GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA

Gabriela y la mentalidad japonesa

TITULO.

¿Es sólo un viaje?

INTRODUCCION.

El propósito del presente es analizar la problemática del caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, mediante investigación documental, es importante mencionar que el desarrollo de la narración es en el año 1990 y la cultura machista que prevalecía tanto en Japón como en México es un factor importante para entender, sin conceder, las decisiones tomadas por las empresas actoras, por lo que nos abre una ventana de los procesos administrativos de esa época, el caso que nos ocupa se puede observar claramente que hay una discriminación de género hacia Gabriela Hernández (a partir de este momento se hará referencia a su persona como GH) quien es Gerente General de la distribuidora Autojal la cual se ganó un viaje como premio y reconocimiento a sus logros alcanzados en la empresa, dicho viaje se le negó debido a ¿la mentalidad japonesa? ya que la Asociación de Distribuidores Senzei de México tomo la resolución de negarle el viaje y se le notifica a GH por medio del dueño y Director Alejandro Aguirre (a partir de este momento se hará referencia a su persona como AA) quien acepto la situación y le pide a GH que deje las cosas como están para no generar conflictos. AA a su texto señala “Es sólo un viaje”.

DESARROLLO

Antecedentes del problema

El caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Nos permite observar a GH como una persona que desde su corta edad de 14 años empieza a trabajar ardua y tenazmente para salir adelante hasta llegar a la distribuidora Autojal-Senszei en donde después de dos años y medio de trabajar en dicha empresa llega a la Gerencia General de una Distribuidora de autos Senzei, la cual importa y vende autos Japoneses, nos muestra GH con un gran compromiso y dedicación con la empresa lo que ya era parte de su forma de ser. Por otro lado nos presentan a AA como uno de los hijos del Sr. Francisco Aguirre quien lo puso al frente de la empresa Autojal, acertadamente modernizo la empresa con organigramas, manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones, mas sin embargo no había códigos de ética o reglamentos que señalen los valores y principios a seguir por el personal, debido a su notable desempeño es invitado a presidir la Asociación de Distribuidores. En febrero de 1990 la planta Senzei de México obsequio un viaje a Japón, todo pagado, a las 20 distribuidoras con mejores resultados en el primer año de operaciones. No se trataba de un concurso, sino de un reconocimiento por parte de la compañía japonesas al trabajo de algunas de sus distribuidoras, dicho reconocimiento se otorgaba a los gerentes y algunos representantes de la planta de producción. El viaje seria coordinado por la Asociación de Distribuidores Senzei de México para lo cual AA quien le brido a GH la oportunidad de ingresar a la empresa y la apoyo para que se hiciera cargo de la Gerencia General de la distribuidora, le comunica un mes antes de salir a Japón que se tomó la decisión de que no irán mujeres a Japón así mismo le hace saber que es debido a la mentalidad ¿japonesa? El problema es que son más machistas que los mexicanos pese a la insistencia de GH de hacer algo al respecto AA resuelve dejar las cosas como están para no generar consecuencias a largo plazo. Es claro que la empresa no estaba basada bajo principios de Ética, Equidad de Género y Responsabilidad Social de ser así el actuar hubiera sido diferente.

Stephen P., Robbins. (2009). Administración. México: Pearson Educación.

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