Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA FUNDACIÓN PRO CENTRO DEL QUEMADO

Contenido

INTRODUCCIÓN        

Propósitos y fines        

Misión        

Visión        

DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN        

∙        Misión, visión y Objetivo        

∙        Relaciones interpersonales        

∙        Comunicación y confianza        

∙        Motivación        

∙        Liderazgo        

PROCEDIMIENTO        

Estrategia 1        

Objetivo        

Acciones:        

Estrategia 2:        

Objetivo:        

Acciones:        

Estrategia 3:        

Objetivo:        

Acciones:        

Estrategia 4:        

Objetivo:        

Acciones:        

Estrategia 5:        

Objetivo:        

Acciones:        

CONCLUSIONES        

INTRODUCCIÓN

La Fundación Pro Centro del Quemado (fund Acción) es una  institución humanitaria sin fines de lucro fue creada en la ciudad de La Paz el 8 de Junio de 1975  con Personería Jurídica reconocida por Resolución Suprema No 192826 de 26 de Junio de 1980, Registro de ONGs No 410 de Agosto de 1994.

Propósitos y fines

• Resolver la urgente necesidad de crear un organismo altamente especializado y técnico para la atención de personas que han sufrido quemaduras.
• Lograr el tratamiento, rehabilitación social y laboral de la persona quemada.
• El estudio científico y habilitación profesional para la atención e investigación de los muchos aspectos que presenta la enfermedad.
• Realizar campañas para la recolección de fondos y aportes.
• Establecer permanente contacto con instituciones similares y profesionales.

• Prevenir las quemaduras.
• Rehabilitar  deformidades congénitas y adquiridas.
• Promover la atención de urgencia medico quirúrgica.
• Promover políticas públicas favorables a la prevención,  tratamiento y rehabilitación de quemaduras y deformidades congénitas o adquiridas.

Misión

“Aliviar el dolor y sufrimiento de las personas afectadas por quemaduras y deformidades congénitas y/o adquiridas buscando cubrir sus necesidades físicas, psicológicas y de reintegración a la sociedad mediante una rehabilitación integral.

En relación a la comunidad la Fundación trabaja para: “Concienciar a la comunidad sobre su responsabilidad en el bienestar personal, familiar y comunitario y particularmente en la prevención de quemaduras.  Lograr la solidaridad de personas e instituciones en torno a la problemática del quemado y de quienes son víctimas de lesiones estéticas y funcionales”

Visión

“Constituir una institución de excelencia y referencia regional y nacional que realice y promueva la atención correcta, oportuna y la prevención de invalidez de las personas afectadas por quemaduras y deformidades congénitas o adquiridas.

Una población solidaria, informada, consciente de su responsabilidad y sus posibilidades de control sobre su circunstancia”.

Datos de los empleados

La fundación cuenta con 7 empleados, y la directora ejecutiva, la intervención se realizo con los empleados

        Dra. Wilma López de Benavides (directora general)

        Dr. Mario Villanueva (jefe del área quirófano)

        Lic. Beatriz Chila (jefa del área de enfermería)

        Lic. Javier Velásquez (jefe del área de fisioterapia y psicología)

        Lic. Gina Moya (enfermera)

        Lic. Raúl Fernández (psicólogo)

        Lic. Evelyn Sherman (psicólogo)

        Sra. Mery Magno (psicopedagoga)

DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

Identificamos el clima laboral, mediante observación directa, y con un cuestionario (anexo 1) en el cual afirmamos:

Que 4 de 5 empleados de la fundación, le dan más valor a su preparación profesional y a su cargo que a la voluntad para realizar las actividades

Que no hay buena comunicación entre los distintos niveles de la fundación

Un miedo hacia la autoridad

 Observando la organización decidimos fortalecer los siguientes puntos:

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