Los sistemas de compensación

Los sistemas de compensación

Los sistemas de compensación es todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa, es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. Recursos humanos garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener una fuerza de trabajo productiva.

Además, la compensación es el grado de la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con el desarrollo de su trabajo y de las condiciones en que este se realiza.

Los sistemas de compensación en las organizaciones desempeñan un papel muy importante tanto desde el punto de vista organizativo como individual. Para la organización representa un coste y para la persona un ingreso.

Hoy en día nadie trabaja gratis. Los socios de una organización cada empleado se interesa en invertir trabajo, tiempo, dedicación y esfuerzo persona, conocimientos y habilidades, si reciben la retribución adecuada.

Así mismo las organizaciones se interesan en invertir en compensación para las personas, si reciben contribuciones que estén al alcance de sus objetivos. Los empleados se sienten satisfechos de que su organización los tome en cuenta y les dé una retribución por su desempeño laboral, eso les demuestra que valoran el esfuerzo que hacen día con día.

Entre los sistemas de compensación podemos encontrar:

1. Salarios con incentivos individuales al personal directo
2. Salarios con incentivos individuales al personal indirecto
3. Salarios con incentivos colectivos
4. Otros sistemas de compensación

Las compensaciones en la empresa

Las compensaciones son una retribución que recibimos por nuestro desempeño en la organización, en el cual podemos incluir salarios, sueldos, viáticos, beneficios entre otros. La compensación o retribuciones desempeña una labor importante en la organización desde el punto de vista organizativo como individual.

Al considerar las empresas el sistema de compensación, lo hacen en términos de costos o beneficios, esto es cuando fija una retribución o incentivo por los resultados del empleado.

La retribución que nos puede proporcionar la organización ser mensual, semanal o por horas, constituye la parte mas importante del total recibido.

Un trabajo siempre debe de estar correctamente compensado. El deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Las compensaciones insuficientes, sin embargo, no son el único problema que existe. Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a perdida de rentabilidad y competividad de la organización. Una correcta compensación se traduce en eficacia y eficiencia del trabajador.

Introducción

El trabajo que a continuación se presenta, es una investigación sobre los formatos de programa de capacitación, el cual su objetivo es brindar los pasos necesarios para la ejecución de una capacitación efectiva, con el fin de alcanzar mejores resultados en el proceso. El realizar los programas de capacitación nos permite llevar un control especifico de las capacitaciones que se van a realizar en la empresa, en la cual podemos conocer y tener la importancia de la comunicación.

Es importante implementar programas de capacitación para optimizar el desempeño laboral de los empleados. En el programa podemos contar con la duración y la finalidad de cada uno y conociendo los objetivos generales y específicos, que cada uno desea ampliar, el cual está dirigido al análisis de cada departamento y para llenar las necesidades detectadas a través del diagnóstico.

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