Planificación de la producción Plan Estratégico

Planificación de la producción

Plan Estratégico

La planta productora de Colectores Solares Térmicos tiene como objetivo principal concientizar a los habitantes de Argentina, acerca de la importancia de emplear energías a base de recursos renovables para reemplazar aquellas de origen fósil con el fin de contribuir al desarrollo sostenible tanto del país como del mundo. Es por esta razón que la organización busca ser reconocida en el mercado por ser amigable con el ambiente y referente en cuanto a sustentabilidad y aprovechamiento de recursos renovables.

Con el fin de conseguir dicho objetivo, la organización estará basada en función de la siguiente política interna:

• Que la gestión integrada de aspectos tales como la calidad, la salud, la seguridad ocupacional, el medio ambiente y el control interno forme parte de una responsabilidad prioritaria de toda la organización: alta dirección, la línea gerencial, la supervisión, todo el personal y los terceros involucrados.
• Adaptar la gestión a los riesgos a los que está expuesta, principalmente a los relacionados con la salud, la seguridad, la continuidad de la organización y los impactos ambientales; siempre considerando el entorno en el que se encuentra la planta productora.
• Consolidar el compromiso con la mejora continua en el desempeño de la gestión integrada, haciendo foco principalmente en la prevención de riesgos ligados a la seguridad ocupacional, el medio ambiente y aquellos relacionados para asegurar la continuidad del negocio.
• Brindar los recursos adecuados para implementar y mantener esta política asegurando simultáneamente cumplir con los requisitos tanto de los clientes como de los proveedores y todos los involucrados a en la cadena productiva y comercial. Asimismo, se compromete a cumplir con los requisitos legales aplicables y aquellos que la organización suscriba relacionados con sus aspectos ambientales y sus riesgos para la seguridad y salud en el trabajo.
• Concientizar, formar y promover continuamente a todo el personal de acuerdo a las competencias que posee mediante liderazgo activo con el fin de lograr responsabilidad y compromiso personal con la política integrada.
• Promover y desplegar en sus proveedores, contratistas y clientes la toma de conciencia y compromiso con los principios y prácticas consistentes con esta política, para generar un adecuado alineamiento con el sistema de gestión, así como también para asegurar la obtención del crecimiento sustentable esperado para la organización.

Pronostico

La demanda de Colectores Solares Térmicos se estimó según los datos obtenidos del censo de energía solar térmica realizado por el INTI. El procedimiento para realizarlo se detalló en el estudio de mercado realizado previamente. Siguiendo esa misma línea se aplicó el mismo mecanismo para estimar la demanda anual según el porcentaje de mercado que se decidió abarcar. Dicho porcentaje se estimó en base a la información de producción consultada a expertos de otras plantas de fabricación de colectores, en las cuales la cantidad ronda los 300 a 350 equipos mensuales.

Para el caso de estudio, se tomó una producción mensual de 300 equipos y se calcularon los tiempos y equipos necesarios en cada actividad para poder cumplir con dicho requerimiento.

En la siguiente tabla se muestra la demanda potencial y el porcentaje del mercado que se va a abastecer:

Tabla N° x – Demanda potencial Vs. Mercado a abastecer.^[1]

Como se puede observar en la tabla anterior, para el año 2019 se estima un valor de mercado a abastecer inferior a los años siguientes debido a que se considera que este periodo va a ser de puesta en marcha y aprendizaje.

Para los años siguientes, se estableció un valor constante de mercado a abastecer, que, si se tiene en cuenta la demanda potencial, lo mismo generaría que la cuota de mercado valla disminuyendo. En este punto, se tendrá una revisión constante de la evolución de la demanda, con el fin de evaluar la posibilidad de aumentar los turnos de trabajo y de esa forma mantener o ganar más cuota de mercado.

En el siguiente grafico se muestra lo mencionado previamente:

[pic 1]

Grafico N° x – Demanda potencial Vs. Mercado a abastecer.^[2]

Plan de Ventas y Operaciones

En base al análisis realizado con respecto a la demanda de los colectores y teniendo en cuanta la porción de mercado a abastecer, la estrategia del plan de ventas y operaciones será la de nivelación.

Tal como su nombre lo indica, en este método se establece un nivel determinado de recursos, lo cual deriva en que la demanda oscilará alrededor de su disponibilidad o, en su defecto, se buscará alterar los patrones de demanda para que se adapten de manera más efectiva a los recursos establecidos.

Balance de Línea

Los tiempos de fabricación se calcularon en función de datos consultados a distintos expertos en los procesos que se requieren para la fabricación de los colectores. Los mismos están expuestos en la siguiente tabla:

Tabla N° x – Demanda potencial Vs. Mercado a abastecer.^[3]

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