Liderazgo al estilo de los jesuitas.
Enviado por Pablo Martínez • 13 de Enero de 2017 • Síntesis • 1.809 Palabras (8 Páginas) • 369 Visitas
LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS | ||
Capítulo | Idea | Comentario |
De los Jesuitas y JP Morgan | Cuatro pilares fundamentales para los jesuitas: Autoconocimiento, amor, ingenio y heroísmo. (pág. 12) | El pilar que más me llamó la atención es el del autoconocimiento, ya que me parece que es algo que pocas personas toman en cuenta. Para llegar al autoconocimiento se requiere dedicar tiempo y mucha perseverancia ya que es realizar una introspección real y como resultado puede haber realizaciones que no nos gusten, pero hay que aceptarlas y aprovecharlas ya que como lider, es indispensable entender tus fortalezas, debilidades y valores para generar su visión personal y compartirla. |
Lo que menos les pasó por la mente a estos primeros jesuitas fue creerse maestros de liderazgo… en lugar de hablar de liderazgo lo practicaron. (pág. 14) | La soberbia en posiciones de poder es un mal relativamente común; se debe estar conciente de ello, de los retos que representa y de la humildad necesaria para asumir esas posiciones de la manera correcta. Actuando con congruencia es como se ganará la credibilidad de las personas que liderea. | |
Qué hacen los líderes | Todos somos líderes y dirigimos todo el tiempo (pág 18) | Ambos pensamientos me parecen estrechamente relacionados, ya que todas nuestras acciones, dentro y fuera del ámbito laboral, hablan de nosotros, de nuestros valores, pensamientos y en general, del tipo de personas que somos. Como lo decía anteriormente, la congruencia es un aspecto vital para un lider ya que si no puede actuar conforme a sus ideales, cómo es posible que se proyecte como alguien confiable, como alguien a quien seguir. |
El liderazgo no es un acto, es una manera de vivir (pág. 23) | ||
Los jesuitas | Una identidad propia (pág 63) | Tanto en las órdenes religiosas como en las empresas, es indispensable para el éxito a futuro lograr una diferenciación real; para crear una diferenciación que perdure en el tiempo es necesario elaborar una identidad que refleje los ideales, valores, principios y visión de la empresa. ¿Qué lo hace diferente y que nadie más puede imitar? |
La cuestión más intrigante no es si a los jesuitas se les debe llamar una compañía sino por qué el significado de esa palabra se ha apartado tanto de su significado original. (pág 72) | Las personas son uno (si no el principal) de los recursos de una organización, son capaces de influenciar a la empresa y viceversa, por ello merecen ser tomadas en cuenta dentro de una organización. Lamentablemente es algo que a lo largo del tiempo no se ha llevado a cabo; actualmente, con conceptos como capital humano, endocalidad, etc. se busca el bienes tar de los integrantes de la empresa como un fin y como un medio para los mejores resultados de la misma. | |
Modelos de liderazgo | La medida de su grandeza personal no es tanto lo que encontraron al final del camino sino más bien la fortaleza de carácter que los acompañó a lo largo del mismo. (pág 84) | Existe un dicho: "Lo que el importa no es el destino, sino el camino". Y muchas veces puede llegar a aplicar en las organizaciones. Por ejemplo, cuando uno ingresa a la empresa, la curva de aprendizaje se debe aprovechar como crecimiento, convertiendo los errores en un aprendizaje y no solo una llamada de atención. |
Nos hemos dejado crecer la barba y el cabello hasta las orejas; al mismo tiempo hemos adoptado las vestiduras que distinguen a los literatos… el simbolismo de este gesto lo comprendieron todos. (pág 89) | Los símbolos son elementos importantes de la comunicación entre las personas, intercambian ideas o pensamientos sin la necesidad de un lenguaje escrito o hablado. El crear o usar símbolos de manera adecuada dentro de la organización puede llevar a resultados beneficiosos para ella. Como se presenta en la lectura de liderazgo positivo, un evento puede ser un símbolo de una nueva era dentro de la empresa; un logotipo o una mascota puede ser un símbolo de la visión de la organización. | |
Ordenar su propia vida | Quien sabe lo que quiere puede buscarlo enérgicamente (pág 109) | Alguien que no sabe a dónde va o qué es lo que busca se puede ver arrastrado por la corriente hacia diferentes lugares ya que no tiene un camino claro. Por el contrario, cuando se tiene un objetivo claro se puede trazar un plan de acción y tomar decisiones congruentes que lleven hacia ese camino. |
Un viaje introspectivo, ya sea que se haga una vez o en un largo periodo de tiempo, sienta los cimientos del éxito (pág 109) | No es algo común que las personas sean completamente concientes de su forma de ser, de sus debilidades, fortalezas, deseos más profundos, etc. Al mismo tiempo, no es fácil identificarlos, esto requiere un ejercicio profundo de introspección para llegar a ese nivel de autoconocimiento. Pero vale la pena no solo en el aspecto laboral, sino en todos los aspectos de la vida de una persona. Como bien lo dice el libro, es el principio (o los cimientos) del éxito. | |
Los ejercicios espirituales | ¿Cómo se pone en orden nuestra vida? En primer lugar, haciendo un inventario de las debilidades (pág 136) | Para un líder es indispensable admitir sus miedos, sus resistenciasy los limites de sus acciones. Es cierto que cada persona tiene su límite y su capacidad de crecimiento |
