Capacitación para la prevención de riesgos
Enviado por Carolina Orellana • 7 de Enero de 2023 • Informes • 1.343 Palabras (6 Páginas) • 104 Visitas
[pic 1]
[pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
DESARROLLO
En base a los contenidos y complementando con una breve investigación desarrollada por usted, conteste con el siguiente trabajo: Usted es asesor de prevención de riesgos de una empresa que se dedica al control de plagas (vectores como lo son los ratones, las palomas, moscas, arañas, entre otros), que cuenta con un total de 26 trabajadores y que tienen la siguiente distribución: - 1 gerente general - 1 gerente de operaciones. - 1 secretaria - 3 jefes de área (administración, finanzas y operaciones) - 2 supervisores. - 6 choferes exclusivos para el manejo de las camionetas. - 12 expertos en control de plaga (2 por camioneta) Además tiene creados el comité paritario y el comité de capacitación (conformado por el gerente, los 3 jefes de área y los 2 supervisores). El gerente de la empresa le solicita que realice lo siguiente:
- Desarrolle una actividad para el comité de capacitación, en donde identifique y describa las herramientas básicas para la capacitación.
Herramientas básicas de la capacitación
- Las descripciones y especificaciones de los cargos: en esta etapa es donde se ven las características que debe tener la persona que va a cubrir este puesto de trabajo
- Las especificaciones de los itinerarios de carrera interna: acá se describen los requisitos necesarios para los movimientos internos del personal
- Los manuales de organización, procedimientos y métodos de trabajo: acá se acumula todos los conocimientos adquiridos sobre un tema
- El sistema de evaluación del desempeño: Se compara el desempeño efectivo del trabajador con el desempeño deseado
- Los expedientes del personal: en esta carpeta está contenida toda la información de la persona que trabajan en la empresa. Acá se registran antecedentes personales, la trayectoria de carrera, el desempeño y el potencial de desarrollo de cada trabajador
- Genere una carta Gantt en donde se incluyan las etapas de la gestión de la capacitación, que sean acordes con esta empresa. Incluya una breve descripción de cada una de estas etapas
Objetivo General: Capacitar a los trabajadores para las necesidades y seguridades dentro de la empresa
Objetivo Estratégico: Lograr que los trabajadores se sientan preparados para poder realizar las actividades correspondientes en su puesto de trabajo.
Capacitaciones | Meses | |||||||||||
E | F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |
Determinar las necesidades para la capacitación de los trabajadores en conjunto con el comité paritario y el prevencioncita | X | |||||||||||
Evaluar las capacitaciones habladas junto con el equipo y seleccionar las que serán incluidas en el programa de capacitación | X | |||||||||||
Elaborar un programa para la capacitación con los puntos reunidos anteriormente | X | |||||||||||
Capacitación Para Riesgos de trabajar con plagas y efectos en la salud | X | X | ||||||||||
Capacitación de Primeros Auxilios | X | |||||||||||
Capacitación para control y manejo de plagas | X | X | ||||||||||
Capacitación para prevención de riesgos de enfermedades profesionales | X | |||||||||||
Realizar revisión del cumplimiento con las capacitaciones | X | X | X | |||||||||
- Análisis de las necesidades de capacitación: En esta etapa se ve la identificación de los problemas de desempeño del trabajador, esto puede ser debido a la falta de aptitudes de la persona que pueden ser resultas gracias a la capacitación. En este tenemos dos enfoques uno es correctivo el cual consiste en identificar necesidades de capacitación a partir de problemas de desempeño y el otro prospectivo el cual va orientado a prever las necesidades de capacitación que resultarán de cambios proyectados.
- PLANIFICACIÓN GENERAL DE LA CAPACITACIÓN: este se basa en varias etapas las cuales son
- Seleccionar las acciones de capacitación más apropiadas para atender cada necesidad: en esta va incluida la modalidad, metodología, duración, ejecución y costo.
- Evaluar el conjunto de capacitaciones y seleccionar aquellas que serán incluidas en el Plan General de Capacitación: en esta se ve las propuestas de capacitación que estén acorde al presupuesto y al objetivo que se quiere llegar, se debe saber que en los costos no solo va el de la capacitación, sino que también la alimentación, transporte, materiales entre otros.
- Elaborar el Plan y el Presupuesto General de Capacitación: una vez que las propuestas estén aprobadas se realiza el Plan General de Capacitación y su correspondiente presupuesto. Este debe incluir Nombre de la acción de capacitación, Entidad ejecutora, Lugar de ejecución, Duración Período de ejecución, Horario, Número de participantes.
- EJECUCIÓN Y CONTROL DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN: capacitación es externa siempre considerar los antecedentes legales y económicos la capacidad técnica y docente método y medios de aprendizaje.
- EVALUACION DEL IMPACTO DE LA CAPACITACION: Comparar los costos totales de una capacitación con los beneficios que esta le reportará a la institución.se ve si valió la pena hacer la capacitación en cuanto a costos y si vale la pena seguir haciéndola.
...