CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, GLOBALIZACIÓN Y DIFERENCIAS NACIONALES EN ECONOMÍA POLÍTICA
Enviado por ChioMafer • 13 de Septiembre de 2014 • 2.402 Palabras (10 Páginas) • 490 Visitas
CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, GLOBALIZACIÓN Y DIFERENCIAS NACIONALES EN ECONOMÍA POLÍTICA
CAP. 0 CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PETER DRUCKER
Ninguna empresa puede hacer todo. Aun si tiene el dinero, nunca tendrá suficiente personal adecuado. Tiene que establecer prioridades. Lo peor que se puede hacer es un poco de todo. Esto asegura que nada se lleve a cabo. Es mejor elegir la peor prioridad que ninguna en absoluto.
DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. (www.strategyclub.com)
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de dirección estratégica presenta tres etapas:
1. la formulación de la estrategia,
2. la implantación de la estrategia y
3. la evaluación de la estrategia.
La formulación de la estrategia incluye la creación de:
1. una visión y misión,
2. identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa,
3. la determinación de las fortalezas y debilidades internas,
3. el establecimiento de objetivos a largo plazo,
4. la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Puesto que ninguna empresa posee recursos ilimitados, los estrategas deben decidir cuáles son las estrategias alternativas que proporcionarán mayores beneficios.
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La implantación de la estrategia requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente
Existen tres actividades fundamentales en la evaluación de la estrategia:
1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales;
2) la medición del rendimiento, y
3) la toma de medidas correctivas.
Las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia ocurren en tres niveles jerárquicos en una empresa grande:
1. directivos,
2. de división o unidad de negocios estratégica, y
3. funcional.
La dirección estratégica ayuda a una empresa a funcionar como un equipo competitivo por medio del fomento de la comunicación y la interacción entre gerentes y empleados a través de los niveles jerárquicos.
DECLARACIONES DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN
En la actualidad, muchas empresas elaboran una declaración de la visión que responda la pregunta "¿qué queremos llegar a ser?"
Las declaraciones de la misión: “¿qué somos?”, son: "expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares. Una declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado". Aborda la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: "¿cuál es nuestro negocio?"
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Los objetivos se definen como resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica. Largo plazo, significa más de un año en la mayoría de las empresas.
ESTRATEGIAS
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
POLÍTICAS
Las políticas son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Las políticas son guías para la toma de decisiones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes.
ÉTICA DE NEGOCIOS
La ética de negocios se define como los principios de conducta dentro de las empresas que guían la toma de decisiones y el comportamiento. Una buena ética de negocios es requisito previo para una dirección estratégica eficaz; una ética adecuada es sencillamente ¡un buen negocio!
Dañar el ambiente natural es poco ético, ilegal y costoso.
CAP 1 GLOBALIZACIÓN
¿QUÉ ES LA GLOBALIZACIÓN?
El término globalización se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor grado de integración e interdependencia. La globalización tiene dos componentesprincipales: la globalización de mercados y la globalización de la producción.
LA GLOBALIZACIÓN DE MERCADOS:
La globalización de mercados se refiere al fenómeno de fusión de mercados nacionales, históricamente distintos y separados, en un solo e inmenso mercado global. La aceptación mundial de productos para el consumidor, como tarjetas de crédito Citicorp, Coca-Cola, jeans Levis, walkmans Sony, juegos de Nintendo y hambur¬guesas McDonald's regularmente se consideran ejemplos prototípicos de esta particular tendencia. Al ofrecer un producto estandarizado a escala mundial, estas empresas ayudan a crear un mercado global.
La globalización de la producción es un término que se refiere a la tendencia, entre empresas, de abastecerse de bienes y servicios a partir de distintas ubicaciones alrededor del mundo, para sacar provecho de las diferencias nacionales del costo y de la calidad de los factores de producción (como mano de obra, energía, tierra y capital).
Ej. consideremos a la compañía Boeing y a su modelo de avión más reciente, es decir, el 777. El 777 contiene 132500 componentes
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