FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL
Enviado por pamelajojo • 30 de Septiembre de 2018 • Apuntes • 2.591 Palabras (11 Páginas) • 4.415 Visitas
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FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL
Unidad 1-2-3 - Tarea 6: Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos Económicos, Administrativos y Contables
Estudiante
Paula mercedes Gutiérrez Marín
Grupo
112001_12
Tutor
Oscar Abel Castañeda
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia - Unad
Escuela De Ciencias Sociales, Artes Y Humanidades
Programa de psicología
Barranquilla.
Tabla de contenido
introducción2
objetivos3
justificación4
Preguntas relacionadas a la unidad no. 1: fundamentos de economía.6,7
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración..8,9
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad…10,11
Pregunta final……………………………………………………………………. 12 Conclusiones…………………………………………………………………………13
Referencias bibliográficas ………………………………………………………...…14
Bbliografia………………………………………………………………………………15
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Introducción.
Mediante el desarrollo de este trabajo lo que se ha hecho una compilación de los conocimientos adquiridos durante el curso de fundamentos en gestión integral que desde el caso de “Cultivos Copoazú” en donde se hace un análisis para el diseño de estrategias de desarrollo basadas en la creación y
Utilización de conocimiento, la Gestión Administrativa Social, usando las bases de La Contabilidad como ciencia de
La información empresarial.
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OBJETIVOS GENERALES
Conocer y aplicar los enfoques de la gestión económica, administrativa y contables en las organizaciones para la productividad y competitividad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
-Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,
Administrativos y contables.
-Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías, conceptos,
Referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y contable
- implementar estrategias frente al manejo de una organización mediante la
Integración del área económica, administrativa y contable
-Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos, aplicados a las realidades de la sociedad actual.
Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:
Nombre de la Empresa: Cultivos “Copoazú” | ||
Objeto Social de la Empresa Microempresa dedicada a la producción (cultivo) y comercialización de frutales de la región y de frutales foráneos traídos del Amazonas (entre ellos el Copoazú y el Arazá). | ||
Descripción del Problema | Causas de los Problemas. | Posible Alternativa de Solución(Esta columna se diligencia al final de la actividad) |
Desde el Punto de Vista Económico:La micro empresa mantiene limitada la economía debido a Sobre endeudamiento con la entidades financieras. Lo cual ha generado un estancamiento económico, sumado a la Competencia; Los paraos campesinosDeterioro de las Vías de acceso para la distribución eficiente del producto, Sumado a esto los problemas ambientales que han ocasionado la baja producción y comercialización del producto. | falta de vías para el transporte y distribución del producto de manera eficiente.Desplazamiento de consumidores locales a las zonas urbanas.Falta de saneamiento básico y efectivo.Cambios de ambiente que afecta la producciónCierre de las vías a cusa de Paros campesinos y otros gremios. | Desde el Punto de Vista Económico:Eliminar cualquier gasto incensarios, innecesarios, Competir con calidad, incentivar a sus clientes para incrementar las ventas y que paguen a tiempo, evitar deudas a corto plazo.Ponerse al día con los permisos para tener el registro sanitario y ser más competitiva dentro y fura de la región. |
Desde el Punto de Vista Administrativo:No cuenta con los recursos necesarios en asistencia técnica y administrativa, para expandir el negocio. No cumplen con los registros de sanidad debido a las condiciones ambientales. | Por ser una zona de dífila acceso presenta dificultades falta de apoyo gubernamental, también Falta de maquinarias industriales para los procesos de producción y almacenamiento.Falta de promoción y publicidad del producto.Insuficiencia de los servicios públicos locales de saneamiento | Desde el Punto de Vista Administrativo:Realizar planeación estratégica de laempresa (determinar para dóndeVa el negocio).Realizar estudio de tiempos ymovimientos, eliminandooperaciones y movimientosInnecesarios. Así mismo Realizar medición y control decalidad a las materias primas y alProceso de producción.Conseguir la asistencia técnica calificada para el manejo crisis usando métodos para reevaluar el diseño del lugar de trabajo. |
Desde el Punto de Vista Contable:Falta de planificación de la forma en que se va administrar los recursos tales como: Asistencia técnica, estrategias de promoción, publicidad, empaque y distribución del producto bajas de precios por competencia y dejar los productos a crédito o manera de consigna generando problemas para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. | Sin embargo ha buscado la asociación con cooperativas, con empresas locales para para estar a flote en el mercado otro factor que a fletada a la micro empresa son las dificultades que saturado las líneas de crédito, así mismo la forma activa de marketing y promoción del producto. | Desde el Punto de Vista Contable:Crear un plan de trabajo que permite llevar la contabilidad de la empresa de manera eficiente Usando métodospara las cuentaspor cobrar a los clientes (carteraVencida y montos de deuda).Conocer los estados financierosreales y contar con informaciónoportuna para la toma deDecisiones para mejorar su rentabilidad. |
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:
Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo?
