Casos practicos para elaborar hallazgos de auditoria

Caso Fábrica de Ácido Sulfúrico Eucaliptus

La fábrica de ácido sulfúrico que se encuentra en la Localidad de Eucaliptus había funcionado desde el año 1974 hasta el año 1978 y fue cerrado por temas de mercado, cuando la fábrica producía a un costo de $us 250 la tonelada y en Chile las Fábricas de Ácido Sulfúrico comercializaban a $us 85 la tonelada, haciendo que quiebre la Fábrica de Ácido Sulfúrico Eucaliptus.

Actualmente el mercado boliviano compra el Ácido Sulfúrico en $us 480 la tonelada entre los mayoristas y entre $us 600 y 800 la tonelada al menudeo, lo cual, nos hace pensar que la fábrica debe ser rehabilitada.

Según la Ley 1333 y sus decretos reglamentarios ambientales, que normativa debe cumplir para ser rehabilitado la fábrica.

Caso SOCOSE

La empresa SOCOSE pretende realizar un proyecto de construcción de una Planta de Producción de ladrillos y tejados en Alpacoma, pretende producir 30000 ladrillos y 10000 tejas por mes, para ellos tienen que realizar movimiento de tierras, instalación de maquinarias y equipo y una oficina de ventas y distribución de los productos. Adicionalmente su materia prima se debe obtener de la arcilla del lugar.

Según la Ley 1333 y sus decretos reglamentarios ambientales, que normativa debe cumplir para que entre en funcionamiento la fábrica.

Caso HOSMIL

El Hospital para Militares HOSMIL ha instalado una infraestructura especial para todos los portadores terminales del VIH-SIDA dentro del hospital.

Según su criterio profesional en cuanto a Residuos Sólidos:

¿Qué tipo de residuos genera esta instalación?

¿Cuál es su manejo adecuado de estos residuos?

¿Cuál es su destino y disposición final de estos residuos?

Caso DISCOTECA KARAOKE ORION

El año 2015 el Sr. Omar Peralta inauguro su Discoteca Karaoke Orión en la Zona de Miraflores, Calle Villalobos Nro. 1874, los vecinos colindantes con la discoteca fueron a quejarse al Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) quienes fueron al lugar a verificar el ruido ambiental los mismos al hacer las mediciones dieron los siguientes resultados:

• No tenían autorización sobre ruido ambiental
• No cumplía las normas en cuanto a lo establecido a la Ley 1333 y sus reglamentos

Según su criterio profesional, cuales son las acciones que debe tomar el GAMLP en cuanto al cumplimiento de la Norma Ambiental.

Caso Carretera San Buenaventura - Cobija

La ABC de acuerdo a su presupuesto gestión 2017 pretende realizar el proyecto Carretera San Buenaventura – Cobija, lo cual significa que se debe realizar el estudio a diseño final y presentar la Ficha Ambiental y el Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental – Categoría 1 Integral.

¿Qué normas ambientales debe cumplirse en Bolivia?

Realice la prelación de normas y desarrolle el porqué de cada norma.

CASO RELLENO SANITARIO DE ALPACOMA Y LA PAZ LIMPIA

El GAMLP y la Empresa La Paz Limpia tomaron la iniciativa de realizar todo el sistema de recojo de basura, incluyendo la separación de basuras por colores.

Mencione que norma de está cumpliendo y detalle los pasos desde la generación, manejo, transporte y disposición final de los residuos.

Detalle los colores y su significado de la basura a seleccionar.

CASO Curtiembre BRACUS SRL

La empresa de cueros BRACUS SRL en su proceso de producción de cueros para vestimenta, realiza las siguientes actividades:

• Compra la materia prima cuero de oveja con lana
• 4 personas realizan el lavado y trasquilado de los cueros
• Dos personas colocan los cueros en los turriles con agua y ciertos químicos para que el pelaje se vaya saliendo
• Posteriormente se traslada a los fulones con otra cantidad de agua y otros químicos tóxicos para que con los giros durante 8 horas salgan pulidos y con mejor semblantes los cueros.
• Se realiza el lavado de los cueros
• Estirados de los cueros
• Secado de los cueros
• Pasa a wet que quiere decir a la máquina de preparación para teñido
• Una vez en la maquina entra al proceso de wrblue
• Proceso de teñido
• Se traslada a los otros fulones de secado
• Retirando de los fulones, sale crust
• Se seca en horno especial y a la vez se estira
• Posterior a eso se lo lija para un determinado grosor
• Posterior a eso se lo igualiza el color con colorantes especiales, lo líquidos generados se recoge de fuentes especiales.
• Por último se lo pasa al fulon denominado batan para que el cuero salga manejable (suave)
• Pasa al refilado donde se corta los externos
• Por ultimo para la venta se empaca tamaño en pie 2 del cuero por lo general son entre 4 a 5

En este proceso que tipo de residuos se genera y que contaminantes pueden deteriorar el medio ambiente, desarrollo su respuesta de acuerdo a las normas ambientales de Bolivia.

