Ensayo Unidad 3 Empoderamiento

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INTRODUCCION

En este trabajo se presentan los diferentes procesos alternos de reorganización administrativa con el fin de conocer más acerca de los diferentes temas que conforman estos procesos como lo son el Empowerment, es básicamente consiste en que los trabajadores participen y trabajen en conjunto para lograr objetivos empresariales, mediante la delegación de responsabilidades, así como la motivación de los mismo, el Benchmarking que consiste en identificar las mejores ideas prácticas, técnicas y estrategias que utilizan otras organizaciones u áreas que la componen con el propósito de compararlas y cuando sea necesario adaptarlo en la organización, el Benchmarking es una forma de comparar lo que usted hace como mejores prácticas implementadas por otras empresas de éxito reconocido para evaluar el desempeño y determinar los cambios, el Outsoucing implica la separación de algunas actividades de valor de una empresa dentro de un negocio, para dejar que un especialista se encargue de ellas, la actividad que se contrata externamente puede comprender toda un función, un sistema, un proceso o una actividad dentro de una organización, la Reingeniería es la revisión fundamental y el diseño radical de los procesos con el fin de obtener mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, en términos de costo, calidad, servicio y rapidez, el Downsizing, Clusters y Redes de Trabajo. Como  bien sabemos es importante que cada empresa se adapte al entorno en el que se encuentra por ello es importante que este en constante cambio  de acuerdo a la competencia presente, para mantener un nivel satisfactorio y rentable.

En esta unidad es muy importante que conozcamos los diferentes procesos de reorganización que se pueden emplear en una empresa con el fin de mejorar la localidad de trabajo, así mismo alcanzar objetivos que se tienen en la organización. Cabe mencionar que se debe tomar de acuerdo a la situación actual de la empresa, realizar un previo estudio o análisis de su situación nos permitirá tomar una decisión más certera, permitiéndonos maximizar los beneficios.

1. Empoderamiento

El empoderamiento es todo un concepto, una manera nueva de administrar la empresa, una filosofía gerencial, en el cual se integran todos los recursos: capital, ventas, producción, tecnología, mercadotecnia, y su gente, utilizando una comunicación eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos de la empresa. En este sistema la organización, sus miembros y equipos de trabajo tendrán acceso completo para utilizar información crítica. Tendrán la autoridad y responsabilidad, las habilidades y tecnología para usar la información y así realizar el negocio de la empresa.

Este instrumento sustituye la antigua jerarquía con equipos de trabajo autos dirigidos, en los que la información es compartida por todos. Los empleados tienen la responsabilidad y la oportunidad de poder entregar lo mejor de sí. Cualquier persona ajena a la empresa podrá descubrir fácilmente los puntos donde se está siendo ineficiente.

1. Benchmarking

Es una metodología usada para indagar las mejores prácticas que pueden encontrarse fuera de la empresa o a veces dentro, en relación con las técnicas y procesos de cualquier tipo, servicios o productos, enfocada siempre al mejoramiento continuo y encauzada esencialmente a los clientes.

El benchmarking se refiere a aprender lo que otro está haciendo y luego adaptarlo a las prácticas propias, de acuerdo a lo que se ha aprendido, ejecutando para ello los cambios necesarios. No solo significa copiar una buena práctica, sino que también se debe realizar una adaptación a las características y circunstancias propias.

1. Subcontratación

La subcontratación o “Outsoucing” es un método innovador en la administración. Consiste en transferir a terceros ciertos procesos suplementarios que no conforman el negocio principal de la compañía.

Esto va a permitir que los esfuerzos se enfoquen en las actividades fundamentales con el objeto de lograr resultados tangibles y competitividad. El Outsoucing se define como el hecho de trasladar a otros proveedores externos algunas de las responsabilidades de decisión de una compañía y las actividades internas de la empresa. Este proceso se ha venido implementando cada vez más en las empresas de manufactura a lo largo de los años, tanto en el sector financiero como en el área de servicios, además de en distintas compañías en general.

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