Sistema de compensaciones y remuneración de la empresa

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ACTIVIDAD 3

Evaluación del

Sistema de compensaciones y remuneración de la empresa.

Materia. Sistemas de Medición del Desempeño y Compensaciones

Docente: Mtro. José Martín Ochoa Cáceres

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Vania Martínez Carrera

Matricula: 110419[pic 6]

Grupo: SA61

Objetivo:        

Evaluar el sistema de compensación y remuneración de la empresa y determinar áreas de oportunidad para la mejora del sistema.

Instrucciones:

Tomando como base el trabajo realizado en la actividad integradora del bloque 2, evaluar el sistema de compensación y remuneración actual e identificar áreas de oportunidad que beneficien a la empresa y trabajadores. El documento deberá contener:

1. Introducción
2. Identificación del método para el análisis y valuación de puesto actual.
3. Definición del método propuesto que favorezca a la empresa y empleados.
4. Identificación de fortalezas y debilidades para la implantación del sistema de compensación y remuneración propuesto.

Definición de estrategias para presentar propuesta a la alta dirección de la empresa seleccionada.

INTRODUCCIÓN

¿Qué es la Compensación y Remuneración?

Chiavenato I, (2011), las define como las retribuciones que otorga la organización al trabajador a cambio de invertir su tiempo, dedicación, esfuerzo personal, conocimientos y habilidades para la realización de una actividad determinada y necesaria para alcanzar los objetivos de la empresa.

Mondy, R. W., & Noé, R. M. (2005), afirman que:

Un sistema de compensación bien diseñado proporciona  a los empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribución al cumplimiento de las metas organizacionales. El termino compensación, incluye el total de todas las gratificaciones proporcionadas a los empleados como pago por sus servicios. Puede ser única o una combinación de lo siguiente:

Sueldo: El dinero que una persona recibe por desempeñar su trabajo.

Prestaciones: Remuneraciones económicas adicionales distintas al sueldo base, incluyendo vacaciones pagadas, incapacidad por enfermedad, días festivos y seguro médico.

Gratificaciones no económicas: Recompensas no monetarias, como disfrute del trabajo realizado o un ambiente laboral satisfactorio que proporciona flexibilidad.  

La administración de la remuneración es una de las funciones más difíciles y desafiantes de recursos humanos porque contiene muchos elementos y tiene un efecto muy profundo sobre las metas estratégicas de la organización. La remuneración o compensación es el total de todas las retribuciones que se otorgan a los empleados a cambio de sus servicios. Los propósitos generales de la remuneración son atraer, retener y motivar a los empleados.

PROCEDIMIENTO PARA LA DETERMINACIÓN DEL SALARIO BASE

Alles M, (2004), define 5 pasos para determinar el salario base:[pic 7]

El salario es el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas que están en las organizaciones invierten su tiempo y esfuerzo, a cambio reciben dinero, el cual representa el intercambio de derechos y responsabilidades recíprocos equivalentes entre el empleado y el empleador.

Desde el punto de vista de los recursos humanos, la organización viable es aquella que no sólo capta  y emplea sus recursos humanos, si no también que los retiene en la organización. La retención de los recursos humanos exige una serie de cuidados especiales, entre los cuales sobresalen los planes de remuneración, económica, de prestaciones sociales y de higiene, y seguridad en el trabajo.

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ANÁLISIS DEL PUESTO        

                           TRABAJADOR SOCIAL[pic 9]

EVALUACIÓN DEL PUESTO

• JERARQUIZACIÓN

Consiste en ver la información recabada en el análisis de puestos y en base a ella efectuar una apreciación superficial y subjetiva del valor de cada puesto y efectuar una jerarquía que va desde el de mayor nivel hasta el de menor nivel.[pic 10]

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