Evaluación distancia Gestión Humana

GESTION HUMANA

EVALUACIÓN A DISTANCIA 2-2015

ESTUDIANTE:

YULIETH VIVIANA CASANOVA ARIZA

COD: 2143255

DOCENTE:

FLOR ALBA PINZON ACOSTA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA  ADMINISTRACION DE EMPRESAS CENTRO DE ATENCION UNIVERSITARIO BOGOTA, 05 SEPTIEMBRE  DE 2015

Tabla de contenido

introducción3

Objetivos4

General…..……………...……………………………………………………………....4

Específicos ……………………………...………………………….…………………..4

Evaluación distancia Gestión Humana

punto 1: Función del especialista de gestión en talento humano….…………………...…5

Punto 2: Programa de personal y elementos………………..….………………………....6

Punto 3: Índice de rotación de personal………..…………………..……………………..7

Punto 4: Proceso Administrativo…………………….………………………………...….8

Punto 5: Contrato................................................................................................................9

Conclusiónes……………………………………………………………..……..................10

Bibliografía11

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se explica las funciones que debe cumplir un especialista en gestión humana, así como también que es un programa de personal y los elementos que lo conforman, analizamos que es el índice de rotación, como lo medimos  y su importancia, de igual forma comprendemos que elementos del proceso administrativo en la gestión del talento humano nos aporta a la solución del problema del caso expuesta en la evaluación y por ultimo recordamos que es un contrato y que elementos lo conforman para que sea legal, ético y honesto.

El área de talento humano de una empresa es de vital importancia y se requiere que tenga un buen administrador para que sepa cómo administrar esos recursos humanos ya que muestran un valor muy importante en la organización además de ser un factor diferenciador en cuanto a la competencia.

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OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

En el desarrollo de la presente evaluación se adquieren los conocimientos teóricos para poder aplicarlos a la realidad del caso expuesto y de el diario vivir. Permitiendo a la empresa mejorar su gestión humana para lograr los resultados esperados por la organización.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar las funciones del especialista en gestión humana en el nivel estratégico
• estudiar qué es y cómo se calcula el índice de rotación de personal.
• Comprender que es un programa de personal (objetivo, política, norma, procedimiento y presupuesto)
• Evaluar el caso expuesto con relación a la función del proceso administrativo que puede dar la solución al problema de la empresa.
• Recordar que es un contrato legal.

EVALUACIÓN A DISTANCIA

1. Función del especialista de gestión de talento humano

La gestión de talento humano implementa y controla los recursos de la compañía mediante prácticas y políticas que le permiten administrar el recurso de las personas.

El especialista de gestión de talento humano cuando se encuentra ubicado en el nivel estratégico de la organización además de cumplir la función de especialista, cumple la función de generar cambios culturales y estructurales en la organización propendiendo por mejorar el área de producción mediante la selección y contratación de nuevo personal a la organización que le permita garantizar un mejor desarrollo, además cumple la función de tener un enfoque sistemático y administrativo toda vez que aplica el proceso administrativo: planeación, organización, coordinación, dirección y control. Mediante la integración de  personal para mantener los puestos designados por la estructura organizacional. Propendiendo un sistema de comunicación asertivo que le permita seleccionar, evaluar, capacitar,  liderar y crear un entorno apropiado al trabajador.

1. Programa de personal y elementos

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Es el ordenamiento anticipado de las actividades y recursos que me permiten alcanzar los objetivos de la gestión del factor humano[pic 3]

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Refleja los aspectos fuertes y débiles del comportamiento humano[pic 6]

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