Diseñar un proceso de selección y acogida del Talento Humano para una Unidad Productiva

Tarea 3 Diseñar un proceso de selección y acogida del Talento Humano para una Unidad Productiva.

Presentado por:

grupo: 234

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Gestión de talento humano,

Noviembre, 2021

Introducción

A través de las siguientes actividades, buscamos desarrollar varios métodos que sean los

más adecuados para todos los talentos, por lo que cada función, negociación y venta necesita comprender las actividades comerciales de todo el lugar de trabajo. El campo elegido por el colega es por ello que buscamos desarrollar y brindarle la metodología, puntos necesarios e importantes que necesitamos a la hora de elegir un método de evaluación general para PYMES.

Objetivos

Objetivo general

• Asegurar un entorno laboral de respeto mutuo y confianza entre las personas.
• Anime a las personas a asumir responsabilidades y establecer metas laborales.
• Desarrollar métodos de gestión democráticos, participativos y consultivos.
• Crear rumbo, futuro y metas para la mejora continua.
• Generar expectativas permanentes de aprendizaje, innovación, desarrollo personal y profesional.

Objetivo especifico

• Permitir que los recursos humanos sean considerados como la ventaja competitiva de una organización, y el desarrollo de su productividad depende obviamente de la forma de gestión.
• Brindar oportunidades de crecimiento y condiciones para la participación efectiva de todos los miembros de la organización, considerando los objetivos de la organización por un lado y los objetivos personales por otro.

Métodos de evaluación elaborado por Arianna Reyes

Método de evaluación y desempeño

La evaluación de desempeño nos sirve para identificar, revisar, evaluar, medir y gestionar la productividad de los recursos humanos, este proceso sistémico tiene el propósito de observar si el rendimiento del trabajador es provechoso.

Método de evaluación de desempeño mediante investigación de campo

 Este es el método que considero cumple con los requisitos para evaluar de la mejor manera el cargo seleccionado puesto que, este método se basa en que un especialista realice entrevistas con el superior de los subordinados donde por medio de hechos y situaciones se evalúa el desempeño de los empleados ofreciendo la posibilidad de planear con el jefe un mejor desarrollo del puesto. Este método de evaluación es muy útil, dado que, por medio de este se podría evaluar a cada subordinado de la organización ya sea el jefe de producción, asesores comerciales, Supervisores de producción y operarios, simplificando de esta manera la apreciación del rendimiento de cada empleado de la pyme. Adicional a esto, es una buena estrategia de integración y acercamiento entre superiores y subordinados ya que, se entrevista de manera personalizada a cada empleado realizando una serie de preguntas con las cuales se esperan identificar debilidades y fortalezas respecto al cargo de cada empleado, y que de esta manera se logre mejorar de forma concreta cada aspecto relacionado con el área no solo laboral sino personal brindando una planeación donde podamos incluir una asesoría a cada individuo, capacitando e identificando si en un futuro se puede lograr un ascenso de acuerdo al desempeño demostrado por el empleado.

Características

• El jefe es el encargado de realizar la evaluación con la supervisión de un especialista.
• El especialista entrevista a cada superior.
• Se realiza una evaluación inicial.
• Se realiza un análisis complementario por medio de preguntas profundas planteadas por el especialista al jefe.
• Se hace una planeación que incluya asesoría al evaluado, capacitaciones, ascensos o retención en su puesto.
• Permite que el encargado de realizar la evaluación tenga un conocimiento más profundo sobre el empleado.
• Facilita el análisis individual de cada empleado donde se puede observar sus gestos, su comunicación no verbal y la reacción de acuerdo con cada pregunta que se plantee.
• Permite elaborar un plan de acción para mejorar el desempeño de cada empleado.
• Por medio de este y de acuerdo con los resultados de la evaluación inicial, se comienza un seguimiento para comprobar el desempeño de los empleados y comprobar la veracidad de las respuestas dadas.

Ventajas

• Nos permite observar la responsabilidad de los puestos, sus cualidades, habilidades y capacidades.
• El especialista en evaluación ofrece capacitaciones y asesorías para evaluar a los empleados.
• Ayuda a plantear medidas que mejoren desempeños y ayuden a vencer obstáculos.
• Es un método completo de evaluación.

Desventajas

• Es un proceso un poco demorado puesto que, las entrevistas se hacen uno a uno con los empleados.
• Tiene un elevado costo de operación.
• Tiene un grado de error puesto que, los empleados pueden mentir con facilidad.

Ejemplo:

Método de evaluación de desempeño mediante investigación de campo

Elaboración: Arianna Reyes

Remuneración

Retribuir adecuadamente a los empelados constituye hoy en día, una de las mayores preocupaciones; es por eso por lo que se busca ofrecer a los empleados paquetes de retribución atractivos y competitivos (Herrero, Perello. 2018)

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