Procedimiento de seleccion de personal

EXAMEN FINAL DE PROCEDIIMIENTO

APELLIDO Y NOMBRES:                                                Fecha: _______                                                                                          Nota:   ___________

1.  Dibuje, grafique, o enuncie, los tres momentos del relevamiento de un JOB.

Un job description, para ser correcto, se constituye de 3 momentos:

1. Una entrevista estructurada, utilizando un cuestionario o entrevista dirigida, a su vez se realiza la recolección de información
2. Confirmación de la información obtenida y análisis del puesto.
3. Descripción del puesto

1. Escriba 5 situaciones   que indican la necesidad de realizar el manual de puestos (los jobs de la organización) o revisarlos para mejorarlos. Sea claro y concreto.

1. cuando necesito marcar la base para el desempeño laboral de los empleados de la empresa
2. cuando necesito realizar planes o incentivos para que los empleados de la empresa sigan rindiendo de manera efectiva
3. cuando necesito una guía para  realizar el reclutamiento y selección del personal de la organizacion
4. cuando necesito definir sueldos y salarios de manera mas justa y equilibrada
5. cuando necesito brindar claridad al trabajador sobre las exigencias del puesto al principio o en el transcurso de su desempeño

1. Tilde o marque.

3-1-Cuál de las siguientes, no es una competencia técnica.

1. Selección de personal   *
2. Evaluación de proyectos *
3. Aprendizaje *
4. Idiomas

3-2 ¿Cuáles son los factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo?

1.  Trabajo digno, condiciones laborales seguras e higiénicas, pagos adecuados, supervisión, oportunidades de aprender y crecer en el trabajo, clima social positivo, justicia y juego limpio  * (seleccione punto a)
2. Condiciones seguras e higiénicas, pagos adecuados, clima social positivo y oportunidades de aprender.
3. Instalaciones adecuadas, seguridad, buena remuneración.
4. Jefes justos, instalaciones acordes a la tarea a cumplir, excelente clima laboral, remuneración acorde al puesto.

1. Defina los siguientes conceptos. (2 puntos).

1. Competencias Genéricas : son aquellas importantes y deseables para todas las personas de la empresa, sea cual fuese el puesto que desempeñen. Un ejemplo podría ser trabajo en equipo, adaptación al cambio u orientación al cliente.
2. Competencias Especificas: son las que se realizan con el propio trabajo, función o actividad que se realiza en la empresa, son básicas para un desempeño normal. Por ejemplo los conocimientos instrumentales que posee el empleado y sus formas de aplicación al puesto de trabajo.

1.  Luego de tomar la decisión sobre la realización de una búsqueda interna o externa ¿qué paso sigue? Explique.

Una vez aplicada la búsqueda interna o externa, es decir, la fuente de reclutamiento con la cual voy a atraer personas, voy a comenzar a recibir los curriculums, (CV)

1. ¿Cuándo ya tengo los CVs, como realizo esa primera revisión, por donde empiezo y por donde termino? Explique su respuesta.

Cuando recibo los CVs y comienzo a revisarlos, debo tener en cuenta primero los aspectos comunes (presentación, foto, prolijidad), en segundo lugar los aspectos estructurales (edad, estudios, sexo) y en tercer lugar debo tener en cuenta los aspectos funcionales (donde trabajó, que experiencia laboral adquirió). Después de esto debo realizar una comparación entre el perfil del puesto y el CV, y a partir de ahí voy a obtener una lista de personas a entrevistar para luego citarlas b

1.  ¿Qué tipo de entrevistas puedo hacer y en qué caso práctico utilizo cada una de ellas?

Entrevista por competencias: es en la cual utilizo preguntas para averiguar la conducta del candidato. Este tipo de entrevista de trabajo usa preguntas abiertas sobre situaciones del pasado del candidato, para obtener ejemplos de su conducta en x situaciones.

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