CASO DE LA EMPRESA ENRON

CASO DE LA EMPRESA ENRON

Enron es una empresa Norte Americana que nace en el año 1985, fruto de la fusión de dos grandes empresas la Houston Natural Gas e Inter North, esta empresa se dedicó originariamente a la administración de gaseoductos, rápidamente la empresa crece y amplia su gama de productos como intermediario de contratos de futuros ,derivados del gas natural, desarrollo construcción y la operación de gaseoductos, además de plantas de energía, llegando a convertirse en una las empresas mas grandes y reconocidas internacionalmente, la historia recordaría a esta empresa como una de las estafas financieras más conocidas, que es sujeto de estudio hasta hoy, por diferentes universidades, como uno de los ejemplos del peor manejo financiero y contable en la historia empresarial de los Estados unidos.

En el caso del análisis de la empresa, nace como primer interrogante ¿Quiénes fueron los principales involucrados en el caso de Enron?, los fundadores de la empresa fueron, Kenneth Lay quien fue presidente de la empresa Houston Natural Gas antes de su función con Inter North, Kenneth quien fue reconocido por sus notables habilidades de negocios y empresarial, las que le permitieron duplicar el tamaño de la empresa, el segundo involucrado fue Jeffrey Skilling quien era un brillante ascensor, quien obtuvo una de las mejoras calificaciones en el MBA de la Universidad de Harvard y contaba con una gran visión sobre los negocios en el sector energético, incluso propondría ideas revolucionarias en este segmento, pero a pesar de que la empresa contaba con dos profesionales muy aptos para la su desarrollo, la historia narraría lo contrario, pero ¿Cuál fue el problema neural o central de Enron?, Jeffrey Skilling había creado una idea que revolucionaria a la industria energética del País y propuso “EL BANCO DE GAS” este negocio estaba orientado a la comercialización de energía, convirtiendo a Enron en el mayor administrador de energía del país con la compra de gas a la red de productores y su comercialización a la red de consumidores, garantizándoles tanto por el suministro y el precio, haciéndose responsable de los riegos de la comercialización y así cobrando un margen de porcentual por transacción, El Banco de gas traería la creación de derivados de energía, los cuales fueron la venta de contratos futuros, este nuevo producto financiero generaría la aparición de comisionistas, inversionistas y especuladores, Enron se volvió el mayor competidor en este nuevo mercado financiero dándoles la facilidad de pronosticar los precios futuros del mercado y así asegurar las utilidades del negocio, todo el proyecto apuntaba a éxito, pero pronto la historia le revelaría lo contrario, la empresa empezó a deteriorar su cultura organizacional con la mentalidad del todo vale en la búsqueda de generar siempre ganancias, es así que

Skilling propondría después un nuevo sistema contable llamado MAKE TO MARKET o contabilidad creativa, este sistema de contabilidad le permitiría a la empresa valorar y registrar en sus estados financieros el valor de los contratos futuros a precios estimados, sin considerar que estos futuros tendrían valoración fluctuante en el tiempo que no necesariamente fueran reales, pero este sistema contable requería del licenciamiento del regulador o conocido también como la SEC (SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION) con la ayuda su empresa auditora contable Arthur Andersen lograron convencer al regulador para que les permitiera utilizar este sistema de contabilidad Make to Market, asimismo sería el inicio de una cadena de fraudes, permitiendo que los involucrados valoraran la empresa a su antojo y manipulando o maquillando la información contable con ingresos estimados futuros, reportando una realidad financiera ficticia, al registrar valoraciones de sus activos inflados, mostrando a la empresa como una oportunidad de inversión en el mercado de capitales, así mismo la empresa quiso replicar este negocio a todo el sector energético (gas, energía eléctrica, el abanico de posibilidad se volvió muy amplio), para esto se hizo de cada vez más dependiente de apalancamiento financiero para poder asumir sus obligaciones a corto plazo, esta manipulación de flujos proyectados o valorización de flujos de ingresos futuros fue el factor predominante en el fracaso de la empresa y así uno de los mayores fraudes financieros y contables. ¿Qué hicieron mal, desde el punto de vista ético y financiero? Éticamente se aprovecharon de un sistema contable que les permitió brindar información falsa de sus estados financieros, volviendo los pasivos en activos a voluntad de los corporativos o contables de la empresa y de esta manera sacar provecho del capital de los inversionistas así como de las entidades financieras, para beneficiar a los corporativos de la empresa, “a los ojos de la lectura de la contabilidad, todo rozaba a la perfección, siendo la valorización de sus activos falacias financieras por cotizar sus flujos de ingresos actuales a valores futuros”, pero ¿Qué podemos aprender de este caso para el manejo contable – financiero de las empresas en nuestro país?, como principio, la cultura organizacional debe establecer valores éticos alineados al plan estratégico de la empresa, estos principios deben ser llevados como base del manejo contable y análisis financiero, esta imagen de transparencia, puntualidad, oportunidad y fidelidad de la información contable es la que fortalece la imagen de la organización ante el fiscalizador en nuestro país (SUNAT), así mismo genera oportunidad de admisión ante las entidades financieras y le da la empresa una imagen de transparencia, lamentable mente la cultura empresarial en nuestro país arraiga informalidad, echo que genera muchas veces la quiebra o posibilidad  de estafas en nuestro mercado e incluso la exclusión en el sistema financiero, de hecho el sistema contable MAKE TO MARKET es el más claro ejemplo de lo que no se debe hacer contablemente, en la contabilidad

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