JUSTO A TIEMPO (JIT)
Enviado por asadasdasd • 2 de Abril de 2013 • Prácticas o problemas • 2.235 Palabras (9 Páginas) • 343 Visitas
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JUSTO A TIEMPO (JIT)
FICHA 10
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MARZO 2002
1ª EDICIÓN
1. ¿QUÉ ES?
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es
una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen
“justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que
no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son
muchas y de gran alcance.
2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
FIGURA 5.1. LOS 4 PILARES DEL JIT
Atacar los problemas
fundamentales
Eliminar despilfarros
En busca de la
simplicidad
Establecer sistemas
para identificar los
problemas
OBJETIVOS DEL JIT
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1ª EDICIÓN
Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT.
2.1. Poner en evidencia los problemas fundamentales
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era
aumentar las existencias para tapar el problema.
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FIGURA 5.2. RÍO DE LAS EXISTENCIAS
Barco=operaciones
de la empresa
Roca (problema)
expuesta con
resistencias reducidas
Nivel de agua=
existencias
Rocas=
problemas
Reducción de
existencias
gFIGURA 5.3. ENFOQUES RESPECTO A MÁQUINAS POCO FIABLES
ENFOQUE TRADICIONAL
ENFOQUE JIT
Máquina
poco fiable
Flujo de
material
Flujo de
material
Máquina
posterior
Máquina
fiable
Máquina
posterior
Stock de seguridad
grande
La figura 5.3. ilustra la diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT.
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En la siguiente tabla se muestran algunos de los demás problemas y soluciones JIT.
PROBLEMA (ROCAS) SOLUCIÓN TRADICIONAL SOLUCIÓN JIT
• Máquina poco fiable • Stock de seguridad grande • Mejorar la fiabilidad
• Zonas con cuellos de botella • Programación mejor y más • Aumentar la capacidad
compleja y la polivalencia de los
operarios y máquinas
• Tamaños de lote grandes • Almacenar • Reducir el tiempo de
preparación
• Plazos de fabricación largos • Acelerar algunos pedidos en • Reducir esperas, etc.,
base a prioridades mediante sistema de
arrastre
• Calidad deficiente • Aumentar los controles • Mejorar los procesos y/o
proveedores
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