Justo a tiempo JIT

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ÍNDICE

1. Introducción.
2. Descripción de los aspectos importantes del capítulo.

1. Puntos a tomar en cuenta para satisfacción del cliente.
2. Procesando orden.
3. Gestión del inventario.
4. Herramienta de gestión de inventario.
5. Transportación.

1. Conclusión.
2. Bibliografía.

1. Introducción.

En este documento, comenzaremos hablando acerca del JIT (justo a tiempo) en la parte de la logística. Todos sabemos que más empresas están adoptando esta medida de trabajo, ya que se está considerando como una forma efectiva de reducción de costos.

Con esta metodología se pretende optimizar todo el proceso productivo mediante la eliminación continua de desperdicios tales como los producidos por el transporte entre máquinas, el almacenaje o las preparaciones. Su filosofía de trabajo está resumida en su nombre: tanto las materias primas como los productos llegan justo a tiempo, ya sea para la fabricación o para el servicio al cliente.

De manera muy resumida, se puede afirmar que la esencia en la que se basa este sistema es hacer llegar los materiales a las fábricas y los productos a los clientes justo a tiempo. Para ello, solo se van a usar los recursos estrictamente necesarios, tanto en variedad como en cantidad.

Una de los efectos que tiene implantar esta metodología es reducir al mínimo la necesidad de almacenaje. Evidentemente, el Just-In-Time requiere una organización extraordinariamente precisa.

Y en logística no es su excepción tenemos que se necesita un orden bien definido para poder lograr esta metodología, en este documento podremos ver lo que se necesita así como los problemas más comunes de este método.

1. Descripción de los aspectos importantes del capítulo.

Muchas empresas han encontrado que la logística de JIT, con su enfoque en la logística empresarial, es difícil de practicar. Desde una perspectiva de operaciones, el alcance de la logística empresarial es muy amplio. Los desperdicios en la logística empresarial pueden tener lugar en muchos casos diferentes.

Para comprender mejor la logística de JIT, es útil desglosar la logística en pequeños elementos de mezcla logística. Al hacerlo, podemos crear una base teórica para discutir los principios y perspectivas de la logística JIT. Elementos principales de la mezcla logística, servicio al cliente, procesamiento de pedidos, gestión de inventario y gestión de transporte.

En esto veremos estos cuatro puntos para saber por dónde podremos llevar una metodología correcta sobre el JIT.

Aquí podremos ver que el principal objetivo del JIT es complacer a nuestro cliente, en algunos momentos tendremos inconvenientes pero el sistema JIT en logística se debe de encargar que el cliente obtenga las cantidades precisas en el momento correcto, exactamente lo que quiere, aquí también podremos ver la intervención del procesamiento de pedidos, aquí tenemos que observar que tener lotes pequeños en nuestros centros de distribución, la demanda de ellos nos hará que nuestros lotes se vayan consumiendo rápido y ahorraremos gastos en almacenamiento.

Aquí también debemos de tomar en cuenta que el cliente debe de tener la facilidad y flexibilidad de pedir un producto o servicio, nosotros como logística debemos de complacer esas necesidades y que su pedido lo logre de una manera fácil y sencilla.  

1.   Puntos a tomar en cuenta para satisfacción del cliente.

Por lo tanto los siguientes elementos de servicio logístico al cliente se consideran como los más importantes.

• Entrega a tiempo

Aquí podremos observar la utilidad del tiempo, JIT también sugiere que las empresas se aseguren de que las materias primas y los artículos WIP lleguen en el momento en que son necesarios, los productos terminados se entregan de inmediato y los trabajadores con tareas similares o relacionadas están sentados muy cerca unos de otros para minimizar el tiempo de movimiento.

• Rapidez de atención a un pedido.

El producto o servicio en el lugar donde desean se denomina utilidad de lugar. La capacidad de una empresa entregar sus productos a varios lugares depende en gran medida de su red de transporte, los avances tecnológicos también permiten a las empresas analizar sus redes de entrega y desarrollar rutas de entrega que servirán para transportar los artículos en buena forma de manera oportuna y rentable.

• Condición del producto.

Fabricando productos o proporcionando los servicios no son suficientes; se trata de producir el producto correcto, es decir, producir un producto que se ajusta a las especificaciones de un proceso sin defectos. La organización es responsable del control de calidad. Cualquier área ineficiente o ineficaz en el proceso de producción y están facultados para detener producción si se detectan discrepancias.

• Documentación precisa.

Esto se puede llevar acabo con una serie de documentos. Desarrollando políticas y procedimientos relevantes para gestionar la cadena de suministro en su conjunto, reconocer los requisitos de nivel de servicio de la final cliente.

Determinar dónde ubicar los inventarios a lo largo de la cadena de suministro y el nivel de inventario en cada punto. La coordinación e integración de todas las partes involucradas en la cadena de suministro son fundamentales para brindar un servicio al cliente, desarrollando exitosamente e implementando la logística JIT.

Expectativa del cliente y satisfacción del cliente.

Las empresas deben decidir el nivel de desempeño que sus clientes esperan, en este caso también la empresa debe evaluar sus condiciones de entregas, podría ser que su capacidad de entrega sea limitada, por esto hay que tener un rango de que es lo que puede lograr, para no quedar mal con el cliente.

1.  Procesando orden.

Las actividades en el procesamiento de pedidos incluyen la colocación de un pedido por parte del cliente, la transmisión y recepción del pedido, verificación de crédito, expedición del pedido, distribución y, finalmente, el cliente recibe el pedido y la facturación.

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