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Plan de marketing. Galletas para combatir la anemia


Enviado por   •  6 de Septiembre de 2023  •  Apuntes  •  2.475 Palabras (10 Páginas)  •  38 Visitas

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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

INCUBADORA EMPRESARIAL III

PLAN DE MARKETING

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INTEGRANTES:

  • LANDEO ANTEZANA, Ronaldiño
  • MALLQUI LLANOS, Ruth Noemi
  • MAYHUA AYUQUE, Shadith Jhoselin
  • MONTERO CUNYAS, Sherley Liz
  • RONCAL HUARCAYA, Elva Dori

TEMA: GALLETAS PARA CONVATIR LA ANEMIA

SEMESTRE: TERCERO “U”

DOCENTE: GARY ARTICA HERNÁNDEZ

HUANCAYO- PERÚ 2023

Contenido

  1. PARTE I – ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL        3
  1. HISTORIA DE LA EMPRESA        3
  2. TIPO DE SOCIEDAD        3
  3. MISIÓN        3
  4. VISIÓN        3
  5. VALORES        4
  6. DISEÑO ORGANIZACIONAL        4
  7. ANALISIS FODA        4
  1. PARTE II – DIAGNOSTICO SITUACIONAL        6
  1. ANÁLISIS SITUACIONAL        6
  1. ENTORNO GENERAL - MACROENTORNO        6
  1. ANÁLISIS PESTEL        7
  1. FACTOR POLÍTICO -LEGAL        7
  2. FACTOR ECONÓMICO        7
  3. FACTOR SOCIAL        7
  4. FACTOR TECNOLÓGICO        8
  5. FACTOR ECOLÓGICO        8
  1. ENTORNO ESPECIFICO - MICROENTORNO        8
  1. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE SUS CLIENTES (SEGMENTO)        8
  2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE VENTAS EN EL MERCADO        8
  3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE SUS COMPETIDORES        9
  4. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE SUS PROVEEDORES        9
  1. MATRIZ BCG        9

  1. PARTE I – ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

  1. DATOS GENERALES

1.1.1. RUC: 10708898428

  1. Razón Social: Galletas Para Combatir La Anemia S.A.C
  2. Condición: Activo
  1. Fecha Inicio Actividades: 20/04/2023
  1. Actividades Comerciales: Ventas de galletas para la anemia
  2. Dirección Legal:

  1. Distrito/ Ciudad:Huancayo

  1. Departamento: Junín-Perú

  1. Propietarios:

  • Roncal Huarcaya Elva Doris
  • Mayhua Ayuque Shadith
  • Montero Cunyas Liz Sherley
  • Malqui Llanos Ruth Noemi
  • Landeo Antezana Ronaldiño

1.1.8. Teléfonos: 970515394-946464757

  1. HISTORIA DE LA EMPRESA

La galleta “MUNAKUYKI QHALI"surgio a traves de 5 ideas de estudiantes de administracion de empresas

“MUNAKUYKI QHALI"son galletas a base de tuberculos (zanahoria, veterraga, mashua, etc.) que ayudara a nuestros consumidores a llevar una vida saluble y asi poder combatir con la anemia.

  1. TIPO DE SOCIEDAD

Sociedad Anónima Cerrada S.A.C.

  1. MISIÓN

                Elaborar productos alimenticios que permanecen en la preferencia del consumidor por su sabor único, frescura, calidad tradicional y valor nutritivo, siempre disponibles en los mercados que participa, siendo respetuosa del medio ambiente.

1.5. VISIÓN

Ser reconocidos en el sector alimenticio como la primera opción

del mercado, promocionando nuestros productos que brindan bienestar y

salud a todos nuestros consumidores

        

  1. VALORES

  • Liderazgo
  • Ética
  • Honestidad
  • Empatía
  • Trabajo en equipo
  • Puntualidad

  1. DISEÑO ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

(Liz-Sadith-Noemi

-Ronaldiño-Elva)

ADMINISTRACIÓN

(Sadith)

PRODUCCIÓN

(Noemi)

COMERCIALIZACIÓN

(Liz Elva)

OPERARIOS

(Ronaldiño)

  1. ANALISIS FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  1. El producto es innovador, elaborado a base de , harina de mashwa, zanahoria,veterraga.
  2. La materia prima es fácil de adquirir.
  1. Debido a la preocupación de las personas por consumir galletas saludables los consumidores se caracterizan por estar abiertos aprobar nuevos productos y sabores, lo cual puede favorecer la venta de nuestro producto.
  2. Como somos una empresa que, recién

comenzando, tenemos la oportunidad de

  1. Servicio al cliente.
  2. Innovación.
  3. Calidad de producto.
  4. Imagen de marca.
  5. Adecuada escala de producción.
  6. Cumplimiento        de        normas        y estándares de calidad e higiénicas
  7. Somos un grupo bien estructurado y organizado.

poder crecer.

  1. Al aumentar la ganancia podremos cambiar un poco el rubro y variar las receta de galletas y hacer otros dulces.
  2. Si aumentamos las ganancias podríamos vender en otros lugares externos..
  3. Empacadas apropiadamente, sin persevantes químicos, se garantizada conservación y frescura del producto.
  4. Desarrollo de nuevos productos
  5. Difundir nuestro producto en los medios de comunicación y ganar reconocimiento.
  6. Acceder a una tecnología de alta calidad

para mejorar la producción.

DEBILIDADES

AMENAZAS

  1. Como vamos a partir desde cero, contamos con poco capital para iniciar nuestra empresa.
  2. No contamos con un lugar preciso para producr  las galletas.
  3. No somos profesionales en la elaboración.
  4. No contamos con tecnológicas avanzadas para elaborar las galletas.
  5. Mercado interno pequeño.
  1. La existencia de competidores en el mercado que se dedican a la misma actividad y la presencia de productos alternativos.
  2. Competencia posicionada en el mercado, pueden abaratar costos para tratar de ofrecer precios más competitivos y absorber la microempresa.
  3. Variabilidad de precios de materia prima que utilizaremos en la elaboración del producto.
  4. Competencia desleal, que se copie la idea de negocio.
  5. Presencia de productos alternativos en el

  1. Falta de disponibilidad local
  2. Al ser una empresa nueva no tenemos experiencia en el rubro y no vamos a obtener grandes ganancias.
  3. No contamos con un capital suficiente por lo que nos veremos obligados a realizas todos los gastos por nuestra cuenta.
  4. Aun no somos un negocio

reconocido en el mercado.

mercado.

  1. Importancia de menor precio.
  2. Precios en el mercado.
  3. Poca costumbre para consumir este tipo de productos en la población.
  4. Poca receptividad por parte de los niños.
  5. Precios más bajos de los productos similares.

  1. PARTE II – DIAGNOSTICO SITUACIONAL

  1. ANÁLISIS SITUACIONAL

  1. ENTORNO GENERAL - MACROENTORNO

  1. ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SECTOR EXTERNO (EL MERCADO) Constituye el objetivo de estas reflexiones aportas algunas ideas al debateactual sobre las estrategias más festivas de inserción de la región antiamericana em la economía mundial. Parar ello se han seleccionado los temas de comercio exterior e inversión extranjera directa.

Sin obviar las alianzas regionales imprescindibles para que resulten viables políticas económicas externas diseñadas en función de los intereses nacionales. Se intruso, a manera de antecedentes del problema propuesto, una breve caracterización de significativas repercusiones cualitativas de la crisis internacional, a partir de su estallido en 2007-2008. Así como sus consecuencias para América Latina, desde ese momento hasta la actualidad.

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