Estudio técnico del proyecto

Estudio técnico del proyecto

Responde a

Cuanto, donde como y con que produce la empresa

• Diseñar la función de producción optima que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea este un bien o un servicio
• Verfiica la posibilidad técnica de fabricación del producto o servicio

MATRIZ PRODUCTO – PROCES

• Calcula costos, inversiones y beneficios derivados de los aspectos técnicos o de la ingeniería del proyecto
• Cualquier error que se cometa podrá tener grandes consecuencias sobre la medición de la viabilidad
• Un proveso productivo bien definido permite determinar:

• Los requerimientos de obras físicas, maquinarias y equipos, vida útil recursos humanos y materiales

• Todos deben  estar cuantificados monetariamente
• Existen 5 tipos genéricos de procesos de manufacturas

• Por proyecto
• Ordenes de producción
• En línea
• Continua
• Por lotes

• Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada paso a paso
• La cantidad de los activos e inversiones determinara:

• La cantidad de inversiones iniciales y de reposición
• Costos de operación directa e indirecta (como los de mantenimiento y seguro)

• La distribución de equipos en planta determinara:

• La inversión en construcciones para la fábrica, bodegas, vehículos.

• Cuando el proyecto es creación de una nueva empresa, se debe calcular el efecto económico de cada componente que permitirá hacer funcionar al proyecto
• Para esta actividad se utilizan formularios llamados balances
• Separar la información es importante porque la gran diversidad de activos que un proyecto podría requerir hace que muchas veces se omitan algunos que individualmente pueden no ser siginificativos, pero sumados si lo son
• Cada proyecto tendría un desagregado diferente
• Todos los balances tienen la misma estructura y se componen de tres partes

• La identificación de cada ítem, su cantidad y su costo
• La vida útil que permita estimar las inversiones de reposición de cada activo
• El valor de liquidación de cada activo al final de su vida útil

• Reducción en dinero que implica comprometer uneste recurso para una opción particular de negocios antes de calcular el beneficio que ella reporta
• El concepto de costo involucra la totalidad de egresos ocasionados por una alternativa, ya sea que se derive de una inversión, gasto de operación o un costo de oportunidad
• Cuando el proyecto que se evalua es para una empresa en funcionaiento es frecuente utilizar estándares para simplioficar

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Relacion del estudio de mercado y tecnico

Tamaño

• El tamaño de la planta es su capaciad instalada y se expresa en unidades de producción por año
• Este tamaño de la planta se divide en:

• Capacidad de diseño: tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento, ejemplo 12 tons
• Capacidad de sistema: actividad máxima que se puede alcanzar con los recrusos humanos y materiales trabajando de manera integrada por ejemplo
• Capacidad real: promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con varaibles internas( capacidad del sistema) y externas( demanda), por ejemplo 970 ton

• La estimación de los costos del proyecto y sus beneficios se calculan en base a la capacidad real
• Es fundamenental para determinar el monto de las inversiones y el nivel de operación, que permitirá cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados

Factoredes determinantes del tamaño

• Mercado de consumo-demanda esperada
• Disponibilidad de materias primas
• Localización del proyecto
• Tecnología-valor de los equipos
• Recursos financieros
• Mano de obra-estructura organizacional
• Economías de escala
• Estrategia comercial
• Asginar recursos a una actividad limitara la capacidad de otras
• Política económica( estimulos, infraestructura, impuestos)
• Preservación ecológica( no contaminación, restricciones de localoizacion, preservación ecológica

Las especificaciones técnicas de los equipos que cumplen con los requerimientos para la producción pueden presentar tres características respecto al tamaño:

• Cantidad demanda total < capacidad de producción de la tecnología mas pequeña existente en el mercado
• Cantidad demandada = capacidad de producción de alguna tecnología
• Cantidad demanda total > capacidad de producción de la tecnología mas pequeña existente en el mercado.

Metodo de escalacion

• Considera la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto numero de turnos de trabajo y horas extra
• Se investiga las capacidades de los equipos, y se calcula la máxima producción al trabajar tres turnos, posteriormente se considera los días que se trabajan al año y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento sin perjucio del mismo o de los costos de producción
• Luego considere las ventajas económicas de trabajar uno de dos turnos con pagos de horas extras e incluso trabajar ttes turnos

Localizacion

• Puede ser determinante en el éxito o fracaso del proyecto
• La ubilcacion mas adecuada será la que posibilite maximizar el logro del objetivo definido para el proyecto, como cubrir la mayor cantidad de población posible o lograr una alta rentabilidad
• La localización optima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital(criterio privado) u obtener
• Los principales factores que influyen en la ubicación del proyecto son los siguientes:

• Mercado que se desea atender
• Transporte y accesabilidad de los usuarios
• Regulaciones legales para construcción
• Viabilidad técnica
• Viabilidad ambiental
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Entorno y existencia de sistemas de apoyo

• Se definen en ámbitos

• Macrolocalizacion: todo el análisis de la determinación de la ubicación
• Microlocalizacion: comprende el estudio de la determinación en un sitio especifico o sitio puntual de ubicación del proyecto

• REALIZAR DOP
• DIAGRAMAS HECHOS EN VISIO
• CALCULOS EN EXCEL

FUERZAS MACROLOCACIONALES

• Estabilidad política
• Tamaño de mercado
• Calidad de vida
• Actividad de comunidad
• Idioma y cultura
• Política ambiental
• Organización del mercado
• Tratamiento tributario

Fuerzas microlocacionales

• Mercado: distancia, tamaño, dinámica de la demanda, actitud de la competencia
• Materia prima: disponibilidad, costo, ubicación,accesabilidad,
• Terreno
• Servicios públicos
• Servicios bancarios
• Flujo de transito vehicular
• Tranquilidad vecinal
• Orientación de los vientos
• Otras especificas y pertinentes al proyecto

Ingeniería del proyecto

• El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo referente a la instalación

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