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Gabriela Y La Mentalidad Japonesa


Enviado por   •  18 de Julio de 2015  •  943 Palabras (4 Páginas)  •  119 Visitas

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Análisis del Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

1. Antecedentes del problema

Gabriela es la Gerente General de Autojal-Senzei con ubicación en Jalisco, México. La empresa es distribuidora de los autos marca Senzei de origen japonés. Gabriela había mostrado desde su ingreso al grupo su gran capacidad y ganas de desarrollo ya que sólo 3 meses después de haber ingresado como secretaria de Alejandro fue promovida en varias ocasiones hasta llegar a esta posición de Gerente General de la división (Autojal-Senzei) dedicada a la marca de autos japoneses.

Gabriela debido a su gran desempeño y habilidades de liderazgo, se hizo acreedora a un viaje todo pagado a Japón a los que asistirían como un premio de reconocimiento los mejores 20 gerentes generales de la marca en México. Semanas antes de la fecha programada del viaje, Gabriela fue notificada sin mayores argumentos o sustento razonables en términos de negocio, que no podría asistir al viaje ya que por ser mujer y siendo un viaje a Japón, la cultura del país no era la mejor para que ella como mujer asistiera y en su lugar iría su Gerente de Ventas.

La inserción laboral de la mujer en Japón específicamente, muestra que desde 1980 la mujer ha incrementado sin que esto efectivamente muestre una mejora en las condiciones de trabajo que reciben. Efectivamente la cultura oriental está centrada y determinada en las decisiones tomadas por los hombres que fungen como patriarcas. (Figueroa Saavedra, 2004). La decisión claramente está basada es suposiciones y percepciones ya que en 1997 los indicadores de participación de mujeres en el ámbito laboral en Japón alcanzaba el 50.7%, incluso arriba de países como Francia y Alemania. (International Labor Organization). Aun considerando esta dificultad cultural, las mujeres en Japón no han dejado de aumentar su participación en la generación de una economía sustentable en su país, además de seguir buscando la forma de aumentar y mejorar las condiciones de trabajo y eliminar la discriminación de las que son objeto. A nivel mundial la inclusión, y no sólo en el ámbito laboral de la mujer ha sido ampliamente discutida y comentada por grandes organismos internacionales y explicada como un tipo de discriminación y ha generado la creación de diversas instituciones a nivel federal en diversos países dedicados a salvaguardar la seguridad y respeto de la mujer en todos los ámbitos posibles. (Organización de las Naciones Unidas, 2006).

Alejandro Aguirre durante su gestión como director del grupo empresarial había mostrado que la cultura organizacional era incluyente y orientada a los resultados. El hecho de haber asignado a Gabriela como Gerente General de la distribuidora Senzei era una muestra clara que los nombramientos y desarrollo de los empleados era determinado por los resultados, compromiso, experiencia y conocimiento que mostraran pero ahora debido a su género se veía afectada al no poder recibir el reconocimiento que merecía por su labor.

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