Estrategia de marca Barbie®

¨INSTITUCIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA IDAT¨[pic 1]

TEMA:

Barbie®

PROFESORA:

Francy Juliana Abad Huanca

RECURSOS HUMANOS:

• Cahuana Chávez, Paola Judith
• Diaz Cabrera, José Carlos
• Flores Fernandez, Anita Alexandra
• Gonza Abad, Perla Alexandra Brigitte

CURSO:

Estrategia de marca

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO        1

HISTORIA DE LA MARCA CORPORATIVA        2

ANÁLISIS FODA:        2.1

DESCRIPCIÓN DE IDENTIDAD DE MARCA        2.2

DESCRIPCIÓN DE IMAGEN DE MARCA        2.3

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA        3

PROPUESTA DE VALOR DE LA MARCA        3.1

VALOR DIFERENCIAL CON LA COMPETENCIA DIRECTA        3.2

GESTIÓN DE MARCA        4

TIPO DE POSICIONAMIENTO DE MARCA        4.1

TIPO DE ARQUITECTURA DE MARCA        4.2

Modelo monolítico:        4.2.1

DESCRIPCIÓN DE PROMESA DE MARCA        4.3

Por beneficio emocional:        4.3.1

ESTRATEGIAS DE BRANDING INTERNO DE LA MARCA        4.4

ESTRATEGIAS DE LA MARCA        5

MARKETING DIGITAL        5.1

LOVEMARK        5.1

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS        6

HIPERPERSONALIZACIÓN        6.1

CONCIENCIA SOCIAL        6.2

ALIANZA ESTRATÉGICA        6.3

PLATAFORMAS DE STREAMING        6.4

CONCLUSIONES        7

PROYECTO FINAL DE ESTRATEGIA DE MARCA

RESUMEN EJECUTIVO

Todos tenemos una responsabilidad para con la sociedad, solo hay que hallar los puntos y las áreas en las que podemos aportar, así es como la marca Barbie® desde sus inicios a sido un ícono de inspiración para las niñas bajo el slogan "Yo puedo ser", lanzando un mensaje trascendental sobre que ellas pueden llegar a ser lo que quieran ser y cumplir sus sueños.

Es por ello, que en el presente proyecto académico tocaremos desde su historia corporativa, un minucioso análisis de su competencia, su gestión de marca a través del tiempo, las diversas estrategias aplicadas, sumándole y concluyendo con una serie de propuestas de estrategias de marketing alineadas a su identidad como marca.

HISTORIA DE LA MARCA CORPORATIVA

Su creadora fue Ruth Handler, fundadora de Mattel junto a su esposo Elliot Handler y Harold Matson en 1945, quien poco tiempo después dispuso a retirarse vendiendo su parte al matrimonio, dejándolos al total mando de la empresa.

Mattel en un inicio se dedicaba a la venta únicamente de casas para muñecas, que los Handler fabricaban, al tiempo que la empresa crecía, se dieron cuenta que el rubro de juguetería era un negocio bastante amplio y demandante en ese tiempo, fue entonces que decidieron dedicarse de lleno a la fabricación de juguetes.

Para esto, Ruth se encontraba en la búsqueda de un nuevo juguete, y se dio cuenta que su hija Bárbara prefería jugar con personas recortadas de revistas, en la imaginación de Bárbara, estos personajes terminaban siempre dedicándose a distintos oficios, dejando a Ruth con esto en mente.

Más adelante, cuando Ruth viajó a Europa, vio en Alemania una muñeca llamada Lilli, pero se trataba no de un juguete para niñas sino de una broma para adultos. Se acordó entonces de la imaginación de su hija Bárbara y decidió comprar la muñeca, para cuando volvió a Estados Unidos, Ruth modificó su diseño llamándola Barbie,en honor a su hija.

Barbie hizo su primera aparición en la feria del juguete en Nueva York el 9 de marzo de 1959, su logotipo constaba de una tipografía cursiva y manuscrita que representaba la firma de la propia muñeca con un tono de rosa mexicano que se percibe como dulce, joven y optimista, asimismo, la muñeca Barbie tenía un peinado típico de los 60, con un flequillo rizado y de cabello color dorado, tenía la mirada hacia un lado y vestía un bañador con estampado de cebra, que a día de hoy fue evolucionando y ampliando su guardarropa con el paso de los años y la moda impuesta por cada época.

El éxito de Barbie®  fue fulminante, batió un récord de ventas, las niñas veían en Barbie la imagen perfecta de lo que querían ser ellas mismas, expandiéndose en los oficios que la muñeca representaría, todas ellas surgidas según los momentos sociales o políticos que se atravesaba, para más adelante crear distintos acompañantes, entre ellos, Ken, el novio de Barbie, en honor al hijo varón de los Handler y más tarde amigas de distintos grupos étnicos, con diferentes características físicas.

ANÁLISIS FODA:

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DESCRIPCIÓN DE IDENTIDAD DE MARCA

• Barbie es representada como una muñeca femenina, con infinitos accesorios y ropa, caracterizada por su mundo “rosa”, que ha tenido varias profesiones y a su vez es multicultural, centrándose en sus principales valores; diversión, amistad y especialmente moda. Más allá de ello, su esencia está representada por la aspiración a ser como estas “mujeres”, entregando una experiencia fantasiosa a las niñas ayudándolas a imaginar cómo les gustaría ser de adultas.

DESCRIPCIÓN DE IMAGEN DE MARCA

• Desde inicios se ha cuestionado la estética representativa de la muñeca Barbie, creyendo que se impone una vara de estereotipos a seguir, poniéndonos en el contexto actual, en el que ya no se cree que las muñecas son solo para niñas o que existe solo un tipo de belleza, el propósito de la compañía es clave para entender esto “El poder de Barbie no está en la forma de su cuerpo, sino en la imaginación de quien juega con ella”.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

PROPUESTA DE VALOR DE LA MARCA

• Inspirar a las niñas y darles la opción de escoger y soñar qué querían ser

VALOR DIFERENCIAL CON LA COMPETENCIA DIRECTA  

• Diversidad global
• Inclusión

GESTIÓN DE MARCA

TIPO DE POSICIONAMIENTO DE MARCA

• Por beneficio:

Se encuentra posicionado en base al beneficio emocional de fomentar la imaginación, la expresión y el empoderamiento femenino a través del juego.

TIPO DE ARQUITECTURA DE MARCA

Modelo monolítico:  

Todos sus productos, servicios y/o marcas secundarias se sustentan en la marca principal Barbie®

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DESCRIPCIÓN DE PROMESA DE MARCA

Por beneficio emocional:

Como resultado de una promesa aspiracional en la que motiva a las niñas a soñar bajo el slogan de "Tú puedes ser lo que quieras ser" con Barbie.

ESTRATEGIAS DE BRANDING INTERNO DE LA MARCA

• Capacitación  previa sobre la marca a los postulantes a puestos laborales dentro de la organización.
• Capacitación constante a los trabajadores.
• Ofrece bonos adicionales al alcanzar objetivos organizacionales.

ESTRATEGIAS DE LA MARCA

MARKETING DIGITAL

La marca no se queda atrás en la cuestión tecnológica, ha tratado de mantenerse actualizada, por ello decidieron apostarle a los canales digitales, por ejemplo:

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