ANÁLISIS DE LA EMPRESA WEST ARMY SECURITY LTDA

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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD Nª 5

NRC: 6101

PRESENTADO POR:

YOHAN PEÑA DELGADO ID: 000504605

DAVID FERNANDO MEDINA ID: 000505243

JAIDY MARIBEL PARRA ID: 000508963

PRESENTADO A:

ROBERT SMITH HUERTAS ROJAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

SEMESTRE 9

IBAGUÉ

2019

INTRODUCCION

El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las brechas entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. El diagnóstico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.

El objetivo del diagnóstico es identificar los problemas que enfrenta la organización. También determinar sus causas para que la gerencia pueda planificar soluciones. 

Los modelos de gestión organizacional son el punto de partida para la administración eficiente de una Organización, ya que estos pretenden analizar las capacidades organizacionales y de talento humano para dar cumplimento al logro de los objetivos y proyectos trazados en la organización.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA WEST ARMY SECURITY LTDA

La empresa WAS LTDA en su desarrollo de formación y crecimiento ha venido presentando varios cambios al trascurrir de los años, su planeamiento desde el inicio ha sido enfocado al crecimiento a nivel nacional y mundial en lo posible.

No obstante, en muchas ocasiones se ha visto afecta en este proceso por motivos de cambios administrativos o cierto incumplimiento de dichas normas ya establecidas  

Al realizar nuestro análisis para un avance competitivo de sostenibilidad y crecimiento basándonos en los modelos de diagnóstico empresarial podemos plantear y saber cómo nos encontramos frente a la competencia, a la hora de tomar decisiones en la Empresa, con el fin de realizar acciones de mejoras que permitan satisfacer las necesidades que el mercado y cliente exige con el servicio.

MODELO CINCO FUERZAS DE PORTER

• diagnosticar las rivalidades entre las empresas competidoras.

Se debe tener en cuenta que siempre va a existir competidores en nuestro entorno, sin embargo, lo ideal es no perder los principios y valores con el fin de desmeritar a otra Empresa, es importante competir sanamente con calidad de servicio, eficacia y atención al cliente para lograr con ello un reconocimiento y ser una Empresa bien consolidada. Siempre manteniendo la misión y visión de la empresa.

• La posibilidad de amenaza de nuevos competidores

Cabe resaltar que cada día surgen nuevas Empresas dedicadas a brindar y salvaguardar la vida de terceros como lo son las empresas de vigilancia y seguridad privada, que hacen que la competencia aumente mucho más, pero es relevante que esto exista ya que nos permite evaluarnos para mejorar aspectos organizacionales que permitan la captación de los clientes, brindando un servicio de calidad en todos los sentidos para lograr con ello un posicionamiento en el mercado en donde se de una evolución en procesos de selecciona miento de personal calificado y nuevos equipos tecnológicos que permita realizar un trabajo eficaz siempre .

• poder de negociación de los proveedores.

En este aspecto consideramos que la relación que debe existir con los proveedores deber ser muy amena en este caso nuestros clientes y empresas, es importante tener una buena relación con estos en donde se busque el beneficio de todos. Además, consideramos que es de vital importancia contar un servicio

especial como valor agregado, el cual se basa en dar solución de seguridad con una poderosa combinación de profesionales en seguridad, tecnología adecuada a la vanguardia actual, el monitoreo y seguimiento de nuestro equipo supervisor.

• El poder de negociación de los compradores

West army security ltda se encuentra en posicionamiento de poder negociar con los clientes a los cuales se les brinda y vende el servicio según el esquema de buen estudio de seguridad que se basaría en:

1.  atender la solicitud de necesidad de seguridad

2. estudiar y evaluar la necesidad

3. ejecutar, controlar y evaluar la solución de seguridad

4. hacer una propuesta de solución a la medida.

El diagnóstico estratégico externo debe permitir el conocimiento estratégico adecuado del ecosistema en el cual está inserta la organización, lo que involucra el macro- y el micro entorno, los mercados involucrados, la competencia existente, y, sobre todo, el contexto externo que la rodea, incluidos todos sus grupos de interés (stakeholders). Eso permitirá que surjan las condiciones para poner en marcha la estrategia organizacional. Esto es el paso preliminar para, una vez conocido el entorno externo y sus públicos estratégicos, la dinámica del mercado y la planeación estratégica de la organización, crear el éxito de la empresa y satisfacer adecuada-mente las demandas de todos sus socios internos y externos. El pleno conocimiento de la cambiante realidad externa es una condición básica para el buen trabajo del estratega.

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