Análisis Del Caso, ¿Educar Bien O Ser Rentables?

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Grupo Togre quien se ha dedicado durante más de 13 años en México en la especialidad de consultorías a empresas de primer nivel nacionales e internacionales, utilizando su misión como la gran fortaleza para venderse dentro de su mercado la cual es “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial”. Grupo Togre creo una filial llamada Utogre la cual tendrás los servicios educativos a nivel superior, licenciaturas, diplomados, seminarios, etc.; el principal objetivo de esta creación de Utogre es dar alto prestigio al corporativo de Togre como formador de altos profesionistas. La Licenciada Martínez con gran carrera dentro del corporativo y por tener experiencia en Instituciones Educativas fue seleccionada por el corporativo como la nueva Directora de la nueva filial la cual tiene el proyecto de iniciación de Utogre donde tiene pensado crear un proyecto de donde su prioridad según su Ética y profesionalismo era el nivel académico dado por Utogre. La licenciada Martínez tuvo que aceptar el rechazo de su propuesta por los Directivos del corporativo Togre, argumento la base de la administración que han llevado durante esos trece años dentro del mercado “la directriz del ahorro económico en costos”; donde la Licenciada Martínez tiene que retomar su toma de decisiones el cual la llevara a la respuesta más apropiada sin dejar a un lado la administración centralizada de Togre sin sacrificar el nivel académico de Utogre siendo leal a sus valores profesionales.

Los ejecutivos eficaces no toman un gran número de decisiones. Se concentran en lo que es importante. Intentan realizar unas pocas decisiones importantes al nivel más elevado de entendimiento conceptual, tratan de hallar las constantes de la situación, de decretar lo que es estratégico y genérico en lugar de intentar de “resolver problemas” (Harvard Business Review La Toma de Decisiones Deusto, 2007).

La administración financiera es la adquisición financiamientos y la administración de activos, con algún propósito general en mente. Entonces la función de los administradores financieros en lo tocante de la toma de decisiones se puede dividir en tres áreas principales, las decisiones de inversión, las de financiamiento y las de administración de activos. (Administración de costo,James C. Van Horne, ‎John M. Wachowicz – 2002)

El comportamiento Ético de los gerentes es la influencia individual más importante sobre la decisión de una persona para actuar ética o inmoralmente. Algunas formas específicas en que los gerentes pueden fomentar el comportamiento ético incluyen prestar atención a la selección de empleados, tener y utilizar un código de ética, reconocer el importante papel de liderazgo ético que desempeñan y cómo lo que hacen es mucho más importante que lo que dicen, asegurarse de que los objetivos y el proceso de evaluación de desempeño no recompensen el logro de objetivos si no se toma en cuenta cómo se lograron, utilizar capacitación en ética y auditorías sociales independientes, y establecer

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