El talento humano para el funcionamiento de una Empresa

GESTION Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

MODULO I

FUNCION DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

Docente:

CLAUDIA MARCELA PINEDA CHAVES

Estudiante:

YOMAIRA CAÑAS DORIA

Cod: 41616

UNUVERSIDAD SANTO TOMAS

CAU MONTERIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

NOVIEMBRE DEL 2015

INTRODUCCION.

 El  talento humano es el  elemento más importante para el funcionamiento de una empresa, ya que mediante  este, logra incrementar la productividad  aumentando así  los niveles de competitividad.

Para integrar adecuadamente  el capital humano los encargados deben saber valorar el conocimiento que  genera habilidades y capacidades necesarias para desempeño en una empresa, de igual manera desarrollar estrategias para lograr asegurar conocimientos, habilidades y experiencia en su fuerza de trabajo el cual depende de la capacidad de la organización para administrarlo, teniendo en cuenta que  el talento humano permite que la empresa sea competitiva.

DESARROLLO.

1. Elaborar un análisis y descripción del cargo

• Nombre del Cargo: Gerente general

• Posición del cargo en el organigrama

• Subordinados:

 Jefe de departamento de producción

 Jefe de departamento contable

Jefe  de bodega

Jefe de personal

Jefe de publicidad

Jefe de ventas

Jefe del departamento contable.

Secretaria

• Supervisión: director general.

• Comunicaciones colaterales:

Secretaria

 Jefe de departamento de producción

Jefe de departamento contable

Jefe  de bodega

Jefe de personal

Jefe de publicidad

Jefe de ventas

Jefe del departamento contable.

• Contenido del cargo:

SEGÚN EL MODELO CLASICO TRADICIONAL

La persona a postular este puesto debe llevar a cabo el proceso administrativo integral que hace parte de la planeación estratégica que se han llevado en la línea de acción enfocadas al logro delos objetivos organizacionales los cuales  a garantizado durante años  los resultados, rentabilidad y crecimiento esperado.

Debe tener la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos definiendo por  los planes de  acción para el logro de los objetivos de la empresa.

Para la producción debe prever y planear  según la mecanización establecida.

Debe ejercer el control de los empleados mediante estricta observación.

SEGÚN EL MODELO HUMANISTICO

El gerente debe tener capacidad de decisión,  desempeñarse con auto motivación, creatividad, exaltación de riesgos y orientación a los logros establecidos, su estrategia para desempeñarse debe reflejar optimación de recursos y controlar los costos además de enfoscar sus esfuerzos en  mantener la empresa competitiva y rentable.

El gerente general debe dirigir  la empresa mediante un liderazgo en el que los empleados se sientan autónomos en su desempeño, permitiéndoles demostrar sus habilidades para  asumir riesgos y tomar decisiones si necesidad de entrar siempre bajo su supervisión.

Además de promover entre su equipo de trabajo una atmosfera  amigable y cooperativa.

SEGÚN EL MODELO SITUACIONAL COMPETITIVO.

• Modelar el ambiente de trabajo:

 El gerente debe estar preparado para actuar de manera oportuna en frente de problemas y oportunidades, moldeando un ambiente  con normas de rendimiento que determinen la calidad de los esfuerzos del equipo de trabajo.

Para lograrlo es necesario que el postulante  ejerza influencia y liderazgo  herramientas esenciales  para poder establecer duras exigencias para lograr las metas de la empresa.

• Formular de estrategias

La persona que ejerce este puesto debe formular estrategias para dirigir el esfuerzo,  establecer dinámicas en las que la empresa pueda contrarrestar la competencia  que superen los rendimientos establecidos hasta el momento.

Debe estar dispuesto a comprometerse con establecer mejores servicios y productos que satisfagan las necesidades los clientes siendo más eficientes ocasionando ventaja ante la competencia.

• Asignar recursos:

El nuevo gerente general  debe asignar  adecuadamente  los recursos para llevar a cabo sus estrategias competitivas manteniendo la empresa económicamente saludable además de producir altas utilidades.

2- Desarrollar un proceso de selección. Utilizar un instrumento de selección.  

LA ENTEVISTA

La entrevista en un proceso de reclutamiento de personal estructurado y no basarse únicamente en la observación.

Esta entrevista  debe ayudar al reclutador corroborar la información que se encuentran en la hoja de solicitud del empleo.

En este caso le haremos la entrevista un postúlate del puesto de gerente general.

1. ¿Por qué se encuentra usted aquí?

Porque  obtuve información de la vacante y me interesa ocupar esa vacante pues considero que esta empresa  me daría la oportunidad de explorar las capacidades que poseo y aprender  nuevas estrategias para llevar a cabo objetivos tanto personales como  corporativos.

1. ¿Por qué se interesa usted en este trabajo?

Por qué en el  puedo desempeñarme en área empresarial por la que me he preparado por mucho tiempo.

1. ¿Qué hacía antes de  solicitar este empleo?

Era jefe de personal en una empresa de fabricación de jeans..

1. ¿Qué lo llevo a renunciar al empleo anterior?

Aún no he renunciado, pero mi jefe inmediato sabe  que estoy en pro de lograr incorporarme en este puesto el cual mejorara mi ingreso salarial y exigirá t6odo mi potencial cognitivo.

1. ¿Cuál considera usted que es su mayor debilidad?

Creo que mi mayor debilidad es que me hagan enojar mucho, tengo poca paciencia creo que esa es mi mayor debilidad me hacen molestar por fayas repitentes provocando que me sulfure y ponerme de mal genio.

1. ¿Cuánto dinero cree usted que debería ganar por desempeñarse como gerente general en esta empresa?

El valor no espero colocarlo yo, usted propóngame que yo le diré si lo acepto o no, mas sin embargo estoy dispuesto a  aportar todo mi intelecto y fuerza de trabajo para que esta empresa sea cada vez más productiva.

1. En caso de que el aspirante haya  empleado diverso trabajos en poco tiempo ¿Por qué ha durado  poco en sus trabajos anteriores?  Termine hace poco la universidad y desde que estoy estudiando  me emplee en esta empresa cuando termine me ascendieron a jefe de personal.

1. ¿Actualmente hay muchas circunstancia que nos estresan ¿Cómo manejas el estrés?

La verdad  aun no podría decir que me he encontrado estresado, pues en mi sitio de trabajo anterior me desempeñaba  de manera coherente y ordenada para poder llevar control de mis actividades, permitiéndome sentir más cómodo y factible para tomar las decisiones adecuadas y oportunamente, disminuyendo así los conflictos y/o dificultades presentadas.

1. ¿Hábleme de usted?

Bueno, yo termine mi carrera  hacen 2 años en la universidad santo tomas, me gradué con altas calificaciones y gracias a eso y a mi desempeño en el trabajo de medio tiempo que tenía me ascendieron a jefe de personal de una empresa de producción de jeans, en este puesto aporte gran cantidad de  opinión  las cuales ayudaron a mejorar  el departamento de producción, considero que no me otorgaron la gerencia porque esta empresa es familiar y la mayoría del personal administrativo hace parte de la familia.

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