Recursos Humanos

Introducción

El objetivo del Departamento de Recursos Humanos (RH) es ayudar a los empleados y organizaciones a cumplir sus metas. El departamento de Recursos Humanos, se enfrenta al constante desafío de de las expectativas y demandas de los empleados hacia las organizaciones y viceversa, esto se diversifica a la creciente de fuerza de trabajo, “su especialización”, y la globalización económica que afecta a todo el mundo.

Los departamentos de administración de Recursos Humanos enfrentan también el considerable reto de los cambiantes entornos legales porque las nuevas condiciones fuerzan a muchos países latinoamericanos a proceder a una revisión fundamental de su legislación en materias laborales. Con estos segmentos los Recursos Humanos deben alcanzar las metas de la empresa, dentro de los señalamientos o parámetros éticos y de una forma socialmente responsable.

La base de información del grupo de personas es esencial para el Departamento de Recursos Humanos, el ciclo del empleo lleva a una compresión de puestos con la información que se requiera, que existan en la organización y planes “exámenes” para poder llenar las vacantes de trabajo.

En este punto el “Departamento de Recursos Humanos” se encarga del reclutamiento y selección de personas, a las cuales puedan desempeñar los objetivos y retos de las vacantes en la empresa.

La preparación y la selección de personal tienen una importancia crucial, porque una organización nunca puede ser mejor que las personas que la integran.

Cuando ingresa un nuevo empleado, deberá de dársele capacitación y manuales de procedimiento de la empresa, esto como estrategia y respuesta al cambio del ambiente laboral y ambiente competitivo, deberán de ser entrenados para desarrollar ampliamente las funciones que requiere el puesto.

Los departamentos de Recursos Humanos con una filosofía proactiva contribuyen a los dividendos de una organización al crear un ambiente en el que la fuerza de trabajo es productiva gracias a una buena relación con la empresa.

Capítulo I.-Antecedentes de los Recursos Humanos

No es posible dar una fecha exacta en el momento en que surge la Administración del Personal, pues esta es necesaria para que una sociedad este en constante orden y haya una cooperación en el área laboral.

En la antigüedad se considera que se utilizaba la violencia como una manera de manejar al personal a cargo de cierta actividad o labor, pero también se cree que desde épocas muy remotas se seleccionaba el personal, escogiendo individuos vigorosos, fuertes, con la capacidad de liderar para desempeñar y dirigir las acciones, tal como el caso de la recolección de frutos, construcciones arquitectónicas, caza, conquistas de territorios etc., de esta manera era como se hacía presente en aquellos tiempos de alguna manera la administración de los recursos humanos, siendo el hombre la principal fuerza para su propia sobre vivencia.

Los Egipcios requerían de una técnica violenta para administra su personal, escogían a personas aptas para tareas pesadas, enseñaban a jóvenes métodos para mejorar el trabajo y los motivaban hablándoles de sus deidades y las recompensas que recibirían.

Durante el siglo XVIII la aparición del fenómeno denominado Revolución Industrial, trae consigo una serie de cambios tanto económicos como sociales, cuyas consecuencias y efectos aterrizan en la producción de aquellos tiempos, donde las organizaciones requieren instalar nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, buscando la rentabilidad, aminorando los costos, gastos, peligro e insatisfacción del personal, como una manera de sobrevivir a la situación de cambio que se presentaba.

En el siglo XIX, surge el denominado “departamento de bienestar”, que es considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos humanos, su principal función era la de velar por determinadas necesidades de los trabajadores; como vivienda, educación y atención medica, así como el mejoramiento de las condiciones de trabajo.

Mediante la aparición de la administración científica de Frederick Taylor, quedo demostrado que el estudio científico y sistemático de las labores podía conducir a mejoras en la eficiencia y eficacia del personal. La necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación quedaron demostradas gracias a las aportaciones de la escuela científica de administración y esto, a su vez, impulsó la creación de más departamentos de personal, a pesar de que tanto Taylor, como Fayol otro percusor de la administración consideraban el recurso humano como una parte más de las maquinas.

En el siglo XX desde la Primera Guerra Mundial hasta la Gran Depresión, los departamentos de personal desempeñaron funciones de creciente importancia, concediendo creciente atención a las necesidades de los empleados, dosificando de esta manera las necesidades humanas de los empleados, preparando de esta manera el campo para avances ulteriores.

En la actualidad se han experimentado en Iberoamérica y en algunos otros países del mundo, cambios sociales de profunda importancia como la incorporación masiva de mujeres al campo laboral, la necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación, la introducción de sistemas de información que facilitan la administración de los recursos humanos, mismas que han convertido en causas de cambios en las recientes técnicas de la administración de los recursos humanos.

En la década de los 50 surge la carrera de relaciones industriales como profesión,

En la década de los 60 surgen una serie de métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.

En la década de los 70 por primera vez es utilizado el término de administración de los recursos humanos, como una técnica que relaciona el recurso humano como parte fundamental para el logro de los objetivos de la empresa y organizaciones tanto de fines lucrativos, como de aquellas cuyos fines no son meramente lucrativos

En la década de los 80 la administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios, contratación, con el fin de lograr el desarrollo organizacional, para la década de los 90 los recursos humanos se basan en el crecimiento económico que existe en los países. (Así mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de

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