EVALUACIÓN DEL PERFIL POR COMPETENCIAS DE LOS AUXILIARES DE BODEGA DE COLSUBSIDIO POR EL MÉTODO ASSESSMENT CENTER
laurameApuntes15 de Junio de 2017
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EVALUACIÓN DEL PERFIL POR COMPETENCIAS DE LOS AUXILIARES DE BODEGA DE COLSUBSIDIO POR EL MÉTODO ASSESSMENT CENTER
LAURA MELISSA SÁNCHEZ ROBERTO
Trabajo para aprobación de práctica 2 en Psicología Organizacional
YENNY MILENA RINCON
Psicóloga Magister en Educación
CORPORACIÓN UNIVERSITARIO MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
BOGOTÁ D.C.
2015
EVALUACIÓN DEL PERFIL POR COMPETENCIAS DE LOS AUXILIARES DE BODEGA DE COLSUBSIDIO POR EL MÉTODO ASSESSMENT CENTER
LAURA MELISSA SÁNCHEZ ROBERTO
Trabajo para aprobación de práctica 2 en Psicología Organizacional
YENNY MILENA RINCON
Psicóloga Magister en Educación
CORPORACIÓN UNIVERSITARIO MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
BOGOTÁ D.C.
2015
TABLA DE CONTENIDO
Resumen
- Presentación de la entidad…………………………………………………………………6
- Historia de Colsubsidio……………………………………………………………………6
- Logo………………………………………………………………………………………8
- Misión…………………………………………………………………………………….8
- Visión…………………………………………………………………………………….8
- Valores Corporativos……………………………………………………………………..8
- Competencias Organizacionales………………………………………………………..10
- Brindar un servicio extraordinario…………………………………………………..10
- Aprender y Cambiar…………………………………………………………………10
- Construir Juntos……………………………………………………………………..10
- Contribuir a resultados………………………………………………………………10
- Vocación Social……………………………………………………………………..10
- Organigrama…………………………………………………………………………….10
- Planteamiento del problema……………………………………………………………...11
- Justificación……………………………………………………………………………...12
- Objetivos………………………………………………………………………………...12
- Objetivo general…………………………………………………………………………13
- Objetivos específicos……………………………………………………………………13
- Beneficiarios……………………………………………………………………………..13
- Marco teorico…………………………………………………………………………….13
- Metodología……………………………………………………………………………...16
- Población……………………………………………………………………………… ...16
- Procedimiento…………………………………………………………………………...16
- Instrumentos…………………………………………………………………………….17
- Competencias necesarias para el cargo………………………………………………….17
- Actividad de simulación construyendo juntos…………………………………………..18
- Cronograma de actividades………………………………………………………………19
- Resultados………………………………………………………………………………..20
- Análisis Dofa……………………………………………………………………………20
- Conclusiones…………………………………………………………………………….23
REFERENCIAS………………………………………………………………………………….24
ANEXOS
EVALUACIÓN DEL PERFIL POR COMPETENCIAS DE LOS AUXILIARES DE BODEGA POR EL MÉTODO ASSESSMENT CENTER
Resumen
Cuando hablamos de Assessment Center nos referimos a una evaluación estandarizada de la conducta basada en múltiples datos, varios observadores entrenados y diversas técnicas, donde los juicios hechos acerca de la conducta son en su mayor parte provenientes de simulaciones específicamente desarrolladas para la evaluación. La investigación se realiza a los aspirantes del cargo como Auxiliar de bodega, encargados de surtir, abastecer, recepcionar, organizar y despachar la mercancía. El presente trabajo pretende desarrollar un proyecto de evaluación de competencias por medio del método de Assessment Center (AC) para identificar si el perfil de competencias definido por la organización es el perfil que tiene el aspirante al cargo, además también para analizar la relación entre lo que se percibe en la realidad y lo que es expuesto por escrito.
Se plantea una actividad de simulación la cual se encargara de evaluar tres competencias; trabajo en equipo, seguimiento de instrucciones y orientación a la productividad. Adicionalmente se estableció un cronograma que involucra el paso a paso de la actividad.
Palabras clave: (Assessment center, competencia, simulación, trabajo en equipo, orientación, productividad)
Abstract
When we talk about Assessment Center we refer to a standardized evaluation of behavior based on multiple data, several trained observers and various techniques, where the judgments made about behavior are largely from simulations developed specifically for evaluation. Research is conducted to aspiring office as Assistant cellar, responsible for supply, supply, receive, organize and clear the goods. This paper aims to develop a project of competency evaluation by the method of Assessment Center (AC) to identify whether the competency profile defined by the organization is the profile that has the candidate for the post, in addition also to analyze the relationship between perceived in reality and what is written above.
Simulation activity which will evaluate three races arises; teamwork, following instructions and guidance to productivity. Additionally a timetable that involves the step of the activity was established.
Keywords: (Assessment center, competition, simulation, teamwork, orientation, productivity)
- PRESENTACION DE LA ENTIDAD
- Historia de Colsubsidio
Colsubsidio fue fundada el 18 de Septiembre de 1957, cuando la Asociación Nacional de Industriales –ANDI- convocó a sus afiliados en Bogotá y creo la Caja Colombiana de Subsidio Familiar como una organización privada sin ánimo de lucro. Hoy en día pertenece al Sistema de Protección y seguridad Social colombiano, su evolución ha estado marcada tanto por el reconocimiento de las personas como seres integrales con necesidades dinámicas, múltiples e independientes, como por las transformaciones que ha tenido el Estado colombiano en el desarrollo de su función social.
Su gestión la desarrolla a través de la Administración de Recursos y la Prestación de Servicios Sociales, que permiten redistribuir el ingreso y generar oportunidades de desarrollo integral para los colombianos, a partir de un amplio portafolio de servicios sociales que satisfacen necesidades fundamentales en condiciones de dignidad.
La administración de recursos contempla la gestión que desarrolla la Caja con los recursos aportados por las empresas para el otorgamiento de subsidios dirigidos a las poblaciones que por ley son beneficiarias del Subsidio Monetario, así mismo la administración de fondos de Protección Social nacidos del 4%, como son los fondos para Subsidio al Desempleo, Subsidio de Vivienda de Interés Social, Régimen Subsidiado de Salud, Atención Primaria en Salud y la Atención Integral a la Niñez perteneciente a los niveles 1 y 2 del Sisbén.
Además administra recursos destinados a programas de desarrollo y responsabilidad social aportados por los entes territoriales y las empresas.
La prestación de servicios sociales contempla tanto los servicios que desarrolla la caja a través de sus unidades: Salud, Educación y Cultura, Recreación y Turismo, Mercadeo Social, Vivienda y Crédito, como los que prestan las empresas en las cuales tiene participación accionaria: Simple, Protección, Nueva EPS, Famisanar, Finamérica, y la Corporación de Educación Tecnológica Colsubsidio EADS.
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