MARKETING ESTRATÉGICO AGROINDUSTRIAS AIB
Enviado por Piero Alonso • 4 de Julio de 2022 • Apuntes • 1.307 Palabras (6 Páginas) • 327 Visitas
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
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“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMÍA
MARKETING ESTRATÉGICO
AGROINDUSTRIAS AIB
INTEGRANTES:
- Barrantes Cisneros, Rosa Shirley
- Mamani Gonzales, Melisa
- Chuquicaña Sihuincha, Piero Alonso
PROFESOR:
Barreda Razuri, Christian Alejandro
CICLO 2022-1
¿QUÉ ES AIB?
Nos dedicamos a la producción agrícola de cultivos como el limón, granada, uvas, palta, pimientos morrones, jalapeño y la multiplicación de semillas de hortalizas en los terrenos agrícolas de propiedad de la empresa ubicados en las regiones de Ica y Lambayeque. Estos productos son comercializados directamente en el mercado de productos frescos a nivel nacional o internacional, asimismo son utilizados como materia prima para la elaboración de productos industriales procesados.
MATRIZ MEFE
MEFE | |||
Oportunidades | Peso | Calificación | Total Ponderado |
El principal cliente (EE. UU) lanzó una política de alimentación saludable. | 0.18 | 3 | 0.54 |
Crecimiento del 14.4% en la producción de espárragos, asimismo este producto se encuentra en el top 10 de exportaciones del Perú. | 0.18 | 4 | 0.72 |
Diversificación de mercados, desarrolla con mayor frecuencia las exportaciones a los países de Asia y Europa. | 0.16 | 2 | 0.32 |
Amenazas |
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Aparición de nuevos competidores, los cuales puedan ofrecer el mismo producto | 0.15 | 3 | 0.45 |
Las exportaciones de espárragos cayeron en un 9% tras la pandemia del Covid-19 | 0.15 | 2 | 0.3 |
La sobreexplotación del recurso hídrico en Ica viene afectando la disponibilidad de agua para el consumo, esto afecta a los espárragos puesto que están compuestos de 90% de agua. TOTAL | 0.18 1 | 4 | 0.72 3.05 |
CONCLUSIONES:
La suma de los resultados ponderados que obtuvimos después de realizar la matriz MEFE del producto de espárragos fresco de la Empresa AIB AGROINDUSTRIAS es de 3.05, de este modo podemos decir que este producto es factible puesto que se encuentra por encima de la media que es 2.5. Las oportunidades predominan como el crecimiento del 14.4% en la producción de espárragos, siendo este producto el top 10 de exportaciones del Perú siendo EE. UU el principal cliente, Finalmente se puede decir que las oportunidades plasmadas fueron efectivas.
MATRIZ MEFI
MEFI | |||
Fortalezas | Peso | Calificación | Total Ponderado |
Alta calidad y variedad en sus presentaciones de espárragos: frescos, congelados y conservas. | 0.15 | 3 | 0.45 |
Óptima planificación de la producción mediante sistemas de calidad preventiva como el ISO. | 0.21 | 4 | 0.84 |
Maquinaria y equipos de última tecnología con el fin de ofrecer mayor capacidad de volumen de producción. | 0.16 | 3 | 0.48 |
Debilidades |
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La empresa no cuenta con profesionales expertos capacitados en la agroindustria. | 0.12 | 2 | 0.24 |
Infraestructura limitada | 0.15 | 3 | 0.45 |
Altos costos de producción. TOTAL | 0.21 1 | 4 | 0.84 3.30 |
CONCLUSIONES:
La suma de los resultados ponderados que obtuvimos después de realizar la matriz MEFI de la empresa AIB AGROINDUSTRIAS es de 3.30, de este modo podemos decir que este producto es factible puesto que se encuentra por encima de la media que es 2.5. Existiendo fortalezas favorables como la Óptima planificación de la producción mediante sistemas de calidad preventivo como el ISO contando con Maquinaria y equipos de última tecnología con el fin de ofrecer mayor capacidad de volumen de producción, considerando tener un control en las debilidades.
MATRIZ FODA
CONCLUSIONES:
Considerando que el sector agroindustrial es el sector que genera más ingresos al país, dentro de ello están los espárragos los cuales nos posicionan como primer país exportador de este producto. Siendo AIB AGROINDUSTRIAS una empresa con experiencia y líder del sector agroindustrial en nuestro país, teniendo como su mayor fortaleza la alta calidad y variedad en sus presentaciones de espárragos y Optima planificación de la producción mediante sistemas de calidad preventiva como el ISO. Asimismo, teniendo como su mayor amenaza la sobreexplotación del recurso hídrico y la aparición de nuevos competidores que ofrezcan el mismo producto. Sin embargo, existen importantes debilidades como que la empresa no cuenta con profesionales expertos y una amenaza principal la sobreexplotación del recurso hídrico. Las estrategias planteadas de Porter, buscar liderazgo global y la diferenciación de nuestro producto frente a su competencia.
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