El talento humano para el funcionamiento de una Empresa
Enviado por yomi1804 • 2 de Diciembre de 2015 • Trabajos • 2.172 Palabras (9 Páginas) • 136 Visitas
GESTION Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
MODULO I
FUNCION DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Docente:
CLAUDIA MARCELA PINEDA CHAVES
Estudiante:
YOMAIRA CAÑAS DORIA
Cod: 41616
UNUVERSIDAD SANTO TOMAS
CAU MONTERIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
NOVIEMBRE DEL 2015
INTRODUCCION.
El talento humano es el elemento más importante para el funcionamiento de una empresa, ya que mediante este, logra incrementar la productividad aumentando así los niveles de competitividad.
Para integrar adecuadamente el capital humano los encargados deben saber valorar el conocimiento que genera habilidades y capacidades necesarias para desempeño en una empresa, de igual manera desarrollar estrategias para lograr asegurar conocimientos, habilidades y experiencia en su fuerza de trabajo el cual depende de la capacidad de la organización para administrarlo, teniendo en cuenta que el talento humano permite que la empresa sea competitiva.
DESARROLLO.
- Elaborar un análisis y descripción del cargo
- Nombre del Cargo: Gerente general
- Posición del cargo en el organigrama
- Subordinados:
Jefe de departamento de producción
Jefe de departamento contable
Jefe de bodega
Jefe de personal
Jefe de publicidad
Jefe de ventas
Jefe del departamento contable.
Secretaria
- Supervisión: director general.
- Comunicaciones colaterales:
Secretaria
Jefe de departamento de producción
Jefe de departamento contable
Jefe de bodega
Jefe de personal
Jefe de publicidad
Jefe de ventas
Jefe del departamento contable.
- Contenido del cargo:
SEGÚN EL MODELO CLASICO TRADICIONAL
La persona a postular este puesto debe llevar a cabo el proceso administrativo integral que hace parte de la planeación estratégica que se han llevado en la línea de acción enfocadas al logro delos objetivos organizacionales los cuales a garantizado durante años los resultados, rentabilidad y crecimiento esperado.
Debe tener la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos definiendo por los planes de acción para el logro de los objetivos de la empresa.
Para la producción debe prever y planear según la mecanización establecida.
Debe ejercer el control de los empleados mediante estricta observación.
SEGÚN EL MODELO HUMANISTICO
El gerente debe tener capacidad de decisión, desempeñarse con auto motivación, creatividad, exaltación de riesgos y orientación a los logros establecidos, su estrategia para desempeñarse debe reflejar optimación de recursos y controlar los costos además de enfoscar sus esfuerzos en mantener la empresa competitiva y rentable.
El gerente general debe dirigir la empresa mediante un liderazgo en el que los empleados se sientan autónomos en su desempeño, permitiéndoles demostrar sus habilidades para asumir riesgos y tomar decisiones si necesidad de entrar siempre bajo su supervisión.
Además de promover entre su equipo de trabajo una atmosfera amigable y cooperativa.
SEGÚN EL MODELO SITUACIONAL COMPETITIVO.
- Modelar el ambiente de trabajo:
El gerente debe estar preparado para actuar de manera oportuna en frente de problemas y oportunidades, moldeando un ambiente con normas de rendimiento que determinen la calidad de los esfuerzos del equipo de trabajo.
Para lograrlo es necesario que el postulante ejerza influencia y liderazgo herramientas esenciales para poder establecer duras exigencias para lograr las metas de la empresa.
- Formular de estrategias
La persona que ejerce este puesto debe formular estrategias para dirigir el esfuerzo, establecer dinámicas en las que la empresa pueda contrarrestar la competencia que superen los rendimientos establecidos hasta el momento.
Debe estar dispuesto a comprometerse con establecer mejores servicios y productos que satisfagan las necesidades los clientes siendo más eficientes ocasionando ventaja ante la competencia.
- Asignar recursos:
El nuevo gerente general debe asignar adecuadamente los recursos para llevar a cabo sus estrategias competitivas manteniendo la empresa económicamente saludable además de producir altas utilidades.
2- Desarrollar un proceso de selección. Utilizar un instrumento de selección.
LA ENTEVISTA
La entrevista en un proceso de reclutamiento de personal estructurado y no basarse únicamente en la observación.
Esta entrevista debe ayudar al reclutador corroborar la información que se encuentran en la hoja de solicitud del empleo.
En este caso le haremos la entrevista un postúlate del puesto de gerente general.
- ¿Por qué se encuentra usted aquí?
Porque obtuve información de la vacante y me interesa ocupar esa vacante pues considero que esta empresa me daría la oportunidad de explorar las capacidades que poseo y aprender nuevas estrategias para llevar a cabo objetivos tanto personales como corporativos.
- ¿Por qué se interesa usted en este trabajo?
Por qué en el puedo desempeñarme en área empresarial por la que me he preparado por mucho tiempo.
- ¿Qué hacía antes de solicitar este empleo?
Era jefe de personal en una empresa de fabricación de jeans..
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