Teniendo en cuenta la alianza con las demás empresas que las producían, Don
José Alberto toma la decisión de comercializar su propia pulpa de frutas en su
Región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos. Y a la producción de frutos como el Copoazú y Arazá así poder lograr su mejora en ingresos; lo que significa que no pierde la esencia del negocio inicial, de esta manera hace frente a la crisis que enfrenta y espera poder superar.
¿Cómo producir?
Potenciando sus recursos humanos y técnicos, indagar sobre tema de comercialización y frutales amazónicos, e implementación de técnicas de reservas y cooperativas de producción. Contando con el personal idóneo, para todos los procesos de producción desde la Siembra, recolección, tratamiento y comercialización del producto. Así lograría una producción con excelente calidad.
¿Para quién producirlo?
Se busca producirlo para todas las personas de la región local y nacional; clientes actuales y potenciales interesados en las propiedades de las frutas. Así mismo se proyecta en la exportación fuera del país ya que es un producto con muchas bondades para la salud inicialmente ha empezado llevando su producto a los supermercados.
2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial.
Concomiendo los estados financieros y las dificultades por las que está enfrentando la micro empresa no está en un nivel ene que pueda ser competitiva ya que los la economía mundial es exigente y requiere de muchos esfuerzos conjuntos desde los entes gubernamentales como estables. Cosa que no sucede en este caso además de no contar
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con los registro de sanitarios ni el capital suficiente para producir sus productos de manera eficiente y constante.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:
3) Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera columna, colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú.
Función Administrativa | Problema de acciones identificada | Propuesta de mejora |
Planeación | No hay un plan de trabajo conocido por misión visión y objetivos de la empresa-Pocos controles a la hora de desarrollar estrategias, para enfrentar emergencia a corto, medio y largo plazo. “desabastecimiento, paros de camioneros, sequías etc. | Implementar un plan de trabajo; mejorar los riegos de los cultivos; Realizar estudio de seguridad y mercadeo dar a conocer a las entidades encargadas la necesidad de mejorar las vías de acceso para distribuir el producto. |
Organización | Falta de delegar funciones para que la responsabilidad no sea neta del señor José AlbertoInvertir dinero sin cumplir con registros de sanidad. | |
Dirección | -Falta de un manejo eficiente del administrador y asistencia técnica en la empresa.-Manejo de presupuesto por una sola persona que se encarga de todo desde la negociación y demás temas que se presenten | Incentivar a los trabajadores generando estrategias de capacitación, llenado un control eficiente de las actividades delegadas de cada trabajador y colaborador. |
control | -falta un control de gastos eficientes.-Tiene control en cuanto a su propiedad tierras propias, además del cono miento del mercado local. | Bajo de costos deproducción y sucomercializaciónpara beneficiosmayores de la parala empresa lograndola mayorcontratación deempleados |
) El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?
Le recomendaría formar una cooperativa de producción o empresa comunitaria, ya que ayuda para sus socios en los procesos de producción, igualmente obtendría satisfacción en sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común. Don José ha obtenido mayor conocimiento en sus experiencias la cooperativa esto le permite; poder recibir mayor asesoría y apoyo por parte de cámara de comercio y gobierno municipal, sustentando a la empresa con semillas. Así mismo ya que se recibe
El Fortaleciendo no solo los procesos productivos, sino también la comercialización, al unir esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y así tener una legislación especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar la unidad de producción.
