Capital Humano

Cuestionario. (conricyt)

1- ¿Qué es la gestión estratégica del capital humano?

Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.

APA

(American Psychological Assoc.)

References

Contreras, F., Garnica, J., & Moreno, J. (2009). Diagnóstico y prospectiva de la administración de recursos humanos. (Spanish). Gaceta Laboral,15(3), 53-73

2- ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de gestión estratégica?

La dirección estratégica es un intento de mejorar la dirección y gestión de una organización, utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las nociones de preparación de la puesta en marcha y de asignación de los recursos.

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(American Psychological Assoc.)

References

Contreras, F., Garnica, J., & Moreno, J. (2009). Diagnóstico y prospectiva de la administración de recursos humanos. (Spanish). Gaceta Laboral,15(3), 53-73

3- ¿Cuál es el papel del CH en la creación de una ventaja copmpetitiva?

El factor humano posee características tales como: inteligencia, valores, competencias, imaginación, experiencias, sentimiento, habilidades, que lo diferencian de los demás recursos, por ello es trascendental para la existencia de cualquier organización.

La administración de capital humano es de gran importancia, alguno de sus beneficios son:

* Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.

* Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales y financieros.

* Promueve un clima organizacional adecuado.

* Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.

* Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.

La sociedad necesita de las empresas como fuente de trabajo y para satisfacer sus necesidades; las empresas, por su parte, requieren de personal para el manejo adecuado de todos los recursos y para satisfacer de, de esta manera, dichas necesidades. El factor humano tiene el poder de decisión para determinar: que hacer, cómo, dónde, cuándo, por qué y con quién, es decir para dar respuesta a las seis preguntas básicas de la administración

Los seres humanos son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social. El hombre es el factor primordial en el avance de la sociedad; de su habilidad, destreza, inteligencia y conocimientos depende el buen funcionamiento de las organizaciones de ahí la gran importancia de la administración de capital humano, cuyas finalidades fundamentales son:

* Lograr una planta estable de trabajo.

* Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades y capacidades del personal que integran la empresa.

* Mejorar la calidad de vida en el trabajo.

* Mejorar el clima y comunicación organizacional.

* Desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido con la organización.

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(American Psychological Assoc.)

References

Contreras, F., Garnica, J., & Moreno, J. (2009). Diagnóstico y prospectiva de la administración de recursos humanos. (Spanish). Gaceta Laboral,15(3), 53-73

4- ¿Cómo se lleva a cabo la admón. estratégica de Gestión del Capital Humano?

Se lleva a cabo:

• Crear un estilo homogéneo en la pauta de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal,

• Proporcionar una satisfacción de interés mutuo.

• Al tener competitividad asi como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en el negocio.

La creación de valor como el incremento permanente del valor del mercado de la empresa

El capital humano distingue dos estilos posibles de formación:

1. la formación general, se adquiere en el sistema educativo tradicional, formativo, está financiada por el trabajador

2. la formación específica es la adquirida en una unidad de producción o servicio, permite desarrollar al trabajador su productividad dentro de la empresa, en éste caso es financiada tanto por la empresa como por el trabajador.

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(American Psychological Assoc.)

References

GELABERT, C., & MARTINEZ, A. (2012). Contribución de la gestión de recursos humanos a la gestión del conocimiento. (Spanish). Estudios Gerenciales, 28(123), 133-1485-

5- ¿Cuáles son los desafíos de la gestión del capital humano?

Crear valor y reducir gastos

Atraer los mejores candidatos para su empresa

Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se han definido para el puesto

Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral.

Lograr compromiso y lealtad de los empleados.

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(American Psychological Assoc.)

References

GELABERT, C., & MARTINEZ, A. (2012). Contribución de la gestión de recursos humanos a la gestión del conocimiento. (Spanish). Estudios Gerenciales, 28(123), 133-148

6- ¿Cómo se forma un sistema de la gestión estrategia del capital humano?

La inversión total de capital humano vendrá dada por la siguiente ecuación:

(Capacidad

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