Recursos Humanos

PLANEACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Misión:

Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para las distintas áreas de Systems Tecnobytes.

Visión:

Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.

Valores:

Honestidad: garantiza un equilibrio verdadero, en el que predomina la confianza, la seguridad, el respaldo, la sinceridad y el respeto mutuo, lo cual se traduce en una palabra: integridad.

Confianza: es la esperanza firme que se tiene en la gente, ella permite que la seguridad predomine.

Comunicación: permite trasmitir lo que se desea impartir. Por ello es necesario que sea veraz y efectiva.

Reconocimiento: es la recompensa que reciben los trabajadores por su destacada labor.

Logros: es el éxito que se obtiene mediante el cumplimiento de los objetivos trazados.

Compatibilidad: es más que la capacidad de compartir o fusionarse con el otro.

Solidaridad: el desarrollo de este valor nos ayuda a ser una mejor sociedad. Nos hace sensibles frente a ciertas situaciones y nos permite sentirnos unidos a nuestros empleados y ganados a cooperar con ellos.

Liderazgo: es habilidad comunicacional que se tiene sobre sobre el personal. Permite alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso para todos los miembros de la empresa.

Responsabilidad: es el valor que facilita el cumplimiento de las obligaciones al hacer o decidir algo. Permite responder con gallardía, firmeza y compromiso ante ciertos actos o errores.

Equidad: es la cualidad basada en la justicia e imparcialidad que mueve a cada uno dar lo que merece.

Justicia: virtud que se inclina a dar a cada uno lo que le pertenece. Se corresponde con los derechos y deberes propios sin detrimento de los ajenos. No hay justicia sin libertad y democracia, por lo que se convierte en uno de los valores propios de la empresa.

Políticas:

A) De reclutamiento:

1. Es responsabilidad del Director de Recursos Humanos evaluar el requerimiento y dar inicio al reclutamiento, considerando siempre la disponibilidad presupuestaria que determine el Director General de Servicios de Apoyo.

2. Las actividades de reclutamiento deben estar orientadas a la idoneidad, enmarcado en la igualdad y reconocimiento a la experiencia obtenida, que asegure la incorporación de personal de excelencia con afán no discriminatorio en términos de credo, raza, género, edad ni tendencia política.

3. El reclutamiento externo, se empleara cuando la vacante no pueda ser cubierta por un candidato interno.

4. Cuando la Unidad y/o Departamento estime que la vacante puede ser llenada por un candidato interno, deberá expresarlo en la requisición de personal.

5. En el caso de las requisiciones para cubrir vacantes de personal administrativo mediante reclutamiento externo

6. Propiciar el ingreso de personal altamente calificado en competencias técnicas y relacionales, a través de procedimientos estandarizados y objetivos, con adecuación a perfiles de competencias en los distintos estamentos.

7. Implementar mecanismos técnicos adecuados que permitan rigurosidad y precisión en la selección de personal, que necesariamente debe apuntar a favorecer y resguardar el principio de idoneidad del trabajador en relación al puesto por cubrir, lo cual se traduce en mejores niveles de rendimiento y desempeño laboral, acorde con la misión y objetivo de la empresa. Tales mecanismos son: Entrevista de selección

8. Las entrevistas de selección deberán ser aplicadas directamente por los Jefes, Directores quienes solicitan cubrir la vacante, donde evaluaran el nivel de conocimiento del candidato en relación al puesto por cubrir.

9. En relación a remuneraciones, como norma general, el ingreso inicial corresponderá al último grado del tabulador correspondiente. Podrán exceptuarse sólo aquellos casos que, por su especificidad en cuanto a exigencia formal, nivel de responsabilidad y experiencia requerida, impliquen una mayor

...