Práctica Laboral – Etapa III Ejecución y Evaluación del Proceso.

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INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA

ESCUELA DE INGENIERIA Y GESTION

Carrera:

Contador General

Práctica Laboral – Etapa III Ejecución y Evaluación del Proceso.

Docente Guía: Ramón Mauricio Antilef Valdebenito.

 Sede: Viña del Mar

Alumno: Cristóbal Pérez Pereira.

Julio de 2018

ÍNDICE.

Contenido

ETAPA DE DIAGNOSTICO.        4

I.- Conocimiento de la Institución (Centro de Práctica).        4

1.- Identificar Aspectos Generales        4

2.- Reseña Histórica de Centro de Práctica.        5

3.- Visión de Centro de Práctica.        6

3.1 Descripción de la Visión:        6

3.2 Aspectos de análisis que desprende la Visión.        6

4.- Misión de Empresa/Institución Centro de Práctica.        7

4.1 Descripción la Misión:        7

4.2 Aspectos de análisis que desprende la Misión.        7

5.- Ubicación del Departamento donde el estudiante desarrollará su proceso de práctica dentro de la organización        8

a.- Funciones - Roles: Del profesional supervisor del centro, puede ser descripción de funciones y roles a efectuar        8

b.- Programas / proyectos/ actividades: cuales son los principales programas; públicos, privados o institucionales con los que efectúa su labor.        9

c.- Tipo de usuario: descripción del tipo de usuario principal al que atiende el departamento donde se inserta el estudiante, cuáles son los tipos de necesidad que cubre, etc.        9

6.  Definición de las funciones generales a realizar por el estudiante.        10

a.- Descripción de las tareas principales a desarrollar:        10

b.- Cronograma de trabajo:        10

c.- Bitácora de las semanas de trabajo ya efectuadas.        11

II.- Análisis FODA        13

1.- Identificar Fortalezas de la Empresa/Institución Centro de Práctica.        13

1.1- Describir 5 Fortalezas:        13

1.2.-Señalar el  análisis correspondiente para cada Fortaleza.        13

2.- Identificar Oportunidades de la Empresa/Institución Centro de Práctica.        14

2.1.-Describir 5 Oportunidades:        14

2.2.-Señalar el  análisis correspondiente para cada Oportunidad.        14

3.-Identificar Debilidades de la Empresa/Institución Centro de Práctica.        15

3.1.- Describir 5 Debilidades:        15

3.2.-Señalar el  análisis correspondiente para cada Debilidad:        15

4.-Identificar Amenazas de la Empresa/Institución Centro de Práctica.        16

4.1.-Describir 5 Amenazas:        16

4.2.-Señalar el  análisis correspondiente  para cada Amenaza.        16

ETAPA DE PLANIFICACIÓN.        17

I.- Formulación de propuesta de intervención.        17

1.- Problemática a abordar en Propuesta de Intervención.        17

1.1.- En base a análisis FODA, identificar 1 problemática relevante a desarrollar en esta propuesta de intervención.        17

1.2.-Justificar en 5 puntos, la problemática seleccionada.        17

2.- Formular 1 Objetivo general.        17

2.1.- Objetivo General.        17

3.- Formular 3 Objetivos Específicos.        18

3.1.- En base a la formulación del Objetivo General seleccionado anteriormente, plantear 3 Objetivos Específicos:        18

II.- Elaborar El Plan De Intervención En Base A La “Problemática” Ya Detectada Del Área De Desarrollo De Práctica.        18

1.- Nombrar 3 objetivos específicos.- Describe cada uno.        18

1.2.- Definir contexto en el que se va a desarrollar.        19

2.- Proponer 3 Acciones a realizar dentro del Plan de Intervención y efectuar un análisis de cada una.        19

3.- Elaboración de Carta Gantt.        21

ETAPA EJECUCION Y EVALUACION DEL PROCESO.        22

1.- Diario de Campo en consideración a las actividades realizadas en el proceso de Práctica Laboral.        22

1.1.- DIARIO DE CAMPO 1        22

1.2.- DIARIO DE CAMPO 2        24

1.3.- DIARIO DE CAMPO 3        26

2.-Análisis Generales Acerca de la Carta Gantt:        28

2.1.- Aspectos Positivos:        28

2.2.- Aspectos Negativos:        28

3.- Conclusiones.        29

Anexos.        35

ETAPA DE DIAGNOSTICO.

I.- Conocimiento de la Institución (Centro de Práctica).

1.- Identificar Aspectos Generales

1.1 Razón Social: Estudio Contable Héctor Valdés Carvajal.

1.2 RUT: 6.017.811-9

1.3 Dirección: Traslaviña N° 31, San Felipe.

1.4 Mail Contacto: hvaldes_contador@hotmail.com

1.5 Fono: 342-512864

1.6 Unidad / Área de Desempeño: Contabilidad y Remuneraciones.

1.7 Nombre de Jefatura: Héctor Manuel Valdés Carvajal.

1.8 Cargo de la Jefatura: CEO.

1.9 Profesión del profesional a cargo: Contador General.

1.10 Organigrama institucional:

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2.- Reseña Histórica de Centro de Práctica.

El Estudio Contable H. Valdés es un emprendimiento personal del señor Héctor Valdés Carvajal. Sus inicios en el rubro datan desde el 1 de Febrero de 1982, fecha en la cual se fundó el estudio en el sector céntrico de la Ciudad de San Felipe de Aconcagua, con una pequeña cartera de 15 clientes; todos pequeños y medianos empresarios.

La experiencia adquirida, los años de estudio, el buen servicio, la responsabilidad y la relación con sus clientes lograron que una pequeña oficina conformada por un Contador General se transformara en una gran empresa que brinda servicios contables, tributarios, previsionales y asesorías financieras a muchos comerciantes y emprendedores, y ha servido de escuela y fuente laboral para un sin número de personas: alumnos, profesionales y estudiantes del rubro administrativo, gestión y negocios.

Hoy en día, Don Héctor Valdés, con más de 40 años en el ejercicio de la profesión contable y una cartera de clientes que asciende por sobre las 60 empresas activas, ha sabido dar prestigio y confianza al Estudio que lleva su nombre por más de 36 años, y se ha destacado como uno de los mejores contadores de la ciudad, Colegiado y reconocido por el Colegio de Contadores, el cual se ha adaptado, con el paso del tiempo, a los cambios normativos y tecnológicos que demanda el ejercicio de la profesión.

3. Visión del Centro de Práctica.

3.1 Descripción de la Visión:

El Estudio Contable H. Valdés tiene como visión lograr el crecimiento que cualquier emprendimiento  personal se proponga, alcanzando la máxima eficiencia y eficacia en los servicios prestados, para así mantenerse como una empresa confiable que trascienda en el tiempo.

3.2 Aspectos de análisis que desprende la Visión.

1.- Dimensión del Tiempo: La empresa tiene una visión que se proyecta en el presente, con un ánimo de alcanzar la excelencia en el servicio prestado, y que ese “ahora” le permita ser una empresa sólida que perdure por muchos años.

2.- Visión Positiva: La empresa pretende que, con sus servicios de excelencia, lograr llamar la atención de potenciales clientes por la confianza que entrega, para así crecer aún más y obtener el éxito.

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