Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

QUE ES TRAMO DE CONTROL?

R= Cuantas personas dependen de mí.

El tramo de control ideal: Es el número de personas que puedo supervisar, que son  6

Las áreas básicas de cualquier empresa: Finanzas, RH, Mercadotecnia, Producción, Sistemas.

Si no producimos, si no somos una empresa de producción u operaciones,  somos una empresa de servicios.

Si estamos hablando de producción estoy ofreciendo productos.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL = Cambio = RH=

Porque necesitamos cambio, porque necesitamos esa renovación en las organizaciones?

Por la competencia hay que ir innovando, por la tecnología, por el mercado, que son factores que van marcando esas tendencias que las organizaciones deben de tomar en consideración para estar al mismo nivel de lo que hay en el mercado para que puedan ser competitivas, pero DO que efectivamente significa cambio, va muy específicamente enfocado al Recurso Humano, si efectivamente también vamos a ver tecnología, vamos a ver sistemas que son necesarios irlos actualizando, pero el DO solamente está enfocado a todas esas actitudes, lo que nos dejó investigar tiene que ver  con valores, filosofía, actitudes, conductas, etc.

Las organizaciones generalmente entran en un estado de confort, están vendiendo, están siendo exitosas, tienen penetración en el mercado, hay posicionamiento en las empresas o de ciertos productos que ofrecen estas empresas, sin embargo ya no dan para más, si sus ventas da un nivel X, ya no están vendiendo más, porque ya entraron a un estado de confort, entonces cuando hablamos de DO, estamos hablando precisamente de cambiar esto, generalmente escuchamos a las personas, toda la vida lo he hecho así,  cuantos años tengo en la organización? 30 años se ha estado haciendo igual, independientemente de los cambios que se han dado de manera aislada, y que al final de cuentas son parte de ese entorno y entonces las organizaciones se ven en la necesidad de ir como parchando y entonces cambian sistema, equipo,  tecnología, básicamente vienen cambiando dentro de las organizaciones, pero el factor humano sigue siendo el mismo, el recurso humano viene actuando de la misma manera, no hay un cambio de raíz, podemos cambiar por ejemplo nuestros sistemas dentro de la organización, hablando de tecnología y lo único que sucede es que damos una capacitación para que el empleado aprenda a manejar ese sistema,  y nada más.

Nosotros nos vamos adaptando a esos cambios, nos guste o no nos guste. Sin embargo que es lo que sucede con este tipo de cambios.

Al principio hay una muy mala actitud, hay resistencia al cambio, si nosotros movemos una escritorio de lugar dentro de la oficina que pasa?  

En algunas empresas si hay que pedir permiso, si hablamos de puntos de venta, existen definitivamente patrones muy establecidos en ese tipo de áreas que si nos pueden afectar, si tomamos en consideración que si hay colores, hay diseños, incluso el tipo de mobiliario, no podemos cambiar, nada más que nuestra imagen, no va con ese tipo de colores, o diseño etc. Pero si hablamos de áreas generales, que tanto afecta esta parte, tendría que afectar?? No verdad? No tendría que afectar, pero que pasa cuando cambiamos de un lugar a una persona, entonces si hay conflicto verdad?  Hay  peleas,  disgustos y lo peor del caso, que todo ese tipo de situaciones se van a reflejar,  en dónde? En el trabajo, en el resultado, al final de cuentas, en la productividad, ahí se va a ver reflejado todo.

Por eso en el DO cuando se empiezan a dar cuenta, que la empresa ya no tiene nada espectacular, si se está vendiendo, y se sigue vendiendo, sigue teniendo posicionamiento, penetración en el mercado, a lo mejor el área de producción sigue en  el desarrollo de nuevos productos, se sigue dando la dinámica, pero ya no hay nada más que le podamos ofrecer principalmente a nuestro cliente externo, que sería básicamente el plus, ya llegamos a un tope, pero ese tope va más de cara al Recurso humano, porque ellos son los que están generando ese contacto con nuestro cliente, él es el que ofrece productos, ofrece servicios, y entonces tenemos que buscar el cambio, pero es un cambio radical, si hablamos de valores que estamos hablando, de acciones, de formas de pensar de cada una, como se forma la cultura organizacional, valores empresariales, actitudes, principios, entonces estamos hablando básicamente de que cada uno de nosotros cuando llegamos a la organización ya traemos ciertos principios y valores, que nos fueron dados, en casa, cuando llegamos a una organización, se viene dando la suma de todo esos valores de moral, principios, etc. Y entonces se forma lo que sería la organización tiene también sus propios valores, misión, visión, y entonces junto con todo esto, empezamos a integrar una cultura organizacional.

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