Gobierno Corporativo de una empresa

 INTRODUCCIÓN

     En la actualidad el Gobierno Corporativo de una empresa ha sido un tema que con el tiempo ha ganado cada vez más importante en el mundo. Este tema es fundamental y además estratégico para las empresas. El Gobierno Corporativo está  conformado por personas de la empresa e independientes a ellas, también cuentan con recursos de control, previsión y preparación de frente a la vida misma, la sostenibilidad de la empresa, y otras partes interesadas. Es así como resulta un tema de suma importancia para la vida, funcionamiento y futuro de cualquier organización.

     El problema se origina cuando se expone un conflicto de interés entre accionistas y proveedores. Existen varias definiciones de Gobierno Corporativo, pero todas señalan a un sistema de mecanismos internos y externos que atenúan el problema de agencia entre los distintos participes en de la gran empresa moderna. Entre algunos factores que pueden configurar la seriedad de las relaciones dentro de la empresa se encuentran los sistemas legales, los cuales darán pié a la importancia relativa que tengan tanto mecanismos externos, como el mercado, y mecanismos internos como lo es el directorio.

     La junta directiva tiene un papel importante en el gobierno corporativo, siendo parte significativa en el establecimiento de las metas y objetivos de la empresa, así como su seguimiento y control a través de la administración o gerencia quien mediante la administración propia de la empresa brinda la información requerida para el desarrollo óptimo y toma de decisiones en la junta directiva.

     Actualmente vivimos en una constante pérdida de confianza pública, generada por los manejos fraudulentos en la cúpula de organizaciones de clase mundial. Situaciones que han llevado a los inversionistas a exigir de las empresas los códigos de buen gobierno corporativo para poder efectuar sus inversiones y sentir un poco más de seguridad.

1. Desarrollo

     El término de Gobierno Corporativo se ha creado gracias a la necesidad que tienen las organizaciones de ser competitivas dentro de los mercados a los que pertenecen. Se trata principalmente de establecer lineamientos claros y códigos que autorregulen y encaminen las acciones de los administradores y trabajadores de la empresa hacia el objetivo principal que es, comúnmente, convertirse en una compañía atractiva y segura para los todos los que quieran invertir en ella, donde la transparencia y la circulación de la información afianzaran la confianza de los inversionistas.

     Según Andrés Bernal, en su artículo publicado en la revista Gerente titulado 7 pecados de las juntas directivas y donde menciona “La única forma en fortalecer su operación es con el compromiso individual y colectivo de cada uno de los miembros y de la propia administración por hacer que la junta contribuya efectivamente al desarrollo, con vocación de largo plazo y sostenibilidad”

     Es sin duda una afirmación que comparto, desde esta posición y lo mencionado en su artículo el compromiso no solo individual sino además colectivo debe permear a la junta directiva y por ende al logro de la estrategia y los objetivos de la empresa, en línea con lo anterior y teniendo en cuenta que para que el logro de la estrategia se requiere entre otros aspectos la claridad y compromiso en preparación previa al desarrollo de las reuniones, realizar presentaciones realmente ejecutivas sin exceder el uso del power point y desarrollando mucho mas la co-creación o gestión de conocimiento que se da a través de la discusión de temas relevantes e importantes para la toma de decisiones en las juntas directivas, la falta de claridad en los indicadores que es quizá uno de los elementos que considero más importantes ya que a través de las mediciones la empresa y sus integrantes conocen el estado real de temas prioritarios o aquellos que se ha considerado vitales para el sostenimiento y crecimiento de la empresa, los indicadores son una herramienta indispensable al permitir obtener de manera clara precisa y concreta los resultados frente a los objetivos que se han planteado alineados a la estrategia de la empresa, de esta manera es importante que las juntas directivas trabajen a través del desarrollo de una estrategia para llevar a cabo su propósito para el cual son creadas Dirección y Control, es así como resulta vital tener presente entre otros aspectos. La voz de los grupos de interés de la empresa, el sector donde opera, qué es aquello que necesitan los accionistas, tener acceso a información transparente y clara, plantear procesos de planeación de sucesión entre otros determinantes para el correcto desarrollo de su compromiso como junta directiva.

     La OECD, Organización para la Cooperación Económica y Desarrollo (2004), define gobierno corporativo como los medios internos por las cuales las corporaciones son operadas y controladas.

     Claesssens y Yurtoglu (2012) afirman la existencia de dos categorías de definición. La primera definición se enfoca en los patrones de comportamiento, es decir, el verdadero comportamiento de las corporaciones medido en desempeño, eficiencia, crecimiento, estructura financiera y trato a los accionistas y partes interesadas.

     La segunda categoría, se enfoca en la estructura normativa de la corporación, las reglas bajo las cuales las firmas operan y las reglas provenientes de otras fuentes, como el sistema legal, el mercado financiero y el mercado laboral. Esta definición es más relevante para estudios comparativos.

     Entonces la pregunta inherente a la segunda definición, es ¿cuán amplia se debe definir la estructura de gobiernos corporativos?

     Los autores responden esta pregunta bajo una definición bien específica de la provisión de financiamiento, donde el foco debe ser en como los inversionistas externos se protegen de los inversionistas internos. Esto puede incluir la protección a los derechos de los minoritarios y acreedores.

Shleifer y Vishny (1997) definen gobierno corporativo como un set de mecanismos encargados de asegurar a los proveedores de recursos de la firma, la obtención de los retornos de sus inversiones. Estos mecanismos son tanto legales como económicos.

      Esta idea se parece a la postulada por el Cadbury Report (1992) donde define gobierno corporativo como un sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas

    Una idea más amplia, la brinda Rajan y Zingales (1998) que entienden este concepto, en el escenario de contratos incompletos, como un conjunto de mecanismos y restricciones que intentan regular las negociaciones ex post de las cuasi rentas generadas por las empresas.

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