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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.
5) Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú.
En el Balance General se pueden evidenciar los resultados negativos en la depreciación acumulada y los gastos financieros igualmente arrojan un resultado negativo; así que Analizando los estados financieros de la empresa cultivos Copoazú y desde los años 2014, 2015, 2016 y 2017, hablando de los activos corrientes muestran unos incrementos trascendentes entre los 4 años.
Entre el 2012 hasta el 2014 con cambios mínimos, lo que significa que para esta época no se generaron pérdidas ni ganancias.
Así que en términos generales se puede concluir que la micro empresa en su estado actual es viable aunque puede entrar en riego por los gastos financieros que arrojan un resultado negativo; las recomendaciones serian disponer de activos no corrientes para mejorar el déficit financiero en que se encuentra la micro empresa, otro seria buscar la manera de disponer de recursos económicos, tecnificar, incorporar estrategias comerciales. La mejor manera es buscar un socio con una participación activa dentro del micro empresa.
6) Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2017); acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente, que “La Ecuación Patrimonial, contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas (Pasivo). Fórmulas:
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
Año 2017: $250.160 - $95.560= $154.600
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Año 2017: $95.560 + $154.600 = $ 250.160
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Aunque el total de activos sea de 250.160 solo el 37.900 de activos corrientes y el 212.260 no activos corrientes que corresponde a los bienes con los que cuenta la micro empresa. Así la demanda de pasivos corrientes por 29.800; con el pago de los pasivos no corrientes; se encuentran en crecimiento y generando rentabilidad.
Pregunta Final Frente a todo el Curso
¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica, una estrategia administrativa y una estrategia contable - financiera para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y explíquela muy bien?
Estrategia económica:
Incorporar en sus procesos nuevas tecnologías para reducir costo, tiempo de producción, empaque y distribución del producto.
Evaluar las posibilidades con que se cuenta para expandir su producción par esto debe iniciar teniendo el registro sanitario al día para ser competitivo en todos aspectos.
Identificar las entidades que apoyan al agro colombiano para hacer uso de sus recursos cuando sea necesarios.
Estrategia administrativa:
- Conocer la estructura del micro empresa trazaren unas metas, los planes de intervención, mejoramiento anual, mensual.
- Utilizar un buen software de contabilidad, conjuntamente con la asesoría de un contador con conocimientos.
- diseñar estrategias de ventas de marketig para la promoción y venta del producto a través del periódico, radio, volantes u otros.
- capacitar al personal con el que se trabaja, incentivar y reconocer sus habilidades, triunfos y fracasos.
-socializar con la comunidad, crear lazos cercanos para que conozcan el producto y los beneficios del producto y la empresa para la comunidad.
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Abrochar al máximo las producciones, atravesó de la creación de semilleros para la venta y generar abono de los desechos orgánicos producidos.
Estrategias de Gestión contables y financiera.
- Revisar el balance general
- Recupera cartera
- Disminuir gastos administrativos
-Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de la empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.
Conclusiones
La importancia del curso de fundamentos y estadísticas va más allá de conocer y aprender las teorías, lo importante es comprender el componente practico en la vida diría para gestionar plantear las causas, efectos del uso de un plan de intención desde las empresas. Como es el caso de la micro empresa “cultivos copoazú”.
La necesidad de fortalecer el campo como fuente de empleo y de bienestar para las comunidades rurales desde cualquier campo de intervención.
Referencias bibliográficas.
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Contabilidad y Finanzas. Productor (2014). Tipos de Contabilidad. [Archivo de Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/luIweQmHq94
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Cuero, J., Espinosa, A., Guevara, M., Montoya, K., Orozco, L., & Ortiz, Y. (2007). Planeación estratégica. Henry Mintzberg. Recuperado de:
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