es el socio estratégico dentro de una organización. Uno de los temas de gran actualidad tanto en las instituciones públicas como en las privadas es la capacitación. No hay empresa importante, que no cuente con una amplia infraestructura para la capacitación. No se trata de una simple moda, si no de un verdadero signo de los tiempos actuales, la capacitación es una necesidad que cada vez es más necesaria en los individuos y en las comunidades laborales.

No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación y productividad.

La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

USO DE LAS ENCUESTAS SOBRE ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS.

Vamos a definir que es actitud.

La actitud es la disposición voluntaria de una persona frente a la existencia en general o a un aspecto particular de esta. Los seres humanos experimentan en su vida diversas emociones que distan de ser motivadas por su libre elección; en cambio, la actitud engloba aquellos fenómenos psíquicos sobre los que el hombre tiene uso de libertad y que le sirven para afrontar los diversos desafíos que se le presentan de un modo o de otro.

"Son los sentimientos y supuestos que determinan en gran medida la perfección de los empleados respecto de su entorno, su compromiso con las acciones previstas y, en última instancia su comportamiento”.

Existen varios tipos de actitudes desde el punto de vista laboral.

Son tres actitudes:

Satisfacción en el trabajo: Se puede definir de manera muy genérica, como la actitud general de la persona hacia su trabajo. Los trabajos que las personas desempeñan son mucho más que actividades que realizan, pues además requiere interacción con los colegas y con los gerentes, cumplir con los reglamentos organizacionales así como con sus políticas, cumplir con los estándares de desempeño, sobrevivir con las condiciones de trabajo, entre muchas otras cosas.

Con esto lo que se quiere expresar es que la evaluación de la satisfacción de un empleado, es una suma complicada de un número de elementos del trabajo.

Es un conjunto de sentimientos y emociones favorables o desfavorables con el cual los empleados consideran su trabajo. Es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo. De forma lógica aquellas personas que obtienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades establecen actitudes muy positivas y benéficas.

Medición de la satisfacción en el trabajo.

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