PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS CAP 1.
Enviado por mishellpa-me • 10 de Diciembre de 2016 • Ensayos • 1.523 Palabras (7 Páginas) • 2.028 Visitas
DEBER#5
NOMBRE: TANIA MISHELL PALTA MEDINA
FECHA: 1-11-2016
CURSO: 2do “A” BI
TEMA 9
- Explique la diferencia entre "sinergia" y "entropía" y como afectan a la organización de la empresa.
La Sinergia es que debe funcionar de tal forma que garantice que la organización evolucione con fuerza y capacidad. Con la colaboración de todos los componentes de la misma, hará que todo funcione mejor en su conjunto, sin que nadie "haga la guerra por su cuenta" y la entropía se trata de una tendencia que se basa en que toda la estructura revierta a sus entes individuales.
- Los análisis o diagnósticos de calidad, ¿en qué forma pueden ayudar a los empresarios?
De todas formas, el proceso de análisis de las tendencias mediante estadísticas operacionales, nos ayudará a conocer con más aproximación los cambios que se pueden producir en nuestro mercado. De esta forma podremos actuar inmediatamente y conseguir que nuestras estrategias actúen con mayor rapidez y eficacia que la de nuestros competidores.
- Cuando planificamos, ¿por qué son más importantes los objetivos cuantitativos que los cualitativos?
Los objetivos cualitativos, que rara vez se explican en términos concretos, sirven de base para la planificación corporativa. Pero para medir el alcance de los objetivos, se ha de expresar de forma cuantificable: cifra y volumen de negocio, porcentajes, etc. Los objetivos cuantificables son compatibles con los análisis o diagnósticos corporativos.
- ¿Por qué es necesario realizar los análisis DAFO?
Por que proporcionan el marco adecuado para evaluar la situación de la empresa en cada momento. Estos estudios permiten a los empresarios identificar todas las áreas funcionales de la empresa en la que existe una situación de normalidad, como:
- Estructura financiera saneada.
- Penetración de nuestros productos en el mercado.
- Clima y moral de los empleados y trabajadores.
- Gama de productos, etc.
- Explique por qué es importante recordar siempre que un plan corporativo es un proceso y no un "auto de fe".
Esto nos recuerda que un plan corporativo no es sino un cálculo imperfecto de las posibilidades de la empresa. Habrá que revisarlo continuamente, se trata pues de un proceso, no de un "auto de fe".
- ¿Cómo definiría usted la "misión" de su negocio o empresa?
dentificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de
verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas.
dentificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de
verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas.
dentificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de
verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas.
Identificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de
verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas
Identificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de
verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas
Identificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas
- ¿Qué factores pueden influir en el diseño de una nueva estrategia competitiva?
Entrada en su mercado de nuevas empresas importantes, tendencias y gastos de los clientes potenciales, crecimiento del mercado objetivo, etc.
Entrada en su mercado de nuevas empresas importantes, tendencias y gastos de los clientes potenciales,
crecimiento del mercado objetivo, etc.
- Indique el orden de actividades prioritarias al diseñar un Plan Corporativo.
Establecer la misión económica, perfil de la capacidad de la empresa, diseño de la estrategia competitiva, redacción de un plan de acción detallado, implementar un programa y la evaluación de sus resultados, y por último, comentarios finales.
- Idealice usted un equipo de gestión para su empresa que diseñe un plan corporativo. Identifique los problemas que podría usted encontrarse, en su caso, este equipo (sólo el enunciado).
Como será un equipo humano, usted tendrá que identificar los puntos fuertes y débiles de sus componentes, para equilibrar su fuerza y eficacia.
- ¿Cuál sería el tiempo que cubriría dicho Plan? (sólo el enunciado).
Necesitaremos obtener información una vez establecidos los objetivos. En los primeros momentos las reuniones serán frecuentes, al menos una vez a la semana; una vez desarrollado el plan debe ser comentado entre sus componentes para observar cuál es su desarrollo. Este plan debería cubrir un periodo de cinco años y revisado anualmente.
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