Caso de estudio sobre control ambiental:

Textiles John Cotton S.A.

Divida a los participantes en grupos de a cinco, distribuya la declaración del problema entre los grupos y léala. Los materiales para este ejercicio incluyen una descripción de la compañía.

La Compañía Textil John Cotton Ltd. produce textiles de decoración de alta calidad, con 80 empleados y un nivel de producción de aproximadamente 14 M. EUR anualmente. Ellos tienen definida una política medioambiental.. El proceso de la producción industrial está totalmente integrado.. A fin de mejorar y servir eficientemente las necesidades de sus clientes, la compañía está produciendo lotes más pequeños según los tamaños de los diferentes modelos. Su organigrama así como una descripción del proceso  y la tabla explicativa de las entradas/salidas se incluye en los materiales.

La diferencia entre los tres grupos radica en que las declaraciones de la problemática de cada uno están centradas en los residuales, en la energía  y en el consumo de agua.

Las tareas generales para todos los grupos son: Proponer un sistema de control medioambiental para la compañía.

Para ello, la política medioambiental de la compañía debe analizarse y verificarse que sirve como estructura adecuada para establecer metas concretas. Deben analizarse los valores de la tabla de entradas/salidas, identificando indicadores para las áreas respectivas, definirse los valores de plan para los indicadores utilizando las metas medioambientales; realizar  un análisis de desviación; derivar las hipótesis necesarias para saber de dónde provienen las desviaciones y definir las medidas para alcanzar los valores planeados. Finalmente se desarrollará un informe para la dirección y para los empleados de la compañía.

Los problemas específicos para los grupos individuales incluyen:

Con respecto al agua hay una cierta concentración o ‘valor umbral’ para los derrames de aceites y para los químicos a prueba de fuego contenidos en el agua. Es trabajo del grupo calcular los números reales de las tablas del entrada/salida. Para el futuro, una cierta proporción del agua debe reciclarse.

Para los residuales sólidos existe el siguiente problema: Hasta hace poco los residuos textiles eran reciclados. Ahora no se acepta más esta práctica, debido a que la contaminación con aceites de hilar resulta muy elevada.

Adicionalmente, es obvio que el porcentaje desechado de producción aumenta de manera estable.

Para el grupo de energía es obvio también que el consumo de gas y la energía eléctrica ha aumentado significativamente durante los últimos años.

¿Qué podemos hacer?

Al final prepararán y sostendrán una presentación de 15 minutos en examen, a fin de analizar las preguntas.

Caso de Estudio Control Ambiental

Textiles John Cotton S.A.

Descripción de la compañía:

La compañía John Cotton S.A. produce textiles de decoración de alta calidad, tiene 80 empleados y una producción anual de Bs 14 millones. Sus mercados principales son Austria y Alemania, aproximadamente el 20% de su producción se exporta al resto de los países de la Unión Europea (UE). Un 10% se vende en el resto del mundo.

La política medioambiental de la compañía: Nosotros nos comprometemos a:

• considerar la protección del ambiente de forma igual a los intereses económicos y sociales de la compañía
• apoyar responsablemente la protección de nuestro  ambiente
• ahorrar los recursos
• re-usar los productos desechados en los ciclos materiales si es posible
• apoyar el sentido de responsabilidad de todos nuestros empleados en todos los campos; y
• estar dispuestos siempre a alcanzar un diálogo abierto con nuestros clientes, las autoridades y el público.

LA DIRECCIÓN DE JOHN COTTON S.A.

El organigrama de la compañía:

John Cotton S.A.

[pic 1]

El proceso de producción:

El estambre que se compra ya está teñido. Después de impregnarlo con el aceite de hilar es tejido en telares de alta velocidad ubicados en cuartos climatizados. El aceite de hilado se elimina por lavado después de tejer, ya que afectaría el tratamiento posterior.

Después de secado, el material es recubierto, mediante cilindros, con un solvente especial capaz de retardar las llamas. En un próximo paso se seca nuevamente y posteriormente se efectúa un control de calidad, seguido por el corte, el bobinado y el empaque para la expedición.

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