DESARROLLO ORGANIZACIONAL .

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

Una organización es un complejo de recursos que interactúan entre sí para lograr resultados a  que, mediante la correcta explotación de estos recursos generamos riqueza y crecimiento a dichas organizaciones.

El recurso más importante que prevalece hasta la actualidad es el humano y la concepción del mismo ha cambiado a través del tiempo. Un recurso se define como un elemento para resolver una necesidad  y ese no es el papel que juegan las personas en las empresas.

El concepto de capital humano es el más adecuado para señalar este elemento tan importante, derivado de esta importancia, las grandes corporaciones invierten en el desarrollo y capacitación de dichas capital, teniendo énfasis en tres aspectos fundamentales según la pirámide del capital humano:

Actitud  60%   +  Aptitud 30%   + Flexibilidad  10% =  Altitud

Esta operación tan simple es la base fundamental del desarrollo organizacional y es muy importante considerar y estudiar los diferentes componentes por separado y tomar decisiones, que, como directivos  o responsables de un una unidad de negocio nos permitan  un crecimiento sólido mediante el trabajo en estos engranes.

Cabe señalar que al trabajar con las la actitud y aptitud, sin duda se logra la altura  del capital humano y por ende la productividad del capital humano aumenta.

Según Franklin Covey  vivimos en la era del trabajador del conocimiento y las personas tienen una contribución de mayor peso en las empresas, por sus capacidades, experiencia en áreas especializadas  y las habilidades desarrolladas en su trayectoria.

Desafortunadamente seguimos actuando bajo la sombra de la era industrial en la que las personas valen por lo que producen más que por los conocimientos o experiencia que pudieran aportar a la organización.

Es de vital importancia que las organizaciones se tomen un minuto para planear y realizar accionables que les permitan trabajar a fondo con el capital humano a mediano plazo mediante la inversión de tiempo y dinero y conocimientos que funcione  como catalizador en el desarrollo de las personas.

Actualmente en los estados de resultados de las compañías el rubro de nómina aparece en el apartado de gastos controlables. Imaginemos esto, las personas son un gasto y se puede controlar, no podemos permitirlo, la responsabilidad de que ese gasto se transforme en inversión es nuestra, de los líderes que dirigimos un negocio , de las personas que contamos con los conocimientos y que nos preparamos a diario con herramientas y recursos que nos permitan tomar las decisiones más acertadas, pero siempre  tomando como base a  las personas y con la firme convicción de que en  medida de que detonemos  todas esas capacidades, experiencia y potencial  intrínseca en las personas seremos imparables como equipo de trabajo y como individuos.

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