Apreciarse a sí mismo como una persona amada, de dignidad y potencial únicos, inevitablemente afecta la manera como el aprendiz vive su vida (pág 144) | La validación es una necesidad para cualquier persona, ya que somos seres sociales; independientemente de dónde venga ésta validación (interior o exterior) el tenerla afectará de manera positiva el rendimiento y desempeño de la persona en cualquier aspecto de su vida, incluyendo el laboral. Como lider, es parte de sus funciones el identificar y propiciar esa validación. | |
Todo el mundo es nuestra casa | Los ejercicios comunicaban el don del ingenio a los aprendices, y en seguida Loyola los soltaba por el mundo y los dejaba ejercer el liderazgo (pág 150) | Las prácticas mencionadas en el libro tocan temas importantes como el empoderamiento a través de incrementar las responsabilidades de los aprendices gradualmente, dándoles la confianza de actuar con completa libertad. Idealmente esto se traduce en agradecimiento por parte de ellos, sintiéndose reconocidos, importantes y realizados. En la mayoría de las empresas esto es practicado de forma incompleta, es difícil encontrar una donde se le dé completa autonomía a los empleados que no tienen tanta experiencia. Esto lo relaciono a que el error es muy castigado, lo que merma la confianza de los empleados y la capacidad de tomar riesgos. |
A quienes encargaba algún asunto importante, Loyola les manifestaba su confianza dándoles completa libertad y reconocimiento, y autorizándolos para que procedieran según su leal saber y entender (pág 193) | ||
No rechazar el talento ni el hombre de calidad | Sociedad de Jesús quería decir "una sociedad de amor y comunidad de espíritus", no de "severidad y temor servil" (pág 199) | La motivación en tiempos anteriores se veía como el resultado de coerción, que se lograba a través de castigos o de consecuencias negativas; las personas realizaban el trabajo pero no se identificaban ni se comprometían realmente con la empresa del mismo modo que si fueran tratados como personas, como parte importante con talentos únicos que contribuyen al desempeño de la empresa. Las empresas deben tomar conciencia de que cuando se desarrolla a las personas integralmente y se trabaja en los valores y en su bienestar entonces los resultados producidos serán, como consecuencia, de calidad. |
Liderazgo inspirado en amor (pág 200) | ||
Una vida ininterrumpida de actos heroicos | La más poderosa percepción de Loyola acerca del liderazgo es que es automotivado. (pág 242) | La motivación emerge del interior del líder con el fin de satisfacer sus deseos de autorrealización y crecimiento personal, así como del verdadero valor que está en la satisfacción que se obtiene al ejecutar una tarea, disfrutando del propio proceso de realización al mismo tiempo que ayuda a sus trabajadores a alcanzar sus propias metas de desarrollo profesional. |
En sus propias cartas a Roma informaban sobre un trabajo tan satisfactorio que los hacía sentir que estaban "echando los cimientos de las casas que durarían tanto como el mundo". (pág 243-244) | En el ámbito empresarial lo ideal es buscar brindar un ambiente laboral positivo para los integrantes de la organización, que al sentirse satisfechos en un lugar que les brinda apoyo, confianza, herramientas necesarias para aprender, mejorar y realizar su trabajo de manera óptima estarán completamente motivados. | |
Era indispensable una osadía excepcional | El mayor riesgo es no correr ninguno (pág 278) | Asumir riegos es necesario si queremos enriquecer nuestras vidas y sacar el mayor partido de ellas. Si nos quedamos en una situación conocida y previsible, no nos estaremos exponiendo a la posibilidad del fracaso o a que las cosas salgan mal, pero todo seguirá igual año tras año. |
El liderazgo heróico es un esfuerzo personal diario (pág 289) | "Suerte es cuando la oportunidad se encuentra con la preparacíón" es una frase que recordé en este capitulo, ya que habla de la preparación de los novicios para considerar su capacidad de heroísmo diariamente, para estar listos al momento de actuar si se presenta una oportunidad. Este tipo de facultamiento continuo es lo que hace que las herramientas o conocimientos adquiridos realmente puedan ser puestos en práctica. | |
Nuestro modo de proceder | Una cultura puede cegar a la gente hacia los hechos que no están de acuerdo con sus supuestos. Una cultura muy arraigada puede dificultar mucho que se pongan en práctica estrategias nuevas y diferentes. (pág 295) | La comunicación representa un papel importante para cualquier empresa y para cualquier lider, ya que a veces se encontrará con barreras como las mencionadas en el libro. Las barreras culturales pueden ser increíblemente difíciles de superar ya que son cuestiones muy arraigadas en las personas pero con una comunicación adecuada, empezando desde el tipo de lenguaje correcto, puede abrir las puertas para llegar a un acuerdo e implementar un cambio poco a poco. |
Con el riesgo personal vienen los errores, pero no | Tomar riesgos es una característica natural del comportamiento humano que se produce en condiciones de incertidumbre, al final todas las decisiones tienen un costo y cuando uno está a cargo de un proyecto, una empresa, un grupo de trabajo, etc; las consecuencias de esta decisión recaen sobre sus hombros. Es por ello que un líder efectivo es quien puede asumir esa responsabilidad y tomar la mejor decisión, con los riesgos necesarios. |
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