GESTION EDUCATIVA
Enviado por JUANMARCO • 8 de Julio de 2014 • 1.296 Palabras (6 Páginas) • 250 Visitas
Caso de Estudio: HORMIGÓN MERCEDES S.A.
Objetivos de Trabajo:
* Conocer la Empresa y sus características;
* Observar las necesidades de Información;
* Detectar las áreas y sectores claves;
* Estudiar la dinámica actual de los sectores claves;
* Determinar si su desenvolvimiento actual está acorde con el ritmo
y las verdaderas necesidades de información que la empresa requiere
3.- Sectores y circuitos a Relevar
• Sector Administrativo
• Circuito de Compras y Proveedores
• Circuito de Facturación y Ventas
• Circuito de Finanzas y Cash-Flow
Metodología utilizada:
• Visitas físicas a la Empresa;
• Entrevista personal con el personal de Staff y Encargados de circuitos Administrativos importantes;
• Elaboración de Informes sobre relevamientos realizados;
• Estudio sobre circuitos administrativos importantes;
• Diagnóstico actual en materia de hardware, software y sistemas;
• Análisis sobre requerimientos en materia de Sistemas y Organización;
• Elaboración de Proyecto y Propuestas de Solución de Optimización.
Glosario de la Empresa
Razón Social: Hormigón Mercedes S.A.
Domicilio: Administración - Talleres y Oficinas: Guayaquil 251 - Ciudad
Cantera: Ex Ruta 7 - Km 0, 703 - Frente Automóvil Club.
Socios Gerentes: 2 (dos) - Sres. José Marchissio y Mario Demarchi
Staff: 2 (dos) profesionales: Contadora Cristina Bintana
Ingeniero Salvador Constanzo
Rubro de la Empresa: Construcción y Servicios de la Construcción
Actividad Principal:
Elaboración y Venta de Hormigón Fresco
Molienda, Clasificación y Venta de áridos (ripio, arena,
Tierra, Piedra bola, Granza y derivados).
Actividad Secundaria:
Alquiler y Reparación de Máquinas (Compactadoras,
Camiones, Grúas, etc.)
Construcciones Civiles;
Transporte y Movimientos de Tierra.
Categoría de la Empresa: Pequeña -
Infraestructura Edilicia y Parque de Maquinarias: Propia
Antigüedad de la Empresa: 22 (veintidós) años.
Origen de los capitales: 100% capitales locales
Cantidad de Empleados: 25 personas
3.2 SISTEMA Y CIRCUITO DE FACTURACIÓN y VENTAS
3.2.1DESCRIPCIÓN
En este sentido La Empresa ha segmentado sus actividades de ventas en dos UENS (Unidades Estratégicas de Negocios).
Por un lado, se encaminan todas las actividades que conciernen a la venta de Hormigón fresco, elaborado y clasificación de áridos como arena fina, arena gruesa, piedra bola, ripio, y demás áridos empleados en la construcción.
La otra UEN, se compone de todas las actividades orientadas a la venta y alquiler de Servicios a la Construcción como: Alquiler de máquinas viales como: compactadoras, retroexcavadoras, niveladoras entre otras. Forman parte de esta UEN también las Construcciones Civiles, y Transporte
En esta misma perspectiva también han segmentado la facturación por cada UEN. Por un lado la dedicada a la Venta y Clasificación de Aridos, y por el otro a la dedicada a los Servicios de la Construcción, Obra Pública y Construcciones Civiles.
UEN: Venta y Clasificación de Aridos: En este segmento, la entrega de Hormigón fresco y elaborado, como la provisión de áridos se realiza directamente desde la cantera, a través de transporte propio. Allí también se confeccionan los remitos correspondiente que acompañan la carga, y que serán firmados por la recepción de los clientes, para certificar la entrega.
Para organizar el tratamiento y la atención de este segmento, se han dividido los clientes en dos categorías, por razones
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