IKEA.

IKEA es un minorista en muebles para el hogar de renombre internacional. Ha crecido rápidamente desde su fundación en 1943. Hoy es el minorista líder mundial de muebles, reconocida por su estilo escandinavo. La mayoría de los muebles de IKEA es plana-pack, listos para ser montados por el consumidor. Esto permite una reducción de costos y el embalaje. IKEA ofrece una gama de 9.500 productos, incluyendo muebles para el hogar y accesorios. Esta amplia gama está disponible en todas las tiendas IKEA y los clientes pueden ordenar gran parte de la serie en línea a través del sitio de IKEA. Hay 18 tiendas en el Reino Unido hasta la fecha, el primero de los cuales abrió en Warrington en 1987. En julio de 2009 abrió una tienda de IKEA en Dublín también - su primera en Irlanda.

Tiendas de IKEA incluyen restaurantes y cafà © s que sirven comida típica sueca. También tienen pequeñas tiendas de venta de alimentos comestibles suecos, todo, desde el famoso albóndigas se atasque. Las tiendas están ubicados en todo el mundo. En agosto de 2008, el grupo tenía 253 tiendas IKEA en 24 países, con otras 32 tiendas que son propiedad y administrados por los franquiciados. Se recibieron un total de 565 millones de visitantes a las tiendas durante el año y otros 450 millones de visitas se hicieron a la página web de IKEA. IKEA ventas alcanzaron 21,2 mil millones de euros en 2008 con un incremento del 7%. Los países más grandes de venta son Alemania, EE.UU., Francia, Reino Unido y Suecia. En 2008 IKEA abrió 21 nuevas tiendas en 11 países y espera abrir otras 20 en 2009 como parte de su estrategia de crecimiento.

Los precios bajos son una de las piedras angulares del concepto IKEA y ayudar a que los clientes quieren comprar en IKEA. Esta estrategia de precio bajo se acopla con una amplia gama de productos bien diseñados, funcionales. Productos de IKEA atender a todas las etapas de vida y la vida de sus clientes, que provienen de todos los grupos de edad y tipos de hogares. Esto es vital en momentos en que el sector minorista está deprimido, ya que aumenta el mercado potencial de IKEA.

Desde que se fundó IKEA siempre ha tenido interés por las personas y el medio ambiente. La visión de IKEA para crear un mejor día a día para la gente de muchos pone esta preocupación en el seno de la empresa. IKEA ha respondido a la creciente preocupación del público por la sostenibilidad en su elección de la gama de productos, los proveedores, los almacenes y la comunicación. También se ha descubierto el potencial empresarial en la prestación de soluciones sostenibles. IKEA preocupación por la gente y el medio ambiente anima a hacer un mejor uso de las materias primas y la energía.Esto mantiene los costos bajos y ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos verdes y tienen un impacto positivo en el medio ambiente.

Este estudio de caso se muestran por qué IKEA cree que una postura ambiental fuerte es una buena práctica empresarial.

IKEA objetivos de la sostenibilidad ambiental y el diseño son fundamentales para su estrategia de negocio. Se ha puesto en marcha un nuevo plan de sostenibilidad para llevar a la compañía hasta 2015. Esto combinará temas sociales, ambientales y económicos.

IKEA utiliza el análisis FODA para ayudarle a alcanzar sus objetivos. Se trata de una herramienta de planificación estratégica. Ayuda a que el negocio para centrarse en cuestiones clave. FODA es la primera etapa de planificación y mira las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que participan en un proyecto o negocio.

Fortalezas y debilidades son aspectos internos. Esto significa que ellos están dentro del control de la empresa. Pueden referirse a los aspectos de marketing, finanzas, manufactura u organización. Oportunidades y amenazas son factores externos. Esto significa que están fuera del control de la empresa. Estos pueden incluir el medio ambiente, la situación económica, los cambios sociales y los avances tecnológicos, como el internet.

Una empresa puede crear oportunidades y contrarrestar las amenazas de aprovechar al máximo sus fortalezas y abordar sus debilidades. Por ejemplo, uno de los puntos fuertes de IKEA es su objetivo estratégico para utilizar el material no es más que necesario en la producción de cada artículo. Además, desarrolla su producto tiene previsto aumentar su utilización de los residuos o materiales reciclados.

• Una tabla en particular, la mesa NORDEN, utiliza madera de abedul nudoso. Los nudos en la madera por lo general significa que es rechazada por otros minoristas y fabricantes como no aptos para su uso. Sin embargo, IKEA ha hecho la parte nudos de su característica de diseño.

• Sillas OGLA se realizan utilizando residuos de madera de aserraderos y tablas falta de uso de un "sándwich" de tarjeta rígida entre las hojas de madera para reducir la cantidad de madera sólida necesario.

Fortalezas

Puntos fuertes podrían incluir conocimientos de una empresa especialista en marketing o su ubicación. Son cualquier aspecto del negocio que aporta un valor añadido a su producto o servicio. Fortalezas de IKEA incluyen:

• una marca global fuerte que atrae a los principales grupos de consumidores. Promete la misma calidad y variedad en todo el mundo

• su visión "para crear un mejor día a día para mucha gente '

• un concepto fuerte basa en ofrecer una amplia gama de productos bien diseñados, funcionales a precios bajos

• un "diseño democrático" alcanzar un equilibrio perfecto entre funcionalidad, calidad, diseño y precio. IKEA "costo la Conciencia" significa que los precios bajos se tienen en cuenta a la hora cada producto ha sido diseñado desde el principio.

Estas fortalezas contribuir a IKEA ser capaz de atraer y retener a sus clientes. Una forma de IKEA mide sus puntos fuertes es el uso de indicadores clave de rendimiento (KPI). KPIs ayudar a IKEA para evaluar el progreso de su visión y objetivos a largo plazo, estableciendo objetivos y monitorear el progreso hacia estos. Un ejemplo de uno de los KPI IKEA es el porcentaje de proveedores que están actualmente IWAY aprobado. El IWAY es la manera IKEA de comprar productos de decoración del hogar. Esta norma define los requisitos sociales y ambientales IKEA espera de sus proveedores.

IKEA tiene fortalezas derecho a través de sus procesos de producción:

• El aumento del uso de energías renovables IKEA materiales mejoró su utilización global del 71% en 2007 al 75% en 2009.

• Más listo "el uso de los materiales en bruto IKEA aumentado el uso de los productos de desecho reciclados o regenerados en la producción de energía en todas las tiendas de un 84% en 2007 al 90% en 2009.

• Compromisos de volumen IKEA cree en la creación

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