Fundamentos de administración colaborativo 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TRABAJO COLABORATIVO I

POR:

DANIELA GARCIA

CODIGO

JORGE ELIECER CANO

CODIGO:

JUAN PABLO QUINTERO

CODIGO:

MATEO MIRA OCAMPO

96.012.518.029

TATIANA PARRA

CODIGO

PRESENTADO A:

JULIETTHE MARIN

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION (100500_308)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

29 DE SEPTIEMBRE DE 2015

INTRODUCCIÓN

Mediante el presente trabajo como grupo logramos aplicar los conocimientos adquiridos en el curso de Fundamentos de Administración, cada uno mostro un buen desempeño y realizo los respectivos aportes de manera acertada y consistente. Logramos reconocer diferentes aspectos de la administración aplicados a un ejemplo de esta manera se entiende de mejor como afecta esto a las empresas y muestra la necesidad que se tiene de una buena administración, de igual forma reconocemos los papeles y habilidades que debe tener un administrador y de qué forma estos deben contribuir al desarrollo de toda empresa.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Aplicar lo estudiado durante la unidad I del curso de fundamentos de administración para identificar y dar posibles soluciones aun problema de la vida real.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar la causa de la disminución de las ganancias en La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”.
• Analizar la información recolectada y plantear hipótesis del problema en La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”.
•  Brindar alternativas de solución del problema en La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”.
•  Evaluar la administración y las funciones del administrador en el contexto local y mundial en La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”.

DESARROLLO

1. Evalúa e identifica el problema

En el caso planteado el problema radica en que la empresa del Sr. Sarmiento desde su creación no se había visto afectado por un virus como la gripa aviar lo cual ya implica falta de experiencia para resolver esta situación, seguidamente la empresa se vio muy afectada por la gripe esto podría demostrar que el señor sarmiento no contaba con personal profesional capacitado para tratar de minimizar los daños que podía causar la gripe y de esta manera evitar grandes pérdidas.

2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema

• La infección en los humanos se da por el contacto con las especies contaminadas o su entorno, y no por consumirlas (bien cocinadas, claro está), además, que hayan algunas especies en una zona contaminadas no significan que todas las especies del mundo lo estén; los consumidores al escuchar en los medios de comunicación que había un contagio por el virus se previnieron y evitaron consumir la carne o huevos de dichas especies, lo cual tuvo repercusiones en el comercio del país y directamente en La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”.
• La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro” no tenía un plan de contingencia para contrarrestar las pérdidas que se estaban dando por la gripe aviar.
• No existía un administrador que enfocará sus metas en la implementación de nuevos programas de distribución y venta; pues el señor Sarmiento era empíricamente un gran emprendedor, pero eso no significa que estuviera administrando de la manera correcta sus establecimientos.
• No hay control del gobierno frente a la vacunación para prevenir la gripe.
• El señor sarmiento no contaba con el personal profesional idóneo para el cuidado de los animales.
• El señor sarmiento no contaba con un plan de contingencia ni contaba con un personal que lo pudiera aplicar en caso de una emergencia como la gripe aviar.
• La empresa no contaba con la experiencia necesaria para afrontar este tipo de problemas ya que siempre estuvo sometida a procesos de crecimiento pero nunca debió enfrentarse a un problema que significara la reducción de las ganancias.

3. ¿Cuáles serían las alternativas de soluciones?

• Contratar el primeramente el personal profesional idóneo que se encargue del cuidado de los animales y de su constate revisión en aras de que no se presenten nuevamente brotes de gripe aviar.
•  Implementar un plan de contingencia debidamente estructurado para reaccionar ante cualquier caso de emergencia, además de capacitar a todo el personal que se vea involucrado con el cuidado de los animales y estar constantemente haciendo análisis y evaluaciones de los procesos implementados.
• Contratar a un administrador de empresas que se encargue de subcontratar al personal idóneo por medio de entrevistas de trabajo y análisis de personal por competencias, de esta manera se asegura de contratar a las personas con las capacidades adecuadas para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
• Mejorar la infraestructura donde se están criando los pollos tratando de mantenerla lo las limpia posible, implementando tecnologías que permitan el cambio constante del agua de los animales, el fácil acceso para que entren los trabajadores a limpiar y una correcta iluminación.

4. ¿Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?

En el presente caso no se evidencia una administración bajo los estándares que se han visto en los últimos tiempos y que han sido considerados “actuales” la empresa del señor Sarmiento ha estado basado en un crecimiento constante, mas no se evidencia inversión en temas administrativos por ende en el momento en que se presentó el primer problema no hubo reacción e inevitablemente esto implico pérdidas para la empresa, la falta de un personal administrativo idóneo es algo que deja en un grave estado de peligro a muchas empresas, tanto es así que en su momento por la época de 1920 cuando las grandes compañías aun implementaban modelos sindicalistas y hacían que las grandes empresas tuvieran grandes pérdidas sin que muchas de estas lo supieran, esto implico entonces la necesidad de comenzar a estudiar e implementar modelos administrativos para ese tiempo revolucionarios los cuales cambiaron el curso de las empresas de la época y las llevo a lo que son hoy. Volviendo al caso mencionado la administración actual requiere de un personal idóneo y de la implementación y estandarización de procesos que permitan ser evaluados y de esta manera poder dar claros veredictos sobre lo que pasa en la empresa y cuáles son las causas tanto de las ganancias como de las perdidas, cosa que el señor Sarmiento nunca había implementado y ahora con vista al problema presentado deberá hacer si quiere recuperar la estabilidad de su empresa.

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