Las Teoría de las organizaciones.

Trabajo practico de Teoría de las Organizaciones

Alumnas: Priscila Gaiarin y Agostina Duran

Profesora: María Laura Portillo

Tema: Estructura organizacional

Curso: 4° ECO

Año: 2015

1. Pirámide Organizacional.

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Nivel superior o estratégico: 

• Se toman decisiones que dan el rumbo que seguirá la organización, sin ningún tipo de condicionamiento más que los emanados de las restricciones legales y reglamentarias. Estas decisiones son necesarias para alcanzar los objetivos para los cuales se creó la organización.

Ejemplo: el Directorio, el Gerente General.

Nivel medio o táctico: 

• Las decisiones estratégicas sirven de marco para que las decisiones tácticas sean tomadas en el nivel táctico.
• Presenta asignación de tareas más específicas, se encuentran las Gerencias de Área.
• Se toman decisiones que tienen menor impacto en la organización. Decisiones que no afectan a toda la organización sino a un área específica.
• Se llevan a cabo acciones, pero en mucho menor medida que en el sistema operativo.
• Es el puente de conexión entre las macro decisiones del nivel superior y las decisiones que toma y/o las operaciones que realiza el nivel inferior.

Ejemplo: Comercialización, Producción, Financias y Control.

Nivel inferior u operativo: 

• Se ubican las personas que tienen signadas tareas rutinarias y programadas, previsibles.
• La toma de decisiones es escasa.
• Se realizan operaciones concretas y la responsabilidad está delimitada a esas tareas.

Ejemplo: overos, vendedores.

1. Tecno estructura y Staff de apoyo.

Tecno estructura

• Estructura colateral a la pirámide organizacional, está formada por especialistas que aportan información al nivel estratégico y al nivel táctico sobre distintos temas. Ejemplo: economía, informática, derecho.
• Los grupos de especialistas que brindan la información son consultores, es decir, el nivel jerárquico o el táctico reconocen en ellos capacidades tales como para pedirles informes, datos, etcétera, antes de elaborar planes o estrategias o fijar nuevas metas. Estos consultores soportan la estructura jerárquica asesorándola sobre temas específicos, pero no participan de las decisiones ni tienen responsabilidades por ellas. Ejemplo de consultores: abogados, economistas, sociólogos, licenciados en administración.

Staff de apoyo

• Se ubican todas aquellas personas que desarrollan tareas de apoyo o servicio a los distintos niveles de la pirámide organizacional.

Ejemplo de estas áreas: mantenimiento, servicio de cafetería, Relaciones Publicas.

1. Centralización y Descentralización en la toma de decisiones.

• Cuando el podes de toma de decisiones está concentrado en pocas personas se dice que en esa organización existe centralización. Ejemplo: una empresa necesita despedir empleados porque hay pocas ganancias.
• Cuando el poder de tomas decisiones está distribuido en toda la organización se dice que hay descentralización. Ejemplo: el departamento de Marketing de una empresa, que tienen sus propias responsabilidades.

1. Manual de estructura.

El manual de estructura tiene la descripscion de los puestos del organigrama, cubriendo para cada puesto las posiciones que en el se encuentran.

Define cada puesto cubriendo los siguientes puntos:

1. Misión:

• Es el objetivo del puesto.

1. Función:

• Es el enunciado genérico de las acciones que la/s persona/s que cubre/n el puesto debe/n cumplir.
• La función no incluye el detalle de las tareas a cumplir.
• La función debe dar respuesta a la pregunta “¿qué hace?”, no a la pregunta “¿cómo lo hace?

1. Relaciones Jerárquicas

1. Perfil del puesto:

• Requisitos para cubrir el puesto.

El manual de estructura es particularmente útil para facilitar la coordinación entre las áreas sobretodo en organizaciones medianas y grandes, como así también para colaborar en la inserción de nuevos colaboradores.

1. Áreas de una empresa.

Área de investigación y desarrollo:

Área de producción:

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